芥末堆4月27日文，堆九于04:13收到新三板上市公司花火文化發(fā)布的2017年年度報告，財報顯示： 報告期內(nèi)，花火文化營業(yè)收入為5120.08萬元， 同比增長42.47%， 歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為1280.35萬元， 同比增長9.94%。

業(yè)績變動原因

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-19,030,153.34 元，上期金額-9,702,309.27 元，相比上期下降96.14%，本期凈利潤 12,803,506.54 元，與本期經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額差異較大，主要原因是一方面公司 CP 業(yè)務(wù)賬期較長 5-10 個月，資金回籠周期長；另一方面公司對自主研發(fā)的電視動畫片《踢踢和奇奇之魔力課堂》第 4 季、《三只小豬尋狼記》大電影等進(jìn)行了大量的投入，以及“強(qiáng)強(qiáng)秀秀”系列動畫的前期研發(fā)投入及設(shè)備采購，投入金額 1565.04 萬元。早幼教業(yè)務(wù)的前期準(zhǔn)備階段的團(tuán)隊搭建，課程體系研發(fā)，實體門店的落地投入。年底預(yù)付魔力課堂 APP 及其推廣費(fèi) 400 萬元，從而導(dǎo)致現(xiàn)金流量凈額負(fù)值。

營業(yè)收入：主要是動漫影視受托制作業(yè)務(wù)、IP 授權(quán)及衍生品銷售收入等大幅增加所致。花火文化自 2016年底陸續(xù)補(bǔ)強(qiáng)動漫影視受托制作業(yè)務(wù)團(tuán)隊，由原先的一個組擴(kuò)容到兩個組，特別是核心高管團(tuán)隊，都是行內(nèi)知名導(dǎo)演和制片人，因此受托制作業(yè)務(wù)迅猛增長；此前經(jīng)過 2015 年和 2016 年兩年的 IP 推廣沉淀，IP 授權(quán)和衍生品銷售現(xiàn)在屬于爆發(fā)期，因此收入增加。

主營業(yè)務(wù)

報告期內(nèi)，花火文化的主營業(yè)務(wù)主要是 CP 業(yè)務(wù)、動漫播映、IP 授權(quán)業(yè)務(wù)、動漫衍生品業(yè)務(wù)及幼教業(yè)務(wù)。

幼教業(yè)務(wù)：花火文化在原先的少兒動漫 IP 和內(nèi)容研發(fā)的基礎(chǔ)上，向?qū)嶓w布局延伸，重點(diǎn)拓展早、幼教業(yè)務(wù)，報告期內(nèi)，公司開辦了兒童美育中心。公司計劃與國內(nèi)知名學(xué)前教育大專院校深入開展教科研合作和人才定制化培養(yǎng)，同時引進(jìn)并融合國內(nèi)外知名早、幼教課程體系及課研成果，創(chuàng)建花火自營的教育品牌，以先進(jìn)的教育理念、優(yōu)質(zhì)的課程、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營體系、完備的運(yùn)營團(tuán)隊和強(qiáng)大的原生 IP 兒童益智教育內(nèi)容素材支撐，通過深耕區(qū)域直營、穩(wěn)步發(fā)展加盟及外延并購動作確立行業(yè)領(lǐng)先地位，構(gòu)筑區(qū)域龍頭壁壘的戰(zhàn)略，快速占領(lǐng)市場。目前，開展各項業(yè)務(wù)的研發(fā)和運(yùn)營核心團(tuán)隊業(yè)已搭建完畢，高校合作簽約落地，落地資源開始嫁接，未來將在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)將全面鋪開早、幼教業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)進(jìn)展

報告期內(nèi)，花火文化實現(xiàn)營業(yè)收入 5,120.08 萬元，較去年同期的 3,593.87 萬元，同比增長 42.47%，主要系公司動漫制作業(yè)務(wù)取得較大增長，新增舞臺劇和幼教培訓(xùn)業(yè)務(wù)；營業(yè)成本 3,431.12 萬元，較去年同期的 1,953.94 萬元，同比增長 75.6%，主要系營業(yè)收入增長帶動營業(yè)成本增長；實現(xiàn)凈利潤 1,280.35萬元，較去年同期的 1,164.56 萬元，同比增長 9.94%，主要系本期業(yè)務(wù)毛利率降低，銷售費(fèi)用同比增加 160.85 萬元，資產(chǎn)減值損失同比增加 78.54 萬元；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-1,903.02 萬元，較去年同期的-970.23 萬元，同比減少 96.14%，主要系一方面公司 CP 業(yè)務(wù)賬期較長 2-5 個月，資金回籠周期長；另一方面公司對自主研發(fā)的電視動畫片《踢踢和奇奇之魔力課堂》第 4 季、《三只小豬尋狼記》大電影等進(jìn)行了大量的投入，以及“強(qiáng)強(qiáng)秀秀”系列動畫的前期研發(fā)投入及設(shè)備采購。投入金額 1,565.04 萬元。早幼教業(yè)務(wù)的前期準(zhǔn)備階段的團(tuán)隊搭建，課程體系研發(fā)，實體門店的落地投入；其次年底預(yù)付魔力課堂 APP 及其推廣費(fèi) 400 萬元，從而導(dǎo)致現(xiàn)金流量凈額負(fù)值。

報告期內(nèi)公司已規(guī)劃并啟動新業(yè)務(wù)：兒童舞臺劇及動漫主題少兒美術(shù)連鎖機(jī)構(gòu)。作為公司 IP 運(yùn)營落地的兩大項目，兒童舞臺劇選擇與國內(nèi)知名的舞臺劇制作公司合作策劃創(chuàng)作 IP 主題劇目，并獲得國家藝術(shù)基金資助項目，報告期內(nèi)已全國巡演達(dá) 50 場，其收入作為 IP 授權(quán)收入列示；動漫主題少兒美術(shù)項目，以動漫主題為特色，創(chuàng)意美術(shù)為核心，聯(lián)同專業(yè)少兒美術(shù)課件開發(fā)及運(yùn)營團(tuán)隊，研發(fā)專屬課件教材及運(yùn)營體系，目標(biāo)是迅速實現(xiàn)全國拓展。以上新業(yè)務(wù)將與衍生品業(yè)務(wù)合力，形成線上線下互推反哺、立體化的營銷矩陣，逐步建設(shè)自有的兒童娛樂、消費(fèi)、教育生態(tài)，成為公司后續(xù)發(fā)展重點(diǎn)。

未來計劃

花火文化將持續(xù)發(fā)展少兒動漫 IP 和內(nèi)容研發(fā)業(yè)務(wù)，除此之外，針對新增的幼教業(yè)務(wù)在現(xiàn)有規(guī)劃期內(nèi)，總體發(fā)展思路是“五化”：規(guī)?；瘮U(kuò)張、專業(yè)化管理、個性化課程、合作化開發(fā)、品牌化發(fā)展。

經(jīng)營計劃或目標(biāo)

花火文化在原先的少兒動漫 IP 和內(nèi)容研發(fā)的基礎(chǔ)上，向?qū)嶓w布局延伸，重點(diǎn)拓展早、幼教業(yè)務(wù)，包括開辦兒童美育中心、早教園、幼兒園。與國內(nèi)知名學(xué)前教育大專院校深入開展教科研合作和人才定制化培養(yǎng)，同時引進(jìn)并融合國內(nèi)外知名早、幼教課程體系及課研成果，創(chuàng)建花火自營的教育品牌，以先進(jìn)的教育理念、優(yōu)質(zhì)的課程、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營體系、完備的運(yùn)營團(tuán)隊和強(qiáng)大的原生 IP 兒童益智教育內(nèi)容素材支撐，通過深耕區(qū)域直營、穩(wěn)步發(fā)展加盟及外延并購動作確立行業(yè)領(lǐng)先地位，構(gòu)筑區(qū)域龍頭壁壘的戰(zhàn)略，快速占領(lǐng)市場。目前，開展各項業(yè)務(wù)的研發(fā)和運(yùn)營核心團(tuán)隊業(yè)已搭建完畢，高校合作簽約落地，落地資源開始嫁接，在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)將全面鋪開早、幼教業(yè)務(wù)。利用公司具有的資源整合及專業(yè)團(tuán)隊優(yōu)勢，與國企以及國內(nèi)知名開發(fā)商深度合作，以合資公司或聯(lián)合經(jīng)營的方式，共建自營教育品牌，經(jīng)營幼兒園及早、幼教機(jī)構(gòu)。并通過國企的背景與背書，以托管形式擴(kuò)張非營利性普惠幼兒園，以直營方式擴(kuò)張營利性中高端幼兒園。

以上由芥末堆【財報季】專欄AI作者堆九報道，如果你在閱讀過程中遇到一些小問題（甚至是大問題……），請在評論中直接指出，我的人類助手會幫助我一起改正它~