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*來(lái)源：懶熊青少年體育（ID：lanxiongedu），作者：張美吉

上半年OMO大熱，體育教育不少公司在招聘上把「有互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)驗(yàn)」作為了新標(biāo)準(zhǔn)之一，從而掉入了「拿來(lái)主義」的陷阱。

人們?cè)谡衅笗r(shí)，常常有這樣的慣性思維——找到「已經(jīng)做成過(guò)的人」來(lái)幫我。但這樣“拿來(lái)主義”其實(shí)有兩個(gè)劣勢(shì)：

第一，市場(chǎng)溢價(jià)。聘用一個(gè)已經(jīng)成功過(guò)的人，一定是有溢價(jià)的。從互聯(lián)網(wǎng)公司出來(lái)，薪資上大概要30%左右的漲幅。作為管理層，要好好考慮，在現(xiàn)階段是否有能力支付這部分溢價(jià)。

第二，對(duì)企業(yè)文化的沖擊?！澳脕?lái)”人才是有風(fēng)險(xiǎn)的，你要面對(duì)他可能對(duì)你的企業(yè)文化所產(chǎn)生的沖擊，這甚至可能導(dǎo)致原有人才流失。

如何打破這樣的固有思維？要在內(nèi)部尋找增量！

在人才市場(chǎng)去招聘一名“互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者”，你更多看到的是過(guò)往的從業(yè)經(jīng)歷、績(jī)效、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、新業(yè)務(wù)開(kāi)拓經(jīng)歷等，履歷優(yōu)秀與否是決定你是否會(huì)選擇他的最大因素。但正如前文所說(shuō)，這樣做選擇，你要面對(duì)「拿來(lái)主義」的風(fēng)險(xiǎn)。

但對(duì)于體育行業(yè)而言，各家機(jī)構(gòu)應(yīng)該都是年輕人居多，他們本身就生長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)手段（音頻、視頻、直播、網(wǎng)紅），都不陌生。對(duì)于剛起步做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)而言，他們未必就比互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者做的差。

同時(shí)，身處體育教育賽道，他們對(duì)這個(gè)行業(yè)是有熱愛(ài)的，更能去堅(jiān)持。對(duì)比強(qiáng)調(diào)“短平快”的一般互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，教育本身是長(zhǎng)周期、重服務(wù)的。招來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)人才，能否適應(yīng)，能否堅(jiān)持？而有熱愛(ài)、能堅(jiān)守，選擇本行業(yè)的人才去轉(zhuǎn)型再造，對(duì)于中小規(guī)模公司而言，風(fēng)險(xiǎn)是更小的。而這就是我所說(shuō)的，從內(nèi)部尋找人才增量。

通過(guò)在內(nèi)部選擇并培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)人才，我們最終能得到什么樣的員工？

第一，真正對(duì)行業(yè)有熱情的員工。他不會(huì)是一個(gè)單純的“淘金者”，是對(duì)行業(yè)有熱愛(ài)的，會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持這件事；

第二，沒(méi)有溢價(jià)或溢價(jià)不高的員工。沒(méi)有在其他公司鍍過(guò)金，沒(méi)有大量履歷支撐，你無(wú)需為任用他支付市場(chǎng)溢價(jià)；

第三，與企業(yè)文化相匹配的員工。這樣即使是開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，由公司原有的員工來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)你企業(yè)文化帶來(lái)的沖擊小很多。

所以對(duì)于各體育教育公司而言，想要涉足線上業(yè)務(wù)，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)直接招人并不一定是最優(yōu)解，「熱愛(ài)」同樣重要。這樣選擇，可能需要更多的前期投入與更長(zhǎng)的籌備周期，但對(duì)于處在上升期的中小型公司而言，長(zhǎng)期來(lái)看，這是一個(gè)回報(bào)更大的選擇。

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)“懶熊青少年體育”。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。