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托育市場(chǎng)遭遇“冰火兩重天”，賽道內(nèi)還有投資機(jī)會(huì)嗎？
以家庭主導(dǎo)模式來(lái)解決幼兒托育問(wèn)題的社會(huì)矛盾日漸尖銳，為鼓勵(lì)生育，我國(guó)勢(shì)必將逐漸轉(zhuǎn)向社會(huì)化托育供給。
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為什么托育不是個(gè)好生意？
托育看似繁榮，實(shí)則面臨著專(zhuān)業(yè)性不足、師資幾乎空白、監(jiān)管缺失等諸多問(wèn)題。
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3年獲3輪投資，袋鼠麻麻利用ERP系統(tǒng)探索托育園最大標(biāo)準(zhǔn)化
“雖然政策的監(jiān)管和規(guī)范為托育行業(yè)設(shè)置了門(mén)檻，但另一方面也隔絕一些想賺快錢(qián)的玩家進(jìn)入。”
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輻射周邊一公里，學(xué)知年依托物業(yè)打造社區(qū)托育
社區(qū)托育機(jī)構(gòu)會(huì)成為賽道黑馬嗎？
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馨哈早教背后的公司架構(gòu)：是誰(shuí)在“盤(pán)絲洞”中央？
家長(zhǎng)書(shū)中提到的這個(gè)叫“張輝”的人，在涉事五家公司中的四家皆曾任職。
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迎來(lái)稅費(fèi)利好，社區(qū)型托育機(jī)構(gòu)將成為學(xué)前教育的潛力股
“社區(qū)托育免征增值稅，并減按90%征收企業(yè)所得稅?！?/p>
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規(guī)模近2000億的托育市場(chǎng)，如何從“蠻荒”走向精細(xì)
“可復(fù)制性”得不到解決，再高的天花板亦是空中樓閣。
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稚子社完成千萬(wàn)級(jí)Pre-A輪融資，以“社區(qū)+企業(yè)”切入托育市場(chǎng)
本輪融資將用于開(kāi)拓新店、搭建園所管理及家園共育系統(tǒng)兩個(gè)方面。
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托育熱潮下的冷思考
高投入如果沒(méi)有高回報(bào) ，則是支撐不下去的。
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托育賽道未必能成資本“香餑餑”
托育賽道，是否真能成為資本下一個(gè)追逐的“香餑餑”？
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威創(chuàng)股份郭曉樂(lè)：托育是重托，行業(yè)剖析及展望
師資水平尚待提升，人才缺口較大，保育與教育的側(cè)重有待清晰。
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服務(wù)所得收入免征增值稅，托育行業(yè)的春天近了嗎？
行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)得更早。
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十牛小鎮(zhèn)完成數(shù)百萬(wàn)元種子輪融資，早托領(lǐng)域又添新玩家
本輪融資的投資方為奧創(chuàng)聯(lián)盟資本。
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中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)托育專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成立，定位于行業(yè)服務(wù)平臺(tái)和智庫(kù)
其秘書(shū)處設(shè)在MoreCare茂楷嬰童學(xué)苑。
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數(shù)千億體量的托育市場(chǎng)，未來(lái)的盈利點(diǎn)在哪？
托育行業(yè)人力成本之高，無(wú)借鑒模式，創(chuàng)業(yè)者基本上都是摸著石頭過(guò)河。
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國(guó)務(wù)院發(fā)布3歲以下托育服務(wù)規(guī)范文件，細(xì)化17部門(mén)職責(zé)分工
家庭、社區(qū)和機(jī)構(gòu)將是支持和規(guī)范重點(diǎn)。
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托育品牌紐諾教育獲B輪數(shù)千萬(wàn)元融資，加大師資與人才培養(yǎng)力度
現(xiàn)有30家直營(yíng)托育園。
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連續(xù)17年增長(zhǎng)，市值近74億美金的托育巨頭，憑什么做大“帶娃上班”的增量市場(chǎng)？
光懂道理，是吃不掉全球100多家企業(yè)客戶的。
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托育機(jī)構(gòu)下沉市場(chǎng)時(shí)，如何做好城市分層、校區(qū)運(yùn)營(yíng)及拓展
托育行業(yè)運(yùn)營(yíng)不完全操作指南。
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托育機(jī)構(gòu)的突圍：不靠流量靠留量
對(duì)托育機(jī)構(gòu)而言，最好的招生辦法是靠媽媽轉(zhuǎn)介紹。
