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教培大整改，地產(chǎn)雷聲不斷，教育綜合體卻在不斷冒出
作為教培和商業(yè)地產(chǎn)的復合型業(yè)態(tài)，教育綜合體會是一個最優(yōu)解嗎？
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瑞思教育推出瑞思少兒中心，構(gòu)建素質(zhì)教育綜合體
2019年，憑學科英語起家的瑞思從“瑞思學科英語”到“瑞思英語”就開始踏足素質(zhì)教育。
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素質(zhì)教育綜合體，加速進場
變局中的順勢而為，教育綜合體遍地開花。
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教育綜合體的新舊故事
一個尚沒有獨角獸的賽道。
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落花有意流水無情——教育綜合體之殤
上學、逛商場、購物之類的需求是普遍存在的，而參加校外培訓這種事情就是屬于特定人群了。
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做教育還是做生意？——教育房地產(chǎn)背后隱藏的那些事
地產(chǎn)解決空間與區(qū)位問題，教育解決庫存與現(xiàn)金問題。
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曾被追捧的教育綜合體，為何落地成了又一個「少年宮」？
面世至今，教育綜合體仍處于摸著石頭過河階段。
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出租場地給主播帶貨的背后，教育綜合體的花樣自救
多方式進行自救，合作已不限于教培行業(yè)。
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疫情過后的教育綜合體，還能保持發(fā)展勢頭嗎？
教育綜合體都“綜合”了什么？
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歌斐教育宣布完成A1輪融資，成立兩年共計完成1億人民幣融資
最新估值10億人民幣。
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好未來入局教育綜合體，姍姍來遲又在意料之中
對于教育綜合體賽道而言，或許是大變動的前夜。
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0-12歲兒童素質(zhì)教育平臺育想家獲千萬級天使輪融資，主攻重點二線城市市場
線下教育綜合體與線上增值服務雙輪驅(qū)動。
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【盤點】機構(gòu)整改、巨頭入局，素質(zhì)教育在2018年經(jīng)歷了什么？
回首過去，展望未來。
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巧課力×子需智庫：從數(shù)據(jù)和投資角度，分析今年學前教育領域的機會點
“日托賽道在未來一整年肯定會特別火?！?/p>
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教育綜合體，從市場現(xiàn)象到商業(yè)內(nèi)核
如何將“教育+地產(chǎn)”的模式標準化，并實現(xiàn)規(guī)?；瘡椭?，還需要長久的探索與實踐。
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趣學教育綜合體焦?。航逃C合體三大主流商業(yè)模式
第一是純二房東模式；第二是聯(lián)營、代運營模式；第三是機構(gòu)自營模式。
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教育綜合體的冷與熱
教育綜合體的理念和業(yè)態(tài)都是很好的，但為什么這么多人做了這么多嘗試之后，又有點冷下來呢？
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二三線城市更適合教育綜合體落地？「育想家」想“以快打慢”
獲客成本 500 元，已經(jīng)實現(xiàn)盈利。
