芥末堆8月27日文，堆九于18:22收到新三板上市公司新賽點(diǎn)發(fā)布的2018年半年度報告，財報顯示： 報告期內(nèi)，新賽點(diǎn)營業(yè)收入為5167.54萬元， 同比減少37.19%， 歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為-293.27萬元， 同比增長83.41%。

業(yè)績變動原因

2018 年上半年，新賽點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的凈利潤為-289.47萬元，在 2017 年虧損情況下，持續(xù)虧損。主要原因：新賽點(diǎn)主要業(yè)務(wù)線，雖然較 18 年毛利提升幅度較大，但由于毛利提升的行動對公司業(yè)績的影響是逐漸顯現(xiàn)的，故 2018 年上半年尚未實(shí)現(xiàn)盈利，但毛利率已由 17 年同期的 11.9%上升至 26.05%；從成本費(fèi)用角度來看，2018 年上半年銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用總額 1666.56萬元，較 17 年同期的2708.72萬元減少了 38.47%；從公司歷來的經(jīng)營來看，上半年均為淡季，預(yù)計下半年將持續(xù)利潤增長并突破，以實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

主營業(yè)務(wù)

新賽點(diǎn)是聚焦全民健身領(lǐng)域的“體育+互聯(lián)網(wǎng)”運(yùn)動服務(wù)平臺服務(wù)商，業(yè)務(wù)涉及企業(yè)運(yùn)動服務(wù)，賽事活動組織，體育培訓(xùn)，城市智慧體育等。新賽點(diǎn)在體育服務(wù)行業(yè)深耕多年，以北、上、廣、深為基礎(chǔ)，形成了輻射全國 100 余個城市的運(yùn)動服務(wù)運(yùn)營能力。新賽點(diǎn)投資并自主開發(fā)了移動互聯(lián)網(wǎng)平臺–百動平臺，在百動平臺上實(shí)現(xiàn)了八種主要產(chǎn)品服務(wù)功能，包括提供十二種運(yùn)動品類的訂場服務(wù)，同時整合了超過3000 家場館在內(nèi)的各類體育資源?；诎賱悠脚_，以“百動”(Bestdo)品牌，向銀行、支付、保險、通信、醫(yī)療、電力、能源等行業(yè)的大型企業(yè)的客戶和員工，提供多元化、專業(yè)化、個性化的體育運(yùn)動產(chǎn)品服務(wù)和解決方案。新賽點(diǎn)主要產(chǎn)品線包括企業(yè)外部會員運(yùn)動服務(wù)和企業(yè)內(nèi)部員工運(yùn)動服務(wù)。

根據(jù)國務(wù)院頒布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（46 號文件），政策紅利大量持續(xù)釋放，消費(fèi)升級背景下需求快速增長，體育迎來爆發(fā)增長的黃金十年?！扼w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中提出，“十三五”期間要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)總量進(jìn)一步增長，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過 3 萬億元人民幣，從業(yè)人員數(shù)超過 600 萬人，產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達(dá) 1.0%；產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)一步完善，體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過 30%。在全民健身領(lǐng)域，運(yùn)動人群不斷擴(kuò)大，運(yùn)動消費(fèi)快速增長，加上移動互聯(lián)網(wǎng)的成熟和資本的推動，催生了大量體育服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司，包括互聯(lián)網(wǎng)+體育公司。自 2016 下半年，體育行業(yè)特別是全民健身領(lǐng)域進(jìn)入了理性發(fā)展時期。新賽點(diǎn)依靠十余年的體育行業(yè)的實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)積累，通過分析理解市場發(fā)展規(guī)律和趨勢，認(rèn)為全民健身是一個在需求端和供給端都需要持續(xù)投入的巨大市場，消費(fèi)者的運(yùn)動習(xí)慣和運(yùn)動人群擴(kuò)大是一個長期培養(yǎng)的過程，而經(jīng)濟(jì)刺激（各種形式的補(bǔ)貼）對于擴(kuò)大消費(fèi)者的運(yùn)動參與度和形成運(yùn)動習(xí)慣，起著至關(guān)重要的作用。作為全民健身運(yùn)動服務(wù)提供商，新賽點(diǎn)根據(jù)在企業(yè)運(yùn)動服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、能力的積累，選擇了 B2B2C 的商業(yè)模式，即通過服務(wù)大型企業(yè)客戶（2B）的基于體育的營銷和員工運(yùn)動福利的需求，為企業(yè)付費(fèi)或部分付費(fèi)補(bǔ)貼的 C 端消費(fèi)用戶（外部會員和內(nèi)部員工）提供運(yùn)動服務(wù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化和積累 C 端運(yùn)動消費(fèi)人群。新賽點(diǎn)認(rèn)為 B2B2C 模式是可持續(xù)的并有盈利能力的。新賽點(diǎn)預(yù)計未來三年，聚焦企業(yè)運(yùn)動服務(wù)市場，通過企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新，平臺的優(yōu)化和運(yùn)營能力的提高，迭代、升級與企業(yè)的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)用運(yùn)動賦能企業(yè)核心競爭力的價值，構(gòu)筑業(yè)務(wù)護(hù)城河。同時，整合和引進(jìn)更多的運(yùn)動服務(wù)，改進(jìn)線上線下的服務(wù)體驗(yàn)，加快運(yùn)動消費(fèi)人群的積累和轉(zhuǎn)化。

新賽點(diǎn)在運(yùn)動消費(fèi)人群的積累和轉(zhuǎn)化的總目標(biāo)下，在青少年體育培訓(xùn)和運(yùn)動社群管理方面亦有布局，重點(diǎn)是積累高花費(fèi)運(yùn)動人群。經(jīng)過六年的培育，新賽點(diǎn)的青少年網(wǎng)球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)–百動國際網(wǎng)球?qū)W院（BDA），業(yè)務(wù)體系已經(jīng)成熟。在青少年體育培訓(xùn)市場整體爆發(fā)的大背景下，BDA 在地域擴(kuò)張、品類擴(kuò)展方面，借勢加大投入力度，迎來業(yè)務(wù)快速發(fā)展期。

業(yè)務(wù)進(jìn)展

在新業(yè)務(wù)孵化方面，新賽點(diǎn)繼續(xù)對青少年網(wǎng)球培訓(xùn)加大投入力度，明確青少年網(wǎng)球培訓(xùn)（BDA）立足北京市場，擴(kuò)充品類，走向全國的策略。2018 年上半年，百動騰飛與蘇州高新文體集團(tuán)有限公司開展培訓(xùn)方面的深度戰(zhàn)略合作，雙方基于各自優(yōu)勢，共同開創(chuàng)體育培訓(xùn)模式的 2.0。另外，對于城市智慧體育的發(fā)展方面，由于考慮到未來仍需要較高的孵化成本，結(jié)合目前公司的發(fā)展策略，城市智慧體育業(yè)務(wù)線暫時停止發(fā)展。

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