股權投資是一種新興的投資型創(chuàng)業(yè)模式，也是當今中國最賺錢的投資方式，因此國內投行越來越火爆。4月18日，拼圖資本創(chuàng)始人、董事長王磊在校長邦主辦的TIME教育科技大會上也說到“教育+金融“這個話題。

看BAT投資版圖以及投資金額發(fā)現，阿里差不多累計投資了200多億美金，百度和騰訊分別也投了100多億美金，所以今天你看得見的大的互聯網公司本質上都是金融公司。金融公司干什么的呢？金融公司本質上就是低買高賣，只不過互聯網公司與傳統(tǒng)的金融公司相比，它的技術含量更高。舉個例子，在京東這件事情上，騰訊的獲利是以100億美金為單位的，它干了什么事情呢？它買了京東的股票，然后它給京東導流量，然后京東的股價是不是就漲了，所以，你千萬不要以為騰訊是一個互聯網公司，它是一個徹頭徹尾的披著互聯網外衣瘋狂投資的金融公司。大家都知道58，58的第一大股東現在應該是騰訊了，不是創(chuàng)始人。騰訊從2013年開始，大量的投資別人的公司，投完給你資源，然后把股價拉高，所以騰訊是一家金融公司，但是它能做金融公司的前提是它有流量，它可以給你加資源，所以它投的便宜創(chuàng)業(yè)公司也愿意讓它投。

回到教育產業(yè)里面，很多教育科技公司從培訓或內容起步，積累了學員或流量后，開始布局生態(tài)，參與投資，比如我們都知道的新東方、好未來、達內教育以及VIPKID、51Talk等等，從投資布局上來看，投資看重的是業(yè)務協同性，那么從投資邏輯上來講，“教育+金融”如何賦能傳統(tǒng)產業(yè)升級呢？

“2018年需要跳出教育看教育，用產業(yè)邏輯思考教育+金融”。王磊表示，從整個行業(yè)發(fā)展來看，中小機構在政策、資本市場、頭部企業(yè)的多重擠壓之下，面臨轉型的必要：

第一個轉型方向是在線教育。VIPKID作為在線教育的佼佼者在4年時間內估值超過百億，在如此短暫時間內積累了12萬學生的數量，這絕對不是線下機構可以比擬的。中小機構同樣可以通過在線手段規(guī)避政策風險，免去線下開班的種種麻煩，用優(yōu)質的內容形成一定的規(guī)模。

第二個轉型方向是TO B。好的內容和好的解決方案是不愁賣的。K12的專項治理對于辦學資質要求嚴格，但是TO B 的模式只要解決好產品和銷售的問題就可以通過連接公立校形成規(guī)模。

第三個轉型方向是進入教育綜合體抱團取暖。教育綜合體和共享教室如今之所以走俏是因為這樣的模式可以幫助中小機構間接實現規(guī)模化和運營效率的提升，也可以幫助中小機構解決資質問題。

第四個轉型方向是從應試教育轉型素質類培訓。STEAM和音樂、美術等教育如今受到更大的重視，一來符合政策方向，二來滿足市場需求。

“思考教育產業(yè)投資，要用產業(yè)賦能的思路來進行布局。”據介紹，拼圖資本不僅投資教育，更賦能教育，且用教育賦能傳統(tǒng)產業(yè)。

“我們的戰(zhàn)略合作伙伴包括傳統(tǒng)的地產集團、傳媒集團、出版集團、消費集團和旅游集團等，這些傳統(tǒng)的企業(yè)需要優(yōu)質的內容進行賦能和升級。”拼圖資本通過投資形成與教育機構的連接，并讓教育機構和傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)生化學反應，在業(yè)務層面深入合作，給傳統(tǒng)企業(yè)注入新的內容，產生新的生態(tài)：教育和地產行業(yè)連接產生了教育綜合體，教育和旅游行業(yè)連接產生了游學和營地教育，教育和出版?zhèn)髅?/a>行業(yè)連接產生了內容IP等，這些生態(tài)的構建會反過來作用于傳統(tǒng)的教育行業(yè)，幫助教育機構深度發(fā)展。

拼圖資本的投資邏輯是“教育+金融+產業(yè)”。相比之下，傳統(tǒng)的投資是線性思維，而“教育+金融+產業(yè)”是立體思維，這樣才能夠形成賦能矩陣。

2018年以來，我們聽的最多的一個新詞是“賦能”：阿里巴巴強調要賦能商家、賦能中小企業(yè)；騰訊的格局觀是“連接一切，賦能于人”；京東到家也發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略；聯想表示要做“智能變革”的推動者和賦能者……這些平臺型的大企業(yè)都在不厭其煩地強調賦能的智慧和力量。

那么，“教育+金融+產業(yè)”的賦能式投資戰(zhàn)略到底是什么呢？據了解，隨著科技的不斷驅動，未來5年內，各行業(yè)靠生態(tài)取勝，投資行業(yè)亦然。賦能式投資不求“擁有”，但求“連接”，強調的不是能得到什么，而是能賦予什么，還有在一起能創(chuàng)造什么。

未來，賦能式投資的價值主張將廣受企業(yè)的歡迎。