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西瓜創(chuàng)客獲B+輪融資，資方為騰訊
少兒編程上半年的競爭著實(shí)激烈。
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北京：承租國有企業(yè)房產(chǎn)可免收3、4月房租
鼓勵市屬、區(qū)屬國有企業(yè)和龍頭企業(yè)積極采購中小微企業(yè)產(chǎn)品。
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背水一戰(zhàn)，幼教人的自救
如何在焦慮中自救？
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一線 | 從創(chuàng)業(yè)者到對公企業(yè)代表，教培小機(jī)構(gòu)的生存秘訣
后來我總結(jié)了，其實(shí)并不是自己做的有多好，而是當(dāng)時(shí)做培訓(xùn)的確實(shí)不多。
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為什么字節(jié)跳動選擇教育作為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)？
歷史上能收到錢的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，實(shí)際上只有3個(gè)：廣告、電商、游戲。
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一文看懂失去的兩個(gè)月對教培行業(yè)影響有多大？
教育產(chǎn)業(yè)鏈垂直分工會更加細(xì)致
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房地產(chǎn)巨頭的“教育算盤”：碧桂園、萬科、綠地、華潤紛紛入局教育
擁有場地、資金、資源優(yōu)勢的房地產(chǎn)企業(yè)們，正試圖重構(gòu)中國教育產(chǎn)業(yè)的格局。
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高校產(chǎn)業(yè)的黃金年代并未逝去
“家國情懷+學(xué)者智慧+商業(yè)思維+江湖行動=21世紀(jì)的高校企業(yè)?！?/p>
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保護(hù)疫情里的中小微企業(yè)，北京出臺16條“靶向”措施
減租、降費(fèi)、增貸。
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少兒內(nèi)容六大探討：五種商業(yè)模式，場景化的體驗(yàn)式消費(fèi)是熱點(diǎn)
做少兒內(nèi)容的公司日子好過嗎？未來的新趨勢與新機(jī)遇有哪些？
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吸引130家教育公司，武漢光谷成教育企業(yè)下沉首選地
武漢成為教育企業(yè)逃離北上廣深的“理想國”
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曾借收購火星時(shí)代布局教育，百洋股份擬出售股權(quán)或“重操舊業(yè)”
擬讓國資企業(yè)青島國信金控接手，百洋股份股價(jià)漲停。
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拿到體育經(jīng)紀(jì)人證書，我卻失業(yè)了
很多體育明星經(jīng)紀(jì)人感到迷茫，他們不知道，自己是該在制度的夾縫中勇敢前行，還是放棄夢想，向現(xiàn)實(shí)低頭。
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教培行業(yè)的“ToB浪潮”：企業(yè)的選擇，行業(yè)發(fā)展的必然
當(dāng)ToB浪潮撲面襲來，我們何以立足更開放的教育時(shí)代？
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【GET2019】多鯨資本葛文偉：我們正身處沒有體驗(yàn)過的大變局中
教育有自身的節(jié)奏，創(chuàng)業(yè)者和投資者一定要遵循行業(yè)規(guī)律。
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【GET2019】圓桌討論：如何理解大語文的內(nèi)核與外延？
語文的背后站著的是人。
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【GET2019】遠(yuǎn)大教育方孜瑜：裝配式人才缺口巨大
以技術(shù)為引導(dǎo)，由專業(yè)人才推動的轉(zhuǎn)型升級才是完整和正向的。
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打造教育產(chǎn)業(yè)集群，天津武清重點(diǎn)發(fā)力素質(zhì)教育
武清將圍繞教育產(chǎn)業(yè)集群做大做強(qiáng)，形成一套武清的教育產(chǎn)業(yè)模式，并對外復(fù)制擴(kuò)張。
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【GET2019】豆神大語文總裁趙伯奇：大語文需與泛文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合
大語文產(chǎn)業(yè)圖譜。
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【GET2019】騰訊廣告張敏毅：建立品牌和用戶的連接才是營銷的首要目的
教育公司營銷的必要性和方法論。
