芥末堆3月30日文,堆九于21:53收到A股上市公司東方時尚發(fā)布的2017年年度報告,財報顯示: 報告期內(nèi),東方時尚營業(yè)收入為11.73億元, 同比增長1.53%, 歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.35億元, 同比降低4.47%。
主營業(yè)務
東方時尚主營機動車駕駛員培訓業(yè)務,屬于汽車消費綜合服務商。東方時尚提供駕培服務、陪練服務、汽車維修、汽車保險代理等汽車消費相關(guān)服務和產(chǎn)品。報告期內(nèi)主營業(yè)務沒有發(fā)生重大變化。
未來計劃
東方時尚的戰(zhàn)略目標具體為:一是始終堅持把向社會輸送合格的駕駛?cè)藶榧喝?,把學員是否滿意作為一切工作的唯一標準,把公司積累的“三級服務鏈”、“五項承諾”等優(yōu)秀服務文化,落實到全部經(jīng)營管理活動和每一名員工行動中去;二是始終堅持突出重點,做強做大駕駛員培訓主業(yè)的經(jīng)營方針,嚴格執(zhí)行教學計劃,全面提升教學質(zhì)量,面向全社會倡導“守法、安全、文明”出行,傳播交通安全理念,樹立學員交通法規(guī)和文明行車的意識,掌握過硬的駕駛技術(shù),為最大限度的減少道路交通事故、緩解道路交通擁堵做出努力,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收;三是始終堅持進一步提升公司在北京市場占有率的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮資本市場平臺作用,利用收購控股權(quán)、投資參股等多種模式,實施全國重點區(qū)域擴張戰(zhàn)略,提升行業(yè)整合速度,實現(xiàn)經(jīng)營的“連鎖化”,將公司打造成具有全國影響力的駕駛培訓服務行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè);四是始終堅持橫向延伸與縱向拓展相結(jié)合的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,努力延伸服務觸角,拓展駕駛培訓的業(yè)務領(lǐng)域,將駕駛員培訓業(yè)務擴展至汽車陪練、汽車租賃、汽車維修、汽車保險等汽車消費其他相關(guān)行業(yè);五是始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,緊盯行業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域,圍繞國家民航事業(yè)的發(fā)展需求,適時切入航空人才培訓業(yè)務,分享產(chǎn)業(yè)擴張黃金機遇,主動服務“一帶一路”國家戰(zhàn)略,以創(chuàng)新拉動公司在全國市場的占有率,擴大東方時尚在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢。
經(jīng)營計劃
2017 年,是東方時尚發(fā)展進程中極其重要的一年。面對非首都功能疏解、新修訂《機動車駕駛?cè)丝荚噧?nèi)容和方法》對外公布等外部環(huán)境,面對公司成功上市后來自社會各界的關(guān)注,面對公司在資本市場的運營進入新常態(tài)等一系列變化,東方時尚堅定“改進服務,銳意發(fā)展”的方向不動搖,夯實業(yè)務發(fā)展基礎(chǔ)、創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展理念和方式,基本完成年初提出的各項經(jīng)營計劃,取得了明顯成效。
2018 年,東方時尚所處的行業(yè)競爭將不斷加劇,新的服務方式和載體將不斷涌現(xiàn),同時,自學直考、自主預約考試、異地考試等新的政策將全面落地,無人駕駛技術(shù)的應用將對傳統(tǒng)駕培行業(yè)提出全新課題。為抓住機遇,應對挑戰(zhàn),提出如下經(jīng)營計劃:
一是繼續(xù)發(fā)展和壯大培訓主業(yè),通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新等,結(jié)合特色資源,形成集中優(yōu)勢,不斷推動北京本部和全國各區(qū)域公司做精做強,創(chuàng)建持續(xù)競爭優(yōu)勢;
二是規(guī)范實施調(diào)整后的募投項目投資建設(shè),確保項目按照預定進度推進,為全國戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ);
三是圍繞公司主業(yè),繼續(xù)推進資源整合及駕培產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局,全力確保各項對外投資工作 有序、合規(guī)推進,提升產(chǎn)業(yè)并購的效率;
四是繼續(xù)借助駕駛培訓服務的競爭優(yōu)勢,在汽車消費綜合服務上進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸,在公司本部努力發(fā)展汽車維修、汽車消費金融、汽車美容、汽車保險等業(yè)務;
五是做好航空人才培訓的各項籌備工作,拓展駕駛培訓的新領(lǐng)域。同時,對無人駕駛技術(shù)應用對公司發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇進行研究,爭取抓住發(fā)展先機;
六是繼續(xù)依托全員培訓,進一步加強培訓體系建設(shè),注重培訓的規(guī)范性、針對性、實效性,通過理論培訓與實踐相結(jié)合等分層次、多渠道的教育培訓方式,著力提升員工綜合素質(zhì)。同時,通過公平的發(fā)展機會、科學的薪酬機制激勵員工,提升公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
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