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研學旅行,還會是一門好生意嗎?

作者:莊曉 發(fā)布時間:

研學旅行,還會是一門好生意嗎?

作者:莊曉 發(fā)布時間:

摘要:今年的這個特殊暑假,研學市場,能迎來行業(yè)的全面復蘇嗎?

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跨省旅游在冰凍173天后,終獲解封。同樣錯過“黃金”寒假,流水已近枯竭的研學教培市場也在盛夏來臨之時開始蠢蠢欲動。在這個特殊的暑假里,研學市場是否能迎來全面復蘇?

“疫情期間,身邊做研學夏令營的,有對半開被淘汰。”

隨著疫情控制整體好轉,跨省旅游在冰凍172天后,終獲解封。消息傳出后,不僅各大旅行大聲呼喚“快樂回來!”,同時錯過“黃金”寒假,流水已近枯竭的研學教培市場也在盛夏開始蠢蠢欲動。那么今年的這個特殊暑假,研學市場,能迎來行業(yè)的全面復蘇嗎?

01.六個月沒有營收,直接虧損六十萬

春彪是研學旅游行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。1月中旬,有關肺炎疫情的消息陸續(xù)傳出時,他剛好結束全年活動,正在年終盤賬。

“整個頭腦是懵的,因為之前已經推出了兩個比較成熟的項目。在接到暫停經營團隊旅游通知后,我們立即停了”。

寒假是一年研學旅游的旺季,之前幾乎每天都會出團。按照以往一場活動的參加人數(shù)與費用,兩個研學團暫停的經濟損失在10萬元左右。“實際上,10萬元只是眼前的虧損,后期我們需要付工資、房租、運營費用,算起來這些至少是公司一年利潤的三分之一,相當于直接虧損了60多萬,壓力非常大?!?/p>

今年春節(jié)前,公司已經達到了30萬的營業(yè)收入。然而遭遇疫情,短短六個月,公司就耗盡了發(fā)展資金。春彪只好暫停了廣告宣傳,削減了合伙人級別的工資。

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像春彪這樣的創(chuàng)業(yè)者,在研學行業(yè)不是少數(shù)。因橫跨教育和旅游兩個領域,研學行業(yè)同時接受教育系統(tǒng)和文旅系統(tǒng)的管理規(guī)范,而這一特殊屬性,使得研學行業(yè)在疫情期間收到了學校不開學、旅游停滯的雙重打擊。

“疫情期間,身邊做研學夏令營的,有對半開被淘汰。”福建福旅文化投資股份有限公司少年軍校校長張鋆坦言:“盡管疫情整體好轉,但是為學生健康著想,不少大平臺、大機構已經確定缺席今年的暑期檔?!?/p>

相關數(shù)據(jù)顯示,疫情期間,研學旅游企業(yè)全年整體營收減少35-40%,不少現(xiàn)金流緊張,專業(yè)能力不足的企業(yè)首先遭遇疫情的暴打。

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02.暑期檔來襲,研學市場還能成功自救嗎?

 “業(yè)務全面停滯,公司只能靠零星的租車業(yè)務維持” 在小型研學機構從事一線工作的的宋曉坦言,今年暑期,他們只能依靠幾個關系不錯的小團,勉勵維持運營。自愿降薪的她,并不看好今年的暑期市場。“去年經我手的團,上海地區(qū)約10余個學校,覆蓋20余個年級。就算下半年疫情結束,預估業(yè)務量也僅為往年的1/3?!?/p>

研學旅游實際上主要由三方組成:學校、散客、機構。學生往往選擇寒暑假、或一個學期的任一個時期開啟以學習為主要目的的旅程。目的地分為國際和國內兩個市場?;顒有问匠7譃橛螌W式和營地式。盡管近日國內旅游市場已經開始松動,但是張鋆認為:“今年多地中小學暑假時間相比往年減少了15-30天,本身時間窗口就在減少,再加上疫情一直在小范圍爆發(fā),可以說今年暑假相對來說還處于冰封期,市場還遠遠未到重啟的時刻?!?/p>

與之對應的是市場冰冷反應,大型的研學實踐教育組織明顯減少。近日,北京更是出臺了重要通知,不再組織、接待各類夏令營等聚集性活動。對于不少研學機構來說,這段生死考驗的戰(zhàn)線可能仍在拉長。

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03.危機并存,研學市場前景持續(xù)看好

盡管遇到了前所未有的危機,但跳出疫情帶來的短暫陣痛,從業(yè)者們更是看到了未來研學市場廣泛的發(fā)展空間。

“以前的游學旅行只屬于校外課余活動,如今,研學旅行則被正式納入了必修課程?!贝罕胗X得,研學旅游未來的方向是“常規(guī)化”,產品價格也會逐漸下降,“會有更多的家庭參與進來,整個行業(yè)呈現(xiàn)不斷擴大的趨勢?!?/p>

前瞻經濟學人數(shù)據(jù)顯示,2018年,全國小學在校人數(shù)為10339.25萬人,初中在校人數(shù)為4652.59萬人,普通高中在校人數(shù)2375.37萬人。目前研學旅行和營地教育企業(yè)收客對象中,超過80%屬于3-16歲人群。未來幾年,不斷增長的適齡青少年人口將為研學旅行和營地教育發(fā)展帶來巨大市場需求,2018年國內研學旅行人數(shù)達到了400萬人次,市場規(guī)模達到了125億元,人均消費3117元/次。預計2019年之后,我國3-16歲人群規(guī)模持續(xù)增長,整體規(guī)模將保持在2.3億人以上。

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在巨大學生存量和消費轉型升級的背景下,在2018至2020年年國內游學行業(yè)將迎來爆發(fā)式增長期,市場規(guī)模將達到1200億元。從長遠角度和行業(yè)發(fā)展趨勢來看,只要宏觀經濟保持穩(wěn)定以及行業(yè)進入健康發(fā)展軌道,未來研學行業(yè)還將繼續(xù)保持平緩增長的勢頭。

研學市場份額不斷擴大,相應的研學產品檔次也將會加速提升。處于行業(yè)重災區(qū)的芮芮媽媽,常年負責出境研學產品運營。疫情期間,她下線了所有的研學產品,但是她一直沒有放棄和C端家長們在線上的各種互動,甘愿蟄伏的她發(fā)現(xiàn),“雖然疫情期間減少了公眾號發(fā)文數(shù)量,但是幾乎每篇文章的閱讀量都維持在了疫情前期的水準”。這給她帶來更多信心:“長線來看,研學旅游還是符合現(xiàn)代家庭的教育需求,有更為寬松的學習成長環(huán)境,更注重孩子自主學習的習慣和能力培養(yǎng),還是值得等待?!?/p>

 “現(xiàn)在參加研學夏令營的孩子,11-14歲偏多,他們的父母大多面臨較大的工作壓力,又對家庭教育有更高要求,需要更加豐富多元的夏令營研學產品?!痹跒橄M群體畫像中,張鋆認為,“今后的家長,不怕花錢,但是課一定要好”。

04.“我們在搶人大戰(zhàn),寧愿賭錯,不愿錯過!”

為了能搶占先機,和他的團隊已經開始暗中蓄力。“我們現(xiàn)在把大量營銷成本全部投入課程研發(fā)上,準備建立行業(yè)標準,更好去建設服務這個市場?!?雖然眼下是疫情冰封期,但張鋆覺得目前處處是黃金。

“我們現(xiàn)在在搶人大戰(zhàn),開始中長期培訓,整個營地封閉,進行課程、內容和團隊打磨,就為了去抓未來市場的爆發(fā)點。對于我們來說,寧愿賭錯,不愿錯過!未來三到五年,肯定一年比一年好!”

同樣把今年暑假,當作行業(yè)處理危機能力的大考的宋曉,也在做百分百的努力:“在自媒體上以及微信朋友圈每日定時發(fā)布有關研學目的地的短視頻和特色介紹,和老師線上研究部署開學后的新產品;也會上直播,并做好自己的知識儲備,聽取如何設計研學產品、營地講座課程等?!彼螘杂X得,研學行業(yè)競爭激烈,一般通過招投標方式爭取項目,要想中標,更需要在后續(xù)服務上下功夫。“正好有這個空檔期去維護好現(xiàn)有學校和老師關系,生存壓力面前,所有服務更是要跟上?!?/p>

 “不放松與學生、家長的溝通,不停設計話題、展開話題、再引出下一個話題,為行業(yè)復蘇打好基礎”對于未來,春彪也有著自己的目標:“讓研學走進學校,客戶人數(shù)增額翻2至3倍?!?/p>

05.冰封之下暗潮涌動,春天還會遠嗎?

疫情加速行業(yè)洗牌,大浪淘沙后,做足功課的頭部游學機構將會逆勢增長,可以預見的未來,研學市場又將展開新一輪的龍爭虎斗。

那么后疫情時期,研學機構如何跳出疫情傷害,擠入市場增長的黃金賽道呢?

建議1:快刀斬亂麻,做小求精。

 “現(xiàn)金為王”是當代社會評價一個企業(yè)發(fā)展是否健康的唯一標準。打造健康現(xiàn)金流,既要借鑒旅行社社交電商的模式,打造一些游學、研學的線上活動和課程,推薦產品周邊裝備和用品,利用好有限的開源機會,不斷增加C端客戶的粘性。同時還要盡可能節(jié)約運營規(guī)模,啟用兼職工作人員,將部分業(yè)務進行外包,采用風險共擔、合作經營的模式。

同時,在游學產品設計上,可以積極開拓親子、熟人圈,以團隊小型化、線路個性化、時間短期化、目的地周邊化要求,設計研發(fā)游學產品,注重旅游安全性和靈活性,做到“進可攻、退可守”。

建議2:打磨精品課程,人無我有。

中湘鑫盛教育科技有限公司董事長王紅認為:“研學旅行未來一定是有體系性的學習,把一個個毫無關聯(lián)的地方演變成課題性質的學習,并逐步實現(xiàn)標準化?!币酝蛯W校合作或者有政府背書的研學產品,家長買單意愿會很強。疫情之下,隨著學校對研學產品持謹慎態(tài)度,面向C端的重要性尤為凸顯。借助疫情期間家長思維的轉變,除傳統(tǒng)文化、歷史、科技等主流研學產品外,健康類、鄉(xiāng)村生態(tài)類等產品形態(tài)也將收到歡迎?!凹哟髱熧Y領域的培養(yǎng),不再局限于旅游型人才,拓寬至學術性、體育性的復合人才培養(yǎng)。”不斷豐富產品形態(tài),優(yōu)化精品課程,才能保持企業(yè)的市場競爭力。

建議3:抱團發(fā)展求互補、勵精圖治。

疫情帶來的行業(yè)洗牌,將促進游學市場進入內涵式發(fā)展。所謂內涵式,指一定有自身的實踐經驗,有自身的經驗梳理,進而把經驗變成可傳遞的知識。后疫情期,正是很多研學旅行機構,回顧和總結梳理過去實踐的機會,提升服務水平,更可以把自身實踐變成標準化和模塊化,實現(xiàn)更高質量的研學服務,依靠管理和創(chuàng)新優(yōu)勢贏得市場。

雄關漫漫真如鐵,而今邁過從頭越。展望未來,春彪信心滿滿:“暫時的困難不會擊退我們,殺不死我們的會讓我們更加強大!”

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