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滿足應屆畢業(yè)生多樣化求職需求,Handshake獲4000萬美元C輪融資

作者:獵云網(wǎng) 發(fā)布時間:

滿足應屆畢業(yè)生多樣化求職需求,Handshake獲4000萬美元C輪融資

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摘要:Handshake獲取會員更多細節(jié)的方式之一是通過與大學的合作。

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圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

擁有5.62億用戶的職業(yè)社交平臺LinkedIn,是一個為那些想在自己的職業(yè)中與他人建立聯(lián)系并進行求職的市場。現(xiàn)在,一家希望在某個特定領(lǐng)域發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)——針對大學生和應屆畢業(yè)生,關(guān)注多樣性和包容性——進行了一輪大規(guī)模的融資。Handshake為希望邁出職業(yè)生涯早期步伐的學生和希望接觸他們的雇主提供服務。該平臺在C輪融資中獲得了4000萬美元的投資。目前,Handshake在美國達到1400萬用戶的里程碑,覆蓋了全美700所大學,擁有30萬雇主。

根據(jù)PitchBook的數(shù)據(jù),該公司現(xiàn)在的估值為2.75億美元,這與兩年前的B輪融資估值相比是一大飛躍,當時估值為1.08億美元。一位非常接近該公司的消息人士說,2.75億美元有點高,但是很接近。

此次融資值得注意的不僅僅是估值的提高,還有誰在支持它。

本輪融資由EQT Ventures領(lǐng)投,EQT Ventures是歐洲控股公司和基金投資公司EQT的投資分支機構(gòu)。Chan Zuckerberg Initiative、Omidyar Network、Reach Capital、True Ventures、凱鵬華盈、Lightspeed Venture Partners、Spark Capital和KPCB Edge跟頭。這幾家投資公司和機構(gòu)都對教育領(lǐng)域感興趣,其中幾個是重復投資者。目前,Handshake的融資總額達到了7400萬美元。

迄今為止,Handshake僅在美國活躍,該公司于2014年由密歇根理工大學的三名畢業(yè)生所創(chuàng)立——Garrett Lord(CEO)、Scott Ringwelski(CTO)和Ben Christensen(董事會成員)。該公司的計劃是利用新的資金擴展到歐洲等更多市場,利用EQT在該地區(qū)的商業(yè)網(wǎng)絡來幫助其發(fā)展。

多年來,LinkedIn一直在努力吸引年輕用戶。

2013年,該公司將用戶的最低年齡降低到13歲,并推出了大學專用頁面。2014年,LinkedIn開始為年輕用戶添加更多工具,以便在該平臺上與大學及其相關(guān)網(wǎng)絡連接。通過各種電子學習努力,LinkedIn一直試圖在你在大學可能做的那種學習和你離開后為了職業(yè)發(fā)展可能做的事情之間架起一座橋梁。

這個龐然大物也開始采取初步措施,通過讓招聘者按性別檢查搜索結(jié)果,為招聘者提供更多關(guān)于多樣性的見解;通過對LinkedIn上更廣泛的人群提供更深入的了解。

采取這些小步驟的部分原因是,LinkedIn缺少用戶的數(shù)據(jù)來加快速度,因此為競爭對手留下了很大的介入空間。

在這種情況下,Handshake似乎試圖將自己定位為一個平臺,考慮和思考如何從底層解決多樣性問題。

Handshake獲取會員更多細節(jié)的方式之一是通過與大學的合作,這有助于填充關(guān)于他們個人資料的信息,而不是依靠一個人手工填寫細節(jié)。(注冊賬戶時,你會使用你的大學地址,就像Facebook剛推出時的方式一樣。)

Handshake還與100多個為少數(shù)族裔服務的機構(gòu)建立了關(guān)系,這些機構(gòu)包括Historically Black Colleges and Universities和Hispanic Serving Institutions in the U.S.,以使他們和他們的學生更緊密地融入這一領(lǐng)域。

在雇主方面,它包括更多的搜索功能,供招聘人員使用更具體的參數(shù)進行搜索,以做出更多樣化的招聘選擇。該公司指出:“可能沒有合適關(guān)系或特權(quán)背景的候選人也可以在財富500強公司面前脫穎而出?!?/p>

“我們的Handshake社區(qū)正在迎頭解決所謂的‘管道問題’。擁有熟練技能的學生遍布全國每一個校園的每一個角落,我們自豪地幫助雇主發(fā)現(xiàn)、招聘和雇傭來自各種背景的新秀,”Lord在一份聲明中說?!笆澜绺鞯氐膶W生在招聘過程中也經(jīng)歷了同樣的不平等,所以我們很高興與Alastair Mitchel(EQT Ventures的合伙人)和EQT Ventures進行合作,將我們的影響擴大到美國以外?!?/p>

這并不是說包容和多樣性是Handshake要解決的唯一問題。

該公司引用了2018年Strada-Burning Glass Study,該研究稱,超過43%的畢業(yè)生在大學畢業(yè)后的第一份工作中未充分就業(yè)——要么沒有充分發(fā)揮潛力,要么做的工作沒有利用他們的技能?!霸诋厴I(yè)生就業(yè)不足的人中,50%在畢業(yè)10年后仍未充分就業(yè)?!睋Q句話說,特別是最近的畢業(yè)生,就業(yè)差距很大,雖然很多人會獲得優(yōu)秀的職位,但也有很多人會失業(yè),Handshake的想法將有助于通過提高人們與空缺職位的匹配度來解決這一問題。

事實上,這是一個有趣的對比,我們在某些領(lǐng)域也有很多年齡歧視,在這些領(lǐng)域內(nèi),年齡大的求職者經(jīng)常被忽視——也許是另一個成熟的利基市場?

今天Handshake盈利的方式和LinkedIn一樣:它為用戶提供付費使用層來解鎖更多功能。該創(chuàng)企最近推出了一個名為“人才參與套件”的高端雇主使用層,讓組織根據(jù)多樣性參數(shù)和其他更具體的標準進行搜索。這似乎是Handshake計劃繼續(xù)前進的道路,隨著更多產(chǎn)品和工程人員的加入(團隊人數(shù)增加了一倍,達到200人),他們將構(gòu)建更多的分析、搜索和推薦算法。

它還在為下一個時代招聘一些關(guān)鍵員工。韋爾斯利學院前助理教務長兼職業(yè)教育執(zhí)行主任Christine Y. Cruzvergara正以高等教育和學生成功副總裁的身份加入,與各機構(gòu)開展合作,致力于更具包容性的舉措和產(chǎn)品。

“CZI很高興加入Handshake,因為它將有才華的學生與職業(yè)機會聯(lián)系在一起,使他們能夠充分發(fā)揮潛力,”Chan Zuckerberg Initiative的風投管理合伙人Vivian Wu在一份聲明中表示。“Handshake的方法——擴大接觸,建立學生社區(qū)和支持,展示大學和學位以外的成就——產(chǎn)生了真正的結(jié)果,特別是對于來自那些沒有機會獲得高質(zhì)量工作和生活機會的社區(qū)的年輕人?!?/p>

本文轉(zhuǎn)自獵云網(wǎng),編譯福爾摩望。文章為作者獨立觀點,不代表芥末堆立場。

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來源:獵云網(wǎng)
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