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悅寶園門店關(guān)閉,早教機構(gòu)洗牌開啟
早教機構(gòu)“閉店一號” 。
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深度調(diào)查 | 早幼教生存戰(zhàn)
早幼教絕境求生。
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穩(wěn)住現(xiàn)金流、轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上:托育早教機構(gòu)于疫情中的“自我修煉”
疫情期間是修煉內(nèi)功的好時候。磨好課程,做好教研,其實也是為后續(xù)運營進行蓄客和開拓的過程。
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衛(wèi)健委婦幼健康司:托幼機構(gòu)應(yīng)延遲開園,鼓勵互聯(lián)網(wǎng)+早教
托幼機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人是本單位疫情防控第一責(zé)任人。
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國家衛(wèi)健委:暫停開展3歲以下嬰幼兒早教線下培訓(xùn)
各類托育機構(gòu)可依法暫停開展收托、保育服務(wù)。
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盤點 | 震蕩之后,2019的幼教行業(yè)如何選擇?
政策漸明晰、專業(yè)化程度逐步提高,對于行業(yè)來說是利好。
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完成近億元B輪融資,積木寶貝提供0-6歲兒童雙語早教課程
從“三個維度”開發(fā)項目。
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早托一體化浪潮漸起,能否成為早教行業(yè)逆境突圍的一張好牌?
“早教老師屬于爆發(fā)型選手,托育老師屬于耐力型選手。”
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早教頻跑路,龍頭企業(yè)美吉姆還好嗎?
放慢加盟的步伐吧,步子大了容易扯到蛋。
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托育與早教:哪個行業(yè)更容易盈利?
混合經(jīng)營是否能創(chuàng)造收益?
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早幼教行業(yè)泡沫正在破滅?2019年51家企業(yè)跑路
回望這一年,教培機構(gòu)生存可謂艱難。
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他們?yōu)檗r(nóng)村的祖父母做了一款早教App
早教知識如何才能傳播到更偏遠的角落?
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一線 | 身為父母,他們這樣應(yīng)對教育焦慮
“我還什么都沒為你做過,但請過好后面的人生?!?/p>
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千億早教市場“叫好不叫座”?轉(zhuǎn)型托育能否擁有“新未來”
利好的政策很容易讓創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀。
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英語小神童獲數(shù)千萬A輪融資,挖掘三四線城市幼兒市場
集合“IP、動畫、游戲”三大法寶
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早期教育如何創(chuàng)新?一文知曉其產(chǎn)品設(shè)計和商業(yè)模式
只有理解教育市場的“土”,才能創(chuàng)造出可持續(xù)的“新”。
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可兒教育超額完成對賭,威創(chuàng)仍3.03億元轉(zhuǎn)讓其全部股份剝離幼教資產(chǎn)
受行業(yè)政策變化帶來的影響,威創(chuàng)股份正在剝離旗下幼教資產(chǎn)。
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年輕家庭消費力爆發(fā),未來早幼教行業(yè)增長引擎在哪里?
未來早幼教行業(yè)的增長點:托育、在家早教產(chǎn)品。
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因資金鏈斷裂歇業(yè)波及上百位學(xué)員,悅寶園早教加盟店陷退費風(fēng)波
因資金鏈斷裂關(guān)門,近兩年負(fù)債經(jīng)營。
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瞄準(zhǔn)千萬級兒童硬件市場,智能熏教機牛聽聽獲數(shù)千萬元A+ 輪融資
早教音頻類硬件過往年銷售量已達千萬級。