疫情過后，我國青少兒的體育鍛煉由原本受關(guān)注度低到逐步進入公眾主流視野。今年兩會提案上，包括吳志明在內(nèi)的108名全國政協(xié)委員聯(lián)名提交了將體育列入中高考必考科目提案。

我國體育培訓(xùn)行業(yè)已進入哪個階段？目前受資本青睞的體育培訓(xùn)機構(gòu)有哪些優(yōu)勢之處？體育培訓(xùn)機構(gòu)的營收情況如何？

01 體育培訓(xùn)行業(yè)新興背后 市場規(guī)模達千億級別

在體育培訓(xùn)興起背后是我國青少兒面臨不容樂觀的身體健康狀況。據(jù)悉，我國青少兒體質(zhì)健康指標已連續(xù)20多年下降，33%的青少兒面臨小眼鏡、小胖墩、小糖人和心理衛(wèi)生等諸多問題，而這都與缺乏體育運動存在密不可分的聯(lián)系。

而今年突如而至的疫情促使許多中國家庭開始關(guān)注孩子的身體健康問題，也推動了各家庭的體育消費意愿上升，從而間接為體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機。

青少兒缺乏體育鍛煉并非我國一國面臨的難題。據(jù)世界衛(wèi)生組織最新公布數(shù)據(jù)顯示，全球有80%青少年(10-19歲)存在每天運動量不足的情況。

世衛(wèi)組織報告顯示，韓國活動量未達標的青少年比例高達94%，其中女孩的活動量達標率比男孩低7%，僅有15%。

據(jù)活躍健康兒童全球聯(lián)盟(AHKGA)針對49個國家調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，75%的兒童體育鍛煉成績不及格，兒童體能達標概率僅為40%左右。

無論是面向國內(nèi)還是海外市場，青少兒體育培訓(xùn)都存在一片有待開發(fā)的潛在市場。

據(jù)德勤2016年發(fā)布的教育產(chǎn)業(yè)報告顯示，我國體育培訓(xùn)是一個超千億的市場，藝術(shù)和體育培訓(xùn)占比在K12培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)中呈逐年增長態(tài)勢。每年參與培訓(xùn)的超1億青少年兒童中，大中城市75%以上的小學(xué)生在課后接受各類型的藝術(shù)和體育培訓(xùn)。

相比亞洲各國，澳大利亞、日本等國很早就設(shè)立了幼兒體育課程，而我國的青少兒體育訓(xùn)練尚處于起步階段。早在2009年，澳大利亞就提出了《早期投資 —— 早期兒童發(fā)展國家戰(zhàn)略》，要求各州和領(lǐng)地政府建立健全0 - 8歲幼兒及兒童健康教育、安全和環(huán)境發(fā)展體系。

而日本先后在2001年提出《振興幼兒教育五年計劃》，制定針對幼兒體育教育內(nèi)容的具體實施措施，并在2013年出臺了《幼兒期身體活動指南》，呼吁家庭和幼兒園讓幼兒更多體驗身體動作。

02 體育培訓(xùn)行業(yè)步入數(shù)字化階段

受疫情影響，更多中國家庭將孩子鍛煉計劃提上了議程。與學(xué)科類教育培訓(xùn)機構(gòu)轉(zhuǎn)型線上相似，體育培訓(xùn)行業(yè)也步入數(shù)字化階段。

據(jù)普華永道發(fā)布的《2019年普華永道體育行業(yè)調(diào)查報告》顯示，中國將繼續(xù)在全球體育市場中扮演增長領(lǐng)軍者角色，且體育數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為中國體育在2019年的核心符號。

報告中還提到，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，近94%的體育行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到了體育組織創(chuàng)新的重要性，但目前僅有46%的組織實施了具體創(chuàng)新戰(zhàn)略。

事實上早在2017年，艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示我國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶規(guī)模已突破3.5億。

在線上體育培訓(xùn)方面，目前已獲得融資同時已搭建線上平臺的有門檻較高的好動網(wǎng)球。通過3年時間，好動網(wǎng)球完成了由“網(wǎng)球社交圈”到深耕青少年網(wǎng)球培訓(xùn)市場的轉(zhuǎn)型。公司兩位合伙人張奔斗和付饒作為網(wǎng)球圈內(nèi)的KOL，通過自帶流量為公司迅速集聚了一群忠實用戶的關(guān)注。

經(jīng)過調(diào)查，好動網(wǎng)球發(fā)現(xiàn)，相比西方發(fā)達國家網(wǎng)球人口占總?cè)丝?% - 6%的比例，我國核心網(wǎng)球人口僅有120 - 150萬人，在總?cè)丝诘恼急葍H為0.09% - 0.11%。

這也讓動力網(wǎng)球創(chuàng)始人何立華看到了其中蘊藏的龐大增量市場，尤其是發(fā)展青少年群體的機會，并于2017年開始涉足青少年培訓(xùn)市場，推出了針對3-18歲青少兒的網(wǎng)球雙優(yōu)班、課后興趣班、網(wǎng)球游學(xué)、留學(xué)和社會培訓(xùn)。

03 細分體育培訓(xùn)賽道受投資者青睞

對體育培訓(xùn)機構(gòu)賽道感興趣的校長，不妨花多一點時間關(guān)注投資人感興趣的體育培訓(xùn)細分領(lǐng)域，比如已得到知名投資機構(gòu)紅杉資本投資的索福德體育和得到3億投資的宏遠時代的模式進行一定探索和了解。

以索福德為例，作為一家成立于1998年的Soccer World國際集團，索福德在倫敦的體育場館和足球中心遍布歐洲。

相比倫敦1577平方公里擁有14座專業(yè)足球場的規(guī)模，中國的足球場地還十分有限，全國960平方公里僅建有5座專業(yè)足球場。由于場地限制，索福德在落地中國時選擇了與紅星美凱龍合作，在全國范圍內(nèi)建設(shè)了1000家“天空球場”，為更多中國青少兒提供可供鍛煉的體育場地。

2013年宏遠時代從我國城市與歐美各國在體育場館上存在的差距上發(fā)現(xiàn)了商機，選擇成立體育場館群，通過整合體育場館資源的方式提升了場館利用率，并借助直營和合資運營的方式提升了國內(nèi)場館的普及率。

細分體育培訓(xùn)機構(gòu)的營收情況也十分可觀。以專注少兒擊劍培訓(xùn)的萬國體育為例，2016年登陸新三板，僅三年時間就實現(xiàn)了超一億的營業(yè)額，毛利潤接近60%。

但目前國內(nèi)體育培訓(xùn)行業(yè)的痛點也很明顯，培訓(xùn)機構(gòu)的教練數(shù)量和質(zhì)量參差不齊，既包括專業(yè)教練，也有尚未考證的業(yè)余人員。

關(guān)于專業(yè)教練的問題，即使在體育培訓(xùn)相對發(fā)達的美國，對教練的訓(xùn)練也存在問題。據(jù)頂級智庫阿斯彭研究所發(fā)布的《美國青少年體育發(fā)展報告》（State of Play Report）顯示，過去一年間僅有不到30%的青年教練接受過心肺復(fù)蘇和基本急救等專業(yè)培訓(xùn)。

另外，大部分體育培訓(xùn)機構(gòu)采用的多為海外的培訓(xùn)體系，但尚未總結(jié)出一套適用于亞洲或者中國青少兒訓(xùn)練的培訓(xùn)體系和方法。

筆者以為即使體育培訓(xùn)未被列入高考體系，但隨體育培訓(xùn)市場由藍海進入紅海階段，想在日益白熱化的競爭中獲得一席之地，也許可以在目前國內(nèi)體育培訓(xùn)機構(gòu)普遍面臨的痛點上多下功夫。

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“校長邦”，作者哲頡。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。