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*來源：懶熊青少年體育（ID：lanxiongedu），作者：張美吉

上半年OMO大熱，體育教育不少公司在招聘上把「有互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)驗」作為了新標準之一，從而掉入了「拿來主義」的陷阱。

人們在招聘時，常常有這樣的慣性思維——找到「已經(jīng)做成過的人」來幫我。但這樣“拿來主義”其實有兩個劣勢：

第一，市場溢價。聘用一個已經(jīng)成功過的人，一定是有溢價的。從互聯(lián)網(wǎng)公司出來，薪資上大概要30%左右的漲幅。作為管理層，要好好考慮，在現(xiàn)階段是否有能力支付這部分溢價。

第二，對企業(yè)文化的沖擊?！澳脕怼比瞬攀怯酗L險的，你要面對他可能對你的企業(yè)文化所產(chǎn)生的沖擊，這甚至可能導致原有人才流失。

如何打破這樣的固有思維？要在內(nèi)部尋找增量！

在人才市場去招聘一名“互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者”，你更多看到的是過往的從業(yè)經(jīng)歷、績效、團隊管理經(jīng)驗、新業(yè)務開拓經(jīng)歷等，履歷優(yōu)秀與否是決定你是否會選擇他的最大因素。但正如前文所說，這樣做選擇，你要面對「拿來主義」的風險。

但對于體育行業(yè)而言，各家機構(gòu)應該都是年輕人居多，他們本身就生長在互聯(lián)網(wǎng)時代，對于互聯(lián)網(wǎng)手段（音頻、視頻、直播、網(wǎng)紅），都不陌生。對于剛起步做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的機構(gòu)而言，他們未必就比互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者做的差。

同時，身處體育教育賽道，他們對這個行業(yè)是有熱愛的，更能去堅持。對比強調(diào)“短平快”的一般互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，教育本身是長周期、重服務的。招來的互聯(lián)網(wǎng)人才，能否適應，能否堅持？而有熱愛、能堅守，選擇本行業(yè)的人才去轉(zhuǎn)型再造，對于中小規(guī)模公司而言，風險是更小的。而這就是我所說的，從內(nèi)部尋找人才增量。

通過在內(nèi)部選擇并培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)人才，我們最終能得到什么樣的員工？

第一，真正對行業(yè)有熱情的員工。他不會是一個單純的“淘金者”，是對行業(yè)有熱愛的，會長期堅持這件事；

第二，沒有溢價或溢價不高的員工。沒有在其他公司鍍過金，沒有大量履歷支撐，你無需為任用他支付市場溢價；

第三，與企業(yè)文化相匹配的員工。這樣即使是開拓新業(yè)務，由公司原有的員工來領導，對你企業(yè)文化帶來的沖擊小很多。

所以對于各體育教育公司而言，想要涉足線上業(yè)務，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)直接招人并不一定是最優(yōu)解，「熱愛」同樣重要。這樣選擇，可能需要更多的前期投入與更長的籌備周期，但對于處在上升期的中小型公司而言，長期來看，這是一個回報更大的選擇。

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“懶熊青少年體育”。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。