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今年2月份，在睿藝報(bào)道完在線(xiàn)直播互動(dòng)式早教品牌搖籃兔后，立即引來(lái)資本方和行業(yè)從業(yè)者的關(guān)注和接洽，事實(shí)上，幾家重量級(jí)資本已經(jīng)在在線(xiàn)早教賽道布局。究其原因，除了在線(xiàn)1V6直播早教模式的新穎，另一個(gè)重要原因就在于，這是相比于目前在線(xiàn)早教以“錄播視頻+玩教具盒子”為主流模式的一個(gè)突破，是家庭早教領(lǐng)域的空白市場(chǎng)，潛力巨大。

而在線(xiàn)早教這個(gè)本就還處于增長(zhǎng)期的千億級(jí)市場(chǎng)，在此次疫情的影響下迎來(lái)了爆發(fā)增長(zhǎng)。親寶寶最新數(shù)據(jù)顯示，2月份親寶寶旗下數(shù)學(xué)思維啟蒙早教課程“親寶玩數(shù)學(xué)”自然完課率提升50%以上，“在家早教”板塊DAU（日活躍用戶(hù)數(shù)）環(huán)比增長(zhǎng)100%；美吉姆推出的“美吉姆在線(xiàn)”早教課程，上線(xiàn)24小時(shí)內(nèi)，注冊(cè)用戶(hù)就突破了10萬(wàn)人，一周后總注冊(cè)用戶(hù)數(shù)已經(jīng)超過(guò)30萬(wàn)人，每日在線(xiàn)超5萬(wàn)人；金寶貝開(kāi)放“金寶貝啟蒙APP”線(xiàn)上免費(fèi)課程資源，一經(jīng)推出就吸引了數(shù)十萬(wàn)非金寶貝會(huì)員的注冊(cè)使用。
 
毫無(wú)疑問(wèn)，在這一次疫情的刺激下，讓更多年輕家庭對(duì)在線(xiàn)早教的認(rèn)識(shí)和接受度都得到極大的釋放。而在2019年左右，在線(xiàn)早教市場(chǎng)已經(jīng)成為炙手可熱的賽道，從睿藝梳理的近年來(lái)市場(chǎng)上主要的在線(xiàn)早教品牌信息，可以看出，在線(xiàn)早教領(lǐng)域除了是各家早教企業(yè)的必爭(zhēng)之地，也吸引了各路重量級(jí)資本關(guān)注和加持。
不難看出，在線(xiàn)早教市場(chǎng)中，隨著各大玩家的紛紛強(qiáng)勢(shì)入局，戰(zhàn)場(chǎng)中的廝殺早已在不斷升級(jí)。
 
從最早2006年巧虎以“動(dòng)畫(huà)視頻課程+早教盒子”的形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)起了在線(xiàn)早教內(nèi)容成體系化輸出的先機(jī)；到2010年左右，小伴龍、寶寶巴士等PC端以?xún)焊?、故事等啟蒙?nèi)容起家的輕早教產(chǎn)品開(kāi)始；后來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用在教育領(lǐng)域的逐漸滲透，2017年小步親子早教借助互聯(lián)網(wǎng)思維，將在線(xiàn)早教模式再度升級(jí)為“在線(xiàn)真人錄播視頻+早教盒子”，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)；再后來(lái)，在小步親子早教用戶(hù)量迅增和資本持續(xù)加持的亮眼成績(jī)之下，受到2018年、2019年線(xiàn)下早教市場(chǎng)增速放緩影響的各大早教品牌，紛紛將目光投入到在線(xiàn)早教領(lǐng)域，推出在線(xiàn)早教產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)、緩解增長(zhǎng)壓力；而在2019年12月，早教品牌搖籃兔將在線(xiàn)直播技術(shù)應(yīng)用于早教領(lǐng)域，直接開(kāi)辟出在線(xiàn)早教新模式，2個(gè)月付費(fèi)用戶(hù)近2000人。
 
可見(jiàn)，在線(xiàn)早教模式之所以能不斷迭代升級(jí)，除了借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，早教品牌得以用更成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將更成體系化課程帶給家長(zhǎng)，背后深層次的推動(dòng)力，還是在于新一代年輕家長(zhǎng)們對(duì)于優(yōu)質(zhì)育兒內(nèi)容的迫切和對(duì)在線(xiàn)教育產(chǎn)品的逐漸認(rèn)可。

從另一方面來(lái)說(shuō)，2018年下半年開(kāi)始，教育培訓(xùn)行業(yè)就開(kāi)始了洗牌整合之旅，尤其是線(xiàn)下教培企業(yè)，以早幼教機(jī)構(gòu)為首。這一點(diǎn)在2019年的倒閉名單中體現(xiàn)的尤為明顯。如果之前睿藝報(bào)道過(guò)的文章《千億早教市場(chǎng)戰(zhàn)火重燃，誰(shuí)將出局？》，是早教企業(yè)開(kāi)始入局線(xiàn)上早教，那么現(xiàn)在這個(gè)階段，在疫情的加速度之下，是加速推進(jìn)在線(xiàn)早教的發(fā)展。

在最少3個(gè)月無(wú)法正常營(yíng)業(yè)的情況下，那些沒(méi)有做好充足風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的機(jī)構(gòu)，會(huì)遭遇更大的生存壓力，行業(yè)洗牌加劇。疫情期間，也一定會(huì)有一大批的線(xiàn)下早教機(jī)構(gòu)關(guān)門(mén)。但家長(zhǎng)們對(duì)早教的需求還在，現(xiàn)階段線(xiàn)下早教機(jī)構(gòu)無(wú)法營(yíng)業(yè)的情況下，線(xiàn)上早教課程更便捷、價(jià)格更親民的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)進(jìn)一步提高家長(zhǎng)接受度。
 
但在線(xiàn)早教與線(xiàn)下早教機(jī)構(gòu)會(huì)遇到同樣的挑戰(zhàn)，那就是消課和續(xù)費(fèi)問(wèn)題。不一樣的點(diǎn)在于，線(xiàn)下早教機(jī)構(gòu)迫于房租和人工成本的上升，需要不斷提高人次的消課率才能保證機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)營(yíng)；而在線(xiàn)早教品牌則需要保證優(yōu)質(zhì)的育兒內(nèi)容、設(shè)置科學(xué)的消課、轉(zhuǎn)化機(jī)制，提高家長(zhǎng)和寶寶的參與度和完課率才行。
 
對(duì)此，有不少家長(zhǎng)表示，“很多時(shí)候上在線(xiàn)早教課，家長(zhǎng)很熱心，但寶寶不好好配合，最后都有點(diǎn)不知所措。而且如果太忙的話(huà)，打卡確實(shí)沒(méi)有那么容易堅(jiān)持?！?br/> 
從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，在線(xiàn)家庭早教品牌大多還是處于產(chǎn)品打磨和機(jī)制完善的早期階段。但不可否認(rèn)的趨勢(shì)是，在線(xiàn)早教逐漸成為線(xiàn)下早教的補(bǔ)充，且越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者愿意思考推出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和新的商業(yè)模式去逐漸滿(mǎn)足家長(zhǎng)需求、解決用戶(hù)痛點(diǎn)。

因?yàn)樵缃绦袠I(yè)生命周期短的特點(diǎn)，所以很多線(xiàn)下線(xiàn)上機(jī)構(gòu)都在嘗試推出其他品類(lèi)，比如悅寶園推出“英語(yǔ)+早教+托育”的綜合性運(yùn)營(yíng)模型，線(xiàn)上早教企業(yè)除了早教產(chǎn)品，也在推出其他教育品類(lèi)。
 
據(jù)巧虎母公司倍樂(lè)生最新財(cái)報(bào)顯示，巧虎在中國(guó)的用戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)已經(jīng)放緩，而其2018年在中國(guó)用戶(hù)數(shù)為190萬(wàn)。用戶(hù)增長(zhǎng)放緩原因，一是服務(wù)覆蓋的范圍增長(zhǎng)已經(jīng)停止，另一方面，“動(dòng)畫(huà)視頻課程+早教盒子”的商業(yè)模式也需要迭代更新。
 
而從目前中國(guó)本土在線(xiàn)早教品牌的新增數(shù)據(jù)來(lái)看，表現(xiàn)依然強(qiáng)勁。這說(shuō)明，中國(guó)本土在線(xiàn)早教品牌在內(nèi)容和模式上的迭代，已經(jīng)逐漸產(chǎn)生市場(chǎng)效應(yīng)，未來(lái)形成頭部品牌也將是必然。對(duì)此，曾有業(yè)者預(yù)判，“在線(xiàn)早教真正成長(zhǎng)起來(lái)，還需要3-5年時(shí)間?！?/strong>

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)“ 睿藝  ”。原標(biāo)題《紅杉、好未來(lái)、字節(jié)跳動(dòng)等重量級(jí)資本紛紛搶入的在線(xiàn)早教賽道，究竟為何如此吸金？》。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。