芥末堆8月20日文,堆九于21:12收到新三板上市公司第一文體發(fā)布的2018年半年度報(bào)告,財(cái)報(bào)顯示: 報(bào)告期內(nèi),第一文體營(yíng)業(yè)收入為3973.09萬元, 同比增長(zhǎng)31.23%, 歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)為61.16萬元, 同比增長(zhǎng)197.89%。
業(yè)績(jī)變動(dòng)原因
體育板塊營(yíng)業(yè)成本較去年同期下降 0.12%,主要在于太原館和開福館營(yíng)業(yè)收入低于去年歷史同期,對(duì)應(yīng)的人員工資支出低于去年同期;教育板塊營(yíng)業(yè)成本較去年同期增長(zhǎng)了81.64%,主要原因在于新增的長(zhǎng)沙三期幼兒園、星沙幼兒園、南昌國(guó)際幼兒園、太原幼兒園達(dá)到可使用狀態(tài),已按月計(jì)提房租,前期裝修費(fèi)用開始進(jìn)行攤銷。
主營(yíng)業(yè)務(wù)
第一文體致力于為客戶提供專業(yè)的健身及體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)及為 0-12 歲幼兒提供綠色教育服務(wù)。
針對(duì)教育板塊,第一文體通過直營(yíng)幼兒園的投資運(yùn)營(yíng)+綠色探究式課程的輸出獲取現(xiàn)金流,致力于服務(wù) 0-12 歲幼兒,為幼兒打造綠色教育立方體,持續(xù)創(chuàng)造營(yíng)業(yè)收入,實(shí)現(xiàn)盈利。綠色教育業(yè)務(wù)涵蓋 0-3 歲早托早教、3-6 歲幼兒園服務(wù)、3-12 歲藝術(shù)興趣班及比賽演出等,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將所有業(yè)務(wù)進(jìn)行串聯(lián),讓家長(zhǎng)直觀看到孩子的日常生活和學(xué)習(xí) ,直觀感受孩子的變化。在幼兒教育中,第一文體根據(jù)多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)際“IB PYP”教育理念,遵循教委發(fā)布學(xué)前教育的指導(dǎo)方針,自主研發(fā)了“綠色探究式課程”教材,并開設(shè)相關(guān)課程。
報(bào)告期內(nèi),公司的商業(yè)模式較上年度在服務(wù)產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)生了重大的變化,變化的情況是2018年5月,公司以人民幣2,000萬元收購關(guān)聯(lián)方第一摩碼教育投資(北京)有限公司成為全資子公司,通過收購第一教育,公司進(jìn)軍文化教育領(lǐng)域,打造綠色健身+綠色教育聯(lián)合體。
業(yè)務(wù)進(jìn)展
依據(jù)教育部發(fā)布的《2017 年全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》。公告數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)共有各級(jí)各類學(xué)校 51.38 萬所,同比增長(zhǎng) 0.41%;各級(jí)各類學(xué)歷教育在校生 2.70 億人,同比增長(zhǎng) 2.06%;專任教師 1626.89 萬人,同比增長(zhǎng) 3.09%。2017 年 1 月,民辦教育促進(jìn)法草案三審正式通過,國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)社會(huì)力量興辦教育促進(jìn)民辦教育健康發(fā)展的若干意見》,教育部等五部門印發(fā)《民辦幼兒園分類登記實(shí)施細(xì)則》、《營(yíng)利性民辦幼兒園監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》,標(biāo)志著民辦教育分類管理,為中國(guó)民辦幼兒園發(fā)展迎來了重大機(jī)遇。
在如此大的市場(chǎng)規(guī)模背景及政策紅利下,第一文體在體育活動(dòng)組織領(lǐng)域和民辦幼兒教育領(lǐng)域憑借現(xiàn)有的綠色經(jīng)營(yíng)理念、多樣化服務(wù)及產(chǎn)品、完善的運(yùn)營(yíng)管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化體系及穩(wěn)定專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)將獲取可觀的發(fā)展空間。
1. 始終秉承“綠色健身+綠色教育”結(jié)合體理念,提供多樣化產(chǎn)品與服務(wù)
在教育板塊,始終致力于服務(wù) 0-12 歲幼兒,為幼兒打造綠色教育立方體。在硬件方面,提供新風(fēng)空氣凈化系統(tǒng)、環(huán)保裝修、環(huán)保玩教具;在軟件方面,提供綠色放心食材、探究式綠色課程、多樣特色課程,為幼兒個(gè)性化、多樣化發(fā)展提供更好服務(wù)。
2. 深耕已進(jìn)入城市區(qū)域、積極開拓新城市區(qū)域
在體育板塊,第一文體深耕已經(jīng)進(jìn)入的城市區(qū)域,在北京、太原、長(zhǎng)沙、西安等城市重點(diǎn)區(qū)域拓展項(xiàng)目,單個(gè)城市開設(shè)多家健身直營(yíng)門店;在教育板塊,第一文體立足北京、長(zhǎng)沙、九江、南昌、太原等城市重點(diǎn)區(qū)域投資運(yùn)營(yíng)直營(yíng)幼兒園。不斷形成品牌優(yōu)勢(shì),降低管理成本,形成區(qū)域品牌集群,最大化發(fā)揮品牌效應(yīng),建立區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)積極開拓新城市區(qū)域。
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