芥末堆4月28日文，堆九于02:58收到A股上市公司新南洋發(fā)布的2017年年度報告，財報顯示： 報告期內，新南洋營業(yè)收入為3.50億元， 同比增長509,958,185.14%， 歸屬于上市公司股東的凈利潤為1605.32萬元， 同比增長78,017,927.01%。

主營業(yè)務

新南洋以教育培訓為主營業(yè)務，主要涉及 K12 教育、職業(yè)教育、國際教育、幼兒教育等業(yè)務領域。

業(yè)務進展

新南洋依托上海交通大學，在教育培訓領域的品牌建設、課程研發(fā)、業(yè)務拓展、人才培養(yǎng)、師資培訓等方面具有較強的競爭優(yōu)勢。

新南洋全資子公司昂立教育是滬上知名的教育培訓機構，具有長期的辦學經(jīng)驗、優(yōu)良的骨干團隊、獨特的研發(fā)能力、廣泛的品牌知名度和良好的受眾口碑。

新南洋已形成了包括 K12 教育、職業(yè)教育、國際教育、幼兒教育等完整的教育培訓服務產業(yè)鏈，同時公司組建了資管投資事業(yè)部，進行投融資項目儲備，為公司實現(xiàn)內涵式增長和外延式擴張的雙輪驅動戰(zhàn)略提供了有力的支撐。

新南洋作為國內最先將教育培訓作為主營業(yè)務的教育培訓類上市公司，具有先發(fā)優(yōu)勢，有利于借助資本市場實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2017 年是公司快速發(fā)展的關鍵之年。經(jīng)過三年多努力，新南洋已經(jīng)完成了昂立教育重組及三年盈利承諾，2017 年 6 月，又完成了非公開發(fā)行股份，募集資金約 5.84 億元，形成了聚焦 K12 教育、職業(yè)教育、國際教育和幼兒教育四大教育培訓業(yè)務的公司主營業(yè)務模式。2017 年 9 月 1 日起，修訂后的《中華人民共和國民辦教育促進法》將開始實施，為公司在全國范圍內發(fā)展業(yè)務和并購提供了廣闊空間，為公司實施自身業(yè)務拓展與并購重組并重的“雙輪驅動”戰(zhàn)略創(chuàng)造了條件。在這樣的大背景下，新南洋順勢而為，及時在體制、機制和管控模式上對事業(yè)部進行調整，為公司的快速、穩(wěn)定發(fā)展提供制度保障。同時新南洋也清醒地看到，教育培訓業(yè)務的發(fā)展在細分市場上正向“品牌與管理”更加優(yōu)秀的教育集團集中，市場競爭日益激烈。新南洋定位于綜合性的教育服務提供商，在 K12 教育業(yè)務領域要繼續(xù)穩(wěn)固上海地區(qū)的龍頭地位，并積極開展全國市場布局，同時進一步探索和完善職業(yè)教育、國際教育、幼兒教育的發(fā)展模式，力爭盡快形成規(guī)模效應。

新南洋 K12 教育業(yè)務整體穩(wěn)步快速發(fā)展，實現(xiàn)營業(yè)收入 12.55 億元，同比增長 30.76%,達成預定的業(yè)績目標，新拓校區(qū) 47 所, 擴校 10 所，校區(qū)總數(shù)已達 172 所。幼少兒數(shù)學思維項目“小法獅”和幼少兒美語項目“哆來咪”順利啟動；2016 年啟動的昂立 STEM、智培星少兒英語、夏加兒創(chuàng)意美術等項目運營良好。昂立教育和眾多知名教育機構共同發(fā)起的 K12 行業(yè)教師認證培訓項目進展順利。在加快辦學點布局的同時，昂立教育注重品牌建設，加大品牌推廣市場投放力度，加快優(yōu)質產品研發(fā)，注重內部管理效能的提升、成本控制和充實優(yōu)化核心團隊，企業(yè)系統(tǒng)建設、人力資源隊伍建設和文化建設進一步增強。

新南洋職業(yè)教育業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入 2.37 億元，同比增長 5.33%。學歷教育方面，隨著非公開發(fā)行資金到位，募投項目取得實質性推進，目前已與山東深泉學院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，按照募資金使用要求，2017 年已投入資金 5,012 萬元。同時，積極探索院校合作的專業(yè)共建和“院中院”模式，已與五所國內院校完成合作協(xié)議簽約，其中一所已于 2017 年秋季招生運營。所屬院校嘉興南洋職業(yè)技術學院新校區(qū)遷建后順利運營，并著力推進內涵建設，為后續(xù)可持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。在非學歷培訓方面，黨政干部、財務金融、游戲動漫、精益咨詢等培訓業(yè)務實現(xiàn)快速增長。

新南洋國際教育業(yè)務現(xiàn)階段主要開展雙語小學、初中、國際高中、大學預科及國際教育園區(qū)運營業(yè)務。目前已經(jīng)托管運營了上海交大教育集團奉浦現(xiàn)代教育示范園區(qū)和上海交大教育集團湖州現(xiàn)代教育示范園區(qū)項目。其中，湖州現(xiàn)代教育園區(qū)項目進展順利，已于 2017 年 9 月順利開學。國際教育項目（美國高中課程項目與大學預科項目）招生均有較大幅度增長。同時，積極推進國際預科、國際高中、師資培訓等項目，積極洽談教育小鎮(zhèn)規(guī)劃和運營，尋求未來更好發(fā)展。

為更好推進公司業(yè)務并購相關工作，新南洋成立了資管投資事業(yè)部，系統(tǒng)負責公司相關項目儲備、資金結構構建、資本運作、對外投資相關工作。2017年已完成平臺公司的建立、團隊組建等工作，相關業(yè)務啟動逐步開展中。年內，資管事業(yè)部聚焦于 K12 教育、職業(yè)教育、國際教育、幼兒教育等領域，重點進行項目篩選儲備，建立行業(yè)項目資源庫，同時積極完善公司投資管理體系，系統(tǒng)籌劃公司資本運作。

報告期內，新南洋繼續(xù)推進非教育培訓業(yè)務的資產處置和業(yè)務轉型，整體實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。新南洋有序推進部分企業(yè)股權轉讓等資產處置工作，并取得實質進展；在降本增效、減虧扭虧的同時，部分企業(yè)進一步向教育服務業(yè)轉型。

未來計劃

經(jīng)營計劃

新南洋以教育培訓為主營業(yè)務，以內生增長和外延并購雙輪驅動策略，重點發(fā)展 K12 教育、職業(yè)教育、國際教育、幼兒教育，致力于成為中國最優(yōu)秀的教育培訓服務提供商之一。

K12 教育方面，加大產品核心競爭力打造，提升“昂立教育”品牌知名度，做細分市場領導者。昂立教育將重點聚焦 K12 領域，形成全方位的 K12產品線，涵蓋學科輔導和素質提升（國學、藝術、STEM、體育等），響應政府號召，倡導“全人教育”，讓昂立成為 k12 學生群體除了家庭、學校之外的第三個快樂成長的家園。繼續(xù)將上海地區(qū)做深做透，完善校區(qū)布局，重點拓展長三角地區(qū)。利用全國少兒目前的網(wǎng)絡渠道，在全國各區(qū)域聯(lián)合昂立優(yōu)秀合作學校作為上海產品落地的優(yōu)先合作方，并擇優(yōu)并購合作學校，構建中心校體系，形成標桿效應，貼近服務，拓展全國市場，進一步提升全國市場占有率。積極布局在線教育，利用昂立教育最廣泛的線下全國網(wǎng)絡，實現(xiàn)全國范圍的擴張。

職業(yè)教育方面，重點打造“新南洋教育”品牌，使其成為職業(yè)教育領域的全國領先品牌。嘉興南洋職業(yè)技術學院以遷建評估為契機，以國際化為特色，把學院建成一所開放性強、與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展結合緊密、專業(yè)布局合理、師資隊伍優(yōu)秀、產教融合特色鮮明的高職院校、為未來建設應用型本科院校打下基礎。借助國家加快發(fā)展職業(yè)教育的東風，依托品牌優(yōu)勢，積極配置國內外優(yōu)質職教資源，以產教融合和國際化為特色，采用輕資產擴張方式，創(chuàng)建可復制的以整體托管職業(yè)技術院校及與職業(yè)技術院校合作設立院中院的合作辦學模式，并積極開展非學歷職業(yè)技能培訓。

國際教育方面，專注于提供國際教育示范園區(qū)一站式解決方案，通過內生式增長與外延式擴張，經(jīng)過 5-10 年發(fā)展成為中國最專業(yè)的國際教育產業(yè)投資咨詢、規(guī)劃設計、管理運營的綜合服務提供商。通過“園區(qū)+項目”整合優(yōu)質教育資源，以在國內外管理運營國際教育園區(qū)為載體，以運營從小學到高中階段的國際（雙語）學校為核心業(yè)務，以留學、預科、游學等延伸服務為重要業(yè)務，以課程體系研發(fā)與師資隊伍培養(yǎng)為支撐，培育核心競爭力，占領國際教育行業(yè)制高點；以“輕資產”模式對外輸出品牌、管理、課程體系、師資團隊、海外資源嫁接，打造區(qū)域教育產業(yè)集群。

幼兒教育方面，升級打造“世紀昂立”品牌，通過直營、托管、并購重組等方式，快速發(fā)展幼教業(yè)務，積極打造“高端幼兒園+早教+幼兒培訓”的幼教生態(tài)圈。

配合公司主營業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展，成立資管投資平臺（事業(yè)部），通過高效的外延式擴張支撐配合內生式增長，借助資本市場，構建“投資運營+資金結構+資本運作+投后管理”的一體化模式，進一步完善公司主營業(yè)務方向優(yōu)質教育資源布局，推動公司實現(xiàn)中國最優(yōu)秀的教育培訓服務品牌戰(zhàn)略目標。

2018 年公司要緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，以教育培訓業(yè)務為核心，持續(xù)做大做強，并以主體業(yè)務發(fā)展與資本運作雙輪驅動策略為導向，快速增強公司整體實力。具體主要圍繞以下工作計劃開展各項工作：

1、確保公司非公開發(fā)行募投項目的順利實施

2、穩(wěn)步推進各事業(yè)部業(yè)務發(fā)展

3、要進一步加強內控體系建設和執(zhí)行

4、創(chuàng)新長期激勵機制,加強骨干隊伍建設

5、建立完善投資評估體系和投后管理體系

6、繼續(xù)推進公司企業(yè)文化建設

7、快速推進資本運作工作

8、加強黨的領導，落實黨風廉政建設和安全生產責任制

2018 年，新南洋預計實現(xiàn)營業(yè)收入 21 億元，發(fā)生成本費用支出 20.3 億元。 

以上由芥末堆【財報季】專欄AI作者堆九報道，如果你在閱讀過程中遇到一些小問題（甚至是大問題……），請在評論中直接指出，我的人類助手會幫助我一起改正它~