圖片來源：unsplash

*來源：教培行業(yè)觀察（eduguancha），作者大橙子

近日，有學校硬性規(guī)定，小學生必須一分鐘跳滿140下，這可愁壞了很多家長們。于是跳繩培訓課逐漸熱起來，很多培訓機構(gòu)一節(jié)課的標價已經(jīng)達到了200元左右。

對于80后、90后來說，跳繩這種玩兒著就能學會的運動，沒想到今天竟然有了上培訓班的必要。

跳繩培訓的興盛只是整個體育教育賽道的一個縮影。

最近，在政策的助力之下，體育也逐漸進入巨頭們視野。

據(jù)天眼查消息，2020年10月9日，橙獅體育（浙江）有限公司注冊成立，注冊資本為1000萬元，阿里體育100%控股。

據(jù)其工商信息的經(jīng)營范圍：包含體育場地設施的經(jīng)營、食品經(jīng)營、體育賽事、體育培訓的盈利性民辦培訓機構(gòu)（除面西藏中小學生開展的學科類、語言類文化教育培訓）。

而阿里體育成立于2015年，定位于體育綜合服務提供商，這些年也通過投資方式布局過一些體育公司。其中樂動力是阿里體育2018年收購的公司。而樂動力的主體公司名稱為橙獅體育（北京）有限公司。

此次重新注冊新公司，說明阿里體育甚至阿里對體育賽道又有了一些新的想法。

加上2022年冬奧會腳步越來越近，冰雪體育運動在全國各地開展。近日，體育總局冬運中心在全國范圍內(nèi)開展“全民冰雪公開課”系列活動，全國近30個省、區(qū)、市的48家雪場冰場積極參與。

冰雪相關(guān)的體育培訓雖然在上半年受到疫情影響，但入冬以來，有明顯的復蘇跡象。整體來看，K12相關(guān)的體育教育賽道持續(xù)利好。

01 K12體育教育賽道或達千億規(guī)模

據(jù)沙利文數(shù)據(jù)中心，目前，我國少兒體育培訓市場主要由 K12 體育培訓市場構(gòu)成，其中中小學生培訓市場正處于黃金發(fā)展階段，增長迅速。

雖然當前中國少兒體育培訓市場的滲透率和消費水平處于相對較低的水平，但伴隨龐大的在校中小學生基數(shù)釋放出巨大的體育教育需求，中國少兒體育培訓將在五年來迎來爆發(fā)式增長，預計至2022年中國少兒體育培訓市場規(guī)模將突破千億元，2019-2023 年的年復合增長率為 21.5%。

龐大的市場需求也催生了相關(guān)的培訓機構(gòu)。企查查數(shù)據(jù)顯示，目前我國共有體育培訓相關(guān)企業(yè)3萬余家，近年來相關(guān)企業(yè)注冊量逐年高升，2019年新增企業(yè)近8000家，今年前三季度共新注冊企業(yè)7000余家，同比增長19.45%。從地區(qū)分布來看，廣東省以1.2萬家企業(yè)排名第一，江蘇、浙江分列二三名。

企業(yè)密集度也與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平息息相關(guān)。一般來說，人均GDP達到8000美金，人們的消費層次會與之前大不相同。

企查查數(shù)據(jù)還顯示，近十年國內(nèi)體育培訓相關(guān)企業(yè)新注冊量呈曲線增長趨勢，2010年-2014年平均新注冊495家，2015年-2019年平均4827家，是前者的近10倍，僅2019一年新增的企業(yè)就達到近8000家。

從這些新注冊公司中，我們看到大部分體育培訓企業(yè)主營業(yè)務為文化體育娛樂業(yè)占比37%，而教育行業(yè)相關(guān)的占比為28%。中小微企業(yè)即注冊資本在100萬以下的占比71%，而像橙獅體育這樣背靠阿里的注冊資本在1000萬以上的大型企業(yè)占比僅僅為3%。

體育教育行業(yè)在資本層面，也有不少收獲。比如2020年7月16日，青少年體育培訓服務提供商興致體育完成新三板定增2億元。而在2019年也定增過3億元。另外做少兒體適能培訓機構(gòu)英士博在2020年3月完成1000萬元的A輪融資。烯牛數(shù)據(jù)庫中，完成融資的青少年體育培訓項目有90家。

02 危機并存

無論是扎堆創(chuàng)業(yè)，還是從國家政策以及底層經(jīng)濟層面，體育培訓的確已經(jīng)到了即將爆發(fā)的階段。

不過，在體育春天來臨之際，我們依然看到行業(yè)存在很多問題。

今年9月，教培君曾深度報道了巨石達陣跑路的始末。作為一家已經(jīng)有8年歷史的橄欖球教育公司，巨石達陣校區(qū)目前已覆蓋北、上、廣、深、杭等全國14個城市。

不過由于經(jīng)營不善，除了深圳校區(qū)，其余校區(qū)均停業(yè)。巨石達陣讓2000多名家長苦苦追討上千萬的學費。

雖然巨石達陣方面曾發(fā)文自己被黑的厲害，并沒有跑路，但對于家長退費仍沒能給出確切方案。

近日，又有一家擁有40+門店的體育品牌咕嚕咕嚕陷入了倒閉泥潭。

據(jù)了解，咕嚕咕嚕成立于創(chuàng)立于2009年，是一家少兒運動健身教育培訓公司。以輪滑項目起家，此前曾擁有咕嚕咕嚕少兒運動健身教育成長中心和Kid Sports等一系列品牌，目標客戶主要為3-12歲青少年及兒童。巔峰時期，咕嚕咕嚕在全國包括上海、南京、蘇州等城市在內(nèi)超過40家商場設立了培訓中心，內(nèi)容包含輪滑、跆拳道、武術(shù)、擊劍等運動項目。

根據(jù)公眾號“上海家長”在相關(guān)家長維權(quán)群的統(tǒng)計咕嚕咕嚕的此次關(guān)停涉及學員超過900名、費用逾857萬人民幣。

疫情的確加劇了這些機構(gòu)的困難，但絕不是唯一甚至根本原因。

在我國，體育教育行業(yè)剛剛起步，行業(yè)的運營流程缺乏相對應的評定標準體系。例如對于教練、教練課程內(nèi)容和教案的把控缺乏考評體系，難以保證服務質(zhì)量；另一方面，行業(yè)進入門檻低，競爭激烈，教育機構(gòu)們普遍獲客成本越來越高，不僅如此，很多品牌方拿著家長的預付款盲目擴張校區(qū)，最終造成資金鏈斷裂。

除了門檻低，經(jīng)營混亂，目前的體育教育行業(yè)還存在兩個問題：

1、 經(jīng)營場館和設施不足，成本居高不下

截至2018年末中國體育場地人均面積不足 2.0 平方米，與美國的人均體育場地面積 16.0 平 方米以及日本的人均體育場地面積 19.0 平方米相比較，中國可用的體育場地嚴重不足。

而一線城市本就擁擠，消費又比較集中，因為場館不足的壓力更大。據(jù)沙利文數(shù)據(jù)顯 示，體育培訓機構(gòu)在一線城市地區(qū)的市中心租賃場地的費用在兩百萬元至兩百七十萬元之間，場地成本費用高，這在一定程度上擠壓企業(yè)的盈利空間。

另外，如果把場地安排在比較偏遠但價格便宜的地方，會極大降低學生報班的熱情。

2、 復合型人才不足

根據(jù)國家體育總局預測至2020年-2025年體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員缺口分別為四百萬人和六百萬人。

傳統(tǒng)大眾型體育項目，師資相對充裕，但比較小眾比如擊劍、橄欖球、棒球等項目，師資力量不足。

不僅如此，精通業(yè)務，且同時具備語言能力、心理學等綜合素質(zhì)的復合型人才更加稀缺。這在一定程度上，限制了我國體育培訓業(yè)務的發(fā)展階段。

以上依然是體育教育行業(yè)存在的問題，不過隨著行業(yè)成熟度提升，我們相信，體育教育行業(yè)的春天的確要來了。

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“”。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。