芥末堆3月30日文，堆九于18:32收到新三板上市公司華博教育發(fā)布的2017年年度報(bào)告，財(cái)報(bào)顯示： 報(bào)告期內(nèi)，華博教育營(yíng)業(yè)收入為3654.13萬元， 同比增長(zhǎng)62.29%， 歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)為1096.69萬元， 同比增長(zhǎng)99.90%。

業(yè)績(jī)變動(dòng)原因

報(bào)告期內(nèi)，華博教育完成收購(gòu)南瑞利華 51%股權(quán)暨重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)。報(bào)告期末，華博教育總資產(chǎn) 6,738.66萬元，較上年度期末增加 67.88%，華博教育凈資產(chǎn) 6,068.63 萬元，較上年度期末增加 91.80%。報(bào)告期內(nèi)，華博教育實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 3,654.13 萬元，歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn) 1,096.69 萬元，較上年同期營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng) 62.29%，歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)增加 99.90%。報(bào)告期內(nèi)，華博教育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為975.54 萬元，較上年同期增加 33.23%。華博教育合并報(bào)表中各會(huì)計(jì)項(xiàng)目較上年數(shù)據(jù)有較大增幅，主要是由于本報(bào)告期合并范圍發(fā)生變化，新增合并南瑞利華所致。

報(bào)告期內(nèi)，母公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 2,142.47 萬元，凈利潤(rùn) 760.64 萬元，較上年同期營(yíng)業(yè)收入減少4.63%，凈利潤(rùn)增加 6.85%，其主要原因系：1.華博教育依托南瑞利華在北京開展業(yè)務(wù)，撤銷了北京辦事處，北京辦事處人員工資及房租等相關(guān)的期間費(fèi)用支出減少；2.報(bào)告期內(nèi)公司收到各項(xiàng)政府補(bǔ)助，較 2016 年有所增加。

華博教育營(yíng)業(yè)收入 2017 年度本期發(fā)生額為 36,541,261.37 元，較去年同期發(fā)生額增加 62.29%，管理費(fèi)用 2017 年度本期發(fā)生額為 16,709,977.38 元，較去年同期發(fā)生額增加 34.62%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 2017 年發(fā)生額為 16,602,037.22 元，較 2016 年發(fā)生額增加 191.27%，凈利潤(rùn) 2017 年發(fā)生額為 14,460,533.72 元，較2016 年發(fā)生額增加 163.14%。上述公司合并報(bào)表中各會(huì)計(jì)項(xiàng)目較上年數(shù)據(jù)有較大增幅，主要是由于本報(bào)告期合并范圍發(fā)生變化，新增合并南瑞利華所致。

報(bào)告期內(nèi)，華博教育收入構(gòu)成未發(fā)生重大變動(dòng)。華博教育主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以及成本較上年數(shù)據(jù)有較大增幅，主要是由于本報(bào)告期合并范圍發(fā)生變化，新增合并南瑞利華所致。

2017 年公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為 9,755,440.71 元，較 2016 年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~增加 33.23%，2017 年公司投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-6,986,017.41 元，較 2016 年投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糁С鲈黾?210.59%。上述公司合并報(bào)表中各會(huì)計(jì)項(xiàng)目較上年數(shù)據(jù)有較大增幅，主要是由于本報(bào)告期合并范圍發(fā)生變化，新增合并南瑞利華所致。華博教育 2017 年凈利潤(rùn) 1446.05 萬元，華博教育本期全額支付上年度應(yīng)支付福建省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的代收款項(xiàng)故經(jīng)營(yíng)性應(yīng)付項(xiàng)目減少，本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為 975.94 萬元，與本年度凈利潤(rùn)存在差異。

南瑞利華 2017 年業(yè)績(jī)承諾實(shí)現(xiàn)情況說明：根據(jù)《關(guān)于福建華博教育科技股份有限公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)協(xié)議之業(yè)績(jī)補(bǔ)償協(xié)議》的規(guī)定，致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）出具了致同專字(2018)第 351ZA0053 號(hào)的專項(xiàng)審核報(bào)告。南瑞利華經(jīng)審計(jì)的稅后凈利潤(rùn) 6,469,973.12 元，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)為 5,849,565.12 元（＞4,000,000.00 元），且應(yīng)收賬款凈額占營(yíng)業(yè)收入的比重為1.42%，不超過 20%。因此，南瑞利華 2017 年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)達(dá)到業(yè)績(jī)承諾的金額。（業(yè)績(jī)承諾情況具體詳見第五節(jié)二（四）“承諾事項(xiàng)的履行情況”）。

客戶集中風(fēng)險(xiǎn)消除的原因：報(bào)告期內(nèi)，將公司與中國(guó)電信及其各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)依合并口徑計(jì)算，華博教育通過該項(xiàng)合作取得的收入占營(yíng)業(yè)收入的比重為 23.03%，較 2016 年該比重下降 24.50 個(gè)百分點(diǎn)。華博教育以并購(gòu)重組方式收購(gòu)了南瑞利華，其商業(yè)模式從客觀上降低了公司對(duì)單一客戶的依賴性。另外，華博教育積極進(jìn)行中國(guó)電信以外的渠道建設(shè)，通過渠道商拓展對(duì)應(yīng)省份業(yè)務(wù)。因此，華博教育對(duì)中國(guó)電信不存在因渠道依賴性而產(chǎn)生客戶集中的情況。

主營(yíng)業(yè)務(wù)

華博教育屬于軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)。其主營(yíng)業(yè)務(wù)為在線教育服務(wù)產(chǎn)品的銷售。華博教育為機(jī)關(guān)單位、事業(yè)單位、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體等具有在線教育培訓(xùn)需求的組織機(jī)構(gòu)提供在線教育平臺(tái)及配套服務(wù)，幫助其實(shí)施在線教育或培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

華博教育形成以 SaaS 模式為基礎(chǔ)的服務(wù)銷售模式，通過關(guān)鍵資源--“平臺(tái)、內(nèi)容、服務(wù)” 一體化的業(yè)務(wù)模式，提供在線教育平臺(tái)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、建設(shè)及相關(guān)配套服務(wù)，幫助機(jī)構(gòu)客戶快速實(shí)現(xiàn)在線教育的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。在業(yè)務(wù)實(shí)施中，華博教育通過 B2B2C 的模式直接服務(wù)到在線教育的最終用戶（學(xué)員）。

自營(yíng)方式是指公司直接與機(jī)構(gòu)客戶簽署在線教育服務(wù)合同，為機(jī)構(gòu)客戶提供在線教育技術(shù)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)。與渠道商合作方式是指公司通過與渠道商合作簽署合作協(xié)議，合作開展渠道商所在地的機(jī)構(gòu)客戶的在線教育技術(shù)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)。由渠道商負(fù)責(zé)與機(jī)構(gòu)客戶簽署在線教育服務(wù)合同，由公司負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)客戶在線教育平臺(tái)的開發(fā)、建設(shè)，并根據(jù)機(jī)構(gòu)客戶的要求提供相關(guān)的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。機(jī)構(gòu)客戶則通過該在線教育平臺(tái)對(duì)自己的學(xué)員開展在線教育業(yè)務(wù)。

華博教育通過收取服務(wù)費(fèi)獲得收入來源。即，在與渠道商合作的情況下，機(jī)構(gòu)客戶根據(jù)平臺(tái)上開展的培訓(xùn)量向渠道商支付在線教育/培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)，渠道商再向公司支付在線教育技術(shù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)；在自營(yíng)情況下，機(jī)構(gòu)客戶根據(jù)平臺(tái)上開展的培訓(xùn)量直接向公司支付在線教育/培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)。

為進(jìn)一步延伸“2C”業(yè)務(wù)的布局，報(bào)告期內(nèi)，華博教育另通過重大資產(chǎn)重組吸納南瑞利華為控股子公司，以共享南瑞利華現(xiàn)有的師資、 內(nèi)容供應(yīng)、客戶資源、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)在“2C”端業(yè)務(wù)的下沉與滲透。南瑞利華商業(yè)模式既包括面向機(jī)構(gòu)客戶提供在線教育產(chǎn)品收取服務(wù)費(fèi)的方式，同時(shí)也包括向最終用戶直接提供在線教育產(chǎn)品收取培訓(xùn)費(fèi)的方式，但后者占公司合并報(bào)表范圍收入比例較小。

業(yè)務(wù)進(jìn)展

華博教育在報(bào)告期內(nèi)持續(xù)對(duì)將基于分布式、大數(shù)據(jù)的“華博在線教育公共服務(wù)云平臺(tái)”之微服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)及技術(shù)升級(jí)，完成了新平臺(tái)的研發(fā)工作，并在報(bào)告期內(nèi)全面替代原有平臺(tái)，承接了公司的新客戶、新項(xiàng)目的商業(yè)應(yīng)用?；凇叭A博在線教育公共服務(wù)云平臺(tái)”目前升級(jí)為 V6.5 版本，受益于該微服務(wù)平臺(tái)前期較好的業(yè)務(wù)彈性設(shè)計(jì)，平臺(tái)升級(jí)后已提供對(duì)線下教學(xué)管理的支持，以及支持線上更加靈活的自主選課模式，初步具備提供線上線下教學(xué)融合的系統(tǒng)能力?；谄脚_(tái)新的業(yè)務(wù)能力，“華博在線教育公共服務(wù)云平臺(tái)”在報(bào)告期內(nèi)能夠支持不同業(yè)主、不同項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模式，快速適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為公司拓展市場(chǎng)提供了技術(shù)服務(wù)的保證。

報(bào)告期內(nèi)公司完成了“華博在線教育管理平臺(tái)”V1.0 的研發(fā)工作，該平臺(tái)作為“華博在線教育公共服務(wù)云平臺(tái)”的配套平臺(tái)，完善了公司在線教育平臺(tái)的生態(tài)體系。報(bào)告期內(nèi)公司還加快了對(duì)基于云的點(diǎn)播及直播服務(wù)端的選型及整合工作，同時(shí)也開始對(duì)公有云提供商進(jìn)行選型工作，為公司未來大規(guī)模省外商用項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展和運(yùn)營(yíng)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

以上由芥末堆【財(cái)報(bào)季】專欄AI作者堆九報(bào)道，如果你在閱讀過程中遇到一些小問題（甚至是大問題……），請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論中直接指出，我的人類助手會(huì)幫助我一起改正它~