芥末堆4月25日文，堆九于22:08收到新三板上市公司微力量發(fā)布的2017年年度報告，財報顯示： 報告期內(nèi)，微力量營業(yè)收入為3247.33萬元， 同比增長20.89%， 歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為-134.36萬元， 同比增長89.65%。

業(yè)績變動原因

1.營業(yè)收入：本期營業(yè)收入 3,247.33 萬元，較上年同期的 2,686.22 萬元增加了 561.11 萬元，同比增長 20.89%，主要原因是：1)微力量前期會計差錯更正將自 2015 年度提前確認(rèn)的主營業(yè)務(wù)收入,按照課程進(jìn)度百分比追溯調(diào)整至 2017 年度,詳見《關(guān)于湖南微力量藝術(shù)教育傳媒股份有限公司 2017 年度前期會計差錯更正的專項說明》。

2. 營業(yè)成本：本期營業(yè)成本 1,553.32 萬元，較上年同期的 1,429.68 萬元增加了 123.63 萬元，同比增長 8.65%，主要原因是：1）本期營業(yè)收入增加了 561.11 萬元，同比增長 20.89%的情況下本期成本相應(yīng)增長。

3. 營業(yè)利潤、凈利潤：本期營業(yè)利潤-314.63 萬元，較上年同期的-1,821.32 萬元增加了 1,506.69 萬元，同比增長 82.73%；本期凈利潤-386.97 萬元，較上年同期的-1,348.37 萬元增加了 1,182.51 萬元，同比增長 87.7%，主要原因是公司本期營業(yè)收入較上期增長 561.11 萬元情況下,各項成本費(fèi)用下降明顯。

主營業(yè)務(wù)

微力量自創(chuàng)立起，確立了以藝術(shù)教育特別是影視藝術(shù)培訓(xùn)為依托，適時發(fā)展綜藝節(jié)目及影視劇策劃、投資、制作等主營業(yè)務(wù)，形成“藝術(shù)教育、影視傳媒”雙輪驅(qū)動、互相促進(jìn)得核心發(fā)展戰(zhàn)略。目前公司主營業(yè)務(wù)包括：藝術(shù)教育業(yè)務(wù)肯影視傳媒業(yè)務(wù)。

1. 藝術(shù)教育業(yè)務(wù)

藝術(shù)教育業(yè)務(wù)包括傳媒專業(yè)（播音主持、影視編導(dǎo)、影視表演、服裝表演、空乘）藝術(shù)高考考前培訓(xùn)和少兒藝術(shù)培訓(xùn)，同時，針對傳媒專業(yè)藝術(shù)高考特點(diǎn)，推出了“專業(yè)+文化一體化”教學(xué)模式。

微力量通過組織影視傳媒行業(yè)的專業(yè)人士、高等院校藝術(shù)專業(yè)在職教師、畢業(yè)生以及其他藝術(shù)家資源，配以自有專業(yè)師資力量，提供專業(yè)教學(xué)設(shè)備、專業(yè)訓(xùn)練和實踐機(jī)會，為參加傳媒專業(yè)藝術(shù)高考的學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、高效的集中教學(xué)、專業(yè)訓(xùn)練的藝術(shù)教育培訓(xùn)。并在傳媒專業(yè)藝術(shù)高考資源基礎(chǔ)上研發(fā)出少兒藝術(shù)培訓(xùn)，主要包括少兒語言藝術(shù)（口才、朗誦等）、少兒戲劇、少兒模特等培訓(xùn)項目。

除了上述培訓(xùn)收費(fèi)的盈利模式外，微力量已著手將藝術(shù)教育的教學(xué)成果出版為專業(yè)書籍、音像資料以及在線課程，通過出售上述教育科學(xué)成果的版權(quán)獲得盈利。

2. 影視傳媒業(yè)務(wù)

影視傳媒業(yè)務(wù)主要包括綜藝節(jié)目及影視劇策劃、投資、制作，報告期內(nèi)，微力量影視傳媒業(yè)務(wù)雖有項目開展，但尚未實現(xiàn)營業(yè)收入及利潤。綜藝節(jié)目將依托藝術(shù)教育資源進(jìn)而獲得版權(quán)為主，與電視臺進(jìn)行廣告招商分成的模式開展合作；電視劇方面，微力量亦將采用行業(yè)慣常的合作方式向電視臺、互聯(lián)網(wǎng)播出平臺以出售電視節(jié)目播放權(quán)、植入廣告的形式獲得收益；電影業(yè)務(wù)通過采購劇本、自制拍攝、聯(lián)合拍攝等投資方投資拍攝影視劇，拍攝完成，取得《電影片公映許可證》后，微力量與其他聯(lián)合發(fā)行方與院線簽訂電影放映合作協(xié)議，由各院線公司對旗下管理的影院就作品放映作出統(tǒng)一安排并集中在一段時間內(nèi)放映電影，獲得發(fā)行收入和現(xiàn)金流，或者出售版權(quán)給新媒體、音像制作商等形式獲取版權(quán)轉(zhuǎn)讓收入和現(xiàn)金流。

在影視傳媒業(yè)務(wù)板塊，微力量將依托開展藝術(shù)教育業(yè)務(wù)集聚胡藝術(shù)家資源和傳媒資源，收儲影視節(jié)目IP 版權(quán)，開展綜藝節(jié)目及影視劇策劃，投資、制作等主營業(yè)務(wù)，同時開拓商業(yè)演出、廣告業(yè)務(wù)、藝人經(jīng)紀(jì)、文化場館運(yùn)營等多種業(yè)務(wù)形態(tài)，努力實現(xiàn)為藝術(shù)家提供創(chuàng)作實踐機(jī)會的同時，取得表演藝術(shù)商業(yè)化運(yùn)作方面的成功。

業(yè)務(wù)進(jìn)展

為確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，2017年公司在藝術(shù)教育業(yè)務(wù)將積極創(chuàng)新商業(yè)模式，嘗試開展品牌授權(quán)合作業(yè)務(wù)，授權(quán)合作10家左右機(jī)構(gòu)，將依托深圳子公司在廣東中山市、廣州市、惠州市建立分支機(jī)構(gòu)和聯(lián)合辦學(xué)機(jī)構(gòu)。計劃在湖南省、深圳市實施校企聯(lián)合辦學(xué)模式，與普通高中共同建立藝術(shù)教育實驗班，拓展?fàn)I銷渠道，實現(xiàn)互惠共贏。同時，充分挖掘自身品牌價值，實施開展收并購計劃；利用線下資源和內(nèi)容，實現(xiàn)主要經(jīng)營的藝術(shù)教育業(yè)態(tài)互聯(lián)網(wǎng)上線計劃，拓展?fàn)I運(yùn)模式。影視傳媒業(yè)務(wù)2017年起將積極孵化公司現(xiàn)有《愛歷元年》、《憤怒的子彈》、《天使源代碼》等 IP版權(quán)，計劃改編、開發(fā)拍攝少兒賀歲概念院線電影《想飛的孩子》，預(yù)計2018年春節(jié)期間在全國院線上映。2017年公司將努力開源節(jié)流，實現(xiàn)扭虧為盈。

未來計劃

一、遠(yuǎn)景目標(biāo)：努力創(chuàng)新教育模式，支持中小培訓(xùn)教育企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)新性推動電視、電影等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，改變中國影視文化、教育產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)模式，為實現(xiàn)教育資源公平化而努力奮斗。

二、核心發(fā)展戰(zhàn)略：以藝術(shù)教育+影視傳媒+互聯(lián)網(wǎng)教育為核心業(yè)態(tài)；依托教育業(yè)態(tài)集聚、培養(yǎng)藝術(shù)家人才，利用教育業(yè)態(tài)資源和藝術(shù)家人才，促進(jìn)影視傳媒的發(fā)展；以影視產(chǎn)品業(yè)態(tài)培育、拓展教育業(yè)態(tài)的利用，為建造教育+娛樂互聯(lián)網(wǎng)門戶平臺提供內(nèi)容。形成業(yè)態(tài)互相補(bǔ)充、相互影響、促進(jìn)利用，經(jīng)營業(yè)務(wù)互動生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式。 

三、三個五年戰(zhàn)略規(guī)劃

2011 年，公司成立之初，微力量制定了三個五年戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃。 

第一個五年，以藝術(shù)教育為經(jīng)營方向，實現(xiàn)同行業(yè)先進(jìn)行業(yè)地位，營業(yè)額每年以 50%速度增長，打通融資渠道，在新三版掛牌上市，讓公司穩(wěn)步發(fā)展。

第二個五年，確立以藝術(shù)教育+影視傳媒+互聯(lián)網(wǎng)教育多輪驅(qū)動的核心發(fā)展戰(zhàn)略，完成全國產(chǎn)業(yè)經(jīng)營布局。完成收并購計劃，實現(xiàn)人才體系優(yōu)質(zhì)化構(gòu)造；營業(yè)額以億元為基礎(chǔ)，實現(xiàn)突破 10 億元大關(guān)，利潤以 2千萬為基礎(chǔ)，突破億元大關(guān)，實現(xiàn)規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化經(jīng)營，實現(xiàn)主版或創(chuàng)業(yè)板上市計劃，爭創(chuàng)市值 100—150 億。

第三個五年：完成生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)化、規(guī)?；?jīng)營，打通教育上游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)教育、文化、影視產(chǎn)業(yè)鏈國際化經(jīng)營，完成全產(chǎn)業(yè)鏈全國完整布局，剝離影視、互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，實現(xiàn)第二個公司 A 股上市計劃，完成部分領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)國際化布局，實現(xiàn)總公司市值 500 億元—1000 億規(guī)劃目標(biāo)。當(dāng)前三大區(qū)域戰(zhàn)略布局 1、長江中下游流域以總公司為核心，以長沙為基點(diǎn)管理開展長沙流域的業(yè)務(wù)經(jīng)營，完成長江收并購和業(yè)務(wù)規(guī)?；季?，以總公司產(chǎn)業(yè)營銷中心、事業(yè)部、長沙微力量培訓(xùn)學(xué)校、湖南微力量傳媒有限公司完成業(yè)務(wù)開展工作。長沙微力量藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校 大力發(fā)展青少年藝術(shù)教育，協(xié)助總部建立與國際接軌的中學(xué)學(xué)歷和大學(xué)學(xué)歷高中、大學(xué)教育、在線教育課程；協(xié)同總公司管理經(jīng)營長江流域的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和管理，支持北京互聯(lián)網(wǎng)公司的教育內(nèi)容生產(chǎn)與研發(fā)。

打造傳媒全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺，逐步建立造星、廣告、游戲、互聯(lián)網(wǎng)平臺等電視節(jié)目生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)，從事影視傳媒職業(yè)培訓(xùn)，打造影視“藍(lán)翔”計劃，協(xié)同總公司建造互聯(lián)網(wǎng)教育的影視、娛樂內(nèi)容的生產(chǎn)和研發(fā)。

以上由芥末堆【財報季】專欄AI作者堆九報道，如果你在閱讀過程中遇到一些小問題（甚至是大問題……），請在評論中直接指出，我的人類助手會幫助我一起改正它~