少兒動漫是IP高度集聚的文化產(chǎn)業(yè)，其版權(quán)和衍生品的多鏈條行業(yè)特性，以及青少年消費(fèi)場景的多元特征吸引了大量企業(yè)和資本的進(jìn)入。

IP是“intellectual property（知識產(chǎn)權(quán)）”的縮寫，它是過去幾年在泛娛樂的熱潮下不斷被提出和強(qiáng)化的一個(gè)概念，可以是一個(gè)故事、一個(gè)角色或者其他大量用戶喜愛的事物，其特點(diǎn)在于可以自帶流量，憑自身的吸引力，掙脫單一平臺的束縛，在多個(gè)平臺上獲得流量；具有持續(xù)且比較穩(wěn)定的商業(yè)變現(xiàn)價(jià)值。

兒童IP具有以下的特點(diǎn)：

• 從設(shè)計(jì)上帶有兒童陪伴、兒童友好型理念，可以滿足當(dāng)代兒童的心理訴求，與之形成親密的“伙伴關(guān)系”；

• 不同年齡段在需求上迥異，兒童IP內(nèi)容需要精細(xì)化分層來適應(yīng)不同成長階段的孩子；

• IP需要實(shí)現(xiàn)與家長的溝通，獲得家長認(rèn)同，其教育意義和價(jià)值觀取向至關(guān)重要。

隨著消費(fèi)升級，線下家庭場景近年也一直在尋求與優(yōu)質(zhì)少兒IP合作，創(chuàng)造新的娛樂體驗(yàn)，對親子內(nèi)容的需求尤其旺盛。無論是滿足親子日?；顒拥氖覂?nèi)游樂區(qū)，還是滿足特色旅行體驗(yàn)的大型親子樂園，都呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的態(tài)勢。

今年六一檔共有兩部國產(chǎn)動畫片上映，《潛艇總動員：外星寶貝計(jì)劃》和《巧虎大飛船》。這個(gè)檔期，截至發(fā)稿，兩部影片分別獲得了1956.42萬元和1583.21萬元的票房，位列此檔期同品類的第4、6位。

可見，以親子家庭“全齡”和“家人”導(dǎo)向的產(chǎn)品市場占比日益增大，國內(nèi)動畫受眾穩(wěn)定，IP形成固定觀影群，“1+2”模式成主流，周邊商品帶動院線收益。

根據(jù)青籽研究院測算，2017年，中國動漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1536億元，同比增長17.25%，在6300億元的文娛業(yè)總產(chǎn)值中占比24%，成為其越來越重要的組成部分；預(yù)計(jì)到2020年，動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將突破2000億元。其中，低齡動漫約占整個(gè)市場份額的30%左右，規(guī)模約為450億。

《親子商業(yè)志》調(diào)研認(rèn)為，培育優(yōu)質(zhì)的兒童IP，既需要持續(xù)不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出和運(yùn)營曝光，也需配稱長線商業(yè)價(jià)值挖掘，包括IP授權(quán)、衍生品開發(fā)和與多場景結(jié)合的互動體驗(yàn)。

國產(chǎn)動漫IP整合洗牌進(jìn)行中

隨著2016年資本大舉進(jìn)入，動漫IP行業(yè)迎來發(fā)展高峰，但2017年ACG聯(lián)盟和布丁動畫等負(fù)面事件也致使行業(yè)進(jìn)入整合期。根據(jù)青籽研究院數(shù)據(jù)，從2016年到2018年，中國動漫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投融資數(shù)量分別為125、109、51起，下降趨勢明顯。

當(dāng)前，頭部網(wǎng)劇、網(wǎng)大、網(wǎng)綜雨后春筍，國產(chǎn)非低幼網(wǎng)絡(luò)動畫也借此東風(fēng)出了幾部爆款，然而自帶網(wǎng)生基因，又能比肩海爾兄弟、喜羊羊、熊出沒等老一代動畫IP的國民級作品至今仍未出現(xiàn)。

長期以來，“娃傻好糊弄”是局外人對低幼動畫的刻板印象——目標(biāo)用戶集中在0-12歲人群，建立在簡單、套路化故事結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的低成本制作足以支撐，憑借玩具鋪向全渠道實(shí)現(xiàn)資金回籠，加之政府補(bǔ)貼和產(chǎn)業(yè)園扶持，幾乎穩(wěn)賺不賠。

我國親子兒童動畫原創(chuàng)IP領(lǐng)域痛點(diǎn)仍舊突出，《親子商業(yè)志》梳理如下：

1. 內(nèi)容創(chuàng)意與創(chuàng)新不足，原創(chuàng)的長生命周期IP較少，具有時(shí)效性和時(shí)間周期明顯的熱點(diǎn)IP不能帶來長期效應(yīng)，缺乏角色塑造以及故事內(nèi)容構(gòu)建能力，敘事薄弱、故事內(nèi)容同質(zhì)化是突出問題；

2. 專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)匱乏導(dǎo)致閉門造車式的自嗨式創(chuàng)作盛行，尤其是缺乏對市場認(rèn)知度比較高的研發(fā)制造人才；

3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長，盈利周期較長，資本和市場雙層夾擊，中小企業(yè)面臨著極大的生存壓力，大的IP通常需要長時(shí)間積累沉淀，業(yè)內(nèi)兩極分化比較嚴(yán)重；

4. 產(chǎn)業(yè)鏈尚不成熟，親子兒童IP變現(xiàn)存在困境，過于注重短期爆點(diǎn)忽略長線收益。

“IP發(fā)展的不同階段，都有不同程度的痛點(diǎn)。成熟、知名度高的IP，需要全版權(quán)開發(fā)，力求在各個(gè)延伸、變現(xiàn)的細(xì)分環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)價(jià)值挖掘；成長期的IP，則需要通過不斷試錯(cuò)，尋找自身的‘高價(jià)值授權(quán)’領(lǐng)域，精準(zhǔn)反哺IP發(fā)展。” 原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺原倉科技CEO閻冰通過研究內(nèi)海外成熟的IP授權(quán)市場與國內(nèi)不同發(fā)展階段的IP，認(rèn)為行業(yè)缺乏的是“基礎(chǔ)設(shè)施”。

然而，從類型來看，優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容IP始終備受青睞。近期，多家低幼動畫公司陸續(xù)獲得資本的青睞，項(xiàng)目投資額度更大、制作更精良、與大平臺聯(lián)合出品的作品也在立項(xiàng)和官宣。

“隨著整個(gè)動漫行業(yè)的快速成長，未來中國一定會出現(xiàn)許多擁有優(yōu)秀少兒IP作品的公司，能夠從內(nèi)容策劃制作、作品播出、市場品牌運(yùn)營到衍生授權(quán)等的價(jià)值鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)發(fā)力，產(chǎn)生知名少兒IP作品的市場影響力與商業(yè)變現(xiàn)能力?！痹诘陀讋赢婭P投資領(lǐng)域深耕多年的贊基金創(chuàng)始合伙人謝坤澤對行業(yè)投資前景信心頗豐。

2019年4月，天雷動漫宣布獲得由軟銀系資本領(lǐng)投，峰瑞互娛跟投的B輪投資，并與東方明珠集團(tuán)、皮皮魯總動員等機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資項(xiàng)目總額達(dá)一億人民幣。

皮皮魯總動員創(chuàng)始人 & CEO 鄭亞旗認(rèn)為，早前我國動漫產(chǎn)業(yè)還沒有成熟的商業(yè)模式，制作能力、變現(xiàn)通路相對薄弱。讓他啟動最新一輪IP開發(fā)戰(zhàn)略的動因，除了文學(xué) IP 持續(xù)的更新和相對穩(wěn)定的市場表現(xiàn)外，主要有兩點(diǎn)：

• 隨著智能電視、ipad 等智能終端普及，兒童逐漸成為了視頻網(wǎng)站爭奪的用戶，而且兒童用戶的穩(wěn)定性更高，國產(chǎn)兒童動畫片日益受到視頻網(wǎng)站的重視。而此前，大多數(shù)兒童動畫制作公司依靠政府補(bǔ)貼，以產(chǎn)量、時(shí)長為衡量標(biāo)準(zhǔn)，無法提高內(nèi)容質(zhì)量，這也是少兒動畫領(lǐng)域少有精品 IP 誕生的原因之一。

• 授權(quán)及衍生品行業(yè)的完善。授權(quán)體系、正版意識，尤其是電商渠道的開辟，讓和 IP 有關(guān)的產(chǎn)品有可能獲得更大的市場。

4 月 24 日，改編自童話大王鄭淵潔同名作品的《舒克貝塔》3D 動畫劇集的首支預(yù)告片上線，10 小時(shí)播放量破 1000 萬，此動畫片第一季將于今年 10 月在騰訊視頻平臺獨(dú)家播出。據(jù)悉，該片由皮皮魯總動員和企鵝影視聯(lián)合出品，主要面向 6-12 歲兒童及家長群體，共 52 集，上線前已回收成本。

這距離鄭淵潔第一次發(fā)表舒克和貝塔的故事已經(jīng)過去了37年，迄今為止原著銷售累計(jì)超過3000萬冊，除了上海美術(shù)電影制片廠1989年制作的 13 集動畫片，這是它第二次被改編為影視作品。原著跨越幾十年的持續(xù)更新，經(jīng)過了代際驗(yàn)證，讓IP能同時(shí)影響80后、90后家長和兒童兩個(gè)群體，這是鄭淵潔和皮皮魯總動員的核心優(yōu)勢之一。

據(jù)鄭亞旗介紹，2012 年他拿到了其父鄭淵潔創(chuàng)作的全線 IP 授權(quán)開發(fā)權(quán)益，圍繞鄭淵潔創(chuàng)作的兒童文學(xué)內(nèi)容，對 IP 進(jìn)行階段性、全版權(quán)、多渠道、多品類的開發(fā)。

其中，圖書業(yè)務(wù)從他 13 年前接手時(shí)的每年 60-80 萬冊兒童文學(xué)書籍銷售，拓展到 500 多個(gè)出版物單品，每年近 1000 萬冊銷量，年銷量碼洋 1.5 億元。而數(shù)字內(nèi)容部分，包括音頻和視頻，有聲讀物方面，2015 年入駐喜馬拉雅，陸續(xù)入駐了懶人聽書、口袋故事、網(wǎng)易云音樂、凱叔講故事等全網(wǎng)數(shù)二十個(gè)平臺，《舒克貝塔》付費(fèi)播放超過 5000 萬次，「皮皮魯講故事」欄目在兒童故事類常年保持高訂閱量。

以IP為核心打造兒童視頻新業(yè)態(tài)

在兒童內(nèi)容這條賽道上，騰訊、愛奇藝和優(yōu)酷三大視頻平臺都在加速布局少兒IP新生態(tài)。在騰訊視頻推出小企鵝樂園同年，優(yōu)酷也打造出針對兒童用戶的視頻品牌“小小優(yōu)酷”。愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇曾多次提及，兒童視頻業(yè)務(wù)將是下一階段發(fā)力重點(diǎn)。而早在2014年，愛奇藝就上線了兒童視頻App“愛奇藝動畫屋”，去年升級更名為“愛奇藝奇巴布”。

在兒童內(nèi)容的布局中，三大視頻平臺都有清晰目標(biāo)。而動畫作品作為最直接、受眾最全面的兒童視頻內(nèi)容，成為各大平臺發(fā)力的重點(diǎn)。

大平臺的入局，彌補(bǔ)了兒童動畫公司原本在資金、資源、運(yùn)營能力等方面的欠缺，也不斷推進(jìn)國產(chǎn)兒童動畫行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，創(chuàng)造更多符合當(dāng)下兒童需求又兼具商業(yè)價(jià)值的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

目前針對低幼動畫，平臺主要以自制、參投、采購三種方式投入?；旧现髁髌脚_都會根據(jù)戰(zhàn)略和內(nèi)容質(zhì)量評估，兼具三種投入方式，但各家合作傾向不同。

比如愛奇藝最重視內(nèi)容自制，參投和采購項(xiàng)目也同步進(jìn)行；優(yōu)酷三種方式均有嘗試，相對低調(diào)；騰訊更喜歡參投并主控項(xiàng)目，另外也會采購一些作品；芒果由于網(wǎng)臺聯(lián)動的優(yōu)勢，在采購上發(fā)力較多，并更容易取得獨(dú)播權(quán)。

一向重視自制內(nèi)容的愛奇藝在低幼動畫領(lǐng)域持續(xù)投入，獨(dú)立出品的《嘟當(dāng)曼》、《無敵小鹿》等兒童向動畫作品數(shù)據(jù)表現(xiàn)都不錯(cuò)。據(jù)介紹，目前在愛奇藝數(shù)據(jù)表現(xiàn)比較好的內(nèi)容中，故事好、制作精良的優(yōu)質(zhì)系列動畫片正是其一。

騰訊視頻兒童頻道則圍繞動畫、益智和音樂三大品類深耕內(nèi)容制作、開發(fā)精品IP，提供高品質(zhì)的內(nèi)容體系，不斷更新迭代。比如，《超級小熊布迷》在央視少兒頻道、卡酷、金鷹等平臺上線后多次獲得不同時(shí)段的收視率冠軍，并且已上線的10部動畫中有9部播放量過億。

此外，騰訊兒童早在2017年就在企鵝影視內(nèi)部成立創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)，以制片人為主導(dǎo)尋找價(jià)值型兒童內(nèi)容，目前已創(chuàng)投18部動畫片，并率先與多家電視臺少兒頻道開啟兒童動畫多屏合作，打造集IP開發(fā)、傳播、授權(quán)+為一體的一站式運(yùn)營模式。同時(shí)，騰訊兒童還嘗試長視頻做內(nèi)容，短視頻做IP曝光的全新玩法，深度助力IP價(jià)值彰顯與全面升級。

如何打造孩子喜歡的內(nèi)容并在其中注入硬核知識，也是國產(chǎn)IP在實(shí)踐的方向?！拔覀兣Π杨^部大IP的周期縮短?！彬v訊視頻兒童頻道主編厙寅斌強(qiáng)調(diào)?！霸贗P打造過程中不會以數(shù)量取勝，而是多樣化，著重于垂直細(xì)分領(lǐng)域?！币匀ツ炅辉隍v訊上線的《洗手歌》為例，簡單的歌詞和動畫結(jié)合洗手舞，可教會孩子學(xué)會洗手六步法。

隨著視頻行業(yè)粗放式擴(kuò)張時(shí)代的結(jié)束，深耕細(xì)作垂直領(lǐng)域的局面已經(jīng)打開，兒童視頻行業(yè)也將迎來“新拐點(diǎn)”。未來，騰訊視頻兒童頻道將充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的連接角色，通過廣泛攜手行業(yè)上下游伙伴，除打造頭部IP之外，也深度參與到IP內(nèi)容的營銷、市場、衍生、渠道全程，加速布局兒童領(lǐng)域以IP為核心的全新生態(tài)。

值得一提的是，小企鵝樂園也將于今年下半年在線下落地，首家線下兒童體驗(yàn)空間將服務(wù)上海、杭州城市群，打通線上兒童內(nèi)容平臺和線下親子生活體驗(yàn)。

逃出變現(xiàn)難黑洞，少兒IP+產(chǎn)業(yè)怎么玩？

詠聲動漫是國產(chǎn)原創(chuàng)IP的代表之一，旗下?lián)碛兄鸌P豬豬俠，圍繞著“IP原創(chuàng)”從線上轉(zhuǎn)移線下，進(jìn)軍實(shí)體商業(yè)構(gòu)建動漫 IP 和產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合的生態(tài)圈，產(chǎn)品服務(wù)涉及演出娛樂、玩具實(shí)業(yè)、主題樂園、互動游戲、早教等行業(yè)，主要通過通過定制化主題的衍生品、舞臺演藝、游樂設(shè)施、線上影視制作等板塊實(shí)現(xiàn)盈利。“我們希望以IP為原點(diǎn)，多維撬動打造更好的親子家庭娛樂體驗(yàn)，”詠聲動漫總經(jīng)理陳曉告訴《親子商業(yè)志》 。

在品牌傳播和授權(quán)方面，詠聲動漫將動漫元素融入多種多樣的主題活動和實(shí)景娛樂消費(fèi)體驗(yàn)當(dāng)中，鼓勵合作雙方通過體驗(yàn)消費(fèi)延長消費(fèi)鏈條進(jìn)而帶動其他消費(fèi)，精準(zhǔn)地將動漫內(nèi)容推送到目標(biāo)用戶，撬動兒童經(jīng)濟(jì)。

“IP授權(quán)是打造差異化產(chǎn)品的有效手段，可以提高企業(yè)的利潤空間，創(chuàng)造更多的價(jià)值，而授權(quán)合作又是一個(gè)雙向選擇的過程，”陳曉向《親子商業(yè)志》強(qiáng)調(diào)。“謹(jǐn)慎選擇、有效控制以及提供增值服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)共贏?！?/strong>詠聲動漫已牽手上百家企業(yè)，授權(quán)及自主研發(fā)的衍生產(chǎn)品涵蓋了玩具、食品、游戲、日化用品、圖書出版、家居用品等50多個(gè)行業(yè)，衍生產(chǎn)品年零售市值超過40億。

詠聲動漫2019年推進(jìn)“動漫IP+玩具+教育”新模式的發(fā)展，其以“培育幼兒社會情緒認(rèn)知”為主題的教育型動畫作品《百變校巴》一方面鎖定學(xué)齡前兒童教育，一方面憑借“玩具+教育”多元發(fā)展的態(tài)勢，帶動玩具消費(fèi)?！啊僮冃０汀墙逃愰L線IP，以守護(hù)、陪伴、自我認(rèn)知與情緒管理為主題，運(yùn)用IP自帶流量特性線上發(fā)力同時(shí)運(yùn)用線下拓展優(yōu)勢，最終與早教中心等機(jī)構(gòu)達(dá)成合作實(shí)現(xiàn)共贏”，陳曉談到?！拔磥頃谥黝}空間類授權(quán)發(fā)力，如和商場聯(lián)手打造多功能商業(yè)美陳；此外，隨著部分"豬豬俠"粉絲年齡的增長，美妝產(chǎn)品也是方向之一?！彼嘎?。

作為一家成立于1993年以生產(chǎn)悠悠球、四驅(qū)車起家的玩具企業(yè)和國內(nèi)首家動漫上市公司，奧飛娛樂（002292.SZ）自2015年就開始致力于打造“新世代的中國迪士尼”，構(gòu)建中國領(lǐng)先的動漫及泛娛樂運(yùn)營平臺，不斷開發(fā)動漫、玩具、游戲、電影、智能VR等資源，成為一家進(jìn)行泛娛樂布局的企業(yè)，旗下?lián)碛邪ā俺夛w俠”“喜羊羊和灰太狼”、“萌雞小隊(duì)”“貝肯熊”“巴啦啦小魔仙”“鎧甲勇士”等知名IP。

奧飛娛樂集團(tuán)副總裁、首席戰(zhàn)略官李斌認(rèn)為，奧飛較好地結(jié)合了媒體和衍生品這兩塊的能力，產(chǎn)生了具有發(fā)展性的IP資產(chǎn)。他指出，“做IP，必然關(guān)注IP賦能?！?/p>

IP生意具體怎么做？李斌簡要分析了兩大核心思路：

• 設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型：IP抽象化和非真人化是產(chǎn)品重要基礎(chǔ)，否則很難進(jìn)行長期運(yùn)營；任何一個(gè)經(jīng)典形象必須符合當(dāng)前審美習(xí)慣的要求，一個(gè)20年、30年以上的IP形象不是一成不變的，其內(nèi)容是永遠(yuǎn)都在迭代；

• 解決產(chǎn)能問題以保證播出和傳播量：動畫的制作周期非常長，如果沒有足夠的產(chǎn)業(yè)支持、后續(xù)衍生品或者其他商業(yè)模式支撐，很難保障內(nèi)容開發(fā)的持續(xù)性。

然而，奧飛娛樂過去一年的日子卻并不好過。因大量收購及激進(jìn)擴(kuò)張，公司在2018年對相關(guān)收購形成的商譽(yù)等計(jì)提了14.8億元的資產(chǎn)減值損失，2018年虧損超過16億元。在歷經(jīng)財(cái)務(wù)“大洗澡”后，如何更快的實(shí)現(xiàn)扭虧，進(jìn)而形成良好的可持續(xù)性收益？

據(jù)悉，奧飛娛樂2019年致力于打造“IP+全產(chǎn)業(yè)鏈”運(yùn)營平臺，推出五大變現(xiàn)模式：

• 全媒體覆蓋線上線下

  打造獨(dú)特的內(nèi)容觸達(dá)模式，建立“傳統(tǒng)電視媒體+新媒體+線下體驗(yàn)媒介”三大模塊的奧飛全媒體矩陣，2018年奧飛的6大核心IP在全平臺累計(jì)點(diǎn)擊量超過1000億次。

• 拓展室內(nèi)主題樂園門店數(shù)量，開放加盟或聯(lián)運(yùn)的方式

  2018年全國已開9家室內(nèi)主題樂園門店“奧飛歡樂世界”，2019年預(yù)計(jì)將再開10家店以上。除了室內(nèi)樂園，今年奧飛還將在全國運(yùn)作超過十場大型主題嘉年華，目標(biāo)覆蓋一億人，還將有奧飛動漫主題快閃店、主題零售店、小型體驗(yàn)站等多種嘗試。

  
  

• 舞臺劇、奧飛IP定制劇演出

  超級飛俠系列的《小愛的奇幻旅程》去年在全國多個(gè)城市上演，今年超級飛俠系列的《多多幫幫忙》于2019年4月開始全國巡演，同時(shí)在各城市將舉辦圍繞奧飛IP定制的中小型駐場演出、迷你劇目等；奧飛娛樂總裁助理羅曉星認(rèn)為，體驗(yàn)式業(yè)態(tài)能夠還原、放大動漫IP的樂趣。

• 嘗試學(xué)齡前教育領(lǐng)域

  從“超級飛俠學(xué)英語”項(xiàng)目入手，實(shí)現(xiàn)線上線下系列同步。近年還將陸續(xù)啟動“維思創(chuàng)客營”“萌雞色彩學(xué)?！焙汀爸侨ぱ?qū)W堂”等多個(gè)項(xiàng)目。

• 動漫IP進(jìn)行全方位的授權(quán)合作

  奧飛授權(quán)合作伙伴有超過300家，行業(yè)包括快消、食品、文旅等。

奧飛娛樂還獲得了自2018年3月31日起至2021年3月30日期間“小豬佩奇”IP人偶、玩具車、場景類等玩具在中國區(qū)域內(nèi)非獨(dú)家的許可權(quán)，同時(shí)公司自行研發(fā)的 “中國風(fēng)全家福小豬佩奇”等小豬佩奇玩具已于2018年11月上市。 奧飛娛樂一季報(bào)預(yù)告顯示，2019年一季度盈利5575萬-6504萬元，同比增長20%-40%。

綜上，《親子商業(yè)志》認(rèn)為，IP生態(tài)化打造變現(xiàn)閉環(huán)目前已經(jīng)逐步成型，融合教育、娛樂等的泛家庭娛樂消費(fèi)被廣泛看好，但是生態(tài)化布局意味著邊界拓展及資產(chǎn)加重，謹(jǐn)慎性需提升。

國產(chǎn)少兒IP的未來旅程

就目前整個(gè)動漫市場前景來看，內(nèi)容專業(yè)化以及系統(tǒng)化正在逐步加強(qiáng)，國產(chǎn)少兒IP有望抬頭。首先，低幼動畫流量回升，越來越多家長期待低幼動畫發(fā)揮更多的教育作用。其次，宏觀層面上受到平臺海外/國產(chǎn)內(nèi)容配額、政策審批、網(wǎng)絡(luò)視聽許可證等影響，低幼動畫成為更安全的內(nèi)容形式被追捧。《親子商業(yè)志》對未來行業(yè)趨勢分析如下：

1. 內(nèi)容專業(yè)化、系統(tǒng)化、多樣化分層。隨著國漫的興起和業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰加速洗牌，內(nèi)容端國產(chǎn)IP逐步崛起，研發(fā)端制作內(nèi)容專業(yè)化系統(tǒng)化會助力長生命周期IP涌現(xiàn)。

2. 多產(chǎn)業(yè)融合打造IP變現(xiàn)閉環(huán)，跨界融合成為重要造血渠道，尤其與地產(chǎn)、教育、休閑、零售等企業(yè)的合作，低幼動畫貨幣化能力的機(jī)會仍集中于傳統(tǒng)意義上的播出費(fèi)和玩具等衍生品，電影和文旅是只有頭部、強(qiáng)資源型公司負(fù)擔(dān)得起的大動作。

3. 家庭經(jīng)濟(jì)圈業(yè)內(nèi)跨界合作流量共享，IP之間業(yè)內(nèi)合作打通實(shí)現(xiàn)跨界互動以及衍生品的跨界合作加強(qiáng)品牌認(rèn)知度和資源共享。兒童用早教設(shè)備、安全手表、安全座椅等產(chǎn)品品牌近年也非常愿意與不同兒童IP合作，不同品類授權(quán)價(jià)格不同，頭部IP的單sku授權(quán)費(fèi)用通常在數(shù)十萬到數(shù)百萬之間。

4. 符合新媒體時(shí)代消費(fèi)習(xí)慣的變現(xiàn)方式進(jìn)入嘗試階段，如數(shù)字讀物、創(chuàng)新型衍生品、文旅輕資產(chǎn)等，前景可觀，玩具等衍生品銷售收入將進(jìn)一步得益于電商渠道。

5. 與商業(yè)第三空間結(jié)合的輕資產(chǎn)文旅項(xiàng)目有望破局，頭部IP拉動效應(yīng)相對強(qiáng)勁。如在商場設(shè)計(jì)的裝置展、快閃店、小型游樂設(shè)施等可延長家庭成員的留存時(shí)間。

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“親子商業(yè)志”，撰文武靜靜，編輯肖溯，統(tǒng)籌林蘭楓。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。