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喜馬拉雅在浙江成立教育公司，經(jīng)營范圍含數(shù)字內(nèi)容制作服務(wù)
法定代表人為蔣德銘，注冊資本1000萬人民幣。
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喜馬拉雅成立教育科技公司，經(jīng)營范圍含網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)
法定代表人為蔣德銘，注冊資本1000萬人民幣。
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喜馬拉雅，“聲”意難講
2.7億人每天聽2.4小時，依然繞不開虧錢。
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疫情下的知識付費：40萬人免費聽書，1.2億人參與抗疫主題直播
“無聊在家”會是知識付費行業(yè)“活躍氣氛”的好時機嗎？
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喜馬拉雅入股在線語文教育品牌“云舒寫”
3%的股份會帶來哪些可能？
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喜馬拉雅，從有聲書到學(xué)習(xí)超市
當知識付費走入下半場，喜馬拉雅將何去何從？
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豌豆思維完成數(shù)億元B輪融資，新東方、喜馬拉雅投資入局數(shù)學(xué)思維賽道
一年時間里，豌豆思維從單月30萬做到單月2800萬營收
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面對音頻付費內(nèi)容的原生缺陷，喜馬拉雅是如何解決的?
喜馬拉雅本身具備了知識基因，但這并不意味著娛樂內(nèi)容就不具備更大的商業(yè)模式。
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喜馬拉雅的音頻生意，成就野心的不只是付費會員
喜馬拉雅是知識付費的早期推動者，知識付費也成就了它的高速增長。
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用rap講唐詩宋詞，白客和喜馬拉雅咋做到的？
古人身上很具有嘻哈反叛無謂的精神。
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耳朵經(jīng)濟：一場內(nèi)容、流量和變現(xiàn)的馬拉松
音頻內(nèi)容在觀眾數(shù)量、認可度、商業(yè)變現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展上都有了很大的進步。
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知識付費消停了，廣播劇2019要從小眾狂歡走向大眾化？
廣播劇將接力知識付費成為下一個風(fēng)口嗎？
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2018喜馬拉雅“123狂歡節(jié)”成交額達4.35億，90后成消費主力
是去年消費總額的近2.2倍
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3天銷售額破4.35億，音頻或成內(nèi)容創(chuàng)作者的下一個春天
變現(xiàn)難可不僅是短視頻領(lǐng)域的痛處，也是文字領(lǐng)域所面臨的現(xiàn)狀。
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黃金發(fā)展期已遠，蜻蜓、荔枝、喜馬拉雅們下一個增長點何在？
讀者對有聲閱讀需求還在不斷增大。
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【GET2018】喜馬拉雅周曉晗：內(nèi)容并非越多越好，而是要打頭部矩陣
比盲目變現(xiàn)更重要的是品牌增值，這個增值會帶來更大的空間。
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喜馬拉雅推出“喜貓兒故事”APP，為二胎家長提供多賬號切換功能
面向0-12歲兒童
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知識付費的未來：下沉市場，從“平面化”向“垂直化”縱深
作為知識付費的兩個頭部應(yīng)用，得到和喜馬拉雅這兩個頭部產(chǎn)品，有何異同？
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音頻平臺終將內(nèi)容為王，這才是討論有聲書的意義
這是一個厚積薄發(fā)的故事。
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喜馬拉雅與騰訊視頻推出聯(lián)合會員，共同孵化IP打造立體內(nèi)容矩陣
泛娛樂與泛知識的聯(lián)手。
