芥末堆4月25日文，堆九于21:53收到新三板上市公司榮信教育發(fā)布的2017年年度報(bào)告，財(cái)報(bào)顯示： 報(bào)告期內(nèi)，榮信教育營(yíng)業(yè)收入為3.29億元， 同比增長(zhǎng)60.34%， 歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)為3323.63萬(wàn)元， 同比增長(zhǎng)168.32%。

業(yè)績(jī)變動(dòng)原因

營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng) 60.34%，主要原因是 2017 年在少兒圖書行業(yè)高速發(fā)展趨勢(shì)下，榮信教育在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)品牌宣傳，品牌價(jià)值不斷凸顯，從而推動(dòng)銷售規(guī)模擴(kuò)大，全渠道銷售收入持續(xù)增長(zhǎng)。

主營(yíng)業(yè)務(wù)

榮信教育主要從事兒童互動(dòng)類圖書產(chǎn)品的選題策劃、設(shè)計(jì)、制作與發(fā)行業(yè)務(wù)。榮信教育以心智均衡為核心教育理念，精心打造“樂(lè)樂(lè)趣”童書品牌。榮信教育以不同年齡階段兒童的生理特征和認(rèn)知習(xí)慣為導(dǎo)向，推出立體書、翻翻書、洞洞書、觸摸書、發(fā)聲書、多媒體玩具書等多種形式的產(chǎn)品?！皹?lè)樂(lè)趣”童書能夠更好地實(shí)現(xiàn)兒童與圖書的互動(dòng)、家長(zhǎng)與兒童的互動(dòng)，全面系統(tǒng)地開發(fā)兒童的認(rèn)知能力、動(dòng)手能力、語(yǔ)言能力和創(chuàng)造能力。

榮信教育建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)”一體化的閉環(huán)運(yùn)營(yíng)模式，其業(yè)務(wù)鏈實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品選題策劃的內(nèi)容設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制作、發(fā)行銷售到售后服務(wù)等方面的順暢鏈接。在內(nèi)容資源方面，榮信教育深度挖掘全球少兒圖書 IP 價(jià)值，致力于增強(qiáng)自身版權(quán)儲(chǔ)備及打造原創(chuàng) IP 核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成巨大的商業(yè)價(jià)值；在渠道布局方面，榮信教育憑借自身全渠道覆蓋的營(yíng)銷體系優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展和整合線上、線下渠道，充分利用宣傳資源和平臺(tái)，增強(qiáng)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)，使其成為最忠實(shí)的追隨者，不斷將企業(yè)的品牌價(jià)值傳遞下去。榮信教育致力于打造一個(gè)有全球影響力和民族文化傳承的童書品牌，塑造兒童美麗善良的心靈和溫暖健全的人格，培養(yǎng)兒童突破常規(guī)的膽識(shí)和非凡的想象力，讓兒童在快樂(lè)閱讀中成長(zhǎng)為一代富有創(chuàng)意的新型人才。

業(yè)務(wù)進(jìn)展

榮信教育承辦西安市首屆“小紅鳥繪本劇表演大賽”，西安市各縣區(qū)百余家幼兒園及閱讀組織參賽，4000個(gè)家庭參與繪本劇表演，800 多個(gè)繪本劇視頻參與初賽選拔，100 個(gè)參賽節(jié)目進(jìn)入復(fù)賽，24 個(gè)決賽節(jié)目在西安廣電大劇院石榴花劇場(chǎng)展開激烈角逐，同時(shí)產(chǎn)生了 10 個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)、14 個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)、24 個(gè)優(yōu)秀人氣獎(jiǎng)、14 個(gè)優(yōu)秀視頻獎(jiǎng)和 50 個(gè)入圍獎(jiǎng)?！靶〖t鳥繪本劇表演大賽”讓更多的兒童愛(ài)上閱讀，也因閱讀而飛得更高更遠(yuǎn)。本次活動(dòng)應(yīng)西安市政府“建設(shè)書香社會(huì)”的號(hào)召，充分調(diào)動(dòng)了家長(zhǎng)與子女的積極性，在全國(guó)的兒童閱讀推廣和童書出版界備受關(guān)注和好評(píng)，對(duì)“全民閱讀”起到了帶動(dòng)作用，為普及幼兒閱讀做出了貢獻(xiàn)，見證了“全民閱讀”對(duì)城市文化氣質(zhì)的影響，同時(shí)也提升了榮信教育及其產(chǎn)品的影響力。

未來(lái)計(jì)劃

榮信教育的總體戰(zhàn)略為一體化發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)少兒圖書業(yè)務(wù)，我們制定了聚焦差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造互動(dòng)類童書藍(lán)海消費(fèi)市場(chǎng)。根據(jù)公司的實(shí)際情況，在近幾年的發(fā)展戰(zhàn)略中公司將主要推動(dòng)并實(shí)施以下發(fā)展規(guī)劃：

第一，建立國(guó)際化原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)資源加大 IP 原創(chuàng)，打造內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，擁有更多世界優(yōu)秀互動(dòng)玩具童書的中文簡(jiǎn)體版權(quán)和銷量穩(wěn)定原創(chuàng)作品版權(quán)。 

第二，以服務(wù)為思維導(dǎo)向，將企業(yè)的重心逐漸從單一的幼教產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)型為多元化的幼教服務(wù)。

第三，整合繪本館和吸收、培育幼教項(xiàng)目，加強(qiáng)品牌粉絲粘性，沉淀幼兒教育大數(shù)據(jù)。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或目標(biāo)

2018 年為公司品牌“元年”，榮新教育將以內(nèi)容為核心，以營(yíng)銷為優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)為工具，以資本為羽翼，總體目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 4.5 億元，凈利潤(rùn)超過(guò) 4200 萬(wàn)。為達(dá)成公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo),公司將圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步展開工作：

1. 繼續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，提升原創(chuàng)力

榮信教育在創(chuàng)立初期就和國(guó)際頂級(jí)童書出版機(jī)構(gòu)合作，在積累國(guó)際版權(quán)儲(chǔ)備的同時(shí)，引進(jìn)出版了大量蘊(yùn)含先進(jìn)幼兒教育理念、新穎的互動(dòng)類童書，同時(shí)也開啟了研究、學(xué)習(xí)、創(chuàng)作原創(chuàng)圖書的腳步。通過(guò)多年學(xué)習(xí)積累，榮信教育已經(jīng)形成了完善的原創(chuàng)組織架構(gòu)。國(guó)內(nèi)原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)由外聘專家、專業(yè)高級(jí)編輯和公司在發(fā)展中培養(yǎng)、成長(zhǎng)起來(lái)的主力責(zé)編構(gòu)成，將持續(xù)發(fā)力于國(guó)學(xué)內(nèi)容的原創(chuàng)開發(fā)；英國(guó)原創(chuàng)編輯團(tuán)隊(duì)由國(guó)際知名童書主編領(lǐng)導(dǎo)，主要承擔(dān)著面向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的中高端圖書的策劃和制作，將不斷地為原創(chuàng)書品輸入新鮮的血液。原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)尚在不斷擴(kuò)大中，未來(lái)將繼續(xù)強(qiáng)化原創(chuàng)出版效率和品質(zhì)，深度挖掘版權(quán)資產(chǎn)價(jià)值，提升原創(chuàng)力以深化文化產(chǎn)業(yè)布局。

2.渠道品牌雙軌驅(qū)動(dòng),助力業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

通過(guò)近幾年的布局，公司在營(yíng)銷渠道方面的優(yōu)勢(shì)已持續(xù)顯現(xiàn)，在線上持續(xù)保持與各大渠道的密切合 作，在線下更是形成覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。2018 年是公司的品牌“元年”，與之前推廣圖書單品不同，公司將集中推廣“樂(lè)樂(lè)趣”品牌，擬進(jìn)行一系列以微信、微博、新媒體等為主體的事件營(yíng)銷及推廣活動(dòng)。公司會(huì)進(jìn)一步與業(yè)內(nèi)媒體保持良好的合作關(guān)系，利用微信、朋友圈、微博等社交平臺(tái)集聚和裂變式營(yíng)銷效果進(jìn)行推廣，獲取多方用戶反饋。此外，公司還將借助與讀者在線下溝通的方式進(jìn)行閱讀推廣，包括專家大咖講座、公益性質(zhì)的繪本劇表演大賽、新書發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)作者、閱讀推廣人與讀者共同參與閱讀分享活動(dòng)，全國(guó)各地駐地企劃、故事媽媽也將定期進(jìn)行故事會(huì)，線下故事漂流等活動(dòng)。未來(lái)，公司將穩(wěn)步提升京東、當(dāng)當(dāng)、天貓等線上渠道戰(zhàn)略合作地位，進(jìn)一步鞏固新興實(shí)體書店、大客戶、社群營(yíng)銷帶來(lái)的增量，并且定期舉辦推廣活動(dòng)，定向引流。一方面近距離獲得讀者的反饋的同時(shí)，也可在各項(xiàng)推廣活動(dòng)中提升公司及產(chǎn)品的影響力和知名度。

3.積極拓展海外市場(chǎng)，打造國(guó)際影響力 

隨著國(guó)家各項(xiàng)文化政策的提出與深入推進(jìn)，公司在引進(jìn)吸收國(guó)外暢銷童書版權(quán)的基礎(chǔ)上，更加注重自主創(chuàng)新。近年來(lái)公司一直高度重視文化的海外輸出，在產(chǎn)品創(chuàng)作中融合中國(guó)傳統(tǒng)文化，如公司推出的國(guó)學(xué)經(jīng)典發(fā)聲系列，把中國(guó)的古典詩(shī)詞和經(jīng)典名著進(jìn)行創(chuàng)新式改造，并配上富有中國(guó)印記的元素，在產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的同時(shí)，也將中國(guó)文化傳播出去。未來(lái)，公司將以國(guó)際化的視野不斷在產(chǎn)品創(chuàng)作和創(chuàng)新上發(fā)力，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，加緊推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)“走出去”以提升國(guó)際影響力。

4. 培養(yǎng)建設(shè)原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，吸納人才

在多年的出版實(shí)踐和不斷的借鑒學(xué)習(xí)中，榮信教育原創(chuàng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)積攢了大量的經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的原創(chuàng)人才，并不斷吸引著國(guó)內(nèi)卓越的原創(chuàng)人才加入。未來(lái)，榮信教育將以內(nèi)部培養(yǎng)為主擴(kuò)充圖書策劃團(tuán)隊(duì),適應(yīng)公司圖書業(yè)務(wù)規(guī)?？焖侔l(fā)展的趨勢(shì),完善培訓(xùn)機(jī)制,強(qiáng)化實(shí)務(wù)培訓(xùn),打造一支年輕化、國(guó)際化、有文學(xué)理想、有閱讀審美、有商業(yè)敏感性的策劃團(tuán)隊(duì)。內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合,完善激勵(lì)制度,吸引具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、深刻市場(chǎng)理解、廣泛渠道資源的優(yōu)秀圖書發(fā)行人才,進(jìn)一步強(qiáng)化公司的渠道管理能力。

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