芥末堆4月20日文，堆九于18:39收到A股上市公司出版?zhèn)髅?/a>發(fā)布的2017年年度報(bào)告，財(cái)報(bào)顯示： 報(bào)告期內(nèi)，出版?zhèn)髅綘I(yíng)業(yè)收入為19.31億元， 同比增長(zhǎng)10.04%， 歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.61億元， 同比增長(zhǎng)19.57%。截至報(bào)告期末，出版?zhèn)髅娇傎Y產(chǎn)33.71億元。
業(yè)績(jī)變動(dòng)原因
報(bào)告期，出版業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本同比升高較大的原因，主要是出版單位擴(kuò)大圖書(shū)生產(chǎn)規(guī)模，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，圖書(shū)銷(xiāo)售量增加導(dǎo)致；毛利率同比下降的原因主要是紙張價(jià)格上漲導(dǎo)致；
報(bào)告期，印刷業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本同比升高較大的原因，主要是：出版單位圖書(shū)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大以及落實(shí)集約經(jīng)營(yíng)政策，印刷業(yè)務(wù)量增加導(dǎo)致；
報(bào)告期，印刷物資銷(xiāo)售業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本同比升高較大的原因，主要是物資公司開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓紙漿、鈣粉等物資經(jīng)營(yíng)，同時(shí)紙張價(jià)格上漲及加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，紙張銷(xiāo)量增加所致。
主營(yíng)業(yè)務(wù)
出版?zhèn)髅降闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)為圖書(shū)、期刊、電子音像出版物的出版、發(fā)行和印刷，以及印刷物資供應(yīng)和票據(jù)印刷業(yè)務(wù)。出版?zhèn)髅骄酆蠄D書(shū)、期刊、電子音像、新媒體等多種介質(zhì)，形成了集傳統(tǒng)出版發(fā)行業(yè)務(wù)與數(shù)字閱讀、在線教育等業(yè)務(wù)于一體的綜合性傳媒業(yè)務(wù)架構(gòu)，并逐步向文化創(chuàng)意、投資金融等領(lǐng)域拓展，形成了跨領(lǐng)域、多介質(zhì)、全鏈條發(fā)展格局。
業(yè)務(wù)進(jìn)展
1. 抓牢改革主線，創(chuàng)新體制機(jī)制，重塑優(yōu)勢(shì)、釋放活力
出版?zhèn)髅缴钊胴瀼芈鋵?shí)黨的十九大會(huì)議精神，堅(jiān)持改革創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，提出“三年一對(duì)”改革、管理與發(fā)展新要求，全員、全過(guò)程、全覆蓋深化改革；開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，全面樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理新思維和經(jīng)營(yíng)新理念；推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，重點(diǎn)推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革，形成大產(chǎn)業(yè)、小機(jī)關(guān)、扁平化、市場(chǎng)化的組織架構(gòu)，壓縮管理成本，提高工作效率；重新梳理公司經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等多方面制度，出臺(tái)文件，落實(shí)舉措，形成上下聯(lián)動(dòng)、高效運(yùn)作的長(zhǎng)效機(jī)制；圍繞預(yù)算管理、資金管理、投資管理等細(xì)化管理流程，提升管理水平；完善效能監(jiān)察機(jī)制，實(shí)施閉環(huán)管理，進(jìn)一步推動(dòng)改革措施落地見(jiàn)效；推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，建立與市場(chǎng)接軌、以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向的企業(yè)用工和分配制度，有效激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)激情。通過(guò)推進(jìn)改革創(chuàng)新和全面對(duì)標(biāo)，出版?zhèn)髅矫婷矡ㄈ灰恍?，?jīng)濟(jì)效益和發(fā)展實(shí)力再上臺(tái)階。
2. 構(gòu)建縱橫聯(lián)動(dòng)新格局，打造大發(fā)行體系
出版?zhèn)髅揭匀S并拓、立體推進(jìn)的模式，全面提速發(fā)行體系創(chuàng)新重構(gòu)的步伐。全力推進(jìn)“北方新生活”大型文化商業(yè)綜合體建設(shè)，推動(dòng)北方圖書(shū)城實(shí)體書(shū)店轉(zhuǎn)型升級(jí)，正式開(kāi)業(yè)的“北方新生活”地王店，獲得業(yè)界一致好評(píng)；全省 14 個(gè)市推廣建設(shè)“盛文·北方新生活”文化商業(yè)綜合體項(xiàng)目，目前撫順、鞍山店正在加快建設(shè)；完善發(fā)行連鎖網(wǎng)絡(luò)布局，文化新谷店、阜新店、龍之夢(mèng)店、奧萊店等新型主題書(shū)店成功開(kāi)業(yè)，“盛文·北方新生活”系列校園書(shū)店順利建設(shè)，沈師店、醫(yī)大店等 4 家大學(xué)店即將開(kāi)業(yè)，進(jìn)駐加油站、少兒圖書(shū)館等實(shí)現(xiàn)跨界合作，開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)，拓寬了發(fā)行渠道。東北首家 24 小時(shí)書(shū)店——歌德書(shū)店獲評(píng)“最美書(shū)店”，進(jìn)一步提升了品牌形象。
3. 深耕全省教育資源，夯實(shí)做大教育產(chǎn)業(yè)
出版?zhèn)髅匠浞稚罡〗逃Y源，在大教育產(chǎn)業(yè)的總體布局下，以重點(diǎn)項(xiàng)目為突破口，全面提升支柱產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步鞏固在省內(nèi)教育產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)地位。一是固本強(qiáng)基，提升經(jīng)營(yíng)實(shí)力。落實(shí)精品出版戰(zhàn)略，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、出版印制、教材培訓(xùn)、教育服務(wù)等方面入手，全面提升教材工作水平，在“統(tǒng)編三科教材”全國(guó)評(píng)比中優(yōu)質(zhì)品排名第一，獲人教社頒發(fā)的“市場(chǎng)培訓(xùn)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、“印裝質(zhì)量獎(jiǎng)”等年度表彰全部獎(jiǎng)項(xiàng)；同時(shí)通過(guò)部門(mén)協(xié)作，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，多管齊下，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了教材、教輔經(jīng)營(yíng)新局面。二是加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力推進(jìn)教育信息化應(yīng)用項(xiàng)目，成功中標(biāo)撫順教育局智慧教育項(xiàng)目、撫順市教育云平臺(tái)教學(xué)資源項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)教育資源數(shù)字化系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的突破，為全省智慧教育項(xiàng)目推廣起到了示范作用。三是通過(guò)資本平臺(tái)，積極推動(dòng)職教產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、K12 教育體系拓展、綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)推廣、教育大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)等多領(lǐng)域合作，延伸大教育板塊。
4. 發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，培育打造泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)
出版?zhèn)髅缴疃韧诰騼?yōu)質(zhì)圖書(shū)內(nèi)容，分類(lèi)整理已有 IP 資源，著力孵化和培育文化衍生產(chǎn)業(yè)。大耳娃魔法帝國(guó)業(yè)態(tài)全面升級(jí)，市場(chǎng)影響力和品牌號(hào)召力不斷提升；春風(fēng)社與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 IP 資源產(chǎn)業(yè)公司大地傳媒合作，共同開(kāi)發(fā)“小豬唏哩呼?！蔽膶W(xué)品牌，將精品出版內(nèi)容以全媒體形式呈現(xiàn)，做到品牌效益最大化；響應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略，與六小齡童團(tuán)隊(duì)共同參與“一品行重走玄奘路”大型記錄片全媒體策劃，探索中國(guó)文化走出去新模式；加大泛娛樂(lè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，啟動(dòng)“朋友刀刀系列”、“最小孩童書(shū)系列”等原創(chuàng) IP 開(kāi)發(fā)，出版?zhèn)髅竭€積極推動(dòng)微電影拍攝、聽(tīng)書(shū)和原創(chuàng)兒童劇等多個(gè)泛娛樂(lè)項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)出版由內(nèi)容創(chuàng)造向多元開(kāi)發(fā)和多元增值的全 IP 運(yùn)作發(fā)展，取得更好經(jīng)濟(jì)效益。
5. 集約優(yōu)勢(shì)資源，培育發(fā)展新增量
出版?zhèn)髅綄①Y本運(yùn)作作為擴(kuò)大增量、做大體量、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)，積極推動(dòng)通過(guò)收購(gòu)、兼并、重組等方式，集聚優(yōu)勢(shì)資源，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相繼完成出版集團(tuán)所屬新華印務(wù)公司、綠色印刷產(chǎn)業(yè)園以及人民社、教育社、民族社整體收購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)了編印發(fā)供一體化上市目標(biāo)。充分發(fā)揮所投資的遼寧博鴻文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金的渠道優(yōu)勢(shì)，積極尋找優(yōu)質(zhì)并購(gòu)項(xiàng)目，為布局文化產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型發(fā)展開(kāi)辟新路徑；將上海公司作為公司在省外發(fā)展的重要平臺(tái)，深耕當(dāng)?shù)匚幕Y源，為各出版社對(duì)接優(yōu)質(zhì)出版資源，同時(shí)積極拓展文化產(chǎn)業(yè)，加大 IP 內(nèi)容開(kāi)發(fā)、電商平臺(tái)建設(shè)、泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)培育，已經(jīng)涉及“最小孩”手游系列、重走西游路、文化展會(huì)、影視投資等多個(gè)領(lǐng)域，為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮積極作用。
6. 推進(jìn)融合發(fā)展改革，借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)
出版?zhèn)髅骄珳?zhǔn)落地《“十三五”融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，扎實(shí)推進(jìn)“五融”戰(zhàn)略及 20 個(gè)里程碑工程，以 30 多個(gè)新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目為抓手，以正式掛牌的總局出版融合發(fā)展(遼寧)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為契機(jī)，聚焦數(shù)字內(nèi)容加工、知識(shí)服務(wù)、大數(shù)據(jù)和智能硬件等產(chǎn)品工具研發(fā)，走出一條自有技術(shù)支撐、資源集約建設(shè)的出版融合之路。進(jìn)一步完善了信息系統(tǒng)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈信息化水平；發(fā)揮總局改革發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)的重大作用，把資金扶持轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)；建立數(shù)字版權(quán)簽約等機(jī)制，提高版權(quán)簽約率和數(shù)字化內(nèi)容存檔率；開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升員工融合發(fā)展應(yīng)用能力；瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、精準(zhǔn)發(fā)力，針對(duì)大教育數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)及新型教育產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)研發(fā)，有效整合教育資源和項(xiàng)目,實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃，第一批數(shù)字化教育產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。遼科社與西班牙派拉蒙公司合作，運(yùn)用新興的 AR、VR 技術(shù)，對(duì)原有資源進(jìn)行重新加工，讓傳統(tǒng)資源煥發(fā)新生機(jī)。設(shè)立鼎籍智造公司聚焦數(shù)字內(nèi)容加工、知識(shí)服務(wù)、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)建立統(tǒng)一的數(shù)字化資源生產(chǎn)加工平臺(tái)。
未來(lái)計(jì)劃
1. 精準(zhǔn)對(duì)位新發(fā)展理念，推進(jìn)公司全面轉(zhuǎn)型升級(jí)
出版?zhèn)髅綄⑦M(jìn)一步更新觀念，開(kāi)放思維，推動(dòng)公司在經(jīng)營(yíng)方式上向資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)業(yè)布局上向同心多元體系轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營(yíng)理念上向跨區(qū)域合作轉(zhuǎn)型，在業(yè)態(tài)構(gòu)成上向全 IP 開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型。繼續(xù)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革攻堅(jiān)，最大限度釋放改革紅利，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制向更科學(xué)、更高效轉(zhuǎn)型。持續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，固化成果，進(jìn)一步建章立制，完善現(xiàn)代企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)管理向精細(xì)化、科學(xué)化轉(zhuǎn)型。
2. 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的重要作用，向以出版為核心的多元產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)轉(zhuǎn)型升級(jí)
強(qiáng)化大發(fā)行體系，大力推動(dòng)全省一張網(wǎng)建設(shè)。全面啟動(dòng)全省各市“盛文·北方新生活”建設(shè)，推動(dòng)實(shí)體書(shū)店向文化商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)型；加速推動(dòng)特色書(shū)店建設(shè)，通過(guò)校園店、社區(qū)店開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)；完成出版社物流資源和倉(cāng)儲(chǔ)資源整合，利用智能分揀系統(tǒng)，提升全公司物流倉(cāng)儲(chǔ)及配發(fā)效率。
拓展教育產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，鞏固大教育支柱性地位。牢牢抓住教材教輔發(fā)行主業(yè)的同時(shí)，積極拓展教育產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓教育裝備市場(chǎng)；通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、示范校運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目；推動(dòng)教育信息化發(fā)展，做好“中高考改革輔助系統(tǒng)”，向全平臺(tái)教育服務(wù)轉(zhuǎn)型。
3. 激活資本杠桿，加速文化金融資源整合，向做優(yōu)做好文化金融產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
充分利用和發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用，以資本運(yùn)作為重要手段，并購(gòu)重組為有效途徑，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)快速拓展。充分發(fā)揮公司投資的遼寧博鴻文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金的資本杠桿作用，重點(diǎn)關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)、新媒體及其他新興產(chǎn)業(yè)方向，包括 IP 產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、游戲、影視、動(dòng)漫、閱讀、教育及文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)等，撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，快速做大做強(qiáng)。
4. 深度利用新技術(shù)、新科技，向融合發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)
主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展。發(fā)揮融合出版國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室作用，全面落實(shí)“五融”戰(zhàn)略，按時(shí)完成 20 個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，形成具有遼版特色的數(shù)字化產(chǎn)品和渠道體系；打造新媒體融合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)字化產(chǎn)品的集約運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)“大 IP”立體化開(kāi)發(fā)；推動(dòng)大教育融合發(fā)展平臺(tái)建設(shè)，整合全公司教育資源，構(gòu)建“內(nèi)容+渠道+平臺(tái)”發(fā)展模式。
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