跨省旅游在冰凍173天后，終獲解封。同樣錯過“黃金”寒假，流水已近枯竭的研學教培市場也在盛夏來臨之時開始蠢蠢欲動。在這個特殊的暑假里，研學市場是否能迎來全面復蘇？

“疫情期間，身邊做研學夏令營的，有對半開被淘汰?！?/p>

隨著疫情控制整體好轉，跨省旅游在冰凍172天后，終獲解封。消息傳出后，不僅各大旅行大聲呼喚“快樂回來！”，同時錯過“黃金”寒假，流水已近枯竭的研學教培市場也在盛夏開始蠢蠢欲動。那么今年的這個特殊暑假，研學市場，能迎來行業(yè)的全面復蘇嗎？

01.六個月沒有營收，直接虧損六十萬

春彪是研學旅游行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。1月中旬，有關肺炎疫情的消息陸續(xù)傳出時，他剛好結束全年活動，正在年終盤賬。

“整個頭腦是懵的，因為之前已經(jīng)推出了兩個比較成熟的項目。在接到暫停經(jīng)營團隊旅游通知后，我們立即停了”。

寒假是一年研學旅游的旺季，之前幾乎每天都會出團。按照以往一場活動的參加人數(shù)與費用，兩個研學團暫停的經(jīng)濟損失在10萬元左右。“實際上，10萬元只是眼前的虧損，后期我們需要付工資、房租、運營費用，算起來這些至少是公司一年利潤的三分之一，相當于直接虧損了60多萬，壓力非常大。”

今年春節(jié)前，公司已經(jīng)達到了30萬的營業(yè)收入。然而遭遇疫情，短短六個月，公司就耗盡了發(fā)展資金。春彪只好暫停了廣告宣傳，削減了合伙人級別的工資。

像春彪這樣的創(chuàng)業(yè)者，在研學行業(yè)不是少數(shù)。因橫跨教育和旅游兩個領域，研學行業(yè)同時接受教育系統(tǒng)和文旅系統(tǒng)的管理規(guī)范，而這一特殊屬性，使得研學行業(yè)在疫情期間收到了學校不開學、旅游停滯的雙重打擊。

“疫情期間，身邊做研學夏令營的，有對半開被淘汰?！备＝ǜＢ梦幕顿Y股份有限公司少年軍校校長張鋆坦言：“盡管疫情整體好轉，但是為學生健康著想，不少大平臺、大機構已經(jīng)確定缺席今年的暑期檔?！?/p>

相關數(shù)據(jù)顯示，疫情期間，研學旅游企業(yè)全年整體營收減少35-40%，不少現(xiàn)金流緊張，專業(yè)能力不足的企業(yè)首先遭遇疫情的暴打。

02.暑期檔來襲，研學市場還能成功自救嗎？

 “業(yè)務全面停滯，公司只能靠零星的租車業(yè)務維持” 在小型研學機構從事一線工作的的宋曉坦言，今年暑期，他們只能依靠幾個關系不錯的小團，勉勵維持運營。自愿降薪的她，并不看好今年的暑期市場。“去年經(jīng)我手的團，上海地區(qū)約10余個學校，覆蓋20余個年級。就算下半年疫情結束，預估業(yè)務量也僅為往年的1/3?！?/p>

研學旅游實際上主要由三方組成：學校、散客、機構。學生往往選擇寒暑假、或一個學期的任一個時期開啟以學習為主要目的的旅程。目的地分為國際和國內(nèi)兩個市場?；顒有问匠７譃橛螌W式和營地式。盡管近日國內(nèi)旅游市場已經(jīng)開始松動，但是張鋆認為：“今年多地中小學暑假時間相比往年減少了15-30天，本身時間窗口就在減少，再加上疫情一直在小范圍爆發(fā)，可以說今年暑假相對來說還處于冰封期，市場還遠遠未到重啟的時刻?！?/p>

與之對應的是市場冰冷反應，大型的研學實踐教育組織明顯減少。近日，北京更是出臺了重要通知，不再組織、接待各類夏令營等聚集性活動。對于不少研學機構來說，這段生死考驗的戰(zhàn)線可能仍在拉長。

03.危機并存，研學市場前景持續(xù)看好

盡管遇到了前所未有的危機，但跳出疫情帶來的短暫陣痛，從業(yè)者們更是看到了未來研學市場廣泛的發(fā)展空間。

“以前的游學旅行只屬于校外課余活動，如今，研學旅行則被正式納入了必修課程?！贝罕胗X得，研學旅游未來的方向是“常規(guī)化”，產(chǎn)品價格也會逐漸下降，“會有更多的家庭參與進來，整個行業(yè)呈現(xiàn)不斷擴大的趨勢?！?/p>

前瞻經(jīng)濟學人數(shù)據(jù)顯示，2018年，全國小學在校人數(shù)為10339.25萬人，初中在校人數(shù)為4652.59萬人，普通高中在校人數(shù)2375.37萬人。目前研學旅行和營地教育企業(yè)收客對象中，超過80%屬于3-16歲人群。未來幾年，不斷增長的適齡青少年人口將為研學旅行和營地教育發(fā)展帶來巨大市場需求，2018年國內(nèi)研學旅行人數(shù)達到了400萬人次，市場規(guī)模達到了125億元，人均消費3117元/次。預計2019年之后，我國3-16歲人群規(guī)模持續(xù)增長，整體規(guī)模將保持在2.3億人以上。

在巨大學生存量和消費轉型升級的背景下，在2018至2020年年國內(nèi)游學行業(yè)將迎來爆發(fā)式增長期，市場規(guī)模將達到1200億元。從長遠角度和行業(yè)發(fā)展趨勢來看，只要宏觀經(jīng)濟保持穩(wěn)定以及行業(yè)進入健康發(fā)展軌道，未來研學行業(yè)還將繼續(xù)保持平緩增長的勢頭。

研學市場份額不斷擴大，相應的研學產(chǎn)品檔次也將會加速提升。處于行業(yè)重災區(qū)的芮芮媽媽，常年負責出境研學產(chǎn)品運營。疫情期間，她下線了所有的研學產(chǎn)品，但是她一直沒有放棄和C端家長們在線上的各種互動，甘愿蟄伏的她發(fā)現(xiàn)，“雖然疫情期間減少了公眾號發(fā)文數(shù)量，但是幾乎每篇文章的閱讀量都維持在了疫情前期的水準”。這給她帶來更多信心：“長線來看，研學旅游還是符合現(xiàn)代家庭的教育需求，有更為寬松的學習成長環(huán)境，更注重孩子自主學習的習慣和能力培養(yǎng)，還是值得等待?！?/p>

 “現(xiàn)在參加研學夏令營的孩子，11-14歲偏多，他們的父母大多面臨較大的工作壓力，又對家庭教育有更高要求，需要更加豐富多元的夏令營研學產(chǎn)品?！痹跒橄M群體畫像中，張鋆認為，“今后的家長，不怕花錢，但是課一定要好”。

04.“我們在搶人大戰(zhàn)，寧愿賭錯，不愿錯過！”

為了能搶占先機，和他的團隊已經(jīng)開始暗中蓄力。“我們現(xiàn)在把大量營銷成本全部投入課程研發(fā)上，準備建立行業(yè)標準，更好去建設服務這個市場?！?雖然眼下是疫情冰封期，但張鋆覺得目前處處是黃金。

“我們現(xiàn)在在搶人大戰(zhàn)，開始中長期培訓，整個營地封閉，進行課程、內(nèi)容和團隊打磨，就為了去抓未來市場的爆發(fā)點。對于我們來說，寧愿賭錯，不愿錯過！未來三到五年，肯定一年比一年好！”

同樣把今年暑假，當作行業(yè)處理危機能力的大考的宋曉，也在做百分百的努力：“在自媒體上以及微信朋友圈每日定時發(fā)布有關研學目的地的短視頻和特色介紹，和老師線上研究部署開學后的新產(chǎn)品；也會上直播，并做好自己的知識儲備，聽取如何設計研學產(chǎn)品、營地講座課程等。”宋曉覺得，研學行業(yè)競爭激烈，一般通過招投標方式爭取項目，要想中標，更需要在后續(xù)服務上下功夫?！罢糜羞@個空檔期去維護好現(xiàn)有學校和老師關系，生存壓力面前，所有服務更是要跟上?！?/p>

 “不放松與學生、家長的溝通，不停設計話題、展開話題、再引出下一個話題，為行業(yè)復蘇打好基礎”對于未來，春彪也有著自己的目標：“讓研學走進學校，客戶人數(shù)增額翻2至3倍?！?/p>

05.冰封之下暗潮涌動，春天還會遠嗎？

疫情加速行業(yè)洗牌，大浪淘沙后，做足功課的頭部游學機構將會逆勢增長，可以預見的未來，研學市場又將展開新一輪的龍爭虎斗。

那么后疫情時期，研學機構如何跳出疫情傷害，擠入市場增長的黃金賽道呢？

建議1：快刀斬亂麻，做小求精。

 “現(xiàn)金為王”是當代社會評價一個企業(yè)發(fā)展是否健康的唯一標準。打造健康現(xiàn)金流，既要借鑒旅行社社交電商的模式，打造一些游學、研學的線上活動和課程，推薦產(chǎn)品周邊裝備和用品，利用好有限的開源機會，不斷增加C端客戶的粘性。同時還要盡可能節(jié)約運營規(guī)模，啟用兼職工作人員，將部分業(yè)務進行外包，采用風險共擔、合作經(jīng)營的模式。

同時，在游學產(chǎn)品設計上，可以積極開拓親子、熟人圈，以團隊小型化、線路個性化、時間短期化、目的地周邊化要求，設計研發(fā)游學產(chǎn)品，注重旅游安全性和靈活性，做到“進可攻、退可守”。

建議2：打磨精品課程，人無我有。

中湘鑫盛教育科技有限公司董事長王紅認為：“研學旅行未來一定是有體系性的學習，把一個個毫無關聯(lián)的地方演變成課題性質(zhì)的學習，并逐步實現(xiàn)標準化?！币酝蛯W校合作或者有政府背書的研學產(chǎn)品，家長買單意愿會很強。疫情之下，隨著學校對研學產(chǎn)品持謹慎態(tài)度，面向C端的重要性尤為凸顯。借助疫情期間家長思維的轉變，除傳統(tǒng)文化、歷史、科技等主流研學產(chǎn)品外，健康類、鄉(xiāng)村生態(tài)類等產(chǎn)品形態(tài)也將收到歡迎?！凹哟髱熧Y領域的培養(yǎng)，不再局限于旅游型人才，拓寬至學術性、體育性的復合人才培養(yǎng)?！辈粩嘭S富產(chǎn)品形態(tài)，優(yōu)化精品課程，才能保持企業(yè)的市場競爭力。

建議3：抱團發(fā)展求互補、勵精圖治。

疫情帶來的行業(yè)洗牌，將促進游學市場進入內(nèi)涵式發(fā)展。所謂內(nèi)涵式，指一定有自身的實踐經(jīng)驗，有自身的經(jīng)驗梳理，進而把經(jīng)驗變成可傳遞的知識。后疫情期，正是很多研學旅行機構，回顧和總結梳理過去實踐的機會，提升服務水平，更可以把自身實踐變成標準化和模塊化，實現(xiàn)更高質(zhì)量的研學服務，依靠管理和創(chuàng)新優(yōu)勢贏得市場。

雄關漫漫真如鐵，而今邁過從頭越。展望未來，春彪信心滿滿：“暫時的困難不會擊退我們，殺不死我們的會讓我們更加強大！”

本文轉載自微信公眾號“院校橋”。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場，轉載請聯(lián)系原作者。