據(jù) Techcrunch 報道，美國教育企業(yè) Wonderschool 近日完成了 2000 萬美元的 A 輪融資，由Andreessen Horowitz 領(lǐng)投。

36氪曾介紹過 Wonderschool，其切入的痛點在于，家長們總希望將孩子送到又近又好的幼兒園，但礙于金錢或是名額限制，無法成功入園。而大量普通的學前工作者，提供的教學質(zhì)量確實不佳，獲得的酬勞也很少，通常要比 K12 的老師們低 48%（美國數(shù)據(jù)）。

因而，Wonderschool 推出了一項幼兒園“孵化”業(yè)務，幫助想要開辦幼兒園的教育工作者或普通看護人獲得相關(guān)執(zhí)照，制定辦學計劃，啟動幼兒園招生并提高入學率。最終，Wonderschool 會從幼兒園學費中抽成 10% 作為盈利。目前，其已在舊金山灣、洛杉磯和紐約等地開辦了 140 所幼兒園。

國內(nèi)，大量的品牌幼兒園會走直營或加盟這兩條路，也有智慧樹這樣提供全套幼兒園管理體系及內(nèi)容的企業(yè)，與他們相比，Wonderschool 的差異點在哪呢？

Wonderschool 將自己定義為幼教領(lǐng)域的 Airbnb， Airbnb 讓用戶可以將自己的家開放出來作為旅舍，而 Wonderschool 希望參與者們可以將自己的家打造成為社區(qū)幼兒園。這當然也跟地區(qū)環(huán)境密切相關(guān)，美國有許多住家是獨棟別墅，能夠成為一個獨立的幼兒園，但國內(nèi)就會受到很多限制。

在創(chuàng)辦 Wonderschool 之前，創(chuàng)始人Chris Bennett 和 Arrel Gray 兩人運營了社交 SaaS 系統(tǒng) Soldsie，他們發(fā)現(xiàn)，學前班和日托工作者的工資水平很低，且家長們往往不會依托網(wǎng)絡去選擇幼兒園，而是會就近選擇。

因此， Bennett 認為提供良好的家庭幼兒園，覆蓋一定區(qū)域內(nèi)的家長需求，才是幼兒園市場的最佳路徑。但怎么才能建立起好的家庭幼兒園呢？

Wonderschool 會首先讓報名申請的人們?nèi)タ既∠嚓P(guān)資格證，隨后提供一套標準化的學習流程。參與者們將會加入到一個“訓練營”中，與擁有辦園經(jīng)驗的導師配對。導師們會指導他們建立自己的幼兒園，開辦網(wǎng)站并設定課程表，吸引周邊有托兒需求的家長。幼兒園開辦完成后，Wonderschool 還會提供相應的管理軟件，包括家校互通、課程管理等功能。

但此類模式最大的隱患在于安全問題，要確保家庭幼兒園能像品牌化經(jīng)營的幼兒園一樣安全可靠。對此，Bennett 表示，Wonderschool 首先會確保每個學校都獲得經(jīng)營許可證，也會定期與家長溝通獲取反饋，發(fā)現(xiàn)問題時及時內(nèi)部審查溝通。

根據(jù)教育部數(shù)據(jù)，截至 2016 年底，中國學前教育（即幼兒園）毛入園率為 77.4%，托管率不到 4%，這也反應了我國幼托服務的供給不足。在符合當?shù)卣叩那疤嵯?，多種形式、保質(zhì)保量的幼兒園將會有很大發(fā)展空間。

本文轉(zhuǎn)自36氪，作者詹妮妮，原文鏈接。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。