疫情的發(fā)展?fàn)縿尤诵?，連日來網(wǎng)路信息夾雜著各種焦慮撲面而來，相信教育人這個年過得都比較揪心。疫情可能造成的負(fù)面影響我就不多說了，大濤和齊勝兩位勤勉且專業(yè)，分別就疫情之下托育機構(gòu)的應(yīng)對策略做了幾期節(jié)目了，已經(jīng)解答了很多大家關(guān)心的問題，向兩位致敬。        

我這次主要說說“疫情對于0-3保育機構(gòu)可能產(chǎn)生的正面影響”，以期望和大家一起在“泥沙俱下”的時候能夠分清前路。

1.本次疫情是覆蓋整個保育行業(yè)的系統(tǒng)性的大事件。

這是最基本的認(rèn)識。所謂“系統(tǒng)性”就是說，疫情對于行業(yè)內(nèi)的每一個機構(gòu)都會造成影響，區(qū)別只在程度不同。所以，每個機構(gòu)都要感到慶幸“不是我們機構(gòu)獨有的事件”，大家能夠想象得到，如果傳染發(fā)生在一個機構(gòu)，這個機構(gòu)的結(jié)果會是怎樣的。但是系統(tǒng)性影響疊加“時間”這個關(guān)鍵因素后，就會發(fā)生質(zhì)變。從單純的影響程度不同，轉(zhuǎn)變?yōu)樘烊乐畡e、生死之別。所謂“大事件”就是說不是經(jīng)常能遇到的事件，今年碰到了未來很多年都遇不到的“事件”。所以只要備好過冬的糧食、培養(yǎng)好陪我們一起過冬的人，那春天很快就會到來了。

2.本次疫情會加速分化。

換句話說，剛剛過了“托育元年”這個行業(yè)就被迫迎來了第一次洗牌，或者說洗牌的時間提前了三年。雖說這次“洗牌”實屬躺槍，但是有一次“洗牌”卻是我一直期盼的，“如果注定有困難險阻，那么我希望早一點到來”。何況，一個“洗過牌”的行業(yè)才是健康的行業(yè)，才是值得真正的教育人全情投入的行業(yè)。

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

3.本次疫情會促使我們主動思考保育機構(gòu)的發(fā)展模式是否合適。

是大張旗鼓地重復(fù)開園，還是孜孜不倦地摸索前行？是鋪天蓋地地加盟回錢，還是精耕細(xì)作地苦練內(nèi)功？不同的發(fā)展模式在疫情這面“照妖鏡”前呈現(xiàn)的是不一樣的面相。對于03保育，大家都知道我一貫的態(tài)度“宜早不宜遲，宜小不宜大，宜慢不宜快”，如果真正做到“早、小、慢”的保育機構(gòu)，尤其是和幼兒園形成協(xié)同效應(yīng)的“園中園”的，疫情面前您大可放寬心，就當(dāng)多放了幾天假。

4.本次疫情會促使我們主動延長長板并補齊短板。

      疫情當(dāng)前，每個機構(gòu)都會有自己的強項發(fā)揮到極致，疫情給了一個把長板做長的機會。同時，也不得不思考我們的步子大不大？風(fēng)控到位嗎？核心人員穩(wěn)定嗎？家園工作扎實嗎？專業(yè)性夠嗎？等等，在思考的過程中把短板暴露出來，再一一補齊。如此，長板更長，短板跟上，良性循環(huán)，也不失為一件好事。

5.本次疫情無疑給全部家庭做了一次刻骨銘心的消費者教育。

這個時候誰還關(guān)心孩子會不會100個單詞？會不會100首唐詩？會不會編程？不會了！??！家長們開始關(guān)心什么：孩子的情緒好吧？孩子的身體素質(zhì)好吧？孩子的免疫力強吧？孩子的衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成了吧？孩子的生活作息規(guī)律吧？

您發(fā)現(xiàn)了嗎？家長真正開始關(guān)注孩子作為“一個活生生的人”應(yīng)該有的狀態(tài)了，家長和保育園站在一起了。這種大好形勢只有痛定思痛才能有，要珍惜。

6.我在朋友圈發(fā)過，疫情之下，家庭成員更加相親相愛更加珍惜生命，也更加容易取得共識，說不定新生人口也會增加呢。

估計又有人要說我過于樂觀了，確實我是個樂天派，從事0-3保育的人都應(yīng)該樂觀吧，“快樂地痛著”是教育人的常態(tài)，慢慢您就適應(yīng)了。

沒有人送傘的孩子，要時刻記得自帶雨傘啊。

最后用博爾諾夫的話結(jié)束，“我們可以把危機理解為開創(chuàng)新起點的機會。危機越嚴(yán)重，渡過危機的決心越大，危機后的一種重新開始的清新感就越酣暢?！?/p>

期待疫情解除的那一天，我們開懷暢飲。

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“ 月半說保育”。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。