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作為學校管理者,最應重視一切可能影響教師積極性的事情

作者:李希貴 發(fā)布時間:

作為學校管理者,最應重視一切可能影響教師積極性的事情

作者:李希貴 發(fā)布時間:

摘要:教師積極性處于主導地位,學生積極性才能產(chǎn)生教育效益。

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圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

理解新時代育人目標

李希貴說,新一代的需求并非依據(jù)馬斯洛需求層次理論從底層開始的,而是從看重頂層,他們要實現(xiàn)自我價值。

在這樣一個飛速發(fā)展的時代里,自我實現(xiàn)已經(jīng)不再是頂峰。能不能自我實現(xiàn)之后,進一步超越自我,打破自己,把自己清零,重新開始,這將是未來的一個新的挑戰(zhàn)。

正是因為這些原因,對未來的認識、對未來教育的判斷,全世界各個國家從來也沒有像今天這樣趨向一致。

如新加坡“21世紀素養(yǎng)”的框架中,把核心價值觀放在正中央,把充滿自信的人、主動學習的人、積極奉獻的人放在中間。

美國“21世紀素養(yǎng)”的框架中,也把核心科目和21世紀主題放在正中央,學習與創(chuàng)新技能,生活與職業(yè)技能,信息、媒體和技術技能放在中間。

《2018世界銀行發(fā)展報告》中,從1978年開始至今第一次使用了“學習”為標題,題為“學習,實現(xiàn)教育的承諾”,以此把學習作為主線,對應在學習過程中形成的必備品格和關鍵能力。

構建學生成長責任中心,讓教育發(fā)生在最佳環(huán)節(jié)

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李希貴說,北京十一學校有很多學生成長責任中心的支持人員,如自習管理、常規(guī)管理、小學段管理等,為其提供幫助、提供服務。

這些支持人員與學生成長責任中心產(chǎn)生服務和被評價的關系,支持人員服務于學生成長責任中心;學生成長責任中心的老師和學生可以評價他們的服務質(zhì)量,北京十一學校將其稱為“內(nèi)部客戶”。

學校還設有研發(fā)平臺,由咨詢師、教育顧問等組成,提供大量教育策略、教育方式和教育資源,為學生成長責任中心的每一位老師提供“彈藥”,比如教育單親家庭的孩子有什么好招;遇到抑郁的孩子怎么教育……學生成長責任中心使用研發(fā)中心的產(chǎn)品,對其研發(fā)的產(chǎn)品進行評價。

如此,將教育力量全部集中到責任中心,他們之間既有“客戶”又有“產(chǎn)品”,最終形成一個互動、運行的機制,產(chǎn)生教育效益。

以系統(tǒng)思維尋求系統(tǒng)解決方案

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為什么在教學過程中一直脫離不了“教”?

李希貴說,是因為在坐標之中沒有選對位置。在縱坐標也就是認知的復雜性這個維度上,大部分課堂陷入了第一級“回憶與再現(xiàn)”知識,到不了到第二級“技能與概念”。正是因為在這樣一個層級上,所以其對應的橫坐標也就是學生自主性同樣處于低層級。

真正要達到“學”的層級,課堂必須在第三個層級“問題解決與應用”和第四個層級“思維遷移與創(chuàng)造”中展開學習任務,學生的時間和空間就相對比較大,橫坐標上學生的自主性也比較高,就會走到比較高的層級,這才是一個理想狀態(tài)。

李希貴說,北京十一學校從第一級到第四級設計每個星期、每一個單元,包括每堂課的學習任務。以第三級為例:

  • 學習任務可以是使用邏輯圖展示三個主題的異同

  • 設計一份問卷并收集信息進行分析

  • 制作流程圖展示關鍵步驟

  • 對書中人物的行為進行分類

  • 準備一份用于評價的標準清單

  • 做一本你認為最重要的5條規(guī)則小冊子來說服別人…

在真實的環(huán)境中當面臨大量不關聯(lián)信息時,必須對信息進行分類整理,開展信息識別任務。

識別關鍵驅(qū)動點,提高管理杠桿率

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集體主義教育的“油門”在哪里?

有人說是對團隊貢獻?!捌鋵嵾@是‘推輪子’,不是‘油門’?!崩钕YF表示,集體主義教育的“油門”是集體對個人無微不至關心的教育。

一個集體、一個領導對個體無微不至、小心呵護的時候,這個人就有了集體主義精神,這個人就會對集體愛得死去活來。

教師專業(yè)發(fā)展的“油門”在哪里?大部分學校搞的是師徒結對、教研活動、聽課評課、體會隨筆、專家報告,而且還檢查學習體會、心得筆記,這些都是一般驅(qū)動點。

李希貴認為,教師專業(yè)發(fā)展最重要的關鍵驅(qū)動點是分享。在校園里搭建若干個平臺,如舉辦沙龍,出版專輯、舉辦教育年會、教育產(chǎn)品交易會等,讓大家把好貨拿出來分享。

師德建設的關鍵驅(qū)動點在哪里?是成就感、被愛和安全感。一個人首先是被愛,才能有愛心。當老師珍惜各自的行業(yè)、崗位、事業(yè)時,感覺非常有成就感、自豪感時,往往才會有愛心。

從線性思維到坐標思維,平衡好各種訴求

李希貴說,北京十一學校設計了50余種校服供學生選擇。

為便于學生管理,學校提取了校服的幾個要素,所以盡管校服款式、花色豐富多彩,但是辨識度同樣很高,學生的選擇性也很高。

又如北京十一學校食堂被評為“中國好食堂”,緣自對餐廳的三家承包公司實行兩次投票和末位淘汰機制。

李希貴說,如果每年淘汰一家食堂,對學校文化、學生口味要有適應期,因此學校制定了這個有條件的末位淘汰機制。

學校規(guī)定,三家承包食堂的公司距離平均分不超過5分給予黃牌警告。結果,三家承包食堂的公司都沒有被淘汰,并且飯菜質(zhì)量越來越好,這就是因為有條件的競爭帶來穩(wěn)定性和競爭性兩個維度的統(tǒng)一。

適應情緒勞動的工作性質(zhì),與問題和平相處

問題觀是指有些問題不能馬上解決,而且有可能解決這一問題時,帶出三個其它問題,甚至越解決這個問題會越大。因此,學會跟問題和平相處,就跟學會跟疾病和平相處一樣,有些病不治還可以,過度治療反而縮短生命。

一般來說,系統(tǒng)中的問題要在系統(tǒng)當中優(yōu)化。比如食堂的飯菜口味不好,過去的做法是校長和中層干部輪流下食堂,去監(jiān)督食堂炒菜的質(zhì)量,甚至親自炒菜。其實,這是內(nèi)部管理出問題,廚師積極性沒有調(diào)動起來。

作為一個教育管理者,當知道老師是情緒勞動性質(zhì),老師的態(tài)度、心態(tài)比知識更重要的時候,教育管理就發(fā)生了變化。比如,教育管理者要學會消化不良情緒能力。

李希貴認為,有三句話很重要。一是今天的大事兒,明天就是小事兒;二是今年的大事兒,明年就是故事;三是今生的大事兒,來世就是傳說。如此來思考,消化不良情緒的時候就會好多了。

筑牢“防火墻”,更新“殺毒軟件”

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李希貴認為,不管“氣流”怎么沖擊,辦好學校最重要的萬變不離其宗,就是三個積極性:教師積極性處在主導地位,學生積極性才產(chǎn)生教育效益,干部的積極性涉及到一個學校內(nèi)部的團結和文化。

有了這三個積極性,才能辦好學校。

作為教育管理者,最重視的是一切有可能影響教師積極性的事情,處理一定要慎重。

外面的“氣流沖擊”來了,一定要分類整理,一定要進行防火墻殺毒軟件的處理,最后覺得毫無問題才能交給老師,這樣一個后臺一定要搭建起來。

讓謙遜成為一種能力

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有些人說,學習不僅僅在體驗中發(fā)生,必須在體驗之后產(chǎn)生反思才會真正產(chǎn)生學習。

有一個公式叫做你學習到的知識等于你的過去經(jīng)驗加上反思的平方。反思越大,你的知識收獲越高。

反思假設小于1的時候,你就越來越不如過去。假設反思是1的話,基本上是學了等于沒有學。反思是0.9的話,學了一頓只剩下81%,所以一定要反思自己,反思自己的成長,反思自己的問題。

處在中間層次的就是“尋找制高點”。李希貴說自己有個習慣,研究某一個領域,就找這一領域最高、最頂尖的專家探討、學習,就去辦得最好的地區(qū)的學??疾鞂W習,實在沒有機會,就買這個老師的書、這個學校的經(jīng)驗、這個專家學者教授的學術著作來學習,尋找這個行業(yè)、這個領域、這個方面的制高點,知道自己的差距,不斷把短板補上。

處在中間層次的還有一個是“從不同的觀點里尋找10%的精華”??吹揭恍┠阏J為不合適的、錯誤的觀點,不要急于否定,找到其最精華的10%的有益的地方。一種謙遜、不斷反思的能力,一定要看到不同的意見的最好的地方。

處在頂層的是“重新定義人生”。李希貴說,過去把人生分成兩段:一段是學習,一段是工作。今天則要終生學習,終生成長。

就像英國一個科幻學家說的那樣,我終生在成長,但從來未長大,只有這種態(tài)度,最終才能發(fā)現(xiàn)自己確實有值得學習的地方,”我們才知道僅僅靠大學里學的東西遠遠不能應對明天的世界,我們才能真正成為一個學習大國。“

建設工具資源庫,優(yōu)化教師專業(yè)成長路徑

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中國是一個工具資源庫的弱國。比如思辯工具,把《駱駝祥子》、《平凡的世界》、《老人與海》三部小說的主題進行異同的分析,就非常容易引發(fā)爭論。

李希貴說,三個圓圈的時候難度是比較大的,一般的初中學生、小學學生有兩個圈就可以了,但是高中生有三個圈完全可以引發(fā)深入思考。

比如不同維度的工具,研究曹操時,有很多學生不會用工具就容易走極端,只看到曹操的一個方面。如果借用不同維度工具,從歷史貢獻、氣度、價值觀、領導力、膽略、現(xiàn)實影響等角度看待曹操,就會變得維度多元了。

管理“客觀原因”,將落實進行到底

對于客觀原因的重要程度,可以打分,進行管理分類,分成“無法改變”、“很難改變”、“可能改變”,然后用主觀能動性代替客觀原因,這是以色列一個著名的減法原則。

比如一場考試,減去試卷能不能考試?沒有試卷怎么考試?沒有課桌也可以考試?沒有監(jiān)考老師也能考試?沒有學生能不能考試?一個一個要素減去的時候,這是創(chuàng)新,這是找到了解決問題的方法。

李希貴說, 也有加法的原則。

學生到學校是為了干什么?為了玩,為了尋找同伴,體育是講究規(guī)則的玩,而且是對鍛煉品格成長最重要的載體,學生喜歡學校、喜歡體育課,順便就學學數(shù)理化了。

如果學校把體育課變成15個體育課程,學生不喜歡學校才怪。比如爬樹,就對一個人的品格影響非常大,當人上也上不去,下也下不來,要崩潰的時候,突然夠到一個樹枝上去了,會松一口氣?;蛘呔褪巧喜蝗ィ幌孪聛砹?,會了解了人生,學會面對失敗。人生學會面對失敗是很重要的,學會跌倒爬起來不受傷,這是人生最重要的本領。

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“新校長傳媒“(ID:new_xiaozhang),作者李希貴。文章為作者獨立觀點,不代表芥末堆立場,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

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來源:新校長傳媒
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