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知識付費消停了，廣播劇2019要從小眾狂歡走向大眾化？
廣播劇將接力知識付費成為下一個風(fēng)口嗎？
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兒童音頻會是內(nèi)容付費下一個風(fēng)口嗎？喜馬拉雅、蜻蜓FM加碼，資本搶灘
資本的入局，頭部的加碼，似乎都在說明，這個垂直行業(yè)正在加速前進(jìn)中。
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音頻平臺爭奪兒童品類，蜻蜓FM與喜馬拉雅的不同路徑
兒童品類為何成為FM平臺必爭的流量高地？
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蜻蜓FM發(fā)布生態(tài)服務(wù)方案，音頻內(nèi)容搶占入口走向正面競爭階段
視頻內(nèi)容入口端戰(zhàn)爭后，音頻也會有戰(zhàn)爭嗎？
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“聽”出來內(nèi)容消費升級與消費分級
多數(shù)人在1-2年前從未想到過，音頻這種看似狹窄的內(nèi)容形態(tài)居然會超越視頻，成為內(nèi)容消費的絕佳載體。
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內(nèi)容消費行業(yè)研究報告
內(nèi)容消費行業(yè)巨頭格局已定，下半場將會是音視頻角逐的景象。
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2018喜馬拉雅“123狂歡節(jié)”成交額達(dá)4.35億，90后成消費主力
是去年消費總額的近2.2倍
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蜻蜓FM肖軼：知識付費涼涼了嗎？
內(nèi)容付費完全不等于知識付費。
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牛聽聽與三家出版社達(dá)成獨家音頻合作，數(shù)字內(nèi)容再編輯會成為新方向嗎？
數(shù)字內(nèi)容再編輯會成為核心競爭力嗎？
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推出《曉年鑒》，與精銳簽訂合作，擁有3億用戶的蜻蜓FM不局限知識付費
如果我們還在糾結(jié)知識付費，有點太局限了。
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產(chǎn)品·模式·效應(yīng)：知識付費新趨勢
“知識付費”或“知識服務(wù)”，實質(zhì)都是知識+互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新物種。
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對話蜻蜓FM COO肖軼：知識付費不再是蜻蜓的唯一命題，今年我們講內(nèi)容電商
在內(nèi)容上，“蜻蜓FM希望走出如Netflix的道路，以質(zhì)感上乘的內(nèi)容取勝。”
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青桐資本潘墨含：兒童音頻內(nèi)容領(lǐng)域的投資邏輯及市場機會
內(nèi)容付費漸成趨勢，如何掘金兒童音頻內(nèi)容市場？
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音頻平臺終將內(nèi)容為王，這才是討論有聲書的意義
這是一個厚積薄發(fā)的故事。
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有聲音頻市場洞察：用戶規(guī)模達(dá)1.73億，最偏好喜馬拉雅
過去一年，以喜馬拉雅、蜻蜓FM和荔枝FM為代表的有聲音頻app行業(yè)滲透率在過去一年上升明顯。
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【運營進(jìn)階】18個月吸引1100萬粉絲，“夜聽”如何靠內(nèi)容驅(qū)動增長？
一個神號
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學(xué)而思大語文聯(lián)手喜馬拉雅，打造大語文音頻產(chǎn)品體系
在碎片化時間里學(xué)語文。
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程一：持續(xù)獲取流量、打造IP效應(yīng)是我們接下來的重點
程一電臺是移動音頻內(nèi)容的第一批試水者。
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懶人聽書完成C輪2億元融資，面對新老對手如何打好攻防戰(zhàn)？
押注有聲讀物內(nèi)容付費。
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用“精簡版音頻”提升用戶閱讀頻率，「Blinkist」獲1880萬美元融資
好像是專注聽書領(lǐng)域的“得到”。
