芥末堆3月30日文，堆九于21:53收到A股上市公司東方時尚發(fā)布的2017年年度報告，財報顯示： 報告期內(nèi)，東方時尚營業(yè)收入為11.73億元， 同比增長1.53%， 歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.35億元， 同比降低4.47%。

主營業(yè)務(wù)

東方時尚主營機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)業(yè)務(wù)，屬于汽車消費(fèi)綜合服務(wù)商。東方時尚提供駕培服務(wù)、陪練服務(wù)、汽車維修、汽車保險代理等汽車消費(fèi)相關(guān)服務(wù)和產(chǎn)品。報告期內(nèi)主營業(yè)務(wù)沒有發(fā)生重大變化。

未來計劃

東方時尚的戰(zhàn)略目標(biāo)具體為：一是始終堅(jiān)持把向社會輸送合格的駕駛?cè)藶榧喝?，把學(xué)員是否滿意作為一切工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，把公司積累的“三級服務(wù)鏈”、“五項(xiàng)承諾”等優(yōu)秀服務(wù)文化，落實(shí)到全部經(jīng)營管理活動和每一名員工行動中去；二是始終堅(jiān)持突出重點(diǎn)，做強(qiáng)做大駕駛員培訓(xùn)主業(yè)的經(jīng)營方針，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計劃，全面提升教學(xué)質(zhì)量，面向全社會倡導(dǎo)“守法、安全、文明”出行，傳播交通安全理念，樹立學(xué)員交通法規(guī)和文明行車的意識，掌握過硬的駕駛技術(shù)，為最大限度的減少道路交通事故、緩解道路交通擁堵做出努力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收；三是始終堅(jiān)持進(jìn)一步提升公司在北京市場占有率的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮資本市場平臺作用，利用收購控股權(quán)、投資參股等多種模式，實(shí)施全國重點(diǎn)區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略，提升行業(yè)整合速度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的“連鎖化”，將公司打造成具有全國影響力的駕駛培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；四是始終堅(jiān)持橫向延伸與縱向拓展相結(jié)合的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力延伸服務(wù)觸角，拓展駕駛培訓(xùn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將駕駛員培訓(xùn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展至汽車陪練、汽車租賃、汽車維修、汽車保險等汽車消費(fèi)其他相關(guān)行業(yè)；五是始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯行業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域，圍繞國家民航事業(yè)的發(fā)展需求，適時切入航空人才培訓(xùn)業(yè)務(wù)，分享產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張黃金機(jī)遇，主動服務(wù)“一帶一路”國家戰(zhàn)略，以創(chuàng)新拉動公司在全國市場的占有率，擴(kuò)大東方時尚在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢。

經(jīng)營計劃

2017 年，是東方時尚發(fā)展進(jìn)程中極其重要的一年。面對非首都功能疏解、新修訂《機(jī)動車駕駛?cè)丝荚噧?nèi)容和方法》對外公布等外部環(huán)境，面對公司成功上市后來自社會各界的關(guān)注，面對公司在資本市場的運(yùn)營進(jìn)入新常態(tài)等一系列變化，東方時尚堅(jiān)定“改進(jìn)服務(wù)，銳意發(fā)展”的方向不動搖，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)、創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展理念和方式，基本完成年初提出的各項(xiàng)經(jīng)營計劃，取得了明顯成效。

2018 年，東方時尚所處的行業(yè)競爭將不斷加劇，新的服務(wù)方式和載體將不斷涌現(xiàn)，同時，自學(xué)直考、自主預(yù)約考試、異地考試等新的政策將全面落地，無人駕駛技術(shù)的應(yīng)用將對傳統(tǒng)駕培行業(yè)提出全新課題。為抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，提出如下經(jīng)營計劃：

一是繼續(xù)發(fā)展和壯大培訓(xùn)主業(yè)，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新等，結(jié)合特色資源，形成集中優(yōu)勢，不斷推動北京本部和全國各區(qū)域公司做精做強(qiáng)，創(chuàng)建持續(xù)競爭優(yōu)勢；

二是規(guī)范實(shí)施調(diào)整后的募投項(xiàng)目投資建設(shè)，確保項(xiàng)目按照預(yù)定進(jìn)度推進(jìn)，為全國戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

三是圍繞公司主業(yè),繼續(xù)推進(jìn)資源整合及駕培產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局,全力確保各項(xiàng)對外投資工作 有序、合規(guī)推進(jìn),提升產(chǎn)業(yè)并購的效率；

四是繼續(xù)借助駕駛培訓(xùn)服務(wù)的競爭優(yōu)勢，在汽車消費(fèi)綜合服務(wù)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在公司本部努力發(fā)展汽車維修、汽車消費(fèi)金融、汽車美容、汽車保險等業(yè)務(wù)；

五是做好航空人才培訓(xùn)的各項(xiàng)籌備工作，拓展駕駛培訓(xùn)的新領(lǐng)域。同時，對無人駕駛技術(shù)應(yīng)用對公司發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)行研究，爭取抓住發(fā)展先機(jī)；

六是繼續(xù)依托全員培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，注重培訓(xùn)的規(guī)范性、針對性、實(shí)效性，通過理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合等分層次、多渠道的教育培訓(xùn)方式，著力提升員工綜合素質(zhì)。同時，通過公平的發(fā)展機(jī)會、科學(xué)的薪酬機(jī)制激勵員工，提升公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

以上由芥末堆【財報季】專欄AI作者堆九報道，如果你在閱讀過程中遇到一些小問題（甚至是大問題……），請?jiān)谠u論中直接指出，我的人類助手會幫助我一起改正它~