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*來(lái)源：教培行業(yè)觀察（eduguancha），作者大橙子

近日，有學(xué)校硬性規(guī)定，小學(xué)生必須一分鐘跳滿140下，這可愁壞了很多家長(zhǎng)們。于是跳繩培訓(xùn)課逐漸熱起來(lái)，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一節(jié)課的標(biāo)價(jià)已經(jīng)達(dá)到了200元左右。

對(duì)于80后、90后來(lái)說(shuō)，跳繩這種玩兒著就能學(xué)會(huì)的運(yùn)動(dòng)，沒(méi)想到今天竟然有了上培訓(xùn)班的必要。

跳繩培訓(xùn)的興盛只是整個(gè)體育教育賽道的一個(gè)縮影。

最近，在政策的助力之下，體育也逐漸進(jìn)入巨頭們視野。

據(jù)天眼查消息，2020年10月9日，橙獅體育（浙江）有限公司注冊(cè)成立，注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元，阿里體育100%控股。

據(jù)其工商信息的經(jīng)營(yíng)范圍：包含體育場(chǎng)地設(shè)施的經(jīng)營(yíng)、食品經(jīng)營(yíng)、體育賽事、體育培訓(xùn)的盈利性民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（除面西藏中小學(xué)生開(kāi)展的學(xué)科類、語(yǔ)言類文化教育培訓(xùn)）。

而阿里體育成立于2015年，定位于體育綜合服務(wù)提供商，這些年也通過(guò)投資方式布局過(guò)一些體育公司。其中樂(lè)動(dòng)力是阿里體育2018年收購(gòu)的公司。而樂(lè)動(dòng)力的主體公司名稱為橙獅體育（北京）有限公司。

此次重新注冊(cè)新公司，說(shuō)明阿里體育甚至阿里對(duì)體育賽道又有了一些新的想法。

加上2022年冬奧會(huì)腳步越來(lái)越近，冰雪體育運(yùn)動(dòng)在全國(guó)各地開(kāi)展。近日，體育總局冬運(yùn)中心在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展“全民冰雪公開(kāi)課”系列活動(dòng)，全國(guó)近30個(gè)省、區(qū)、市的48家雪場(chǎng)冰場(chǎng)積極參與。

冰雪相關(guān)的體育培訓(xùn)雖然在上半年受到疫情影響，但入冬以來(lái)，有明顯的復(fù)蘇跡象。整體來(lái)看，K12相關(guān)的體育教育賽道持續(xù)利好。

01 K12體育教育賽道或達(dá)千億規(guī)模

據(jù)沙利文數(shù)據(jù)中心，目前，我國(guó)少兒體育培訓(xùn)市場(chǎng)主要由 K12 體育培訓(xùn)市場(chǎng)構(gòu)成，其中中小學(xué)生培訓(xùn)市場(chǎng)正處于黃金發(fā)展階段，增長(zhǎng)迅速。

雖然當(dāng)前中國(guó)少兒體育培訓(xùn)市場(chǎng)的滲透率和消費(fèi)水平處于相對(duì)較低的水平，但伴隨龐大的在校中小學(xué)生基數(shù)釋放出巨大的體育教育需求，中國(guó)少兒體育培訓(xùn)將在五年來(lái)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)至2022年中國(guó)少兒體育培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模將突破千億元，2019-2023 年的年復(fù)合增長(zhǎng)率為 21.5%。

龐大的市場(chǎng)需求也催生了相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。企查查數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)共有體育培訓(xùn)相關(guān)企業(yè)3萬(wàn)余家，近年來(lái)相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量逐年高升，2019年新增企業(yè)近8000家，今年前三季度共新注冊(cè)企業(yè)7000余家，同比增長(zhǎng)19.45%。從地區(qū)分布來(lái)看，廣東省以1.2萬(wàn)家企業(yè)排名第一，江蘇、浙江分列二三名。

企業(yè)密集度也與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，人均GDP達(dá)到8000美金，人們的消費(fèi)層次會(huì)與之前大不相同。

企查查數(shù)據(jù)還顯示，近十年國(guó)內(nèi)體育培訓(xùn)相關(guān)企業(yè)新注冊(cè)量呈曲線增長(zhǎng)趨勢(shì)，2010年-2014年平均新注冊(cè)495家，2015年-2019年平均4827家，是前者的近10倍，僅2019一年新增的企業(yè)就達(dá)到近8000家。

從這些新注冊(cè)公司中，我們看到大部分體育培訓(xùn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)為文化體育娛樂(lè)業(yè)占比37%，而教育行業(yè)相關(guān)的占比為28%。中小微企業(yè)即注冊(cè)資本在100萬(wàn)以下的占比71%，而像橙獅體育這樣背靠阿里的注冊(cè)資本在1000萬(wàn)以上的大型企業(yè)占比僅僅為3%。

體育教育行業(yè)在資本層面，也有不少收獲。比如2020年7月16日，青少年體育培訓(xùn)服務(wù)提供商興致體育完成新三板定增2億元。而在2019年也定增過(guò)3億元。另外做少兒體適能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)英士博在2020年3月完成1000萬(wàn)元的A輪融資。烯牛數(shù)據(jù)庫(kù)中，完成融資的青少年體育培訓(xùn)項(xiàng)目有90家。

02 危機(jī)并存

無(wú)論是扎堆創(chuàng)業(yè)，還是從國(guó)家政策以及底層經(jīng)濟(jì)層面，體育培訓(xùn)的確已經(jīng)到了即將爆發(fā)的階段。

不過(guò)，在體育春天來(lái)臨之際，我們依然看到行業(yè)存在很多問(wèn)題。

今年9月，教培君曾深度報(bào)道了巨石達(dá)陣跑路的始末。作為一家已經(jīng)有8年歷史的橄欖球教育公司，巨石達(dá)陣校區(qū)目前已覆蓋北、上、廣、深、杭等全國(guó)14個(gè)城市。

不過(guò)由于經(jīng)營(yíng)不善，除了深圳校區(qū)，其余校區(qū)均停業(yè)。巨石達(dá)陣讓2000多名家長(zhǎng)苦苦追討上千萬(wàn)的學(xué)費(fèi)。

雖然巨石達(dá)陣方面曾發(fā)文自己被黑的厲害，并沒(méi)有跑路，但對(duì)于家長(zhǎng)退費(fèi)仍沒(méi)能給出確切方案。

近日，又有一家擁有40+門店的體育品牌咕嚕咕嚕陷入了倒閉泥潭。

據(jù)了解，咕嚕咕嚕成立于創(chuàng)立于2009年，是一家少兒運(yùn)動(dòng)健身教育培訓(xùn)公司。以輪滑項(xiàng)目起家，此前曾擁有咕嚕咕嚕少兒運(yùn)動(dòng)健身教育成長(zhǎng)中心和Kid Sports等一系列品牌，目標(biāo)客戶主要為3-12歲青少年及兒童。巔峰時(shí)期，咕嚕咕嚕在全國(guó)包括上海、南京、蘇州等城市在內(nèi)超過(guò)40家商場(chǎng)設(shè)立了培訓(xùn)中心，內(nèi)容包含輪滑、跆拳道、武術(shù)、擊劍等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。

根據(jù)公眾號(hào)“上海家長(zhǎng)”在相關(guān)家長(zhǎng)維權(quán)群的統(tǒng)計(jì)咕嚕咕嚕的此次關(guān)停涉及學(xué)員超過(guò)900名、費(fèi)用逾857萬(wàn)人民幣。

疫情的確加劇了這些機(jī)構(gòu)的困難，但絕不是唯一甚至根本原因。

在我國(guó)，體育教育行業(yè)剛剛起步，行業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程缺乏相對(duì)應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)體系。例如對(duì)于教練、教練課程內(nèi)容和教案的把控缺乏考評(píng)體系，難以保證服務(wù)質(zhì)量；另一方面，行業(yè)進(jìn)入門檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，教育機(jī)構(gòu)們普遍獲客成本越來(lái)越高，不僅如此，很多品牌方拿著家長(zhǎng)的預(yù)付款盲目擴(kuò)張校區(qū)，最終造成資金鏈斷裂。

除了門檻低，經(jīng)營(yíng)混亂，目前的體育教育行業(yè)還存在兩個(gè)問(wèn)題：

1、 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館和設(shè)施不足，成本居高不下

截至2018年末中國(guó)體育場(chǎng)地人均面積不足 2.0 平方米，與美國(guó)的人均體育場(chǎng)地面積 16.0 平 方米以及日本的人均體育場(chǎng)地面積 19.0 平方米相比較，中國(guó)可用的體育場(chǎng)地嚴(yán)重不足。

而一線城市本就擁擠，消費(fèi)又比較集中，因?yàn)閳?chǎng)館不足的壓力更大。據(jù)沙利文數(shù)據(jù)顯 示，體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在一線城市地區(qū)的市中心租賃場(chǎng)地的費(fèi)用在兩百萬(wàn)元至兩百七十萬(wàn)元之間，場(chǎng)地成本費(fèi)用高，這在一定程度上擠壓企業(yè)的盈利空間。

另外，如果把場(chǎng)地安排在比較偏遠(yuǎn)但價(jià)格便宜的地方，會(huì)極大降低學(xué)生報(bào)班的熱情。

2、 復(fù)合型人才不足

根據(jù)國(guó)家體育總局預(yù)測(cè)至2020年-2025年體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員缺口分別為四百萬(wàn)人和六百萬(wàn)人。

傳統(tǒng)大眾型體育項(xiàng)目，師資相對(duì)充裕，但比較小眾比如擊劍、橄欖球、棒球等項(xiàng)目，師資力量不足。

不僅如此，精通業(yè)務(wù)，且同時(shí)具備語(yǔ)言能力、心理學(xué)等綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才更加稀缺。這在一定程度上，限制了我國(guó)體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展階段。

以上依然是體育教育行業(yè)存在的問(wèn)題，不過(guò)隨著行業(yè)成熟度提升，我們相信，體育教育行業(yè)的春天的確要來(lái)了。

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