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芥末堆文 如果把2013年作為中國(guó)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)“元年”，那么2022年，就是中國(guó)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)“第一個(gè)十年”的收關(guān)之年。與十年前不同，2022年的中國(guó)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)早已完成“認(rèn)知覺(jué)醒”，對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)律、政策導(dǎo)向、市場(chǎng)現(xiàn)狀、行業(yè)格局、國(guó)外品牌、地區(qū)差異、盈利模式有著清晰、清醒的認(rèn)識(shí)。

此外，隨著國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類(lèi)2020》的政策頒布和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的不斷演進(jìn)，一個(gè)“萬(wàn)物康養(yǎng)”的未來(lái)版圖愈加清晰。下一個(gè)十年，中國(guó)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)有如下十大商業(yè)新機(jī)會(huì)：

從被動(dòng)剛需，到主動(dòng)消費(fèi)，新老年人群多維需求的爆發(fā)。高齡、剛需是過(guò)去十年康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的主旋律，未來(lái)，以“低齡、活力、品質(zhì)、消費(fèi)”為標(biāo)簽的新老年人群將成為新藍(lán)海。

從長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)+醫(yī)保+政采共同推動(dòng)下，社區(qū)居家賽道迎來(lái)爆發(fā)。作為傳統(tǒng)賽道，社區(qū)居家養(yǎng)老發(fā)展較為波折，始終無(wú)法找到可復(fù)制的盈利模型，但近年來(lái)，在長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)+醫(yī)保+政采等支付端政策支持下，社區(qū)居家養(yǎng)老企業(yè)迎來(lái)飛速發(fā)展，并不斷得到資本認(rèn)可。

從產(chǎn)品，到服務(wù)，用“推薦”打造老年平臺(tái)。未來(lái)，隨著老年群體多維度需求的爆發(fā)，基于“測(cè)評(píng)+推薦”模式的老年服務(wù)平臺(tái)存在巨大機(jī)會(huì)。從關(guān)注付費(fèi)主體，到關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)，是平臺(tái)思維轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，轉(zhuǎn)型雖然痛苦，但值得嘗試。

在床位高空置率背景下，養(yǎng)老營(yíng)銷(xiāo)代理平臺(tái)成為“新藍(lán)?！?。目前，全國(guó)各類(lèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)整體真實(shí)入住率約50%，大量養(yǎng)老床位長(zhǎng)期空置已成為制約康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頑疾。根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示：在這一背景下，營(yíng)銷(xiāo)去化成為絕大多數(shù)康養(yǎng)企業(yè)/項(xiàng)目的核心痛點(diǎn)，需求旺盛。但在供給端，養(yǎng)老行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)代理平臺(tái)卻屈指可數(shù)，供需之間的巨大差異給養(yǎng)老營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)帶來(lái)巨大機(jī)會(huì)。

聚焦產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)協(xié)同、賦能，投資+運(yùn)營(yíng)雙驅(qū)動(dòng)成為新趨勢(shì)。與早期單一賽道、單一產(chǎn)品線布局不同，今天的康養(yǎng)企業(yè)大多選擇站在產(chǎn)業(yè)視角重新審視未來(lái)機(jī)會(huì)，也充分意識(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有項(xiàng)目的推動(dòng)作用。通過(guò)投資+運(yùn)營(yíng)雙驅(qū)動(dòng)模式，充分發(fā)揮不同企業(yè)在不同領(lǐng)域的機(jī)制、資源優(yōu)勢(shì)，從而構(gòu)建企業(yè)的隱性競(jìng)爭(zhēng)壁壘和戰(zhàn)略護(hù)城河。

推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，盤(pán)活老年群體“閑置資源”，激發(fā)老年就業(yè)熱情。老年群體工作責(zé)任心強(qiáng)、具備較強(qiáng)奉獻(xiàn)精神、工作中充滿(mǎn)激情、更愿意融入社會(huì)發(fā)展、綜合用工成本較低，隨著社會(huì)發(fā)展和企業(yè)認(rèn)知加強(qiáng)，將會(huì)有越來(lái)越多適合老年群體的就業(yè)崗位出現(xiàn)，從而盤(pán)活他們的“閑置資源”，為其提供更多選擇。

CCRC模式不斷迭代升級(jí)，康養(yǎng)全齡社區(qū)未來(lái)空間無(wú)限。近年來(lái)，養(yǎng)老社區(qū)（CCRC）逐漸取代養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，成為各大頭部企業(yè)布局的首選產(chǎn)品方向。同時(shí)，CCRC模式也不斷迭代升級(jí)，向全齡社區(qū)、健康社區(qū)方向進(jìn)化。

回歸商業(yè)本源，康養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)提升將撬動(dòng)萬(wàn)億產(chǎn)值。無(wú)論是公建民營(yíng)，還是公辦民營(yíng)，模式的本質(zhì)都是通過(guò)引入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)主體提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)政府減負(fù)和企業(yè)盈利的雙贏局面?？叼B(yǎng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)提升（不是運(yùn)營(yíng)），是一個(gè)巨大的市場(chǎng)和商業(yè)機(jī)會(huì)，也是當(dāng)前康養(yǎng)企業(yè)最愿意付費(fèi)或需求合作的痛點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)鏈不斷洗牌，產(chǎn)業(yè)門(mén)戶(hù)平臺(tái)蘊(yùn)藏巨大機(jī)會(huì)。隨著康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)、適老家具、智慧養(yǎng)老等康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈不斷洗牌，以“昱見(jiàn)”為代表的產(chǎn)業(yè)門(mén)戶(hù)平臺(tái)成為下一階段的新機(jī)會(huì)。

以老年大學(xué)為代表，老年流量型業(yè)務(wù)依然值得重點(diǎn)投入。老年群體，是互聯(lián)網(wǎng)最大的“存量”。一旦成為銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的C端流量入口，就擁有了無(wú)限可能，因?yàn)闊o(wú)論是做產(chǎn)品、服務(wù)，還是金融，最終都是通過(guò)一個(gè)個(gè)具體的C端用戶(hù)完成轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)。