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尚德機構杜錚：線下的面授比線上直播更有溫度？
尚德機構通過將直播、論壇和群三個場景做整體的打通，進而把課前、課中、課后整體的學習的體驗全方位貫穿起來。
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【懶人星期六】都在談企業(yè)護城河，教育行業(yè)的“壁壘”究竟在哪兒？
新鮮視角、熱辣短評，芥末堆周六特刊，提煉百字精華，帶你快速縱覽本周教育行業(yè)新觀點。
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Q1 營收 4.42 億后，歐蓬說高聳的壁壘已建成，下一目標是重構學習價值
“99%的市場份額是不夠的，他一定會用各種各樣的方法來打敗對手?！?/p>
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【GET2016】尚德機構歐蓬：中國教育進入“下半場”，關鍵點是提高生產(chǎn)效率(內(nèi)含PPT)
重塑結構成本、重塑場景、重塑關系
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【探訪】在線教育從業(yè)者的“黎明之前”
謝謝教育背后可敬的人們
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從線下到線上，轉型路上跨過的那些坑
“傳統(tǒng)面授和在線教育的關系就像是機床和獵豹”
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“軍閥”歐蓬
如果敵人不夠強，我們自己造一個更強的敵人。
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分豆教育于鵬：喜歡拳擊的歐蓬，一定會打敗所有對手
于鵬是如何看待自己的大學同學歐蓬的呢？
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【GET2015】尚德機構歐蓬細談成人教育市場的過去，現(xiàn)在與未來
成人教育是漠北，歐蓬說他要蠻族崛起。
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尚德機構創(chuàng)始人歐蓬用個人30%股份建期權池
尚德機構創(chuàng)始人歐蓬用個人30%股份建期權池
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尚德機構宣布COO任命，或將執(zhí)行“精耕”策略
尚德機構以內(nèi)部郵件形式，任命呂凱即日起出任COO一職，此前該職位長期空缺。對呂凱的任命，不僅意味其高管團隊更加多元化；同時也暗示尚德機構或將采取“精耕”策略。
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尚德歐蓬：錄播課是騙局 計劃近兩年赴美IPO
沒有升級創(chuàng)新教學就會停滯。
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“重生”——毫無疑問，這是一場志在炫耀的發(fā)布會
兩萬多字，頗多亮點，芥末堆原汁原味為大家呈現(xiàn)
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尚德機構憑什么敢開一場“志在炫耀”的發(fā)布會？
在上一篇收集中，我將歐蓬形容為頭狼，在這一次的發(fā)布會中，明顯感覺到這匹狼的爪子已磨鋒利，且壁壘建造完成，用歐蓬的話來說：我已經(jīng)把成人教育從2萬元的門檻變成了投入4、5個億的門檻。
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頭狼歐蓬：全面轉型之后做職教至少50億的營收
一個下午很快就結束了，芥末堆告辭的時候，歐蓬正好抽完了一包煙，霧霾的白天，已經(jīng)成為霧霾的黃昏，芥末堆想起，還有一個問題沒問，就是：“你在線下也沒做到50個億，為什么線上就能做了?！焙髞硐胍幌?，在線教育剛開始，對于每一個身在其中的創(chuàng)業(yè)者，這個問題或許根本不用問，對于芥末堆來說，他們這些在海里游泳的人，每一個創(chuàng)業(yè)者，每一個在推動產(chǎn)業(yè)進程的人，過程比結果更重要。先驅或是先烈，對用戶有所價值和貢獻，即可。
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歐蓬：潛行七年，我們是轉型道路上活下來的1%
99%的傳統(tǒng)企業(yè)都會死在轉型這條道路上，但我們知道我們注定是那活下來的1%。
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尚德三次忍痛轉型背后的互聯(lián)網(wǎng)帝國版圖
2006年開始，尚德機構將廣告投入從平面媒體轉至互聯(lián)網(wǎng)；2008年，尚德機構提出了“無限接近互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略，2010年，嗨學網(wǎng)上線；2013年，尚德機構孵化了內(nèi)部代號“第二代”的在線教育項目——直播學習網(wǎng)站“對啊網(wǎng)”。
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尚德機構：“黑暗森林”的隱藏者
尚德機構自2001年成立以來，他幾乎不在媒體前露面，尚德的地鐵廣告投放兇猛，人人都看到“學習是一種信仰”，但沒人知道歐蓬是誰。遵循“黑暗森林法則”，歐蓬規(guī)定公司的所有人都不能接受收集。
