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四年前，時任連線雜志主編的克里斯安德森高呼：web已死，Internet永生！當(dāng)時引起很多人的非議，如今來看這句話，卻有著極大的前瞻性。當(dāng)越來越多的用戶依靠APP而非瀏覽器訪問互聯(lián)網(wǎng)時，web已無足輕重。
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【跨界者】玩家大爆炸——一切皆可游戲
無論是打麻將還是打網(wǎng)游，我們很少見到人們比在游戲中感情更投入、精力更集中的情況。為什么？游戲給了我們幾個現(xiàn)實世界所難以企及的好東西：一是量化自我，二是及時反饋，三是彼此連接。一切皆可游戲，無論是企業(yè)家還是藝術(shù)家，首先，都得是個大爆炸里的好玩家。
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【跨界者】把iPhone和iPad變成早教毛絨玩具
TuTu是一只粉色的毛絨公仔兔，而DiDi（如下圖）剛于今天通過KickStarter正式面市，是一只熊仔。和傳統(tǒng)毛絨玩具有些不同的是，TuTu的腹部設(shè)計了一個卡槽，可以把iPhone/iTouch塞進去。在打開了由Roam & Wander這家生產(chǎn)和設(shè)計TuTu的公司制作的App之后，TuTu的臉就被激活了——它會餓、會說話、會生病、會哭也會笑，還會給小朋友講故事。隨公仔一起發(fā)售的魔術(shù)觸控道具有胡蘿卜、戒指、牙刷和牛奶造型，小朋友可以通過使用這些道具與智能設(shè)備屏幕接觸，來和移動應(yīng)用進行互動。這兩款玩具就
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【跨界者】7問出版業(yè)在線教育（下篇）
不同的視角和立場總會有不同的觀點，今天的跨界者就來看看出版業(yè)資深人士們怎么看在線教育以及他們對在線教育的理解和展望
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【跨界者】7問出版業(yè)在線教育（上篇）
不同的視角和立場總會有不同的觀點，今天的跨界者就來看看出版業(yè)資深人士們怎么看在線教育以及他們對在線教育的理解和展望
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【跨界者】迪士尼的MagicBand：萬能腕帶代表數(shù)字時代的未來
去年夏天，迪士尼在自己的主題公園推出了MagicBand。簡單說，MagicBand是能夠替代錢包、紙質(zhì)門票和酒店房間鑰匙的萬能腕帶。
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【跨界者】未來商業(yè)形態(tài)的格局與趨勢
“三個世界”是未來商業(yè)形態(tài)的基礎(chǔ)，“三個世界”的市場觀，要求企業(yè)必須超越電商與店商的二元思維，用更廣闊的O2O、互聯(lián)互通思維去認(rèn)識市場，規(guī)劃新商業(yè)帝國的營銷戰(zhàn)略路徑。2014年，是移動互聯(lián)網(wǎng)元年，也拉開了中國商業(yè)形態(tài)重構(gòu)的序幕。
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【跨界者】兒童在線娛樂運營商“百奧家庭”下周上市 紅杉大賺36倍
兒童在線娛樂網(wǎng)站營運商百奧家庭(02100.HK)已公開招股并將于4月10日在港交所公開上市，發(fā)行7.06億股新股，招股價介乎2.0至2.6港元，集資最多18.36億港元。
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【跨界者】BAT 之下，創(chuàng)業(yè)者的機會在哪里？
芥末堆這期的跨界者推薦的內(nèi)容是德訊投資董事長曾李青、4399董事長蔡文勝在創(chuàng)新中國2014春季總決賽上的對話的主要內(nèi)容，讓我們一起來看看BAT 之下，創(chuàng)業(yè)者的機會在哪里？
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【跨界者】在線教育興趣培養(yǎng)領(lǐng)域的他山之石
61時光網(wǎng)作為一家以兒童的涂鴉產(chǎn)品制作成毛絨玩具的定制玩具起步的公司，到后來逐漸通過61bus轉(zhuǎn)而兼具兒童繪畫的在線教育平臺功能。唯一不變的是始終圍繞“兒童繪畫”這一主題。61時光網(wǎng)在在線教育興趣培養(yǎng)領(lǐng)域上發(fā)展的經(jīng)營和模式都可以為其他興趣培訓(xùn)方向的從業(yè)人員提供很有價值的借鑒經(jīng)驗。俗話說他山之石可以攻玉嘛，那今天我們就來探探虛實，看看這他山之石好不好使。
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【跨界者】兒童類產(chǎn)品設(shè)計的“葵花寶典”
【跨界者】這一期的推薦文章是關(guān)于兒童類產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該注意的因素，這篇文章有見地的提出了設(shè)計兒童類產(chǎn)品時的方法，文章的作者是愛奇藝無線 UED 負責(zé)人，在App 設(shè)計研究上有多年的實踐經(jīng)驗。我們都知道當(dāng)前的應(yīng)用、網(wǎng)站有很多不適合兒童的東西，通過開發(fā)專業(yè)的兒童應(yīng)用，就可以有效的避免這些問題，這樣兒童類應(yīng)用也能夠起到一種潛移默化的引導(dǎo)作用。
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【跨界者】未來兩年，垂直領(lǐng)域或?qū)⑸涎蓊嵏矐虼a？
對于大宗消費品這個垂直領(lǐng)域而言，“顛覆”不會是一天，一年就能完成的?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透和改造，是大勢所趨，充滿了風(fēng)險和機遇。未來 2 年，將是這些領(lǐng)域里洗牌的重要 2 年，只有盡早構(gòu)建屬于自己的用戶消費場景，逐步形成一個行業(yè)的利益鏈和資金鏈的閉環(huán)，才能構(gòu)建最好的防御壁壘，防止被巨頭顛覆。同時，也才可能顛覆巨頭。
