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今年2月份，在睿藝報道完在線直播互動式早教品牌搖籃兔后，立即引來資本方和行業(yè)從業(yè)者的關注和接洽，事實上，幾家重量級資本已經(jīng)在在線早教賽道布局。究其原因，除了在線1V6直播早教模式的新穎，另一個重要原因就在于，這是相比于目前在線早教以“錄播視頻+玩教具盒子”為主流模式的一個突破，是家庭早教領域的空白市場，潛力巨大。

而在線早教這個本就還處于增長期的千億級市場，在此次疫情的影響下迎來了爆發(fā)增長。親寶寶最新數(shù)據(jù)顯示，2月份親寶寶旗下數(shù)學思維啟蒙早教課程“親寶玩數(shù)學”自然完課率提升50%以上，“在家早教”板塊DAU（日活躍用戶數(shù)）環(huán)比增長100%；美吉姆推出的“美吉姆在線”早教課程，上線24小時內(nèi)，注冊用戶就突破了10萬人，一周后總注冊用戶數(shù)已經(jīng)超過30萬人，每日在線超5萬人；金寶貝開放“金寶貝啟蒙APP”線上免費課程資源，一經(jīng)推出就吸引了數(shù)十萬非金寶貝會員的注冊使用。
 
毫無疑問，在這一次疫情的刺激下，讓更多年輕家庭對在線早教的認識和接受度都得到極大的釋放。而在2019年左右，在線早教市場已經(jīng)成為炙手可熱的賽道，從睿藝梳理的近年來市場上主要的在線早教品牌信息，可以看出，在線早教領域除了是各家早教企業(yè)的必爭之地，也吸引了各路重量級資本關注和加持。
不難看出，在線早教市場中，隨著各大玩家的紛紛強勢入局，戰(zhàn)場中的廝殺早已在不斷升級。
 
從最早2006年巧虎以“動畫視頻課程+早教盒子”的形式進入中國市場，開起了在線早教內(nèi)容成體系化輸出的先機；到2010年左右，小伴龍、寶寶巴士等PC端以兒歌、故事等啟蒙內(nèi)容起家的輕早教產(chǎn)品開始；后來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應用在教育領域的逐漸滲透，2017年小步親子早教借助互聯(lián)網(wǎng)思維，將在線早教模式再度升級為“在線真人錄播視頻+早教盒子”，進一步搶占市場；再后來，在小步親子早教用戶量迅增和資本持續(xù)加持的亮眼成績之下，受到2018年、2019年線下早教市場增速放緩影響的各大早教品牌，紛紛將目光投入到在線早教領域，推出在線早教產(chǎn)品，拓展市場業(yè)務、緩解增長壓力；而在2019年12月，早教品牌搖籃兔將在線直播技術(shù)應用于早教領域，直接開辟出在線早教新模式，2個月付費用戶近2000人。
 
可見，在線早教模式之所以能不斷迭代升級，除了借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應用，早教品牌得以用更成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將更成體系化課程帶給家長，背后深層次的推動力，還是在于新一代年輕家長們對于優(yōu)質(zhì)育兒內(nèi)容的迫切和對在線教育產(chǎn)品的逐漸認可。

從另一方面來說，2018年下半年開始，教育培訓行業(yè)就開始了洗牌整合之旅，尤其是線下教培企業(yè)，以早幼教機構(gòu)為首。這一點在2019年的倒閉名單中體現(xiàn)的尤為明顯。如果之前睿藝報道過的文章《千億早教市場戰(zhàn)火重燃，誰將出局？》，是早教企業(yè)開始入局線上早教，那么現(xiàn)在這個階段，在疫情的加速度之下，是加速推進在線早教的發(fā)展。

在最少3個月無法正常營業(yè)的情況下，那些沒有做好充足風險應對的機構(gòu)，會遭遇更大的生存壓力，行業(yè)洗牌加劇。疫情期間，也一定會有一大批的線下早教機構(gòu)關門。但家長們對早教的需求還在，現(xiàn)階段線下早教機構(gòu)無法營業(yè)的情況下，線上早教課程更便捷、價格更親民的優(yōu)勢，將會進一步提高家長接受度。
 
但在線早教與線下早教機構(gòu)會遇到同樣的挑戰(zhàn)，那就是消課和續(xù)費問題。不一樣的點在于，線下早教機構(gòu)迫于房租和人工成本的上升，需要不斷提高人次的消課率才能保證機構(gòu)的正常運營；而在線早教品牌則需要保證優(yōu)質(zhì)的育兒內(nèi)容、設置科學的消課、轉(zhuǎn)化機制，提高家長和寶寶的參與度和完課率才行。
 
對此，有不少家長表示，“很多時候上在線早教課，家長很熱心，但寶寶不好好配合，最后都有點不知所措。而且如果太忙的話，打卡確實沒有那么容易堅持?！?br/> 
從這一點來說，在線家庭早教品牌大多還是處于產(chǎn)品打磨和機制完善的早期階段。但不可否認的趨勢是，在線早教逐漸成為線下早教的補充，且越來越多的創(chuàng)業(yè)者愿意思考推出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和新的商業(yè)模式去逐漸滿足家長需求、解決用戶痛點。

因為早教行業(yè)生命周期短的特點，所以很多線下線上機構(gòu)都在嘗試推出其他品類，比如悅寶園推出“英語+早教+托育”的綜合性運營模型，線上早教企業(yè)除了早教產(chǎn)品，也在推出其他教育品類。
 
據(jù)巧虎母公司倍樂生最新財報顯示，巧虎在中國的用戶數(shù)量增長已經(jīng)放緩，而其2018年在中國用戶數(shù)為190萬。用戶增長放緩原因，一是服務覆蓋的范圍增長已經(jīng)停止，另一方面，“動畫視頻課程+早教盒子”的商業(yè)模式也需要迭代更新。
 
而從目前中國本土在線早教品牌的新增數(shù)據(jù)來看，表現(xiàn)依然強勁。這說明，中國本土在線早教品牌在內(nèi)容和模式上的迭代，已經(jīng)逐漸產(chǎn)生市場效應，未來形成頭部品牌也將是必然。對此，曾有業(yè)者預判，“在線早教真正成長起來，還需要3-5年時間。”

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“ 睿藝  ”。原標題《紅杉、好未來、字節(jié)跳動等重量級資本紛紛搶入的在線早教賽道，究竟為何如此吸金？》。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。