據(jù) Techcrunch 報(bào)道，美國教育企業(yè) Wonderschool 近日完成了 2000 萬美元的 A 輪融資，由Andreessen Horowitz 領(lǐng)投。

36氪曾介紹過 Wonderschool，其切入的痛點(diǎn)在于，家長們總希望將孩子送到又近又好的幼兒園，但礙于金錢或是名額限制，無法成功入園。而大量普通的學(xué)前工作者，提供的教學(xué)質(zhì)量確實(shí)不佳，獲得的酬勞也很少，通常要比 K12 的老師們低 48%（美國數(shù)據(jù)）。

因而，Wonderschool 推出了一項(xiàng)幼兒園“孵化”業(yè)務(wù)，幫助想要開辦幼兒園的教育工作者或普通看護(hù)人獲得相關(guān)執(zhí)照，制定辦學(xué)計(jì)劃，啟動(dòng)幼兒園招生并提高入學(xué)率。最終，Wonderschool 會(huì)從幼兒園學(xué)費(fèi)中抽成 10% 作為盈利。目前，其已在舊金山灣、洛杉磯和紐約等地開辦了 140 所幼兒園。

國內(nèi)，大量的品牌幼兒園會(huì)走直營或加盟這兩條路，也有智慧樹這樣提供全套幼兒園管理體系及內(nèi)容的企業(yè)，與他們相比，Wonderschool 的差異點(diǎn)在哪呢？

Wonderschool 將自己定義為幼教領(lǐng)域的 Airbnb， Airbnb 讓用戶可以將自己的家開放出來作為旅舍，而 Wonderschool 希望參與者們可以將自己的家打造成為社區(qū)幼兒園。這當(dāng)然也跟地區(qū)環(huán)境密切相關(guān)，美國有許多住家是獨(dú)棟別墅，能夠成為一個(gè)獨(dú)立的幼兒園，但國內(nèi)就會(huì)受到很多限制。

在創(chuàng)辦 Wonderschool 之前，創(chuàng)始人Chris Bennett 和 Arrel Gray 兩人運(yùn)營了社交 SaaS 系統(tǒng) Soldsie，他們發(fā)現(xiàn)，學(xué)前班和日托工作者的工資水平很低，且家長們往往不會(huì)依托網(wǎng)絡(luò)去選擇幼兒園，而是會(huì)就近選擇。

因此， Bennett 認(rèn)為提供良好的家庭幼兒園，覆蓋一定區(qū)域內(nèi)的家長需求，才是幼兒園市場的最佳路徑。但怎么才能建立起好的家庭幼兒園呢？

Wonderschool 會(huì)首先讓報(bào)名申請(qǐng)的人們?nèi)タ既∠嚓P(guān)資格證，隨后提供一套標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)流程。參與者們將會(huì)加入到一個(gè)“訓(xùn)練營”中，與擁有辦園經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師配對(duì)。導(dǎo)師們會(huì)指導(dǎo)他們建立自己的幼兒園，開辦網(wǎng)站并設(shè)定課程表，吸引周邊有托兒需求的家長。幼兒園開辦完成后，Wonderschool 還會(huì)提供相應(yīng)的管理軟件，包括家?；ネ?、課程管理等功能。

但此類模式最大的隱患在于安全問題，要確保家庭幼兒園能像品牌化經(jīng)營的幼兒園一樣安全可靠。對(duì)此，Bennett 表示，Wonderschool 首先會(huì)確保每個(gè)學(xué)校都獲得經(jīng)營許可證，也會(huì)定期與家長溝通獲取反饋，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)內(nèi)部審查溝通。

根據(jù)教育部數(shù)據(jù)，截至 2016 年底，中國學(xué)前教育（即幼兒園）毛入園率為 77.4%，托管率不到 4%，這也反應(yīng)了我國幼托服務(wù)的供給不足。在符合當(dāng)?shù)卣叩那疤嵯?，多種形式、保質(zhì)保量的幼兒園將會(huì)有很大發(fā)展空間。

本文轉(zhuǎn)自36氪，作者詹妮妮，原文鏈接。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場。