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疫情之下:如何搭建線上營銷體系,助力生源增長

作者:畫生 發(fā)布時(shí)間:

疫情之下:如何搭建線上營銷體系,助力生源增長

作者:畫生 發(fā)布時(shí)間:

摘要:線上營銷的關(guān)鍵在于流量采集,流量的基數(shù)決定后期的轉(zhuǎn)化的效果。

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圖片來源:unsplash

* 來源:教育企業(yè)家大學(xué)(jiaoyujiadaxue),作者:畫生

2020年是不平凡的一年,一月份自武漢開始爆發(fā)的新冠疫情席卷全國,國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀。對(duì)于大部分的企業(yè)來講,無疑是難熬的一年。當(dāng)然咱們線下的教培機(jī)構(gòu)也不例外,疫情的影響無疑是致命的。

每年的二、三月份是教培行業(yè)的春招黃金期,疫情期間家長和學(xué)員都在家隔離。常規(guī)的線下招生渠道受阻,春招已然無望。沒有了現(xiàn)金流收入,工資、房租將會(huì)成為壓垮機(jī)構(gòu)的兩座大山。

就目前疫情發(fā)展的情況而言,線下開課時(shí)間推遲,課消嚴(yán)重滯后,續(xù)費(fèi)遙遙無期。面對(duì)長時(shí)間沒有現(xiàn)金流收入的窘境,機(jī)構(gòu)想要緩解資金壓力,必須尋求新的招生途徑。因此線上營銷成為了機(jī)構(gòu)招新引流,提高現(xiàn)金流收入,緩解當(dāng)下窘境的良策。

線上營銷思維

1、線上運(yùn)營模式

疫情期間,在線教育平臺(tái)瘋狂搶占教培市場,完善的線上營銷體系成為了在線教育滲透市場的催化劑。線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)想要做好線上營銷工作,打通線上招生渠道,必須先要了解線在線教育平臺(tái)的獲客思維模式。作為參考,以下提供了某知名在線教育平臺(tái)的線上營銷運(yùn)營邏輯圖:

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圖1

對(duì)線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言,除了沒有生源的初創(chuàng)機(jī)構(gòu),大部分機(jī)構(gòu)已經(jīng)擁有現(xiàn)成的私域流量池,即機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有生源。但是僅僅依靠現(xiàn)有生源是不夠,想要實(shí)現(xiàn)流量呈指數(shù)型增長,就需要擴(kuò)大私域流量池,也就需要從公域流量池中進(jìn)行采集。

2、線上渠道盤點(diǎn)

由于針對(duì)的市場不同(線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的線上營銷主要是針對(duì)機(jī)構(gòu)方圓3-5公里內(nèi)的用戶群體),如何精準(zhǔn)觸達(dá),營銷渠道的選擇就變得異常重要。以上的思維導(dǎo)圖中,公域流量池主要分為三種渠道:微信生態(tài)、信息流、短視頻;當(dāng)然還有其他渠道,包括QQ、微博、頭條、小紅書、喜馬拉雅等等,這里就不再一一贅述了。

  • 1)微信生態(tài):這是目前最主要的渠道,包含公眾號(hào)、微信群、朋友圈、個(gè)人號(hào)好友等,公眾號(hào)有服務(wù)號(hào)和訂閱號(hào),推廣形式為文章、圖片、文字+鏈接、模版消息。

  • 2)信息流:信息流是在百度APP、百度首頁、貼吧、百度手機(jī)瀏覽器等平臺(tái)的資訊流中穿插展現(xiàn)的原生廣告,廣告即是內(nèi)容。通過搜索+推薦,為廣告主精準(zhǔn)匹配目標(biāo)人群。

  • 3)短視頻:主要以抖音、快手等主流的短視頻社交平臺(tái)作為推廣渠道,利用視頻的形式吸引粉絲,提升機(jī)構(gòu)的品牌和影響力,最后轉(zhuǎn)化為機(jī)構(gòu)的公眾號(hào)粉絲。

微信生態(tài)作為線上營銷最主要的渠道之一,相較信息流和短視頻微信生態(tài)的用戶觸達(dá)效果會(huì)更加精準(zhǔn),更方便機(jī)構(gòu)利用現(xiàn)有的學(xué)員基數(shù)進(jìn)行裂變。信息流和短視頻具有輻射人群較廣的特點(diǎn),雖然也有同城推送的功能,但不太適合只有一家店的小型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

線上營銷體系搭建

找到合適的營銷渠道之后,接下來為大家詳細(xì)拆解線上營銷的整體思路。線上營銷體系主要分為四個(gè)階段:引流->裂變->轉(zhuǎn)化->成交復(fù)購;不難發(fā)現(xiàn)和線下招生的模式基本類似,只是招生場景不同而已。為更好地幫助大家理解,以下為線上營銷轉(zhuǎn)化思路圖:

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圖2

做過線下招生的校長們都知道,線下招生核心是引流,引流的結(jié)果決定最終轉(zhuǎn)化的結(jié)果。同理,線上營銷的關(guān)鍵也是在于流量采集,流量的基數(shù)決定后期的轉(zhuǎn)化的效果。采集回來后的流量,導(dǎo)入公眾號(hào)進(jìn)行留存。再由公眾號(hào)導(dǎo)入到個(gè)人號(hào)和社群進(jìn)行轉(zhuǎn)化,最后是成交和復(fù)購,這樣就算是一個(gè)完整線上營銷系統(tǒng)。

由于成交、復(fù)購環(huán)節(jié)我們線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以在線下進(jìn)行,并且操作流程和平時(shí)差異不大。本文主要從引流->裂變->轉(zhuǎn)化前三個(gè)步驟為各位拆解機(jī)構(gòu)如何搭建線上營銷體系的問題。

一、引流環(huán)節(jié)

首先設(shè)計(jì)引流產(chǎn)品制造某種不對(duì)稱,引發(fā)需求。然后再投向“公域流量池”進(jìn)行采集,當(dāng)然也可以投放在私域流量池進(jìn)行裂變(以下的裂變環(huán)節(jié)中會(huì)講到)。其次是打磨文案邏輯,文案很好理解,就是利用修飾過的文字和圖片吸引并引導(dǎo)用戶進(jìn)入池子,或分享傳播,或參與活動(dòng),甚至購買產(chǎn)品,而一個(gè)好文案,個(gè)人認(rèn)為必須遵循這三個(gè)步驟:

1、引起好奇

首先要讓用戶愿意點(diǎn)開,主要靠優(yōu)化軟文標(biāo)題或海報(bào)主文案來實(shí)現(xiàn)。軟文標(biāo)題的基本套路有兩個(gè),即在把握痛點(diǎn)的前提下,制造認(rèn)知差距、關(guān)聯(lián)名人熱點(diǎn),而海報(bào)主標(biāo)題則有「恐懼+方案」、「權(quán)威+獲得」和「速成+效果」三種方法可以使用。

備注:宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)內(nèi)容可參考《疫情之下,線上營銷體系搭建必備工具包》中的線上海報(bào)設(shè)計(jì)工具部分;

2、激發(fā)欲望

其次是讓用戶能讀下去,這一點(diǎn)在于軟文內(nèi)容或推廣話術(shù)的展開邏輯。文案的展開邏輯主要有兩種:SCQA和AIDA;

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表1

3、促使行動(dòng)

經(jīng)過前兩步,用戶基本有購買或者參加的意愿,但還會(huì)些許遲疑,為了進(jìn)一步刺激用戶,可以使用這樣四個(gè)策略,即價(jià)格錨點(diǎn)、限時(shí)限量、階梯漲價(jià)和福利贈(zèng)送。

  • 價(jià)格錨點(diǎn):現(xiàn)價(jià)比原價(jià)低30-90%,如原價(jià)99元,現(xiàn)價(jià)30元;

  • 階梯漲價(jià):每隔多久或多少人購買就提升價(jià)格,如每百人漲10元;

  • 限時(shí)限量:故意設(shè)置一定數(shù)量名額或報(bào)名期限,如限時(shí)3天,限額100名;

  • 福利贈(zèng)送:給被轉(zhuǎn)化的用戶送價(jià)值贈(zèng)品,如購買就送xx禮包等。

二、裂變環(huán)節(jié)

裂變是線上運(yùn)營中重要的手段,亦是最常見的一環(huán)。簡單來說,裂變就是老用戶帶新用戶,即“老帶新”。線上營銷又稱之為利用存量(私域流量池)實(shí)現(xiàn)增量(公域流量池)。

裂變最關(guān)鍵就兩件事,一個(gè)是梳理裂變路徑,一個(gè)是邀請(qǐng)雙方的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。前者的核心是形成閉環(huán),避免流量鏈條斷裂,最好由個(gè)人號(hào)做閉環(huán)的首尾端。后者則注意激勵(lì)是否有吸引力,以稀缺和超值為主要原則。

以微信生態(tài)為例,裂變的載體主要包括:個(gè)人號(hào)、公眾號(hào)、小程序、微信群。以下為微信生態(tài)的裂變路徑:

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圖3

其次就是裂變過程中邀請(qǐng)雙方的激勵(lì)方案設(shè)計(jì),激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)主要依據(jù)分享行為的節(jié)點(diǎn)判定分為推薦式裂變和邀請(qǐng)式裂變。

1、推薦式裂變玩法

推薦式裂變的玩法,主要有兩種,一個(gè)是被動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā),另一個(gè)是主動(dòng)傳播。

1)被動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)

強(qiáng)制轉(zhuǎn)發(fā)類的裂變玩法,其基本套路是以需求或福利作為誘餌,迫使用戶被動(dòng)分享,分享成功后就可以獲取,較為成熟的玩法包括社群裂變、打卡分享、單享裂變和復(fù)活闖關(guān)。

  • a、社群裂變:用戶進(jìn)群后被動(dòng)分享,并且要截圖發(fā)群審核,典型案例是憑此玩法獲取千萬用戶的有書共讀。

  • b、打卡分享:每天強(qiáng)制分享朋友圈才算打卡,堅(jiān)持到一定天數(shù)返還學(xué)費(fèi)或給予獎(jiǎng)勵(lì),比如各類親子閱讀、速記單詞等等,分享時(shí)需要注意微信官方的限制規(guī)定。

  • c、單享裂變:某一具體產(chǎn)品或一部分,分享后即可免費(fèi)獲取,比如微信讀書的「分享免費(fèi)聽書」。

2)主動(dòng)傳播

主動(dòng)傳播是接觸用戶情緒驅(qū)動(dòng)的裂變玩法,也就是常說的社交裂變。比如用戶通過分享,就能獲得滿足某種心理需求等精神獎(jiǎng)勵(lì)。主動(dòng)傳播常見的玩法主要分三類:挑戰(zhàn)類、測試類、公益類;

a、挑戰(zhàn)類:用戶需要完成某一具體挑戰(zhàn),比如畫一幅畫,完成的越好,排名越高,虛擬獎(jiǎng)勵(lì)越多,并且生成展示成績的海報(bào)供其轉(zhuǎn)發(fā),屬于榮譽(yù)驅(qū)動(dòng),典型案例是猜畫小歌。

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圖4

b、測試類:和挑戰(zhàn)類很像,但只需要做一些難度不大的題目,結(jié)果呈現(xiàn)的往往是對(duì)用戶的行為、性格等的解讀,利用的是心理暗示,屬于標(biāo)榜自我,是目前H5應(yīng)用比較多的玩法。

c、公益類:主要是利用人們的愛心、同情心等作為驅(qū)動(dòng)傳播的方法。典型案例是疫情期間,由朗培教育集團(tuán)發(fā)起的大型公益類活動(dòng)“教育之光-童心祈福,匯愛前行”,不僅僅為各位校長完成了公益之舉,并且還為機(jī)構(gòu)的線上招生吸引了大量粉絲。主要方式是提倡孩子為武漢災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)公益作品,并且收集的每一份作品,將由朗培教育集捐獻(xiàn)10元公益金到武漢災(zāi)區(qū)。

2、邀請(qǐng)式裂變玩法

邀請(qǐng)式裂變玩法,是裂變中分類標(biāo)準(zhǔn)最不一的,既可按照模式分,也可按照?qǐng)鼍胺?,為了方便理解,特將邀?qǐng)式裂變方法分為復(fù)利式、眾籌式、共享式三種。

1)復(fù)利式

所謂復(fù)利式,指的是參與裂變的雙方互惠互利,比如你邀請(qǐng)朋友買東西,相互各得福利,而根據(jù)互惠的邏輯,可以盤點(diǎn)出這幾個(gè)玩法:

  • a、贈(zèng)一得一:邀請(qǐng)好友購買或直接送給好友,自己就能得到和好友相同的福利,比如瑞幸咖啡的送ta咖啡、趣頭條的「收徒」拉新、VIPKID的推薦有禮等。

  • b、互惠裂變:與邀請(qǐng)的好友成為綁定關(guān)系,只要好友消費(fèi),雙方均獲得收益,典型案例是神州專車的「U+司機(jī)」招募活動(dòng),憑此玩法招聘到6萬多司機(jī)。

  • c、個(gè)體福利:用戶分享后免費(fèi)獲取,好友通過分享渠道如邀請(qǐng)碼等也能免費(fèi)獲取,可參考的案例是喜馬拉雅的「分享免費(fèi)聽」、「百萬英雄」等直播答題的復(fù)活卡玩法。

  • d、群體福利:個(gè)體福利玩法的升級(jí)版,模仿的是微信紅包,是app裂變的主要方式之一,比如餓了嗎等外賣平臺(tái)的裂變紅包、瑞幸咖啡的游戲化發(fā)券、微信支付的社交立減金等。

2)眾籌式

所謂眾籌式,指用戶需要好友的幫助才能獲取獎(jiǎng)勵(lì),在好友幫助的過程中完成邀請(qǐng)裂變,即人人幫我,包含了大部分付費(fèi)裂變玩法,比如拼團(tuán)、解鎖、砍價(jià)等。

  • a、拼團(tuán):需要一定數(shù)量好友抱團(tuán)付費(fèi)或參與才能獲取產(chǎn)品(也可以是機(jī)會(huì),比如組隊(duì)抽獎(jiǎng))的玩法,是目前最適合中國式熟人社交關(guān)系的模式,典型案例就是拼多多,當(dāng)然也逐漸用于其他行業(yè),比如在線教育平臺(tái)ahaschool等。

  • b、解鎖:也叫任務(wù)寶玩法,基本邏輯是用戶邀請(qǐng)一定數(shù)量好友完成某一行為(如關(guān)注公眾號(hào)、加個(gè)人號(hào)、付費(fèi)等)即可獲取獎(jiǎng)勵(lì),是公眾號(hào)增粉的基礎(chǔ)手段之一,常用其他名頭,比如助力、集贊、投票等。

  • c、砍價(jià):一種營銷性質(zhì)非常濃的裂變玩法,和群體福利一樣,都是抽獎(jiǎng)邏輯,需要邀請(qǐng)好友以“砍價(jià)”形式揭開砍掉的價(jià)格,本質(zhì)還是“人人幫我”,是拼多多、淘集集等裂變大戶又一慣常手段。

  • d、集卡:可以看成是砍價(jià)玩法的變種,只不過從“砍一刀”變成“翻一翻”,要么邀請(qǐng)好友翻,要么邀請(qǐng)好友參加后自己翻,同樣是需要他人幫助,比如春節(jié)期間各家app的集卡領(lǐng)紅包、連咖啡的邀人拆紅包等。

眾籌式裂變包含了目前裂變相對(duì)主流的玩法,也是創(chuàng)意空間相對(duì)較大的,每一細(xì)分玩法可以相互組合,是多數(shù)裂變玩家的首選方向。

3)共享式

眾籌式是“人人幫我”,而共享式則是“我?guī)腿巳恕保@一類裂變利用的是用戶的“利他心理”,很少強(qiáng)調(diào)分享收益,但加上的話會(huì)更有驅(qū)動(dòng)力。常見的共享式玩法有如下幾種:

  • a、主動(dòng)推薦:用戶購買產(chǎn)品后獲得一些可用于分享給好友的權(quán)益、福利等、自身是沒有的,但好友如果領(lǐng)取,自身可以得到其他激勵(lì),比如混沌大學(xué)的「好友贈(zèng)課」,不同數(shù)量好友領(lǐng)課會(huì)得到不同數(shù)量的研值獎(jiǎng)勵(lì)。

  • b、權(quán)益共享:指用戶的權(quán)益可以直接分享給親友使用,比如神州專車的親情賬戶;也可以是自己購買并存儲(chǔ)的虛擬產(chǎn)品主動(dòng)分享給好友,比如瑞幸咖啡的咖啡紅包。

  • c、買給好友:用戶主動(dòng)買產(chǎn)品送給好友,這是最基礎(chǔ)的利用「利他心理」的玩法,比較典型的是星巴克的「用星說」、樊登讀書會(huì)的「送禮品卡」等。

三、轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)

為保證最大化釋放個(gè)人號(hào)好友的購買潛力,需要進(jìn)行社群搭建,集中運(yùn)營這些“私域流量”,而在社群搭建完畢后,需設(shè)計(jì)一系列以激活為目的的活動(dòng),比如直播、打卡、接龍、秒殺、發(fā)券等,引發(fā)高潮,為成交環(huán)節(jié)做鋪墊。

這里我們以新東方和學(xué)而思最常用的轉(zhuǎn)化方式為例,為各位詳細(xì)拆解。轉(zhuǎn)化方式主要分為三類:公益直播課、體驗(yàn)課打卡、學(xué)習(xí)診斷;三者相互之間可獨(dú)立進(jìn)行亦可搭配進(jìn)行。

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圖5

1)公益直播課

目前正處于疫情的后期階段,公益直播課主要考慮疫后的需求。我們可以將公益直播課分為升學(xué)規(guī)劃類、學(xué)科指導(dǎo)類、家庭教育類。

  • a、升學(xué)規(guī)劃類:這個(gè)是家長們最關(guān)心、最愿意聽的內(nèi)容,主要為升學(xué)和規(guī)劃兩個(gè)部分。升學(xué)無非就是幼升小、小升初、中考和高考,受疫情影響,疫后升學(xué)情況分析。規(guī)劃則是以小升初、中考、高考為目標(biāo)提供疫后學(xué)習(xí)上的規(guī)劃;

  • b、學(xué)科指導(dǎo)類:主要內(nèi)容為各年級(jí)各學(xué)科的學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)內(nèi)容上的指導(dǎo),例如小學(xué)階段的數(shù)學(xué)能力培養(yǎng),英語口語技巧上的培養(yǎng)等;

  • c、家庭教育類:近幾年非常流行的講座內(nèi)容,家庭教育是一個(gè)比較大的話題。需要我們根據(jù)家長的實(shí)際痛點(diǎn)確定講座內(nèi)容。例如疫情期間家長和孩子在家里面的相處會(huì)出現(xiàn)很多問題,溝通問題、習(xí)慣糾正等等;

2)學(xué)習(xí)診斷

疫情之后就要開始恢復(fù)上課,這么長的一段時(shí)間孩子在家學(xué)習(xí),家長很難對(duì)孩子的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估,我們可以提供免費(fèi)的學(xué)習(xí)診斷。很多線上教育的APP都擁有學(xué)業(yè)診斷功能,對(duì)于線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以采用人工診斷的方式來進(jìn)行,主要是由專業(yè)老師出題和提供診斷服務(wù),利用的就是個(gè)性化和專業(yè)性來獲得家長的信任,進(jìn)而引導(dǎo)付費(fèi)。

由于診斷是看病邏輯,需要考慮的問題則是試卷難度與用戶回訪。診斷試卷的題目一定不能太難,但也不要太簡單,題目類型也不能單一。盡量參考學(xué)校試卷、中高考試卷、知名競賽試卷等的題型分配比。這一點(diǎn)對(duì)于大機(jī)構(gòu)不是難事,對(duì)于小機(jī)構(gòu)則需要做好試卷收集和分析工作。

3)體驗(yàn)課打卡

經(jīng)過診斷以后的家長,付費(fèi)的意向就比較強(qiáng)烈了,但還需要臨門一腳。診斷只是在告訴家長孩子的學(xué)業(yè)的病灶是什么,我們機(jī)構(gòu)有專門的“特效藥”能治。但對(duì)家長來說光有“藥”還不夠,還需要知道“藥”好不好,這個(gè)時(shí)候就需要用到體驗(yàn)課。

疫情期間轉(zhuǎn)化新生,我們線上課程可以是以入門課的形式,采用社群+訓(xùn)練營的模式。這里的訓(xùn)練營不同于收心班、習(xí)慣養(yǎng)成類的訓(xùn)練營,入門課程的本質(zhì)是內(nèi)容多取自于正價(jià)課的一部分,讓家長有充分的獲得感。

例如“英語口語突擊訓(xùn)練營”,訓(xùn)練營的周期一般為7天,流程大致分為:個(gè)人號(hào)拉群?開營儀式?每天線上停課打卡?正價(jià)課轉(zhuǎn)化?閉營儀式。需要注意的是訓(xùn)練營一般為免費(fèi)或者超低價(jià)的形式刺激家長參與。

疫情之下,線下教育面臨前所未有的挑戰(zhàn),但挑戰(zhàn)即機(jī)遇。線上營銷體系的搭建不僅僅能夠解決短期內(nèi)機(jī)構(gòu)資金緊張的問題,長久來看,這場疫情會(huì)一定程度上改變家長和孩子的學(xué)習(xí)習(xí)慣,線上線下結(jié)合的模式將成為行業(yè)趨勢。當(dāng)然線上線下結(jié)合的不僅僅是教學(xué)模式,還有機(jī)構(gòu)營銷招生的方式。何不趁著這個(gè)機(jī)會(huì),搭建屬于機(jī)構(gòu)自己的線上營銷體系,以便疫情之后順利進(jìn)行過渡。

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)“教育企業(yè)家大學(xué)”,作者畫生。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表節(jié)目堆立場,轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。

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