芥末堆4月20日文，堆九于20:03收到A股上市公司皖新傳媒發(fā)布的2017年年度報告，財報顯示： 報告期內(nèi)，皖新傳媒營業(yè)收入為87.10億元， 同比增長14.70%， 歸屬于上市公司股東的凈利潤為11.17億元， 同比增長5.48%。截至報告期末，皖新傳媒總資產(chǎn)122.88億元。

主營業(yè)務(wù)

皖新傳媒主要業(yè)務(wù)包括圖書、報紙、期刊、電子出版物總發(fā)行；安徽省內(nèi)中小學(xué)教科書發(fā)行；音像制品批發(fā)零售；電視綜藝、電視專題、電視劇、電視動畫片制作、發(fā)行；圖書租型造貨及咨詢服務(wù)；出版物及文體、數(shù)碼產(chǎn)品倉儲、物流、配送、連鎖管理；計算機(jī)信息系統(tǒng)設(shè)計、集成及技術(shù)服務(wù)，教育軟件、計算機(jī)軟件硬件開發(fā)及銷售；電子設(shè)備及產(chǎn)品、教學(xué)儀器設(shè)備銷售、倉儲；音樂、體育、美術(shù)、衛(wèi)生器材銷售、倉儲；辦公家具、醫(yī)用家具、金融辦公用品銷售；傳播與文化產(chǎn)業(yè)的投資、開發(fā)、管理及咨詢服務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；廣告業(yè)務(wù)；進(jìn)出口業(yè)務(wù)；資產(chǎn)管理；物業(yè)管理；設(shè)備及不動產(chǎn)租賃；建筑安裝及建筑裝飾等。

業(yè)務(wù)進(jìn)展

1. 品牌打造。持續(xù)健全以中國馳名商標(biāo)“皖新傳媒”為核心的企業(yè)品牌體系，不斷創(chuàng)新品牌內(nèi)涵和形式，打造以“前言后記”“閱生活”等為代表的文化商業(yè)品牌集群，依托立體傳播平臺強(qiáng)化綜合性公關(guān)和營銷活動，開展“中國黃山書會”“以色列創(chuàng)新之旅”“文化消費(fèi)惠民季”“百校論壇”“院士進(jìn)校園”等一系列高端品牌活動，持續(xù)提升企業(yè)形象、社會知名度和影響力。

2. 教育服務(wù)。以打造教育服務(wù)第一品牌為目標(biāo)，提升全渠道、全產(chǎn)品線營銷服務(wù)能力，服務(wù)范圍從教材教輔擴(kuò)展到教育裝備、教育信息化、素質(zhì)教育課程和 STEM 教育課程服務(wù)等。一是在“送書到校 分書到班 服務(wù)到生”基礎(chǔ)上，開展“進(jìn)校進(jìn)班進(jìn)課堂”三進(jìn)行動，創(chuàng)新“鐵三角”營銷服務(wù)模式，把握教育核心需求，不斷提升教育服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。成功申獲全國首批中小學(xué)教科書發(fā)行資質(zhì)，首批全國僅三家獲批。在全國率先完成 2017 年秋季“三科教材”發(fā)行工作，榮獲國家新聞出版廣電總局表彰。制定推行全國首個中小學(xué)教科書發(fā)行服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)，并受總局委托開展“全國中小學(xué)教科書發(fā)行服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”制定。二是組織開展 “皖新傳媒百校論壇”、“高考備考研討會”、“2017 全國深受歡迎著名教師報告會”、“院士進(jìn)校園”等教育公益活動，連續(xù)四年成功舉辦“安徽青少年科技發(fā)明大賽暨以色列創(chuàng)新之旅”活動，獲得社會各界高度肯定和廣泛關(guān)注，打響教育服務(wù)品牌。三是持續(xù)發(fā)力教育裝備業(yè)務(wù)，千萬級大單及省外銷售再創(chuàng)佳績，努力提升自主研發(fā)生產(chǎn)能力，助力創(chuàng)新教育模式、提高教育質(zhì)量、促進(jìn)教育公平。四是研學(xué)教育、實體辦學(xué)、教師培訓(xùn)等新興業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。研學(xué)教育獲得教育服務(wù)、旅游服務(wù)雙資質(zhì)，開啟全國首個校園足球青島研學(xué)專列，介入海外研學(xué)業(yè)務(wù)，自建研學(xué)基地，榮獲“安徽十大旅游品牌企業(yè)”稱號。五是全面介入實體辦學(xué)領(lǐng)域，從服務(wù)教育到興辦教育，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成幼兒園、小學(xué)、初中、高中、職業(yè)教育、高等教育、教師培訓(xùn)等完整的實體辦學(xué)鏈條；與英國萊普頓國際學(xué)校簽署合作備忘錄，擬合作建立雙課程民辦學(xué)校，打造中國最好國際學(xué)校；教師培訓(xùn)業(yè)務(wù)與以色列 ATID 合作，開辟學(xué)校管理模式咨詢顧問服務(wù)業(yè)務(wù)。六是積極布局?jǐn)?shù)字教育領(lǐng)域，推出了十分鐘學(xué)校、AI 學(xué)、美麗科學(xué)等數(shù)字教育品牌，打通校內(nèi)和校外、線上和線下，為教育提供全時段全場景服務(wù)。

3. 以金融資本融合驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級再上新臺階

依托實體經(jīng)濟(jì)和資本市場的雙輪驅(qū)動，圍繞文化教育領(lǐng)域，整合產(chǎn)業(yè)資本、資產(chǎn)、資源，與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)共建共享、合作共贏，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

未來計劃

1. 以十九大精神為指引，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神為主線，全面落實各項工作任務(wù)。組織開展“十三五”中期評估，進(jìn)一步明確“十三五”發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一思想、厘清思路、明確措施，實現(xiàn)主業(yè)做大、企業(yè)走穩(wěn)，全力打造具有國際競爭力的、跨媒體的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，為推動社會主義繁榮興盛做出新的成績。進(jìn)一步發(fā)揮主渠道、主陣地功能，精心組織《習(xí)近平談治國理政》（第二卷）、《新時代面對面》等重點(diǎn)圖書發(fā)行工作，力爭全面走在全國前列，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神深入人心。

2. 加快主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提升

教育服務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮渠道和一體化經(jīng)營優(yōu)勢，深入推動與品牌出版機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作，聚合海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)上游資源。實施全渠道營銷，繼續(xù)開展“三進(jìn)”活動，提升教育服務(wù)專員營銷服務(wù)水平。建設(shè)高價值客戶服務(wù)平臺，策劃組織開展高端教育活動。繼續(xù)擴(kuò)大教育裝備、研學(xué)和教師培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)模，打造擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品，擴(kuò)大區(qū)域市場的掌控力和影響力。立足教育服務(wù)垂直細(xì)分領(lǐng)域，拓寬教育服務(wù)業(yè)務(wù)范圍，向更高層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展。

3. 集聚高端資源共建行業(yè)生態(tài)

突出價值投資取向，注重投資結(jié)構(gòu)的合理匹配，加強(qiáng)投資的全過程管理。積極介入具有核心競爭力的、領(lǐng)先的文化教育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，構(gòu)建更為完整成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，并通過自有的并購基金重點(diǎn)運(yùn)作高成長性的孵化項目。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，以資本紐帶和業(yè)務(wù)紐帶關(guān)系形成利益共同體，加快產(chǎn)業(yè)升級和重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)程。

4. 加快建立技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用能力

進(jìn)一步推進(jìn)信息、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等核心關(guān)鍵技術(shù)突破，積極開展先進(jìn)通用技術(shù)的應(yīng)用研究，提升科技創(chuàng)新能力，探索產(chǎn)學(xué)研用的有效合作機(jī)制。加快皖新數(shù)字教育產(chǎn)品商業(yè)化應(yīng)用，豐富和完善數(shù)字教育產(chǎn)品體系，研發(fā)面向 K12 教育群體、服務(wù)全民終身學(xué)習(xí)的優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育內(nèi)容和產(chǎn)品；持續(xù)開發(fā)“美麗科學(xué)”系列數(shù)字內(nèi)容出版產(chǎn)品，深化產(chǎn)品應(yīng)用與推廣；重點(diǎn)推進(jìn)“皖新十分鐘學(xué)?！碑a(chǎn)品優(yōu)化完善，助力教育均衡化和效率化建設(shè)；升級 AI 學(xué)智慧教育產(chǎn)品，提升用戶使用場景體驗，加大在深度學(xué)習(xí)、人工智能領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢。圍繞文化教育領(lǐng)域，打造一體化的開放式創(chuàng)新服務(wù)平臺，聯(lián)合中科大先研院、以色列威茨曼研究院、美國斯坦福大學(xué)等國內(nèi)外專業(yè)機(jī)構(gòu)，有機(jī)整合人才、資本、技術(shù)等創(chuàng)新要素，立足文化教育服務(wù)的垂直細(xì)分領(lǐng)域提供專業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)，建設(shè)開放式創(chuàng)新生態(tài)。

5. 提升組織管理和隊伍建設(shè)

進(jìn)一步明確以各產(chǎn)業(yè)板塊為中心的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)運(yùn)作體系，完善授權(quán)與控制相平衡的管控體系。持續(xù)推進(jìn)“小微創(chuàng)業(yè)”項目，完善激勵和退出機(jī)制，持續(xù)驅(qū)動管理方式創(chuàng)新和組織變革。持續(xù)優(yōu)化ERP系統(tǒng)應(yīng)用，加快推進(jìn)移動數(shù)字化運(yùn)營管理平臺建設(shè)，構(gòu)架快速配置資源的內(nèi)部資源管理共享平臺，打造基于企業(yè)微信的輕前端、重后臺的數(shù)字化管理應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)所有的辦公應(yīng)用跨平臺、跨終端的互聯(lián)互通，全面提升公司綜合運(yùn)營管理能力。深入推進(jìn)人才開發(fā)戰(zhàn)略，以加強(qiáng)政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心，以造就行業(yè)高端人才為重點(diǎn)，緊緊抓住人才的培養(yǎng)、吸引、考核、評價、使用、激勵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮專家型、領(lǐng)軍型和復(fù)合型管理等人才在企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用。

以上由芥末堆【財報季】專欄AI作者堆九報道，如果你在閱讀過程中遇到一些小問題（甚至是大問題……），請在評論中直接指出，我的人類助手會幫助我一起改正它~