圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

擁有5.62億用戶的職業(yè)社交平臺LinkedIn，是一個(gè)為那些想在自己的職業(yè)中與他人建立聯(lián)系并進(jìn)行求職的市場。現(xiàn)在，一家希望在某個(gè)特定領(lǐng)域發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)——針對大學(xué)生和應(yīng)屆畢業(yè)生，關(guān)注多樣性和包容性——進(jìn)行了一輪大規(guī)模的融資。Handshake為希望邁出職業(yè)生涯早期步伐的學(xué)生和希望接觸他們的雇主提供服務(wù)。該平臺在C輪融資中獲得了4000萬美元的投資。目前，Handshake在美國達(dá)到1400萬用戶的里程碑，覆蓋了全美700所大學(xué)，擁有30萬雇主。

根據(jù)PitchBook的數(shù)據(jù)，該公司現(xiàn)在的估值為2.75億美元，這與兩年前的B輪融資估值相比是一大飛躍，當(dāng)時(shí)估值為1.08億美元。一位非常接近該公司的消息人士說，2.75億美元有點(diǎn)高，但是很接近。

此次融資值得注意的不僅僅是估值的提高，還有誰在支持它。

本輪融資由EQT Ventures領(lǐng)投，EQT Ventures是歐洲控股公司和基金投資公司EQT的投資分支機(jī)構(gòu)。Chan Zuckerberg Initiative、Omidyar Network、Reach Capital、True Ventures、凱鵬華盈、Lightspeed Venture Partners、Spark Capital和KPCB Edge跟頭。這幾家投資公司和機(jī)構(gòu)都對教育領(lǐng)域感興趣，其中幾個(gè)是重復(fù)投資者。目前，Handshake的融資總額達(dá)到了7400萬美元。

迄今為止，Handshake僅在美國活躍，該公司于2014年由密歇根理工大學(xué)的三名畢業(yè)生所創(chuàng)立——Garrett Lord（CEO）、Scott Ringwelski（CTO）和Ben Christensen（董事會成員）。該公司的計(jì)劃是利用新的資金擴(kuò)展到歐洲等更多市場，利用EQT在該地區(qū)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)來幫助其發(fā)展。

多年來，LinkedIn一直在努力吸引年輕用戶。

2013年，該公司將用戶的最低年齡降低到13歲，并推出了大學(xué)專用頁面。2014年，LinkedIn開始為年輕用戶添加更多工具，以便在該平臺上與大學(xué)及其相關(guān)網(wǎng)絡(luò)連接。通過各種電子學(xué)習(xí)努力，LinkedIn一直試圖在你在大學(xué)可能做的那種學(xué)習(xí)和你離開后為了職業(yè)發(fā)展可能做的事情之間架起一座橋梁。

這個(gè)龐然大物也開始采取初步措施，通過讓招聘者按性別檢查搜索結(jié)果，為招聘者提供更多關(guān)于多樣性的見解；通過對LinkedIn上更廣泛的人群提供更深入的了解。

采取這些小步驟的部分原因是，LinkedIn缺少用戶的數(shù)據(jù)來加快速度，因此為競爭對手留下了很大的介入空間。

在這種情況下，Handshake似乎試圖將自己定位為一個(gè)平臺，考慮和思考如何從底層解決多樣性問題。

Handshake獲取會員更多細(xì)節(jié)的方式之一是通過與大學(xué)的合作，這有助于填充關(guān)于他們個(gè)人資料的信息，而不是依靠一個(gè)人手工填寫細(xì)節(jié)。（注冊賬戶時(shí)，你會使用你的大學(xué)地址，就像Facebook剛推出時(shí)的方式一樣。）

Handshake還與100多個(gè)為少數(shù)族裔服務(wù)的機(jī)構(gòu)建立了關(guān)系，這些機(jī)構(gòu)包括Historically Black Colleges and Universities和Hispanic Serving Institutions in the U.S.，以使他們和他們的學(xué)生更緊密地融入這一領(lǐng)域。

在雇主方面，它包括更多的搜索功能，供招聘人員使用更具體的參數(shù)進(jìn)行搜索，以做出更多樣化的招聘選擇。該公司指出：“可能沒有合適關(guān)系或特權(quán)背景的候選人也可以在財(cái)富500強(qiáng)公司面前脫穎而出。”

“我們的Handshake社區(qū)正在迎頭解決所謂的‘管道問題’。擁有熟練技能的學(xué)生遍布全國每一個(gè)校園的每一個(gè)角落，我們自豪地幫助雇主發(fā)現(xiàn)、招聘和雇傭來自各種背景的新秀，”Lord在一份聲明中說?！笆澜绺鞯氐膶W(xué)生在招聘過程中也經(jīng)歷了同樣的不平等，所以我們很高興與Alastair Mitchel（EQT Ventures的合伙人）和EQT Ventures進(jìn)行合作，將我們的影響擴(kuò)大到美國以外?！?/p>

這并不是說包容和多樣性是Handshake要解決的唯一問題。

該公司引用了2018年Strada-Burning Glass Study，該研究稱，超過43%的畢業(yè)生在大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作中未充分就業(yè)——要么沒有充分發(fā)揮潛力，要么做的工作沒有利用他們的技能。“在畢業(yè)生就業(yè)不足的人中，50%在畢業(yè)10年后仍未充分就業(yè)?！睋Q句話說，特別是最近的畢業(yè)生，就業(yè)差距很大，雖然很多人會獲得優(yōu)秀的職位，但也有很多人會失業(yè)，Handshake的想法將有助于通過提高人們與空缺職位的匹配度來解決這一問題。

事實(shí)上，這是一個(gè)有趣的對比，我們在某些領(lǐng)域也有很多年齡歧視，在這些領(lǐng)域內(nèi)，年齡大的求職者經(jīng)常被忽視——也許是另一個(gè)成熟的利基市場？

今天Handshake盈利的方式和LinkedIn一樣：它為用戶提供付費(fèi)使用層來解鎖更多功能。該創(chuàng)企最近推出了一個(gè)名為“人才參與套件”的高端雇主使用層，讓組織根據(jù)多樣性參數(shù)和其他更具體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搜索。這似乎是Handshake計(jì)劃繼續(xù)前進(jìn)的道路，隨著更多產(chǎn)品和工程人員的加入（團(tuán)隊(duì)人數(shù)增加了一倍，達(dá)到200人），他們將構(gòu)建更多的分析、搜索和推薦算法。

它還在為下一個(gè)時(shí)代招聘一些關(guān)鍵員工。韋爾斯利學(xué)院前助理教務(wù)長兼職業(yè)教育執(zhí)行主任Christine Y. Cruzvergara正以高等教育和學(xué)生成功副總裁的身份加入，與各機(jī)構(gòu)開展合作，致力于更具包容性的舉措和產(chǎn)品。

“CZI很高興加入Handshake，因?yàn)樗鼘⒂胁湃A的學(xué)生與職業(yè)機(jī)會聯(lián)系在一起，使他們能夠充分發(fā)揮潛力，”Chan Zuckerberg Initiative的風(fēng)投管理合伙人Vivian Wu在一份聲明中表示?！癏andshake的方法——擴(kuò)大接觸，建立學(xué)生社區(qū)和支持，展示大學(xué)和學(xué)位以外的成就——產(chǎn)生了真正的結(jié)果，特別是對于來自那些沒有機(jī)會獲得高質(zhì)量工作和生活機(jī)會的社區(qū)的年輕人?！?/p>

本文轉(zhuǎn)自獵云網(wǎng)，編譯福爾摩望。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場。