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近日，美國教育巨頭 Chegg 以 2080 萬美元的價格全現(xiàn)金收購了在線學習平臺 StudyBlue 。早在2013年， StudyBlue 曾獲得包括 Great Oaks Venture Capital、威斯康星校友研究基金會在內(nèi)的 900 萬美元 A 輪融資，36氪曾對此進行過報道。

 Chegg 以美國在線教科書租賃起家，后來逐漸拓展出作業(yè)幫助、在線輔導、獎學金和實習配對等新業(yè)務，如今是美國最大的在線學習平臺。此次收購，Chegg 主要看中了 StudyBlue 十年來積累的學習者分析數(shù)據(jù)。

StudyBlue 是美國一家“移動跨屏+學習內(nèi)容眾包生產(chǎn)”的在線學習平臺。據(jù)其官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，自 2006 年成立以來，該平臺已擁有 1600 萬學生，150 萬個主題課程，以及超過 5 億張知識卡片及筆記，沉淀下大量的數(shù)據(jù)資料。

StudyBlue 的業(yè)務邏輯是：

一方面，讓用戶（包括學生、教師、專家及第三方教育機構）借助平臺所提供的知識卡片、個性測練、學習指南等小工具，自主創(chuàng)造學習內(nèi)容；同時，這些UGC、PGC 及 OGC 也為其他用戶所共享，最終匯聚成一個海量的“數(shù)字圖書館”。

另一方面，利用平臺的線上學習社群和興趣小組，用戶可以打卡監(jiān)督、合作學習、拓展社交。內(nèi)容及群組由平臺方統(tǒng)一篩選、管理和運營。

具體在服務和產(chǎn)品上，StudyBlue 主打在線學習互助問答，并提供三款在線學習工具：Flashcards（知識卡片）、Homework Help（作業(yè)助手）以及Textbook Solutions（教材輔導）。

“知識卡片”是 StudyBlue 的明星產(chǎn)品。用戶可以將知識點按照個人學習習慣或喜好，DIY成一張張圖文并茂的小卡片，并設置提醒、測驗、進度跟蹤。創(chuàng)建完成后，就可以隨時隨地打開手機刷知識點。其他感興趣的學習內(nèi)容，一鍵收藏后，也可以隨時隨地刷起來。

StudyBlue 的主打產(chǎn)品 flashcard ，讓用戶隨時隨地“刷”知識

主產(chǎn)品之外，StudyBlue 還為用戶推出了免費增值服務。基礎功能向所有用戶開放，公式編輯器、高級搜索濾鏡、離線模式或者無廣告模式等服務則需付費，訂閱價格從 7 美元/月到 19 美元/月不等。

隨著在線教育風口在全球的爆發(fā)，類似 StudyBlue 這樣的在線教育平臺為數(shù)不少。例如，提供頂尖出版商學習資料的學習平臺 BenchPrep，專注于為學生提供在線知識卡片的 Quizlet，以及像維基百科這樣的眾包式內(nèi)容學習平臺；國內(nèi)的粉筆網(wǎng)、百度百科、知乎也或多或少有類似功能。

那么，StudyBlue 的差異化在哪？

• 第一，構建了一個囊括主要學習工具的在線學習系統(tǒng)。

在體驗完 StudyBlue 的產(chǎn)品功能后，你可能會有一種：

這簡直就是“知乎”問答+“百度”文庫+“百詞斬”單詞卡片+“豆瓣”興趣小組+“猿題庫”搜題+“薄荷閱讀”社交打卡+“英語流利說”學情進階+一切學習工具 。

就像囊括了所有小程序的微信生態(tài) 。

StudyBlue 到底想做成什么？ 其創(chuàng)始人 Chris Klundt 在接受 DisruptorDaily 收集時說， EdTech（教育科技） 的未來趨勢是整合，跨越多個不同接口和用途的學習工具、進行多次登錄，低效且分散。StudyBlue 提供了線上學習的全套服務。

所以，StudyBlue 更像一個在線學習的“生態(tài)系統(tǒng)”，不管你想提問、解答、創(chuàng)造和收藏知識卡片，還是創(chuàng)建學習小組、找到興趣小組，都不用切換其他平臺。

并且，由于所有的學習體驗都是在同一平臺內(nèi)完成，系統(tǒng)所生成的用戶學習報告和學情分析，也更加完整、連貫和個性化。

• 第二，強社交屬性

手機登陸 StudyBlue 個人主頁，你會看到基于上述學習工具的四個模塊：Materias（知識卡片）、Classes（課程小組）、Interests（興趣小組）、Classmates（同學小組）。不論是你 “Create”或 “Share” 知識卡片，還是“Join”進入已有的主題小組去認識新的朋友，又或者 “Invite” 你的好友加入并介紹給其他人，都帶有鮮明的社交鼓勵。

恰好，學習是一項需要群體性合作和激勵的事。而基于學習和知識分享的社交，品質(zhì)和效率也有所提高。

用戶個人主頁上，具有社交屬性的四個學習模塊

但是，夾雜龐大學習工具和服務于一身，一個平臺是否具有足夠的承載力？基于在線學習的社交模式能否跑通？畢竟在體驗這款產(chǎn)品時，用戶也能切身感受頁面紛亂、模塊設置不清晰、每種學習工具和服務都很基礎等問題。

并且，當用戶抱著學習的目的來到平臺，特別是在完成課內(nèi)作業(yè)這種相對緊張的情景下，是否還有心情社交？當離開知識獲取這一特定場景后，用戶是否還會為了社交而在平臺上多逗留？

作為美國在線教育巨頭， Chegg 的戰(zhàn)略目標一直很清晰：對標 Facebook“社交圖”平臺，LinkedIn“職業(yè)圖”平臺， Chegg 要做“學生圖”平臺。

伴隨此次收購， Chegg 是否會幫助 StudyBlue 解決以上問題，并借此推動自身的“學生圖”戰(zhàn)略，36氪將持續(xù)關注。

本文轉(zhuǎn)自36氪，作者施安，原標題《在線學習平臺 StudyBlue 獲美國教育巨頭 Chegg 全現(xiàn)金收購，想做在線教育領域的“微信生態(tài)”》。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。