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高管離職,上半年無收入,融資過億的趣動(dòng)旅程破產(chǎn)重整

作者:大衛(wèi) 發(fā)布時(shí)間:

高管離職,上半年無收入,融資過億的趣動(dòng)旅程破產(chǎn)重整

作者:大衛(wèi) 發(fā)布時(shí)間:

摘要:體育教育行業(yè)本身利潤空間就不大,政策方面的扶持也是杯水車薪,公司面臨非常艱難的時(shí)刻。

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圖片來源:unsplash

芥末堆 3月16日文,今日,兒童體能機(jī)構(gòu)趣動(dòng)旅程在官方公眾號(hào)上發(fā)布公開信稱,受疫情影響,公司上半年將無收入,已有高管和員工選擇了離開,目前聘請(qǐng)了專業(yè)律師團(tuán)隊(duì),希望通過破產(chǎn)重整尋求各種可能的機(jī)會(huì)。

據(jù)了解,趣動(dòng)旅程成立于2015年,為2.5歲到12歲兒童提供以體能訓(xùn)練為基礎(chǔ),融入室內(nèi)足球等技能專項(xiàng)并結(jié)合兒童心理,提供互動(dòng)式兒童體適能課程。在2017年完成了1.2億元A輪融資,在2019年時(shí),全國門店達(dá)到50家。

公開信:上半年無收入,公司現(xiàn)金流枯竭

公開信表示,受疫情影響,“所有的門店均無法開業(yè),何時(shí)開業(yè)及開業(yè)后的收入情況也無法預(yù)測(cè)。公司上半年將完全沒有收入,公司的現(xiàn)金流枯竭。體育教育行業(yè)本身利潤空間就不大,政策方面的扶持也是杯水車薪,公司面臨非常艱難的時(shí)刻”。

趣動(dòng)旅程正在尋求各方幫助和解決途徑,比如爭(zhēng)取商場(chǎng)門店的租金減免,對(duì)于不能免除租金的門店可能退租;同時(shí)尋求可以承接服務(wù)的個(gè)人或單位,“也希望員工、家長及合作伙伴能夠積極推薦有意增資或者投資的機(jī)構(gòu)或個(gè)人”。

同時(shí)反思了在管理運(yùn)營上的諸多問題,“我們應(yīng)該在公司發(fā)展良好的時(shí)候儲(chǔ)存更多的現(xiàn)金,應(yīng)該具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)控能力,我們?cè)诰?xì)化管理方面,還有很多可以提高的地方”。

目前,趣動(dòng)旅程也聘請(qǐng)了專業(yè)律師團(tuán)隊(duì),通過破產(chǎn)重整尋求各種可能的機(jī)會(huì)。

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圖片來源:趣動(dòng)旅程公號(hào)

師資支出曾占到一半,主打小班定制課程

趣動(dòng)旅程成立于2015年,為 2.5 歲到 12 歲兒童提供以體能訓(xùn)練為基礎(chǔ),融入室內(nèi)足球等技能專項(xiàng)并結(jié)合兒童心理提供互動(dòng)式兒童體適能課程。直營店場(chǎng)館以300-3000平的大場(chǎng)館為主,選址在商場(chǎng)內(nèi)。場(chǎng)館的平均年租金,達(dá)到了170、180萬左右。

趣動(dòng)旅程以10-15人的班級(jí)為單位,由教練定制出符合本班學(xué)員的課程。其專項(xiàng)訓(xùn)練以培養(yǎng)孩子運(yùn)動(dòng)興趣的“打基礎(chǔ)”為主,而非專業(yè)化訓(xùn)練。師資配比上,趣動(dòng)旅程平均一間教室配備3名教練、2.5名課程顧問。教練負(fù)責(zé)教學(xué),顧問負(fù)責(zé)銷售。在2018年,有約20人一線教練的教研小組。

趣動(dòng)旅程此前為場(chǎng)館的利用率和坪效。會(huì)在白天以未上幼兒園的小齡孩子以及自閉癥等特殊孩子為主進(jìn)行授課。這為營收創(chuàng)造了額外的純利潤。

而為留住優(yōu)秀的師資,趣動(dòng)旅程投入巨大。以一線城市的店長為例,每月基本薪資1萬,再加上1%的單店月流水提成,加上課時(shí)費(fèi)(店長一節(jié)課課時(shí)費(fèi)為120-150元,每月上30-50節(jié)課);此外,店長年底還能拿門店利潤的5%分紅,每滿12個(gè)月還能獲得公司期權(quán)。趣動(dòng)旅程聯(lián)合創(chuàng)始人之一趙雙偉此前透露,2017年的員工薪資支出占了全部支出的50%左右, “合理的區(qū)間應(yīng)該在35%-40%之間,我們計(jì)劃從50%降到35%?!?/p>

不過,2018年中,趣動(dòng)旅程被曝男輔教在其夏令營活動(dòng)中猥褻女童,受害者為兩位12歲的女童。該司隨后發(fā)布道歉聲明,并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人作出處理。

線上課停止更新,體能機(jī)構(gòu)面臨線上化壓力

相比相對(duì)容易線上化的學(xué)科型線下機(jī)構(gòu),此次疫情使得依賴于線下場(chǎng)館的機(jī)構(gòu)面臨巨大的經(jīng)營壓力,尤其是體能機(jī)構(gòu)。

趙雙偉此前向芥末堆表示,選擇體能課程的家長,一般有三個(gè)訴求:一是通過專業(yè)場(chǎng)地訓(xùn)練提高孩子身體素質(zhì);二是有通過鍛煉讓孩子減肥等具體目標(biāo);三是改善心理、性格狀況,比如自閉癥、阿斯伯格綜合征、感統(tǒng)失調(diào)等特殊孩子。而這都需要特定的場(chǎng)地、教具配置,以及教練嚴(yán)格的指導(dǎo)。

芥末堆此前觀察,由于體能培訓(xùn)的市場(chǎng)認(rèn)知度原本就不高,若沒有實(shí)地場(chǎng)館支撐,要讓家長買單則難上加難。其對(duì)線上的探索,一般也只停留在獲客、營銷層面。

此前,趣動(dòng)旅程似乎也在嘗試線上探索,根據(jù)趣動(dòng)旅程商城頁面的公告顯示,趣動(dòng)旅程培訓(xùn)學(xué)院成立并啟動(dòng)線上線下課程一體化培訓(xùn)模式,并推出線上課程一卡通,聲稱每月持續(xù)上新課程。但芥末堆看到,其課程更新時(shí)間只停留在去年4月份。

據(jù)了解,從2015年開啟第一家直營店起,到2019年6月,趣動(dòng)旅程兒童運(yùn)動(dòng)館直營門店在全國門店達(dá)到50家。趣動(dòng)旅程在2017年完成了1.2億元A輪融資,投資方為博雍資本, 2018年的目標(biāo)營收是至少1.4億,預(yù)期在1.6-2億元之間。而在2017年,營收還僅為7000萬元。

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來源: 芥末堆
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