芥末堆4月20日文，堆九于18:39收到A股上市公司出版?zhèn)髅?/a>發(fā)布的2017年年度報告，財報顯示： 報告期內(nèi)，出版?zhèn)髅綘I業(yè)收入為19.31億元， 同比增長10.04%， 歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.61億元， 同比增長19.57%。截至報告期末，出版?zhèn)髅娇傎Y產(chǎn)33.71億元。
業(yè)績變動原因
報告期，出版業(yè)務營業(yè)收入、營業(yè)成本同比升高較大的原因，主要是出版單位擴大圖書生產(chǎn)規(guī)模，加大市場營銷力度，圖書銷售量增加導致；毛利率同比下降的原因主要是紙張價格上漲導致；
報告期，印刷業(yè)務營業(yè)收入、營業(yè)成本同比升高較大的原因，主要是：出版單位圖書生產(chǎn)規(guī)模擴大以及落實集約經(jīng)營政策，印刷業(yè)務量增加導致；
報告期，印刷物資銷售業(yè)務營業(yè)收入、營業(yè)成本同比升高較大的原因，主要是物資公司開展多元經(jīng)營，開拓紙漿、鈣粉等物資經(jīng)營，同時紙張價格上漲及加大市場開發(fā)，紙張銷量增加所致。
主營業(yè)務
出版?zhèn)髅降闹鳡I業(yè)務為圖書、期刊、電子音像出版物的出版、發(fā)行和印刷，以及印刷物資供應和票據(jù)印刷業(yè)務。出版?zhèn)髅骄酆蠄D書、期刊、電子音像、新媒體等多種介質(zhì)，形成了集傳統(tǒng)出版發(fā)行業(yè)務與數(shù)字閱讀、在線教育等業(yè)務于一體的綜合性傳媒業(yè)務架構(gòu)，并逐步向文化創(chuàng)意、投資金融等領(lǐng)域拓展，形成了跨領(lǐng)域、多介質(zhì)、全鏈條發(fā)展格局。
業(yè)務進展
1. 抓牢改革主線，創(chuàng)新體制機制，重塑優(yōu)勢、釋放活力
出版?zhèn)髅缴钊胴瀼芈鋵嶞h的十九大會議精神，堅持改革創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展，以建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以高質(zhì)量發(fā)展為目標，提出“三年一對”改革、管理與發(fā)展新要求，全員、全過程、全覆蓋深化改革；開展對標學習，全面樹立現(xiàn)代企業(yè)管理新思維和經(jīng)營新理念；推進機制創(chuàng)新，重點推動機構(gòu)改革，形成大產(chǎn)業(yè)、小機關(guān)、扁平化、市場化的組織架構(gòu)，壓縮管理成本，提高工作效率；重新梳理公司經(jīng)營管理、數(shù)字化運營等多方面制度，出臺文件，落實舉措，形成上下聯(lián)動、高效運作的長效機制；圍繞預算管理、資金管理、投資管理等細化管理流程，提升管理水平；完善效能監(jiān)察機制，實施閉環(huán)管理，進一步推動改革措施落地見效；推進三項制度改革，建立與市場接軌、以激勵機制為導向的企業(yè)用工和分配制度，有效激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)激情。通過推進改革創(chuàng)新和全面對標，出版?zhèn)髅矫婷矡ㄈ灰恍?，?jīng)濟效益和發(fā)展實力再上臺階。
2. 構(gòu)建縱橫聯(lián)動新格局，打造大發(fā)行體系
出版?zhèn)髅揭匀S并拓、立體推進的模式，全面提速發(fā)行體系創(chuàng)新重構(gòu)的步伐。全力推進“北方新生活”大型文化商業(yè)綜合體建設，推動北方圖書城實體書店轉(zhuǎn)型升級，正式開業(yè)的“北方新生活”地王店，獲得業(yè)界一致好評；全省 14 個市推廣建設“盛文·北方新生活”文化商業(yè)綜合體項目，目前撫順、鞍山店正在加快建設；完善發(fā)行連鎖網(wǎng)絡布局，文化新谷店、阜新店、龍之夢店、奧萊店等新型主題書店成功開業(yè)，“盛文·北方新生活”系列校園書店順利建設，沈師店、醫(yī)大店等 4 家大學店即將開業(yè)，進駐加油站、少兒圖書館等實現(xiàn)跨界合作，開拓細分市場，拓寬了發(fā)行渠道。東北首家 24 小時書店——歌德書店獲評“最美書店”，進一步提升了品牌形象。
3. 深耕全省教育資源，夯實做大教育產(chǎn)業(yè)
出版?zhèn)髅匠浞稚罡〗逃Y源，在大教育產(chǎn)業(yè)的總體布局下，以重點項目為突破口，全面提升支柱產(chǎn)業(yè)，進一步鞏固在省內(nèi)教育產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)地位。一是固本強基，提升經(jīng)營實力。落實精品出版戰(zhàn)略，強化細節(jié)管理，從市場開發(fā)、出版印制、教材培訓、教育服務等方面入手，全面提升教材工作水平，在“統(tǒng)編三科教材”全國評比中優(yōu)質(zhì)品排名第一，獲人教社頒發(fā)的“市場培訓優(yōu)秀組織獎”、“印裝質(zhì)量獎”等年度表彰全部獎項；同時通過部門協(xié)作，創(chuàng)新經(jīng)營，多管齊下，開發(fā)市場，實現(xiàn)了教材、教輔經(jīng)營新局面。二是加速業(yè)務創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，大力推進教育信息化應用項目，成功中標撫順教育局智慧教育項目、撫順市教育云平臺教學資源項目，實現(xiàn)教育資源數(shù)字化系統(tǒng)集成業(yè)務的突破，為全省智慧教育項目推廣起到了示范作用。三是通過資本平臺，積極推動職教產(chǎn)業(yè)開發(fā)、K12 教育體系拓展、綜合素質(zhì)評價推廣、教育大數(shù)據(jù)咨詢服務等多領(lǐng)域合作，延伸大教育板塊。
4. 發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢，培育打造泛娛樂產(chǎn)業(yè)
出版?zhèn)髅缴疃韧诰騼?yōu)質(zhì)圖書內(nèi)容，分類整理已有 IP 資源，著力孵化和培育文化衍生產(chǎn)業(yè)。大耳娃魔法帝國業(yè)態(tài)全面升級，市場影響力和品牌號召力不斷提升；春風社與國內(nèi)領(lǐng)先 IP 資源產(chǎn)業(yè)公司大地傳媒合作，共同開發(fā)“小豬唏哩呼?！蔽膶W品牌，將精品出版內(nèi)容以全媒體形式呈現(xiàn)，做到品牌效益最大化；響應“一帶一路”戰(zhàn)略，與六小齡童團隊共同參與“一品行重走玄奘路”大型記錄片全媒體策劃，探索中國文化走出去新模式；加大泛娛樂項目開發(fā)，啟動“朋友刀刀系列”、“最小孩童書系列”等原創(chuàng) IP 開發(fā)，出版?zhèn)髅竭€積極推動微電影拍攝、聽書和原創(chuàng)兒童劇等多個泛娛樂項目的實施，實現(xiàn)出版由內(nèi)容創(chuàng)造向多元開發(fā)和多元增值的全 IP 運作發(fā)展，取得更好經(jīng)濟效益。
5. 集約優(yōu)勢資源，培育發(fā)展新增量
出版?zhèn)髅綄①Y本運作作為擴大增量、做大體量、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要驅(qū)動，積極推動通過收購、兼并、重組等方式，集聚優(yōu)勢資源，打造競爭優(yōu)勢。相繼完成出版集團所屬新華印務公司、綠色印刷產(chǎn)業(yè)園以及人民社、教育社、民族社整體收購工作，實現(xiàn)了編印發(fā)供一體化上市目標。充分發(fā)揮所投資的遼寧博鴻文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金的渠道優(yōu)勢，積極尋找優(yōu)質(zhì)并購項目，為布局文化產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型發(fā)展開辟新路徑；將上海公司作為公司在省外發(fā)展的重要平臺，深耕當?shù)匚幕Y源，為各出版社對接優(yōu)質(zhì)出版資源，同時積極拓展文化產(chǎn)業(yè)，加大 IP 內(nèi)容開發(fā)、電商平臺建設、泛娛樂產(chǎn)業(yè)培育，已經(jīng)涉及“最小孩”手游系列、重走西游路、文化展會、影視投資等多個領(lǐng)域，為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮積極作用。
6. 推進融合發(fā)展改革，借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)彎道超車
出版?zhèn)髅骄珳事涞亍丁笆濉比诤习l(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，扎實推進“五融”戰(zhàn)略及 20 個里程碑工程，以 30 多個新聞出版改革發(fā)展項目庫項目為抓手，以正式掛牌的總局出版融合發(fā)展(遼寧)重點實驗室為契機，聚焦數(shù)字內(nèi)容加工、知識服務、大數(shù)據(jù)和智能硬件等產(chǎn)品工具研發(fā)，走出一條自有技術(shù)支撐、資源集約建設的出版融合之路。進一步完善了信息系統(tǒng)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈信息化水平；發(fā)揮總局改革發(fā)展項目庫的重大作用，把資金扶持轉(zhuǎn)化成項目運營優(yōu)勢；建立數(shù)字版權(quán)簽約等機制，提高版權(quán)簽約率和數(shù)字化內(nèi)容存檔率；開展業(yè)務培訓，全面提升員工融合發(fā)展應用能力；瞄準市場、精準發(fā)力，針對大教育數(shù)字化運營平臺及新型教育產(chǎn)品進行重點研發(fā)，有效整合教育資源和項目,實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃，第一批數(shù)字化教育產(chǎn)品已經(jīng)進入市場化運營。遼科社與西班牙派拉蒙公司合作，運用新興的 AR、VR 技術(shù)，對原有資源進行重新加工，讓傳統(tǒng)資源煥發(fā)新生機。設立鼎籍智造公司聚焦數(shù)字內(nèi)容加工、知識服務、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)品研發(fā)，推動建立統(tǒng)一的數(shù)字化資源生產(chǎn)加工平臺。
未來計劃
1. 精準對位新發(fā)展理念，推進公司全面轉(zhuǎn)型升級
出版?zhèn)髅綄⑦M一步更新觀念，開放思維，推動公司在經(jīng)營方式上向資本運營轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)業(yè)布局上向同心多元體系轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營理念上向跨區(qū)域合作轉(zhuǎn)型，在業(yè)態(tài)構(gòu)成上向全 IP 開發(fā)轉(zhuǎn)型。繼續(xù)堅持問題導向，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進重點領(lǐng)域改革攻堅，最大限度釋放改革紅利，實現(xiàn)體制機制向更科學、更高效轉(zhuǎn)型。持續(xù)強化對標學習，固化成果，進一步建章立制，完善現(xiàn)代企業(yè)管理，實現(xiàn)管理向精細化、科學化轉(zhuǎn)型。
2. 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)平臺的重要作用，向以出版為核心的多元產(chǎn)業(yè)做大做強做優(yōu)轉(zhuǎn)型升級
強化大發(fā)行體系，大力推動全省一張網(wǎng)建設。全面啟動全省各市“盛文·北方新生活”建設，推動實體書店向文化商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)型；加速推動特色書店建設，通過校園店、社區(qū)店開拓細分市場；完成出版社物流資源和倉儲資源整合，利用智能分揀系統(tǒng)，提升全公司物流倉儲及配發(fā)效率。
拓展教育產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，鞏固大教育支柱性地位。牢牢抓住教材教輔發(fā)行主業(yè)的同時，積極拓展教育產(chǎn)業(yè)，開拓教育裝備市場；通過團隊建設、示范校運營，推進綜合素質(zhì)評價項目；推動教育信息化發(fā)展，做好“中高考改革輔助系統(tǒng)”，向全平臺教育服務轉(zhuǎn)型。
3. 激活資本杠桿，加速文化金融資源整合，向做優(yōu)做好文化金融產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
充分利用和發(fā)揮上市公司平臺作用，以資本運作為重要手段，并購重組為有效途徑，實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)快速拓展。充分發(fā)揮公司投資的遼寧博鴻文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金的資本杠桿作用，重點關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)、新媒體及其他新興產(chǎn)業(yè)方向，包括 IP 產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、移動、游戲、影視、動漫、閱讀、教育及文化娛樂產(chǎn)業(yè)等，撬動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，快速做大做強。
4. 深度利用新技術(shù)、新科技，向融合發(fā)展轉(zhuǎn)型升級
主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展。發(fā)揮融合出版國家重點實驗室作用，全面落實“五融”戰(zhàn)略，按時完成 20 個節(jié)點任務，形成具有遼版特色的數(shù)字化產(chǎn)品和渠道體系；打造新媒體融合產(chǎn)品開發(fā)平臺，實現(xiàn)公司數(shù)字化產(chǎn)品的集約運營，實現(xiàn)“大 IP”立體化開發(fā)；推動大教育融合發(fā)展平臺建設，整合全公司教育資源，構(gòu)建“內(nèi)容+渠道+平臺”發(fā)展模式。
以上由芥末堆【財報季】專欄AI作者堆九報道，如果你在閱讀過程中遇到一些小問題（甚至是大問題……），請在評論中直接指出，我的人類助手會幫助我一起改正它~
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