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元宇宙創(chuàng)新零售模式，永倍達電商布局數(shù)字化鄉(xiāng)村建設(shè)
利用數(shù)據(jù)分享獲取實時消費者洞察，提高消費體驗，吸引更多的新用戶。
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學(xué)而思學(xué)習(xí)機上線AI講題機器人，將利用ChatGPT相關(guān)技術(shù)進行產(chǎn)品迭代
小π研發(fā)方向主要為數(shù)學(xué)等領(lǐng)域的AI智能講題能力，核心優(yōu)勢在于數(shù)理邏輯和運算。
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湯姆貓推進與科大訊飛在人機交互等方面的合作，積極拓展線下親子樂園
在兒童智能教育產(chǎn)品領(lǐng)域，公司相繼推出《湯姆貓 AR 學(xué)英語》等產(chǎn)品。
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洪恩2022年Q3營業(yè)利潤3850萬元，積極開拓國際路線圖
毛利率為70.4%，去年同期為69.6%。
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華為消費者業(yè)務(wù)更名，聚焦商用辦公解決方案
華為終端業(yè)務(wù)CEO余承東：我們不僅面向消費者提供產(chǎn)品，還要面向企業(yè)、行業(yè)、政府提供商用級產(chǎn)品。
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2021年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)挑戰(zhàn)與機遇白皮書
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流量競爭必須轉(zhuǎn)變思路，更多關(guān)注增量洼地與存量運營的精耕細作。
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重新定義OMO，新東方發(fā)布留學(xué)考試融合態(tài)新產(chǎn)品
本次OMO融合態(tài)產(chǎn)品將從“高效融合、全學(xué)習(xí)流程、個性化推薦、管理系統(tǒng)支持、數(shù)據(jù)反哺”五大方面進行迭代升級。
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打卡0元學(xué)/日售3萬單/營收1000萬，如何打造爆款教育分銷產(chǎn)品?
一旦0元學(xué)產(chǎn)品的兌付比例達到了50%，企業(yè)就可能面臨倒貼成本兌付的情況。
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從醫(yī)療模型看K12網(wǎng)校，為什么線上試聽課一定免費？
我們首先要思考另一個問題，為什么線上試聽一定得是免費的?
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堅小持獲近千萬人民幣Pre-A輪融資，以“微課+伴讀”切入成人英語
2017年7月，曾獲得由俞敏洪和資深投資銀行家盛希泰成立的洪泰基金Aplus天使輪投資。
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案例分析：續(xù)費率95%、70%新用戶來自轉(zhuǎn)介紹，VIPKID到底是怎么做到的？
VIPKID無疑是近幾年在線教育領(lǐng)域的一匹黑馬。
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【產(chǎn)品賦能】360創(chuàng)始人周鴻祎：打造極致產(chǎn)品的3個關(guān)鍵詞
對于用戶而言，相比你能否改變世界，他們更關(guān)心的是你的產(chǎn)品能否改變他們的生活。
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【運營進階】分析了一百款現(xiàn)象級APP關(guān)鍵迭代，梳理出兩條用戶增長邏輯
爆款的經(jīng)驗都是相似的，而夭折的產(chǎn)品各有各的問題。
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孫圈圈：2018年職業(yè)教育的3大結(jié)構(gòu)性機會
不是讓用戶“輕”和“重”的問題，而是應(yīng)該“你自己重，然后讓用戶輕”。
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運營模式解剖：基礎(chǔ)教育階段線上直播課在體驗上下了哪些功夫？
一次來自從業(yè)者的運營解構(gòu)。
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從幫忙找月嫂再到培訓(xùn)月嫂，「菩提果」構(gòu)建母嬰服務(wù)大數(shù)據(jù)平臺
全方位的用戶體驗是從決策、到交易、再到服務(wù)的。
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心理學(xué)+產(chǎn)品設(shè)計，會碰撞出很多有趣的方法論
跨界融合會更容易產(chǎn)生出創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新模式
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營地規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)邏輯、用戶關(guān)系維護該如何解決？
營地教育怎樣為冰雪運動內(nèi)容的打造和持續(xù)運營貢獻力量？
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育學(xué)園姜?。褐R付費不是一場零和博弈
在母嬰行業(yè)知識付費是一個偽命題。
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全憑一張嘴：O2O咨詢有哪些痛點？
從滴滴打車到滴滴拉屎，O2O還有什么閑散資源沒盯上？O2O八字秘訣“衣食住行、吃喝玩樂”，真的還存在藍海嗎？ 2015年3月13日，果殼網(wǎng)推出了一款O2O+C2C的咨詢產(chǎn)品“在行（háng）”，開啟了藍海破冰之旅。筆者恰好近期有咨詢的強烈需求，因此在這款產(chǎn)品剛推出半個多月的時間內(nèi)已經(jīng)進行了10次交易，積累了大量用戶體驗，從體驗感受出發(fā)，進而思考這種新模式。
