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近期跟很多朋友交流了關(guān)于學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)、內(nèi)容/知識生意相關(guān)的話題,他們都是業(yè)界內(nèi)的頂尖高手,交流都很有營養(yǎng)。
摘取了跟他們交流碰撞過程中的一部分記錄,沉淀+分享如下——
1.大部分人都是“經(jīng)驗主義者”,高度依賴于經(jīng)驗——他們只能在特定的環(huán)境下工作+取得成果。但凡工作環(huán)境發(fā)生了一些變化,即便做的事還是同一類事,他們也會容易失去方向。
比如,一個人過去做A行業(yè)的社群銷售可能做得很棒,但現(xiàn)在你讓ta來做B行業(yè)的直播間銷售轉(zhuǎn)化的運營,大部分人能干成的概率都會很小。
2.只有少部分人才能突破經(jīng)驗和舒適區(qū),能做到即便ta進入一個全新的陌生環(huán)境,還能擁有極強的快速認知能力和認知建模能力,可以在一個全然陌生的環(huán)境中快速突進,找到答案。
相比前一類人,這少部分人最大的區(qū)別是:對各種新事物擁有強烈好奇心,熱衷于探索并確實接觸過更多樣的事物,同時也會更熱衷于去思考和抽取不同事物背后的某些底層規(guī)律。
3.絕大多數(shù)人都沒有意識到:讓自己可以持續(xù)散發(fā)出能量和價值,以持續(xù)吸引到一部分特定人群的關(guān)注和信任,是種特別特別有價值、能給你帶來無限可能的能力。
4.當前的Web3所追求的“去中心化”,如果理想主義一點來看,那就是“無數(shù)自由人的有序自由聯(lián)合”。如果悲觀一點來看,那就是“少部分人依靠認知差和信息差對另一部分人持續(xù)進行收割的混亂世界”。
5.跟一個朋友聊天,他給了個反饋:組織管理和做內(nèi)容不一樣。做內(nèi)容需要大量表達,說得很多。但組織管理更多時候是要把結(jié)構(gòu)搭對,結(jié)構(gòu)搭對了,很多事你不用說很多也能自然往上長。
這句話挺值得玩味,我也還要好好思考消化。
6.表達的“多”與“少”,著實是種藝術(shù)。有時候,你需要用充沛無比的語言去深度影響鏈接到一個人;但有時候,可能你只需要蜻蜓點水,做很多留白,留待大家自己去品味玩味,反而效果更好。
在表達的多上,我有慣性。但表達的“少”上,我應(yīng)該還有很多可以提升的空間。
7.內(nèi)容人一般都喜歡表達,受益于表達,最終也特別容易受困于表達。這句話,很多做內(nèi)容的人,都可以長期慢慢體會。
8.對于個人IP創(chuàng)業(yè)者,尤其是偏知識IP型的人來說,如果你年收入在100W以下,你會發(fā)現(xiàn)到處都是朋友,你有很多問題可以隨意跟別人探討求教,也會有很多人樂于給你分享。
但當你年收入達到2000W以上以后,你會發(fā)現(xiàn)整個江湖會越來越敏感,能夠毫無保留坦誠開放的進行交流、合作的人,可能會越來越少——尤其是那些跟你差不多同等段位的人。
9.在“知識”有關(guān)的商業(yè)鏈條下,有三種角色,分別是知識消費者、知識傳播者和知識創(chuàng)造者。
未來的世界里,如果“知識”有關(guān)的生意可以越做越大,我們必然需要一部分特別優(yōu)秀的知識創(chuàng)造者,以及大量的知識傳播者。
如果你也是一個熱衷于“學(xué)習(xí)”的人,不妨追求讓自己先成為一個很棒的知識傳播者,而且要追求通過做好一個知識傳播者就要能掙到錢。
10.“能獨立跑通整個商業(yè)鏈路”的人,在未來世界里才更容易把自己的路越走越寬。
對于“內(nèi)容”從業(yè)者也是如此——有相當多的內(nèi)容從業(yè)者,能做出好內(nèi)容,但自己卻無法解決好流量、營銷相關(guān)的問題。
但其實,如果你既在認真做內(nèi)容,又能敏銳捕捉到流量密碼,你才能夠更好實現(xiàn)內(nèi)容和流量之間的徹底和解了。既不用孤芳自賞,也不用向流量妥協(xié)。
所以,“讓自己努力成為一個懂得如何駕馭流量的內(nèi)容人”才會是更好的追求——PS,這特么不就是我么。
11.一個真相是:具備深度學(xué)習(xí)能力、以及具備學(xué)習(xí)意愿的人,真的永遠只有不到20%左右。
對于知識、教育相關(guān)從業(yè)者,要接受這個現(xiàn)實,并以此為基礎(chǔ)來思考和決策,而不要天真的認為“大部分人都會有學(xué)習(xí)需求”。
12.對大部分普通人來說,想要追求“職業(yè)自由”的初衷都是因為覺得可以更輕松、舒適、受人尊敬的賺錢。
但如果他們真的知道追求“自由”需要付出的代價是怎樣的,他們就不會真的愿意要去爭取和追求“自由”了。
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