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*來(lái)源:留學(xué)行業(yè)觀察(ID:liuxueguancha)
都說(shuō)2019年是留學(xué)行業(yè)的寒冬,整個(gè)行業(yè)要洗牌,很多機(jī)構(gòu)咬牙挺著,堅(jiān)信活下來(lái)就贏了;沒(méi)凍死的機(jī)構(gòu)好不容易熬到2020年,沒(méi)想到喘息的時(shí)間都沒(méi)有,疫情爆發(fā)直接來(lái)了個(gè)速凍。
看來(lái)行業(yè)洗牌真的要洗徹底了。
從疫情爆發(fā)到現(xiàn)在,我們大多數(shù)在家蝸居了一個(gè)月。
有的機(jī)構(gòu)為了活下去,早早復(fù)工了,然后被舉報(bào)了,然后就沒(méi)然后了;
大多數(shù)機(jī)構(gòu)都開(kāi)啟了遠(yuǎn)程辦公,但似乎也沒(méi)什么工作狀態(tài);
有的機(jī)構(gòu)依然不知所措,還在停擺;
當(dāng)然,也有機(jī)構(gòu)直接臥倒...
這次疫情,對(duì)K12輔導(dǎo)領(lǐng)域產(chǎn)生很大沖擊,要么是線(xiàn)上機(jī)構(gòu)搶奪生源的狂歡,要么是線(xiàn)下機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型焦慮,大市場(chǎng)永遠(yuǎn)是媒體關(guān)注的焦點(diǎn),而留學(xué)這個(gè)細(xì)分賽道似乎被人遺忘(甚至,觀察君都忘記還有個(gè)號(hào)了~)。
留學(xué)行業(yè)的本質(zhì)是提供咨詢(xún)服務(wù),而服務(wù)的專(zhuān)業(yè)度(直接體現(xiàn)是申請(qǐng)結(jié)果和服務(wù)體驗(yàn))又帶來(lái)品牌、口碑的提升。理論上留學(xué)行業(yè)通過(guò)線(xiàn)上也可以完成咨詢(xún),受疫情影響應(yīng)該不大,但事實(shí)恰恰相反,否則那些所謂互聯(lián)網(wǎng)留學(xué)早都賺得溝滿(mǎn)壕平了。真實(shí)的情況是疫情對(duì)留學(xué)行業(yè)的影響可能比其他行業(yè)更嚴(yán)重一些。
首先,2、3月所有出國(guó)考試被取消、簽證暫停,出境管制。出國(guó)考試的取消,也意味著考生在考試方面投入的時(shí)間更長(zhǎng),在課外活動(dòng)和申請(qǐng)材料方面投入時(shí)間就會(huì)被壓縮,疫情結(jié)束后中介的工作量就會(huì)猛增;還會(huì)帶來(lái)一個(gè)直接影響是一部分學(xué)生對(duì)留學(xué)的選擇出現(xiàn)了搖擺,現(xiàn)在有顧問(wèn)就反饋有客戶(hù)放棄了留學(xué),或者是過(guò)段時(shí)間再考慮,無(wú)效的客戶(hù)資源開(kāi)始增多。
一些游學(xué)項(xiàng)目,境外課外活動(dòng),直接叫停。
其次,線(xiàn)下禁止聚集。很多線(xiàn)下出國(guó)語(yǔ)培機(jī)構(gòu)基本處于停擺狀態(tài),有機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線(xiàn)上,但無(wú)論是效果還是體驗(yàn)都比線(xiàn)下差很多,盡管有些機(jī)構(gòu)自我感覺(jué)良好,但這個(gè)對(duì)口碑的負(fù)面影響會(huì)在后面的招生中體現(xiàn)。但該轉(zhuǎn)還是要轉(zhuǎn)的,OMO模式今后會(huì)是常態(tài),早做比晚做強(qiáng),你可以不以線(xiàn)上為主,但要有線(xiàn)上教學(xué)的能力。
有同學(xué)說(shuō)會(huì)利好那些在線(xiàn)語(yǔ)培平臺(tái),嗯,短期內(nèi)吧,看疫情結(jié)束后的留存再樂(lè)觀不遲。
同時(shí),大多數(shù)留學(xué)機(jī)構(gòu)的招生模式都是依賴(lài)線(xiàn)下會(huì)銷(xiāo)、渠道、地推,疫情導(dǎo)致的結(jié)果是銷(xiāo)售線(xiàn)索直接斷流。之前有老板經(jīng)常吹自己機(jī)構(gòu)都是靠口碑,這時(shí)候就是見(jiàn)真實(shí)力的時(shí)候,如果真是靠口碑的機(jī)構(gòu),招生影響不大;轉(zhuǎn)戰(zhàn)線(xiàn)上招生,大多數(shù)機(jī)構(gòu)又沒(méi)那么多現(xiàn)金投放。
依賴(lài)渠道的機(jī)構(gòu),可能會(huì)最痛苦,返傭坐地起價(jià)沒(méi)利潤(rùn)不說(shuō),銷(xiāo)售的能力也退化差不多了。
市場(chǎng)停滯,簽約跳崖,這是大多數(shù)留學(xué)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀。
再次,遠(yuǎn)程辦公對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)最大。本身留學(xué)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化就差,很多機(jī)構(gòu)還處于Excel表格狀態(tài),突然一步到位進(jìn)入遠(yuǎn)程辦公狀態(tài),有新鮮刺激,也有不適應(yīng)。更重要的是顧問(wèn)在公司和居家兩種情況下給客戶(hù)呈現(xiàn)的服務(wù)體驗(yàn)完全不同。遠(yuǎn)程辦公下,高質(zhì)量的咨詢(xún)服務(wù)只能靠自覺(jué)了。
最后,寒假暑假縮短或者取消。1月份的收入影響不大,但2月份基本掛零,雖然往年也會(huì)因?yàn)檫^(guò)年的緣故是全年最低,但今年可能是最低了。3、4月份的招生小旺季基本只?;孟肓?。開(kāi)學(xué)延遲,預(yù)計(jì)暑假也會(huì)縮短,因此暑假招生影響也會(huì)很大。樂(lè)觀估計(jì),3月份疫情結(jié)束,留學(xué)行業(yè)能恢復(fù)也到七八月份了。
還有,國(guó)外的疫情發(fā)展也不容樂(lè)觀,比如現(xiàn)在的韓國(guó)、日本、意大利。
因此,留學(xué)機(jī)構(gòu)這半年應(yīng)該會(huì)很難熬,已經(jīng)有機(jī)構(gòu)采取了裁員、減薪的措施,但能撐夠半年嗎?于是有機(jī)構(gòu)算了一下賬,索性直接臥倒,起碼可以少虧損幾個(gè)月。
當(dāng)然,行業(yè)雖然傳統(tǒng),但也不能坐以待斃,更多的機(jī)構(gòu)是選擇了自救。
1、重視現(xiàn)金流。留學(xué)行業(yè)預(yù)付費(fèi)周期在教培領(lǐng)域應(yīng)該算是最長(zhǎng)的,少則半年,多則三四年,看著賬面上有錢(qián),但其實(shí)都學(xué)生預(yù)付費(fèi)。只有服務(wù)結(jié)束才能算結(jié)轉(zhuǎn)收入。但很多機(jī)構(gòu)不明白厲害關(guān)系,沒(méi)有現(xiàn)金儲(chǔ)備,基本都是上個(gè)月的流水這個(gè)月直接拿來(lái)發(fā)工資,甚至拿著大量預(yù)付款擴(kuò)張、盲目市場(chǎng)投放。疫情一來(lái),收入減少、退費(fèi)增加,踩踏就是必然。
說(shuō)實(shí)話(huà),如果賬上的現(xiàn)金撐不夠3個(gè)月,可以考慮怎么退場(chǎng)了,盡量做到背影漂亮。
2、注重內(nèi)功修煉,提升顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)度。觀察君也多次強(qiáng)調(diào),留學(xué)行業(yè)已經(jīng)不是靠銷(xiāo)售一張嘴就能簽單的時(shí)代了,不但要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)度,還要好的服務(wù)體驗(yàn),個(gè)性化的產(chǎn)品,如果你都沒(méi)有,要么轉(zhuǎn)型做其他業(yè)務(wù),要么趁這個(gè)淡季修煉內(nèi)功。提升員工專(zhuān)業(yè)度,是一個(gè)長(zhǎng)線(xiàn)投入,會(huì)在潛移默化中提升員工的素質(zhì)、公司的品牌、以及市場(chǎng)的影響力。
眼下客戶(hù)服務(wù)壓力相對(duì)小一些,正好可以做一些業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),順便體驗(yàn)一下遠(yuǎn)程授課,也是極好的。
作為行業(yè)的一員,應(yīng)該更有緊迫感的把自己的能力提升上來(lái),以適應(yīng)疫情后更有挑戰(zhàn)的未來(lái),當(dāng)然機(jī)遇也會(huì)更多。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,重視文化建設(shè)。遠(yuǎn)程辦公如果僅僅靠自覺(jué)難免會(huì)出現(xiàn)效率低下的情況,多開(kāi)會(huì)溝通,多周報(bào)總結(jié)幾乎是必備,至少可以做到工作透明,團(tuán)隊(duì)相關(guān)同事知道在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)做什么樣的配合。但無(wú)休止的開(kāi)會(huì),群里無(wú)休止的@又會(huì)讓員工反感,所以公司文化就顯得尤為重要了,減少內(nèi)耗,員工主動(dòng)做事,領(lǐng)導(dǎo)高效協(xié)調(diào)就會(huì)讓工作事半功倍。
當(dāng)然,錢(qián)不到位的話(huà),阿米巴也救不了你。
4、開(kāi)源節(jié)流。緩解現(xiàn)金流緊張最有效的方式是找到金主爸爸,眼下的行情幾乎不太可能;唯一能立即執(zhí)行的就是拿自己開(kāi)刀開(kāi)源節(jié)流。
開(kāi)源自然是招生,線(xiàn)下和渠道的路子暫時(shí)都堵上了。對(duì)市場(chǎng)有預(yù)估的機(jī)構(gòu)在第一時(shí)間就采購(gòu)流量、預(yù)定公號(hào)的檔期,線(xiàn)下招生行不通,線(xiàn)上可以搭建流量池,完善一下公司的網(wǎng)站吸引更多訪(fǎng)客,更新一些專(zhuān)業(yè)文章導(dǎo)流等,總之,這個(gè)時(shí)間閑著就是坐吃等死。
但線(xiàn)上招生對(duì)很多機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很高的門(mén)檻。搜索引擎付費(fèi)投放,讓大多數(shù)機(jī)構(gòu)望而卻步;自媒體投放,別說(shuō)寫(xiě)專(zhuān)業(yè)文章,很多機(jī)構(gòu)連一篇廣告軟文都寫(xiě)不好,市場(chǎng)能力弱到可以忽略。但總的來(lái)說(shuō),做線(xiàn)上公開(kāi)課講座、寫(xiě)專(zhuān)業(yè)類(lèi)文章、搭建流量池,都是價(jià)值輸出,本質(zhì)上也是專(zhuān)業(yè)度的體現(xiàn),也是性?xún)r(jià)比最高的線(xiàn)上招生方式了。
留學(xué)機(jī)構(gòu)的節(jié)流,除了人力、場(chǎng)地之外,能節(jié)省的不多,疫情期間,若非必須,降薪、裁員都非明智之舉。困難時(shí)期,才能看出老板對(duì)人才的重視,更何況這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)本身就不該員工來(lái)承擔(dān)。但是,提高人效和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是機(jī)構(gòu)可以選擇的,然而這很考驗(yàn)管理者的能力。
某留學(xué)機(jī)構(gòu)的降薪政策
但從目前各公司的舉措來(lái)看,很多公司的表現(xiàn)會(huì)讓員工傷心,疫情過(guò)后,跳槽離職將是大概率的事情。
5、產(chǎn)品升級(jí),重視體驗(yàn)。留學(xué)服務(wù)受地域影響越來(lái)越小,大部分工作可以通過(guò)線(xiàn)上完成,但一步到位轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上,不但自己?jiǎn)T工轉(zhuǎn)變不過(guò)來(lái),客戶(hù)也不會(huì)買(mǎi)單。所以服務(wù)轉(zhuǎn)到線(xiàn)上,一方面要安撫已簽約學(xué)員,充分與家長(zhǎng)溝通,短期不能提供線(xiàn)下服務(wù),但線(xiàn)上服務(wù)不打折扣,會(huì)更加透明,盡量做到超出客戶(hù)預(yù)期,減少退費(fèi);另一方面,加強(qiáng)員工遠(yuǎn)程服務(wù)能力,提升客戶(hù)體驗(yàn),無(wú)論簽約與否,每一個(gè)細(xì)節(jié)都是建立品牌的契機(jī)。但產(chǎn)品的升級(jí),或者服務(wù)的改良,通常要由上而下來(lái)推進(jìn),體現(xiàn)老板決心,否則很難有質(zhì)的提升,尤其是在大機(jī)構(gòu)。
甚至,疫情期間還可以推出一些短期線(xiàn)上輔導(dǎo)課程,既是一種線(xiàn)上產(chǎn)品嘗試,也能為公司增收。
6、盡早復(fù)工。在保障員工健康的前提下,盡早復(fù)工。雖然疫情還沒(méi)有結(jié)束,但目前大多數(shù)城市(湖北省除外),基本都在逐步復(fù)工。哪怕目前也不會(huì)有客戶(hù)上門(mén),復(fù)工也能更好的讓公司進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),同時(shí)也能傳遞給員工信心。當(dāng)然,這個(gè)過(guò)程中,一定要注意員工關(guān)懷,充分考慮員工的條件,不要粗暴的執(zhí)行。有機(jī)構(gòu)的正式通知:“不復(fù)工等于自動(dòng)離職”,已經(jīng)被很多人唾罵了。比如有些小區(qū)或者城市,交通管制比較嚴(yán)格,不能外出;亦或是員工沒(méi)有口罩無(wú)法外出,這些條件公司應(yīng)該替員工考慮到,甚至幫助員工解決一些切實(shí)困難。
最后,疫情會(huì)讓一部分機(jī)構(gòu)提前倒閉,也會(huì)讓活下來(lái)的機(jī)構(gòu)更具競(jìng)爭(zhēng)力,還是那句話(huà),剩者為王,任何不能殺死你的,終將使你更強(qiáng)大!
希望疫情早日結(jié)束!
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