*本文經(jīng)AI新媒體量子位（公眾號 ID: QbitAI）授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系出處。

54歲的馬云要退休了。

這個教師節(jié)，也是他的生日，馬云宣布從今往后整整一年，他要輔助現(xiàn)任阿里集團(tuán)CEO張勇接任阿里集團(tuán)董事局主席。

他說這已是用時10年的思考，交班年輕一代亦是夙愿。

未來的馬云，要再次成為馬老師，重回教育領(lǐng)域。馬云一直倡導(dǎo)教育改革，希望幫助更多年輕人適應(yīng)人工智能時代。

他怎么看AI以及未來？作為阿里董事局主席的馬云，曾經(jīng)留下這些判斷和預(yù)測。

馬云對AI發(fā)展的預(yù)測

對于AI，從AlphaGo火爆之后，馬云就留下過“so TM what”的評價，但并非是出于對AI的不屑，而是對AI有阿里式的理解，阿里內(nèi)部也更愿意將“人工智能”稱為“機(jī)器智能”，是輔助人類的工具手段之一。

馬云退休計劃公布前最后一次公開談?wù)揂I，也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。5月26日，第二十屆中國科協(xié)年會的開幕式現(xiàn)場上，他說：

“人工智能”是人類把自己看得太高，我們?nèi)祟悓ψ约旱拇竽X了解還不到15%，我們何能讓機(jī)器像我們一樣去思考。我更愿意講機(jī)器智能。

智能世界主要有三個基礎(chǔ)要素：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算。

互聯(lián)網(wǎng)是生產(chǎn)關(guān)系，大計算是生產(chǎn)力，大數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資料，大數(shù)據(jù)不是數(shù)據(jù)大，是計算大，是計算強(qiáng)，大計算加上云技術(shù)才是真正的未來。

過去我們把人類當(dāng)成了機(jī)器，未來我們將會把機(jī)器當(dāng)作人類來使用，未來不是萬物像人，而是要讓萬物像人一樣學(xué)習(xí)、去思考，未來機(jī)器必須去解決人類解決不了的問題，去了解人類不能了解的問題。

現(xiàn)在大家都擔(dān)心機(jī)器可能會控制人類，我認(rèn)為機(jī)器永遠(yuǎn)不可能控制人類，也不可能戰(zhàn)勝人類，因?yàn)闄C(jī)器只有Chip，而人類有Heart，機(jī)器只能快速計算，但人類有真愛。

現(xiàn)在我們正在研究AI，未來是AI將為我們研究。

另外，在6月21日美國底特律演講中，馬云也發(fā)表了自己對AI社會影響的看法——AI帶來的職業(yè)洗牌不可避免，需要更多關(guān)注下一代教育：

AI正在興起，機(jī)器人將取代很多工作，但我相信，30年后，這些人工智能將會創(chuàng)造更多的工作。

每當(dāng)世界有新的技術(shù)誕生的時候，起初都是會讓很多人失業(yè)，但是當(dāng)人們學(xué)會了這個科技，學(xué)會使用他們，30年后就會創(chuàng)造更多的就業(yè)。

所以多關(guān)注孩子們的教育，機(jī)器將會變得更聰明，但是人類永遠(yuǎn)技高一籌，所以需要教育子女學(xué)會創(chuàng)新，因?yàn)檫@樣他們才能夠生存。

馬云歷年預(yù)言

當(dāng)然，馬云自己也說過，不建議年輕人關(guān)注“馬云語錄”，但詭異的是，這位自稱不懂技術(shù)但又以中國最成功著稱的創(chuàng)業(yè)者，在歷次技術(shù)革新之中，預(yù)言和觀點(diǎn)又少有失誤。

所以AI預(yù)言之后，不妨一起回顧下馬云歷年預(yù)言：

1999年：阿里巴巴未來要成為服務(wù)中國中小企業(yè)的一家電子商務(wù)公司，我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位，并且做一家生存102年的企業(yè)。

（創(chuàng)業(yè)出發(fā)點(diǎn)）

2001年：我始終堅信，阿里巴巴的B2B將為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命，它將與亞馬遜B2C模式、雅虎門戶網(wǎng)站模式、eBay的C2C模式一起，成為互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的“第四大模式”。B2B將為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來一次革命。

（電商模式判斷，但后來阿里也推出了C2C的淘寶，以及B2C的天貓）

2003年：沒有客戶的信任就不可能有阿里巴巴，所以，淘寶要對客戶免費(fèi)，為客戶提供免費(fèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，eBay市值700億美元，是很強(qiáng)大，但他們向客戶收費(fèi)，這是他們最大的錯誤，免費(fèi)的淘寶一定會打敗收費(fèi)的eBay。

（電商交易免費(fèi)模式的鼻祖，而且也成為后來中國互聯(lián)網(wǎng)公司對抗并擊敗外企的重要競爭手段）

2004年：在過去的一年里，阿里巴巴已經(jīng)創(chuàng)造了1億元以上的利潤，銷售規(guī)模比2002年增長了240％。“網(wǎng)民”時代會步入“網(wǎng)商”時代。

2008年：盡管電子商務(wù)模式在全國范圍內(nèi)仍然處在興起階段，但迄今互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的眾多創(chuàng)新案例已經(jīng)無可爭議地表明，一個嶄新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)正在成型，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式必將深刻地改變中國傳統(tǒng)金融體系。

（支付寶推出手機(jī)支付，后來成為新四大發(fā)明之一的“移動支付”，再后來發(fā)展出螞蟻金服集團(tuán)）

2009年：阿里云計算是一種類似于亞馬遜的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)單元，與亞馬遜不同的是，我們向企業(yè)出租計算機(jī)存儲和處理功能而不需要他們自己購買服務(wù)器。互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)將起到越來越大的作用，云計算將成為幫助現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)張和健康發(fā)展的重要引擎。

（國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)公司布局云計算，如今阿里云占比全國第一）

2014年：互聯(lián)網(wǎng)時代尚未真正到來，或者說互聯(lián)網(wǎng)才剛剛要開始，下一步全球大趨勢是要從IT走向DT，而且“觀念”轉(zhuǎn)型升級才是成功的起點(diǎn)。

（DT，Data Tech，在AI未再次火熱的2014年，阿里是最強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)的公司）

2015年：O2O是一個偽命題，因?yàn)樗瓉硭伎紡木€下往線上走。有人講如虎添翼，我從來沒見過一個老虎有翅膀的，那是想象力。坦克裝上翅膀未必是飛機(jī)，坦克就是坦克，只有飛機(jī)和坦克的完全的結(jié)合，才能有未來。

（阿里后來推出口碑，入股餓了么。）

2016年：提出“五新”——新零售、新金融、新技術(shù)、新能源、新制造，以新技術(shù)加持，用數(shù)據(jù)驅(qū)動，打通線下和線上。

2017年：千億元啟動基金成立達(dá)摩院，一家研究基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)。首批公布的研究領(lǐng)域包括：量子計算、機(jī)器學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)算法、網(wǎng)絡(luò)安全、視覺計算、自然語言處理、人機(jī)自然交互、芯片技術(shù)、傳感器技術(shù)、嵌入式系統(tǒng)等，涵蓋機(jī)器智能、智聯(lián)網(wǎng)、金融科技等。

（達(dá)摩院后來成為了阿里推進(jìn)AI等前沿技術(shù)研發(fā)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)）

馬云的接班人選拔思考

最后，既然今天核心談?wù)摰氖邱R云交接班，再分享一則馬云對企業(yè)組織交接班的思考。

這是在2016年亞布力中國企業(yè)家論壇現(xiàn)場的閉門分享，由于當(dāng)時“楊元慶是合格CEO嗎”討論熱烈，馬云受邀分享了自己的觀點(diǎn)：

核心要點(diǎn)有二：

一是需要非常重視，而且及早考慮，趁著最年輕、最年富力強(qiáng)的時候進(jìn)行，就像準(zhǔn)備生孩子一樣；

二是轉(zhuǎn)變思維，從另一角度去思考接班人問題，而且不能再搞“跑馬選帥”的老路子。

所謂轉(zhuǎn)變思維，指的是不再將這一問題看作是老板選帥，而是讓團(tuán)隊找出他們心目中的領(lǐng)袖是誰，老板只是肯定而已。

“傳統(tǒng)跑馬選帥的問題，今天已經(jīng)被證實(shí)了，對公司的傷害超過了大家的想象，因?yàn)槟阒灰x出兩個帥，去選的時候，兩個帥要成功必須要有兩批團(tuán)隊，兩批團(tuán)隊最后死的是另外一個團(tuán)隊，政治斗爭就會起來。”

所以組織交接班，要從“老板選帥”到“員工選領(lǐng)袖”。

馬云學(xué)以致用的方法論是：“作為一個企業(yè)家的CEO一定要觀察你的員工里面，心目中的領(lǐng)袖是誰，刻意給他機(jī)會、給他培養(yǎng)和訓(xùn)練，賽馬制后患無窮?！?/p>

此外，選接班人或選CEO是一件非常嚴(yán)肅的事情，需要非常慎重，必須把選接班人作為CEO上任三個月后的內(nèi)部考核指標(biāo)。“三個月以后必須告訴你哪三個人能成為你的接班人，你是怎么培養(yǎng)他的，我有一個很重要的問題要問他，你是怎么培養(yǎng)這三個人，到底花了哪些錢、花了哪些時間，是怎么系統(tǒng)培養(yǎng)他們？”

選接班人的實(shí)質(zhì)是選一個接班的班子。在具體接班班子的培養(yǎng)上，馬云的方法是：“如果說這個人已經(jīng)被確定為CEO的時候，我會給他一個很重要的考核指標(biāo)，除了戰(zhàn)略執(zhí)行以外，就是三個月，最遲是一年以后必須要告訴我，如果他今天出任何事情誰可以取代他，有三個人的名字，這三個人會由董事會跟他一起去共同培養(yǎng)、去發(fā)掘?！?/p>

這三個人的目的不是為了PK，而是能夠保持董事會、CEO的每個人都有接班人，但最終到底是不是這三個人，董事會還要進(jìn)行考察。

最后，不支持從外面找人接班的模式，因?yàn)檫@種模式不以文化傳承和創(chuàng)新為主的模式，而且從外面找人也很辛苦。

“硅谷那套選取接班人的制度在中國很難嫁接成功。”

OMT：老師馬云

三十年前，馬云成為一名老師。

當(dāng)時24歲的馬云本科畢業(yè)，被分配到杭州電子工業(yè)學(xué)院，擔(dān)任英文及國際貿(mào)易講師，還曾經(jīng)被評為杭州市優(yōu)秀青年教師。

二十二年前，馬云初次創(chuàng)業(yè)，在北京推廣“中國黃頁”。盡管事業(yè)發(fā)展不順，四處碰壁，但青年馬云談起當(dāng)老師的日子時，面露驕傲、眼里有光。

“我還是比較適合教書的，我教書教得很好，真的很棒！”

念念不忘，必有回響。

下面這張，就是剛剛曝光的馬云新版名片。

馬云，馬老師。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號“量子位”，作者雷剛。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場。