股權(quán)投資是一種新興的投資型創(chuàng)業(yè)模式，也是當(dāng)今中國最賺錢的投資方式，因此國內(nèi)投行越來越火爆。4月18日，拼圖資本創(chuàng)始人、董事長王磊在校長邦主辦的TIME教育科技大會上也說到“教育+金融“這個話題。

看BAT投資版圖以及投資金額發(fā)現(xiàn)，阿里差不多累計投資了200多億美金，百度和騰訊分別也投了100多億美金，所以今天你看得見的大的互聯(lián)網(wǎng)公司本質(zhì)上都是金融公司。金融公司干什么的呢？金融公司本質(zhì)上就是低買高賣，只不過互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)的金融公司相比，它的技術(shù)含量更高。舉個例子，在京東這件事情上，騰訊的獲利是以100億美金為單位的，它干了什么事情呢？它買了京東的股票，然后它給京東導(dǎo)流量，然后京東的股價是不是就漲了，所以，你千萬不要以為騰訊是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，它是一個徹頭徹尾的披著互聯(lián)網(wǎng)外衣瘋狂投資的金融公司。大家都知道58，58的第一大股東現(xiàn)在應(yīng)該是騰訊了，不是創(chuàng)始人。騰訊從2013年開始，大量的投資別人的公司，投完給你資源，然后把股價拉高，所以騰訊是一家金融公司，但是它能做金融公司的前提是它有流量，它可以給你加資源，所以它投的便宜創(chuàng)業(yè)公司也愿意讓它投。

回到教育產(chǎn)業(yè)里面，很多教育科技公司從培訓(xùn)或內(nèi)容起步，積累了學(xué)員或流量后，開始布局生態(tài)，參與投資，比如我們都知道的新東方、好未來、達(dá)內(nèi)教育以及VIPKID、51Talk等等，從投資布局上來看，投資看重的是業(yè)務(wù)協(xié)同性，那么從投資邏輯上來講，“教育+金融”如何賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級呢？

“2018年需要跳出教育看教育，用產(chǎn)業(yè)邏輯思考教育+金融”。王磊表示，從整個行業(yè)發(fā)展來看，中小機(jī)構(gòu)在政策、資本市場、頭部企業(yè)的多重擠壓之下，面臨轉(zhuǎn)型的必要：

第一個轉(zhuǎn)型方向是在線教育。VIPKID作為在線教育的佼佼者在4年時間內(nèi)估值超過百億，在如此短暫時間內(nèi)積累了12萬學(xué)生的數(shù)量，這絕對不是線下機(jī)構(gòu)可以比擬的。中小機(jī)構(gòu)同樣可以通過在線手段規(guī)避政策風(fēng)險，免去線下開班的種種麻煩，用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容形成一定的規(guī)模。

第二個轉(zhuǎn)型方向是TO B。好的內(nèi)容和好的解決方案是不愁賣的。K12的專項治理對于辦學(xué)資質(zhì)要求嚴(yán)格，但是TO B 的模式只要解決好產(chǎn)品和銷售的問題就可以通過連接公立校形成規(guī)模。

第三個轉(zhuǎn)型方向是進(jìn)入教育綜合體抱團(tuán)取暖。教育綜合體和共享教室如今之所以走俏是因為這樣的模式可以幫助中小機(jī)構(gòu)間接實現(xiàn)規(guī)?；瓦\(yùn)營效率的提升，也可以幫助中小機(jī)構(gòu)解決資質(zhì)問題。

第四個轉(zhuǎn)型方向是從應(yīng)試教育轉(zhuǎn)型素質(zhì)類培訓(xùn)。STEAM和音樂、美術(shù)等教育如今受到更大的重視，一來符合政策方向，二來滿足市場需求。

“思考教育產(chǎn)業(yè)投資，要用產(chǎn)業(yè)賦能的思路來進(jìn)行布局?！睋?jù)介紹，拼圖資本不僅投資教育，更賦能教育，且用教育賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

“我們的戰(zhàn)略合作伙伴包括傳統(tǒng)的地產(chǎn)集團(tuán)、傳媒集團(tuán)、出版集團(tuán)、消費(fèi)集團(tuán)和旅游集團(tuán)等，這些傳統(tǒng)的企業(yè)需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容進(jìn)行賦能和升級?！逼磮D資本通過投資形成與教育機(jī)構(gòu)的連接，并讓教育機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，在業(yè)務(wù)層面深入合作，給傳統(tǒng)企業(yè)注入新的內(nèi)容，產(chǎn)生新的生態(tài)：教育和地產(chǎn)行業(yè)連接產(chǎn)生了教育綜合體，教育和旅游行業(yè)連接產(chǎn)生了游學(xué)和營地教育，教育和出版?zhèn)髅?/a>行業(yè)連接產(chǎn)生了內(nèi)容IP等，這些生態(tài)的構(gòu)建會反過來作用于傳統(tǒng)的教育行業(yè)，幫助教育機(jī)構(gòu)深度發(fā)展。

拼圖資本的投資邏輯是“教育+金融+產(chǎn)業(yè)”。相比之下，傳統(tǒng)的投資是線性思維，而“教育+金融+產(chǎn)業(yè)”是立體思維，這樣才能夠形成賦能矩陣。

2018年以來，我們聽的最多的一個新詞是“賦能”：阿里巴巴強(qiáng)調(diào)要賦能商家、賦能中小企業(yè)；騰訊的格局觀是“連接一切，賦能于人”；京東到家也發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略；聯(lián)想表示要做“智能變革”的推動者和賦能者……這些平臺型的大企業(yè)都在不厭其煩地強(qiáng)調(diào)賦能的智慧和力量。

那么，“教育+金融+產(chǎn)業(yè)”的賦能式投資戰(zhàn)略到底是什么呢？據(jù)了解，隨著科技的不斷驅(qū)動，未來5年內(nèi)，各行業(yè)靠生態(tài)取勝，投資行業(yè)亦然。賦能式投資不求“擁有”，但求“連接”，強(qiáng)調(diào)的不是能得到什么，而是能賦予什么，還有在一起能創(chuàng)造什么。

未來，賦能式投資的價值主張將廣受企業(yè)的歡迎。