芥末堆 7月20日 荔閩 硅谷報道
2017 年 7 月 12 日，Dev Bootcamp 給過往的學(xué)員，曾經(jīng)在 Dev Bootcamp 共事過的同事發(fā)去了一封郵件，猶如郵件開頭所說的那樣，這是“ some very bad news”。Dev Bootcamp 線下所有的校區(qū)將會在 2017 年 12 月 8 日正式關(guān)閉，而最后一輪錄取的學(xué)生將會從 7 月 17 開學(xué)，到 12 月 7 日正式結(jié)束。
也許對于很多人來說，Dev Bootcamp 這個名字太過陌生，但誠如 Edsurge 在文章中所提到的一樣，Dev Bootcamp 被譽(yù)為”the granddaddy of intensive programming bootcamps“，幾乎是現(xiàn)在所有的編程營的鼻祖，也是他們開啟了目前面向非編程專業(yè)人士的短期速成班。先讓我們回顧下 Dev Bootcamp 的歷史：
2012 年，Shereef Bishany 在舊金山的 Market Street 上開辦了第一家線下的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教授 Ruby 語言；并強(qiáng)調(diào)學(xué)生學(xué)生中 88% 的學(xué)員都拿到了 offer，平均年收入在 79000。
2014 年，Kaplan 正式收購 Dev Bootcamp，并沒有宣布到具體是以多少的金額被公布。同時也在這一年宣布與 CodeCademy等平臺合作，試圖開展線上的課程。
2017 年 7 月，正式宣布關(guān)閉 Dev Bootcamp，截止到此，在美國境內(nèi)共有 7 個校區(qū)，分別位于西雅圖、紐約、舊金山、圣地亞哥、芝加哥、奧斯汀，招收超過 3000 名學(xué)員，課程超過了 10 門，員工數(shù)超過了 175 人。
就算即將落幕，從數(shù)據(jù)上來看，這位編程線下營爺爺輩的公司仍然有著驕傲的資本，雖然與同類的領(lǐng)先者 General Assmebly有著一定的差距，但是相對于其他 400 多位競爭者來說，也是領(lǐng)先。不僅如此，Dev Bootcamp 也在學(xué)員圈和招募圈里有著良好的品牌和口碑，在其宣布關(guān)閉的郵件發(fā)出后，在硅谷著名的 Hacker News 、Twitter 和Facebook 等網(wǎng)站上，就有不少前學(xué)員和導(dǎo)師紛紛出來，發(fā)表了自己對于這個讓人傷心消息的惋惜。
（學(xué)生在感謝 Dev Bootcamp 為他們?nèi)松鷰淼母淖儯?/h5>
（其工作人員也表達(dá)了自己的悲傷，表示會站好最后一班崗）
當(dāng)然，也正是因為這樣，很多人都無法理解為什么 Dev Bootcamp 看起來發(fā)展如此”不錯“的情況下，會因為“無法找到持續(xù)的商業(yè)模式而選擇關(guān)門”。有許多義憤填膺的人士將問題歸結(jié)于 Kaplan 的收購，猜測是因為內(nèi)部的政治斗爭，而導(dǎo)致了最終的關(guān)門，但許多內(nèi)部的人士反映，Kaplan 在 Dev Bootcamp 發(fā)展中起到了許多積極的作用，幫助他們度過了多個金錢及運(yùn)營上的難關(guān)。Dev Bootcamp 官方帳號也在 Twitter 上也表示是 Kaplan 幫助他們 “buy time”，在沒有商業(yè)模式的情況下，仍然能夠擴(kuò)大且保持課程質(zhì)量。
（Hacker News 上的社區(qū)留言）
但如果不是我們期望的那種“宮斗劇”，那么讓人害怕的是“ DBC failed because DBC failed“，是不是證明線下編程 Bootcamp 這個模式本身是存在問題的，例如進(jìn)入門檻低（競爭對手多），市場營銷成本高等。現(xiàn)在，Dev Bootcamp 主要是提供 18 個星期的課程，學(xué)費根據(jù)不同的地區(qū) $12,700 to $13,950 不等。這將支付線下的校區(qū)運(yùn)營，老師的費用（有一部分是兼職老師）以及員工的費用。這是目前被許多 Camp 廣泛采用的模式。而另外一個模式，是 0 學(xué)費 + 未來工資占比 （2-3年的正式收入，17%-20%左右）模式，例如 Make School 、The Holberton School等等。目前，這一類的公司都還處于中早期階段，仍然依靠 VC 的融資以及大量的公益捐贈活著。
而如果看這個行業(yè)的老大 —— General Assembly 來說，其模式更加地復(fù)雜，融合了線上線下、2B 和 2C，以及編程 + 非編程但多種公司運(yùn)營崗位的課程。
（目前 GA 的收入結(jié)構(gòu)分析）
當(dāng)時 GA 的 CEO Jake Schwartz 分享到目前可以從 GA 發(fā)展過程中看到的幾個趨勢：
編程課程的比重逐漸降低，人們所需要的課程越來越多樣化；
企業(yè)用戶的比重在不斷地增長，而且這個增長也會進(jìn)一步加強(qiáng)，相信在未來的幾年內(nèi)，企業(yè)用戶的收入占比會更加大；
在線業(yè)務(wù)增長十分困難，因為在線的市場營銷成本很高，而且用戶的留存率也很差。
如果細(xì)致地把其與 Dev Bootcamp 作區(qū)別的話，那么 2B 這塊業(yè)務(wù)顯然是不可忽視的。2B 有著其明顯的優(yōu)點：通過合同的方式，迅速帶來大量的學(xué)習(xí)用戶，能夠持續(xù)性地產(chǎn)生穩(wěn)定的收入。而從另外一方面來講，如果不能最終和公司緊密聯(lián)系，成為公司人才庫的來源，這一類公司顯然就是無源之水了。因此，另外一個明顯的趨勢，是這一類的 Camp 開始逐步建立了人才庫，積攢他們的簡歷，并且開始做人才匹配的工作。例如 GA 在開發(fā)內(nèi)部的一套人才推薦機(jī)制，而相反的 Linkedin 在做線上的學(xué)習(xí)庫。
（來自 GA 創(chuàng)始人在 GSV 大會上的分享）
從 2012 年到現(xiàn)在，Dev Bootcamp 在技術(shù)人才缺乏極具缺乏的情況下誕生，到如今已經(jīng)成為硅谷科技圈里一個無法忽視的存在。越來越多的勵志故事被人們傳唱，講起了人們通過短短幾個月的編程訓(xùn)練營就完成了人生道路改變的故事。而且，越來越多的人希望踏上這樣的發(fā)展軌跡，尋找到人生的新一章。就是因為這些鮮活的例子，我們無法否認(rèn)這是一個值得被深刻挖掘的剛需，Dev Bootcamp 的死亡讓人們回頭重新審視了這個商機(jī)，在悼念 Dev Bootcamp 的帖子（需翻墻看）里，我們看到了人們的堅持，以及同行們對于這個市場的樂觀，同時 Dev Bootcamp 內(nèi)部也有人站出來，試圖去挽救這樣被關(guān)閉的局面，例如壓縮線下的場地，或者是開展線上業(yè)務(wù)?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。
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