*本文來源于微信公眾號“三文娛”（ID：hi3wyu）

2019年12月20日，在三文娛的文創(chuàng)新經(jīng)濟大會上，我們邀請了炫動傳播總經(jīng)理郭煒華、北京企鵝童話CEO賀亮、騰訊視頻兒童頻道主編厙寅斌、愛奇藝副總裁兼動漫創(chuàng)投事業(yè)部負責(zé)人楊曉軒4位嘉賓，以及早鳥投資創(chuàng)始人兼光云動漫董事長謝坤澤擔(dān)任主持人，以少兒內(nèi)容的商業(yè)模式探討為主題，對其產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展方向、新的趨勢與機會進行了深入的探討。

“2019年，一個字：難”。談到少兒內(nèi)容的發(fā)展，賀亮深有感觸，隨著平臺對內(nèi)容的質(zhì)量和把控的不斷提高，提供更精細化、精品化的內(nèi)容已成為當下的迫切需求。

除了對更優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需求的增加，厙寅斌則強調(diào)了在行業(yè)共同建立健康生態(tài)的重要性。如果一直無法破圈、無法跨行，這個行業(yè)就始終無法騰飛，商業(yè)的生態(tài)鏈也就始終難以完善與延伸。

那么，少兒內(nèi)容到底怎么做？

爆款I(lǐng)P彌補生態(tài)鏈。厙寅斌通過例舉《小豬佩奇》等爆款少兒IP的成功案例，強調(diào)了爆款I(lǐng)P能夠彌補與延伸商業(yè)的生態(tài)鏈。行業(yè)當下應(yīng)該共同努力打造爆款I(lǐng)P，并用這些爆款破圈層、共同建立一個健康的生態(tài)。

在內(nèi)容建設(shè)方面，郭煒華認為除了需要更多的趣味性、豐富性之外，更需要進行少兒內(nèi)容背后的知識體系和課程體系的建設(shè)。

另外，郭煒華也從產(chǎn)業(yè)賦能的方向提出了新觀點。作為少兒內(nèi)容的生產(chǎn)方要有為其他各個行業(yè)賦能的覺悟，“我們要站在可以為其他行業(yè)找到剛需、找到未來的角度上來思考產(chǎn)業(yè)的點?！?/strong>

如何做好少兒內(nèi)容，實現(xiàn)更好的經(jīng)營與變現(xiàn)，各位行業(yè)資深經(jīng)營者都給出了各自的理解與建議。

本文將分為以下6個版塊對少兒內(nèi)容的商業(yè)模式進行探討：

1. 2019年少兒業(yè)務(wù)的成績與發(fā)展方向；

2. 少兒內(nèi)容IP的商業(yè)模式探討；

3. 如何改善與提升少兒內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈；

4. 如何平衡少兒內(nèi)容中娛樂與教育的關(guān)系；

5. 少兒內(nèi)容行業(yè)的新趨勢與新機遇；

6. 給少兒內(nèi)容從業(yè)者的建議。

以下為“少兒內(nèi)容的商業(yè)模式探討”圓桌論壇實錄，由三文娛整理發(fā)布：

Q1：少兒業(yè)務(wù)板塊在2019年的具體發(fā)展方向與成績？

北京企鵝童話CEO郭煒華：2019年對我們而言，最大的挑戰(zhàn)是如何尋找的新的動能，原來大眾傳播模式下的廣告經(jīng)營受到非常大的挑戰(zhàn)，如何創(chuàng)造新的營收增長。

目前我們的營收增長主要來自于內(nèi)容和服務(wù)這兩個領(lǐng)域，當然挑戰(zhàn)也非常大，因為內(nèi)容長周期高風(fēng)險，服務(wù)則是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，隨著規(guī)模的擴大，也會不斷迎來新的挑戰(zhàn)。

但是，內(nèi)容是財富的源頭，服務(wù)是內(nèi)容交付與消費者支付的終點，做實這兩點，會使得我們發(fā)展得更穩(wěn)健。

炫動傳播總經(jīng)理郭煒華

北京企鵝童話CEO賀亮：剛才謝總說了2019年一個字：難。從整個行業(yè)來看確實是有個融資難，比如在做業(yè)務(wù)平臺方向上。

2019年，企鵝童話的整體發(fā)展過程可概括為“聚焦”二字，將更廣、更多的業(yè)務(wù)線聚焦到兒童內(nèi)容與家長內(nèi)容這兩個點上。在這兩個點上，一個核心詞就是“內(nèi)容”。不僅是整個行業(yè)，在每個平臺和在自有的私域流量角度上來說，對內(nèi)容的質(zhì)量和把控也在不斷的提高。

所以雖說行業(yè)“難”，但從內(nèi)容的更加精細化、精品化角度來說，在2019年，好的內(nèi)容、好的作品還是能帶來好的收益的。因此我認為在未來，好的內(nèi)容、精品內(nèi)容是能夠得到更好的收益的。

北京企鵝童話CEO賀亮

騰訊視頻兒童頻道主編厙寅斌： 2019年，騰訊視頻在整個采購類的內(nèi)容、投資類、分賬類內(nèi)容等上都有一套非常標準的打法。很多投資類內(nèi)容的布局更多是跟整個兒童產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)合的，所以這一年我們實際上是把生態(tài)圈的整個玩法、布局和打法理的更清晰了，因此騰訊視頻兒童還是有所收獲的。關(guān)于我們自己投的動畫IP，是將用戶的需求跟實際的內(nèi)容做了對比，所以在這些內(nèi)容上取得了非常好的表現(xiàn)。

截至目前，今年上半年我們上線了10個IP，其中5個入選了廣電優(yōu)秀國產(chǎn)動畫片目錄。因此我認為，真正好的內(nèi)容，其衍生、流量、用戶、商務(wù)能力都是非?？捎^的，所以在2020年，我們會集中力量在優(yōu)秀的內(nèi)容方面進行發(fā)力。在抓住核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上發(fā)展，整個生態(tài)才會越來越健康，發(fā)展也才會越來越良性。

騰訊視頻兒童頻道主編厙寅斌

愛奇藝副總裁兼動漫創(chuàng)投事業(yè)部負責(zé)人楊曉軒：今年有兩個真切的體會，第一是消費的分級，今年動畫市場上推出了更多功能性的動畫片，如兒歌類、教育類、教育插件類等等。功能性的片子原來鮮見出現(xiàn)在廣電評優(yōu)目錄上的，但今年前三季度以來，隨著該類片子質(zhì)量的提高，功能性動畫也進入了評優(yōu)榜單。當下，匹配不同的創(chuàng)造主體，專注、專業(yè)顯得更為重要，創(chuàng)作者要結(jié)合自身的優(yōu)勢，來適應(yīng)現(xiàn)在的形勢，在消費升級上做文章。

第二個體會是動畫界的同仁們越來越重視“走出去”。因為我們的用戶對標的是國際作品，所以動漫一定要走出去。大家越來越重視出海，但世界級的品質(zhì)需要有世界級的耐心，還是要做好作品。國際水準的產(chǎn)品最后才可能有國際性的收益。

愛奇藝副總裁兼動漫創(chuàng)投事業(yè)部負責(zé)人楊曉軒

Q2：對少兒內(nèi)容IP的商業(yè)模式及種類的看法與理解？

郭煒華：少兒內(nèi)容IP的商業(yè)模式一般是四個：第一個是以收視率賣廣告的注意力變現(xiàn)方式；第二個是為產(chǎn)品賦能，屬于玩具或授權(quán)的模式；第三個是體驗的模式，比如現(xiàn)在很多線下樂園；第四個是教育，尤其近兩年大家往教育方面轉(zhuǎn)的特別多。

其實我覺得還有第五個，就是直接的內(nèi)容付費這一塊。這五個模式是在不同的時間段有不同的空間。在當下可以從兩個維度來看，一是產(chǎn)業(yè)本身的成熟度，一是當下消費剛需的趨向，我認為場景化的體驗式消費是當前和未來一段時期的熱點。

這五個模式當中，源頭和末端很重要。源頭就是內(nèi)容本身；末端，就是在把好的內(nèi)容和體驗提供給用戶時的方便度、與支付點的結(jié)合度。交付端和支付端的變化是隨時的，而唯一不變的是源頭，源頭本身很重要。所以這兩年，我們把更多精力花在了頭部IP的打造上。而在IP的打造上，其實也是從這五個維度來進行的。

從炫動傳播的情況來看，去年不管是節(jié)目還是動畫的課程化，在服務(wù)這方面的收費增加是比較大的，但這也受到房租和人力等方面的成本挑戰(zhàn)。

另外在直接的內(nèi)容付費這塊，雖然我們現(xiàn)在的體量還不大，但其增長卻比較快，而且方式也比較多樣。內(nèi)容除了需要更加的有趣、情節(jié)更加豐富以外，其系列背后的知識體系和課程體系的建設(shè)也是一個很重要的點，尤其是少兒這個領(lǐng)域。 

賀亮：郭總剛才全部已經(jīng)解析清楚了。從現(xiàn)有的平臺和企鵝童話產(chǎn)品線上來看，少兒內(nèi)容IP的商業(yè)模式第一種是內(nèi)容，比如以VIP的方式去作為內(nèi)容知識付費的模式。

第二是用IP做衍生授權(quán)?，F(xiàn)在用戶的使用習(xí)慣已經(jīng)不可逆了，比如說短視頻對于IP的傳播起到的作用是最大的。傳播完成后，也能夠?qū)罄m(xù)一系列的衍生產(chǎn)品起到非常大的幫助。在這個過程中，以商業(yè)化的角度來看，第一是好的內(nèi)容，它可以以視頻、音頻、圖書的方式來作為傳播載體，然后再去做衍生的方向。

目前整個行業(yè)，在平臺的嘗試中商業(yè)化且做得好的模式也這兩種。所以在后續(xù)的2020年，我們在做整體商業(yè)化的時候，對于好的IP一是進行內(nèi)容的付費，二是加大進行衍生方面的嘗試。

厙寅斌：隨著市場的細分，我想大家提一點建議，首先投資要謹慎。因為真的會出現(xiàn)這樣的狀況：耗錢、耗精力做的動畫，上線三天就發(fā)現(xiàn)沒有機會了。由于不太了解市場和用戶，想當然的一上來就想去實現(xiàn)個人的夢想，因此這個結(jié)果可能也會非常殘忍。

關(guān)于這一點平臺也非常無奈，所以建議大家接地氣一點，多了解一下真實的孩子們到底是怎么想的。特別是五六歲的孩子們可能才是真正的視頻消費大軍，去了解他們的想法與心理訴求非常重要。

第二點是要聚焦。我發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的圈層壁壘非常厚，雖然大家實際做著同樣一件事，但我們發(fā)現(xiàn)無人能把所有圈層都“跑”明白。所以一定是要非常清晰自己的IP到底是做什么的、是為哪一塊將來的商業(yè)化去服務(wù)的，整個市場、決策，包括平臺的推廣和相應(yīng)服務(wù)范圍等都需要聚焦。

第三點是做好最終的決策。騰訊做的事情其實非常簡單，第一是挖掘IP；第二是用各種方式去孵化IP。在孵化之后，更多是用互聯(lián)網(wǎng)+的方式聯(lián)合大家共建生態(tài)。比如你在某一領(lǐng)域比較強，我們就會將更多的資源交給你來做，你的圈層也會越做越大。

另外，所有的商業(yè)生態(tài)鏈條都是獨立的，但IP從源頭上來說是可以破圈的，因此我們愿意去做一個整合的角色；值得一提是，這兩年新媒體的加入讓大家看到了一絲希望，但它們必須是一個生態(tài)才能更好的持續(xù)下去，因此我們應(yīng)該更多的跨界、跨行把新媒體這個蛋糕真正做大。

楊曉軒：與電視劇短期內(nèi)火爆就是爆款I(lǐng)P的判斷標準不同，我認為一個動畫能夠做五年、十年，做N季之后才能算爆款I(lǐng)P，所以我們這個行業(yè)其實是一個高門檻的、有嚴苛標準的行業(yè)。

今年的電影市場，91%的片子贏得了7%的票房，游戲行業(yè)從去年嚴格核發(fā)版號后，也進入了行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展期，我們可能會“暗自竊喜”—— 因為電影行業(yè)集結(jié)了最好的編劇、導(dǎo)演人才，游戲行業(yè)也有很多優(yōu)秀的美術(shù)、制作、策劃人才。

只有優(yōu)秀的人才集結(jié)到我們這個行業(yè)，這個行業(yè)才會有未來。

我今年在做虛擬偶像，發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)更加特殊：粉絲量與應(yīng)有收益不匹配。一些歌姬類的虛擬偶像，粉絲有幾百萬，但是今年的授權(quán)收入?yún)s非常少，也就是說這個粉絲數(shù)量和授權(quán)收入是不匹配的。所以說我們要做的虛擬偶像的商業(yè)化是to B的，要與to B的商家和粉絲一同成長，并非是產(chǎn)品做好了再拿到市場去檢驗。只有這個行業(yè)開始能賺錢，我們才能聚集更好的人才，才有可能贏。

Q3：提升與改善少兒內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的建議與看法？

郭煒華：我的感覺比大家樂觀一點?，F(xiàn)在大家都說行業(yè)不好的時候，我覺得在電視領(lǐng)域，少兒頻道反而可能好一點；從去年開始各行各業(yè)與我們求合作的反而變多了。因為于社會、家庭來說，孩子的需求才是剛需。

而動漫IP作為一個能夠破圈層的利器，是能夠打破年齡層和產(chǎn)業(yè)鏈的核心。過去一年中，也出現(xiàn)了不少真正由消費者、產(chǎn)品指量等構(gòu)成的成功案例，并非以往泡沫式的成功，因此我反而覺得一個比較好的時代到來了。而在這個時代，最核心的問題其實是內(nèi)容本身。

另外，我還想補充一個關(guān)于上一位嘉賓提出的行業(yè)門檻的觀點。說動畫行業(yè)門檻高，其實少兒內(nèi)容的門檻更是極高的。也許少兒動畫在制作方面門檻比較低，但我們對背后的少兒心理的研究、少兒知識體系的研究其實是不夠的。可以說我們整體對少兒知識體系的研究都有所欠缺。

所以，如果做少兒內(nèi)容或動畫這一方面，真正需要彌補的是對于少兒不同成長周期的認知、所需的知識體系、價值觀等等多方面的內(nèi)容的傳遞。只有把這個做透了，才能跨過真正的門檻。

賀亮：我發(fā)現(xiàn)臺上有三位嘉賓都是在做視頻的，而我在做音頻。

術(shù)業(yè)有專攻，對于少兒內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈整體的建議、以及包括站在平臺的角度上來看，從故事性角度出發(fā)，視頻無疑是現(xiàn)在接受度最高的。但從孩子的角度出發(fā)，作為父母，我自己也是兩個孩子的父親，我更希望他們能去聽到內(nèi)容，在大腦里產(chǎn)生更多想象空間 ，然后用自己的思維去思考。

剛才郭總說到，在每個年齡層都有不同的深耕的維度。因此對于整個兒童領(lǐng)域，如果能把每一個年齡段里的內(nèi)容都分門別類的去深耕、去做好，也是目前我們需要去做的事情。

另外，剛才也有嘉賓提出要在視頻方向為孩子做出更好的內(nèi)容，我認為也可以將其轉(zhuǎn)換為音頻的內(nèi)容。其實我一直跟少兒內(nèi)容有合作，我認為將視頻內(nèi)容轉(zhuǎn)換為音頻、轉(zhuǎn)換為繪本類內(nèi)容也是一個好的方向。

厙寅斌：產(chǎn)業(yè)這一塊需要爆款。這兩年少兒內(nèi)容為什么火了？因為《小豬佩奇》、《汪汪隊立大功》、《熊出沒》之類的少兒動畫被大家認知了，所以跨行的人才知道這個行的情況、這個行才能開始有錢了。

因此我們需要做國產(chǎn)動畫爆款I(lǐng)P，這樣才能被更多的用戶認知、被更多的跨行知曉，很多商業(yè)的生態(tài)鏈也會被自然而然的彌補、延伸。如果一直都縮在小圈層里，行業(yè)就會一直很窮。因此，破圈層是我們真正要做的，要讓外界知道我們的力量。

但我也要提一點，我希望是建立一個健康的生態(tài)，而不是破壞行業(yè)規(guī)律的成功。這樣的成功是沒有可復(fù)制性的，甚至可能起到副作用。我們每個人都有責(zé)任去做好的、健康的內(nèi)容來共筑健康的生態(tài)。

楊曉軒：在寒冬之時我們要抱團取暖。作為平臺方，我認為原創(chuàng)的門檻其實降低了。我們希望更多的原創(chuàng)的動畫工作者能和我們的平臺聯(lián)系，來共同孵化有未來的IP、甚至世界級的IP，一起共生、共贏。

Q4：少兒內(nèi)容中，娛樂與教育是怎樣的關(guān)系？該如何平衡？

厙寅斌：兒童內(nèi)容是永遠離不開寓教于樂的。當你做很有特色的內(nèi)容或很爆款的內(nèi)容時，如果沒有將教育作為核心內(nèi)涵放進去，實際上是走不遠的，只是一個階段性的產(chǎn)物。所以我們現(xiàn)在會對用戶越來越細分，包括但不限于在性別、不同年齡段、不同的知識領(lǐng)域上，其用戶訴求也會越來越垂類。比如說國學(xué)類，我們希望做新時代的國學(xué)，這種國學(xué)不是要大人喜歡、叫好不叫座的，而是一定要有時尚性、能被孩子所喜歡的。再比如說科普，以我們做的《海豚幫幫號》等為例，我們發(fā)現(xiàn)，在深耕一些新的垂類、為了讓這些領(lǐng)域開始有機會的前提是先娛樂。

因為我們的核心用戶是孩子，用戶喜不喜歡是這件事的根本 ，所以我們所有的架構(gòu)都是娛樂在先、知識在后的，只有讓孩子先喜歡上了這個內(nèi)容，你才能給他講道理去說服他，這是第一個要點。

第二點，我們今年做了大量嘗試，提出了一種新的概念叫做新媒體、新公益、新角色。什么概念呢？像我們做的很多公益項目都是知識的傳播，但是知識講的太硬核了小孩子聽不進去或聽不懂，所以我們就把孩子們喜歡的IP和這些硬核知識，用孩子喜歡的語言去做轉(zhuǎn)化。比如說，我們跟兒基會食品安全守護行動合作的《洗手歌》講的就是洗手的五步法，是以一種娛樂的方式來傳達給孩子的，孩子能夠在看、聽、玩的過程中就學(xué)會了洗手；再比如我們今年跟廣西稅務(wù)合作了《海豚幫幫號》，孩子是因為喜歡這個IP形象而進到課堂里，這時再給他講一些稅務(wù)的知識讓他們?nèi)鬟_給父母，從而達到了從小教育孩子一些知識的目的，這種視頻是非常有價值、有意義的。

而做這些的整個過程都是基于IP的，用IP做各種看聽玩的衍生形式，傳達的是教育。而且我們認為明年在這一塊是可以飛躍發(fā)展的，我們平臺也愿意定制一些好的內(nèi)容，變成真正的寓教于樂，這才是回歸根本。所以根本就在于既要孩子喜歡、也要家長的認可，只有家長也認可了，才會為孩子買單。

楊曉軒：評價娛樂跟教育的關(guān)系有一個度的問題，很難講這個度。比如《小豬佩奇》的很多內(nèi)容就不僅僅是在教育孩子，也是在教育家長，比如教育家長應(yīng)該跟小孩子一起玩泥巴，而非一味地去指責(zé)孩子玩泥巴。所以我認為，有沒有愛與真善美，是不是善意的，應(yīng)該是衡量教育與娛樂關(guān)系的尺度。

Q5：從用戶消費角度來看，2019年少兒內(nèi)容行業(yè)有什么新趨勢與新機會？

郭煒華：我感覺2019年年末比2018年年末忙很多。孩子的需求是目前各行各業(yè)都在琢磨的事情，而我認為不管是動漫還是少兒都能為各個行業(yè)賦能這一點，是一個很重要的機會，希望在座的各位能夠去抓住這個機會。不過，抓住這個機會的前提是，一方面要站在孩子的角度去思考，另一方面要拿出更好的內(nèi)容給孩子。

而從這個維度來說，我想提個建議。以前做電視動畫，更多的是旨在讓孩子開心。比如我們做節(jié)目有個概念叫“window and mirror”，我們的作用是幫助孩子更多的去發(fā)展自己的內(nèi)心、還是打開世界的窗戶讓他去了解更多的信息？其實現(xiàn)在媒介形態(tài)的壟斷早被打破了，媒介碎片化后，孩子了解這個世界的方式特別多，孩子已經(jīng)不可能只通過電視、網(wǎng)站或者任何某一種特定的媒體形式去了解世界，但“mirror”是與我們的創(chuàng)作能力相關(guān)的，創(chuàng)作者的審美觀、價值觀、看待問題的方式等，都可能會從獨特的角度去幫助孩子完善內(nèi)心的成長，去遵從孩子不同成長階段所需要的教育，這是在“mirror”這個階段所需要的一個點。

第二，從時間線的角度來講，以前做的內(nèi)容創(chuàng)作是比較“現(xiàn)實主義”的，而現(xiàn)在做的更多的則是比較玄幻的、“向后看”的內(nèi)容。

炫動這兩年一直在埋頭做“向前看”的事情，比如2020年6月1日我們的第一部哈哈動畫大電影會上映，影片講的是一個科幻大冒險故事，探討向未來探索的時候，孩子的力量是什么？電影提出了“玩力”的概念，“玩”是人類最重要的力量。什么叫玩？就是愛玩，有創(chuàng)造力、有想象力；但同時，也要會玩，想得到還要做得到，需要有扎扎實實的思考能力，實踐能力。我認為可能科幻會是一個更大選題方向。因為它一手連著“幻”——如何去拓展我們的想象力；一手連著“科”——我們?nèi)绾稳ヒ徊讲綄崿F(xiàn)美好的想象，也就是娛樂性與教育性結(jié)合的一個點。

在電影領(lǐng)域，科幻已經(jīng)爆了。但在動畫領(lǐng)域，從全球來講科幻都是一個大未來。 如果是在科幻領(lǐng)域，炫動非常愿意作為播出方、原創(chuàng)方或投資運營方與大家多多進行深入交流。

賀亮：說到行業(yè)的新發(fā)現(xiàn)，從流量端的角度來看，今年短視頻類的內(nèi)容是在不斷發(fā)展的一個狀態(tài)；在廣告內(nèi)容植入方面，包含在整個的商業(yè)化上，音頻和小視頻的訴求都在不斷增加。

在兒童內(nèi)容領(lǐng)域，我們對于廣告也會有相應(yīng)的審核方式。所以在新的機遇上，我們從用戶的使用習(xí)慣上、平臺的廣告模式上有了新的發(fā)現(xiàn)。

第二個發(fā)現(xiàn)就是，在整個內(nèi)容領(lǐng)域中，平臺上的內(nèi)容也有一個趨向，比如說今年國家在支持科普類內(nèi)容，科普類內(nèi)容的用戶訴求也在增多。以上就是我對于平臺上內(nèi)容的兩點發(fā)現(xiàn)。

Q6：未來的少兒內(nèi)容有什么樣的機會？

給其他從業(yè)者的建議是什么？

郭煒華：最好的時代和最壞的時代都才剛剛開始。說是最好的時代，是因為行業(yè)內(nèi)的大家現(xiàn)今所做的內(nèi)容，已經(jīng)成為了整個消費市場的一個剛需，爆款已經(jīng)出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈正在加速成熟，產(chǎn)業(yè)的一體化整合也已經(jīng)開始；而說是最壞的時代，則是留給我們在座各位的時間可能已經(jīng)不多了。

一旦隨著市場起來和產(chǎn)業(yè)成型，行業(yè)門檻和一家獨大或者幾家獨大的寡頭壟斷形成，那機會就徹底喪失了。我們今天還有機會在這里談動畫產(chǎn)業(yè)，等發(fā)展到美國現(xiàn)在的情況，若不賣身給迪士尼或是沒被迪士尼給買下來，小公司哪里還有資格談動畫。產(chǎn)業(yè)的原點，一定有是否有打動到人心的最核心的地方，然后才是制作上是否為國際級的，一旦達到了這個點，整個產(chǎn)業(yè)鏈會自動升級與拼合。所以我認為把少兒內(nèi)容的做好的源頭在于創(chuàng)作，這是我分享的第一個點。

第二個點是產(chǎn)業(yè)在賦能。因為只有創(chuàng)作帶來的情感的力量、信任的力量，才有可能對其他行業(yè)去賦能，所以我們做少兒內(nèi)容的要有作為未來主人公的覺悟去為其他各個行業(yè)賦能。我們要站在可以為其他行業(yè)找到剛需、找到未來的角度上來思考產(chǎn)業(yè)的點。

第三個點是，我認為我們已經(jīng)做了太多玄幻、太多優(yōu)秀傳統(tǒng)文化題材，一起來做科幻吧！我認為科幻非常有前途！謝謝！

賀亮：未來，少兒內(nèi)容行業(yè)，有危機也有機會。從整個行業(yè)來看，對于馬上要進入行業(yè)的朋友來說，希望大家術(shù)業(yè)有專攻。行業(yè)內(nèi)每個人負責(zé)的事情不一樣，我們從內(nèi)容的創(chuàng)作、制作再到后期宣發(fā)的每個點上，都是有不同的專業(yè)度去執(zhí)行的。所以每個人進入到這個行業(yè)中后，要知曉自己擅長為何，并在自己最擅長的點上做最擅長的事。

厙寅斌：我認為2020年對兒童內(nèi)容行業(yè)來說，說不定也是個機會。因為國家對兒童是有保護的，而且所有人就算沒錢的時候也會重視孩子、愿意為孩子花錢。但是對于行業(yè)，我的建議是：

一，更接地氣。在內(nèi)容出來之前，多找平臺聊一聊、看一看，了解自己這個作品到底是否有機會火起來、是不是適合這個時代的產(chǎn)物。

二，不忘初心。在做兒童內(nèi)容的時候，很多人一開始都是有理想、有追求、可以做一輩子的。但是當真正出現(xiàn)經(jīng)濟困難或財政困難的時候，可能就會為了短期效益做一些迅速變現(xiàn)的事情，最終的結(jié)果與起點不再是一條路徑，所以初心是非常重要的。

三，對平臺好點。為什么這么說呢？因為我認為在座的所有人其實都是在共同養(yǎng)生態(tài)，只有一起活下來，生態(tài)才會越來越健康與壯大，未來我們才會有機會。

因此不要為了短期效益去進行殺雞取卵式的合作，我們才能將行業(yè)內(nèi)容做的更深、更扎實、更加的有力量。而關(guān)于競爭方面，也希望是建立一個良性的競爭，共同擁抱競爭，你中有我、我中有你、相互學(xué)習(xí)，共同把行業(yè)真正做起來。只有把行業(yè)做起來了，大家才是真正的有機會。

楊曉軒：我們這個行業(yè)，我覺得一句“守得云開見月明”可以概括。我們需要腳踏實地、尊重行業(yè)規(guī)律。雖然我們從業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)，但是互聯(lián)網(wǎng)改變了很多模式，比如說微視頻、Vlog等；但是動畫的創(chuàng)作規(guī)律其實沒有改變，這是一個相對古老的行業(yè)，大家可以去放眼世界，去看看在兩千人以上的大的動畫公司有多少個，歐洲又有多少動畫公司在500人以上。這就是這個產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實，門檻非常高。

在這個鳳凰涅槃的痛苦的過程當中，希望我們平臺方、原創(chuàng)方能攜手給這個行業(yè)多創(chuàng)造IP，伴隨小朋友們一起成長。

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