公司樓下的幼兒園

想想看，在公司辦公樓里建一個(gè)超級(jí)幼兒園，會(huì)是怎樣的一種體驗(yàn)？

• 你早上帶自己的孩子來(lái)公司上班，幼兒園就在三樓，你直接交給老師就去二樓上班；

• 如果愿意，中午可以和孩子一起吃飯；

• 下班了一起回家；

• 對(duì)于哺乳期的女員工，只要奶水足夠，一天下來(lái)喂孩子 10 次奶都不成問題。

對(duì)應(yīng)我們常見的場(chǎng)景呢？

• 早上六點(diǎn)：起床，為的就是孩子不遲到，一路塞車把孩子送到位于市區(qū)的機(jī)關(guān)幼兒園（你找了好多關(guān)系才送進(jìn)去的），再折回頭去公司上班；

• 早上八點(diǎn)：好不容易趕到公司，你已經(jīng)筋疲力盡了；

• 下午三點(diǎn)：又要去接孩子，因?yàn)楹⒆铀狞c(diǎn)放學(xué)，這讓你老是需要提早離開公司，如果剛好要和老板開會(huì)，真他媽的......

這不就是很多人的日常生活嗎？

由員工福利引發(fā)的幼兒園

我是宗毅，就是那個(gè)開特斯拉打通南北充電之路的“瘋子”，最不務(wù)正業(yè)的企業(yè)家。芬尼的酷猴超級(jí)幼兒園就建在公司大樓里。

今天我為什么又辦起超級(jí)幼兒園了呢？

最初的起點(diǎn)是員工福利，孩子教育是員工最大的痛點(diǎn)。我們公司有點(diǎn)偏遠(yuǎn)，周圍沒有像樣的幼兒園，員工要么每天很辛苦地送孩子，要么就犧牲一個(gè)人力，還有不少員工的孩子變成了留守兒童，我想把福利作為超級(jí)幼兒園的起點(diǎn)。

在此基礎(chǔ)上，我在嘗試做一個(gè)非傳統(tǒng)的幼兒園出來(lái)。

幼兒園園長(zhǎng)不是一個(gè)只會(huì)帶孩子的保姆，而是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角色，必須有商業(yè)頭腦。我們又用了“芬尼裂變式創(chuàng)業(yè)”的模式對(duì)全社會(huì)公開招標(biāo)競(jìng)選出園長(zhǎng)，最后贏的是原芬尼電器的人力資源部部長(zhǎng)。

回歸生活的教育

不分班級(jí)，沒有教科書，幼兒園只分幾個(gè)功能區(qū)域，授課內(nèi)容變了，功能區(qū)跟著改變，所有課程回歸生活本身。

我們教會(huì)孩子什么？

首先，是有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻Ｎ覀兪窃趯?shí)踐中教學(xué)，大量的活動(dòng)組織，讓孩子們從小就知道協(xié)調(diào)，我們很容易讓孩子們走進(jìn)他們父母的工作場(chǎng)景，這樣他們更會(huì)知道父母的辛苦，讓他們從小就知道社會(huì)是怎樣協(xié)調(diào)運(yùn)作的。

其次，是冒險(xiǎn)精神。我們?cè)?6 米的高空建一個(gè)懸空透明的大泳池，有半截是從大樓身上凸出來(lái)的，走進(jìn)創(chuàng)意園大門就能從下面看到。這個(gè)是專門為親水寶寶的主題課程量身定制的，孩子們?cè)谶@里面游泳是需要勇氣的。

想象一下，客人來(lái)了看到這樣一個(gè)泳池在空中，必然“哇塞”，就會(huì)忍不住拍照發(fā)朋友圈。這就是廣告，我們本身就是全球最大的泳池?zé)岜弥圃焐贪　?/p>

財(cái)商教育將是我們的一個(gè)重點(diǎn)，中國(guó)教育最大的問題是沒有教會(huì)孩子怎么掙錢和花錢。

還有就是好的身體和防衛(wèi)能力。我們會(huì)有一個(gè)打架班，我們經(jīng)常找不到見義勇為的人，因?yàn)榇蠹覐男【蜎]練過武啊。

在芬尼創(chuàng)意園里，所有白墻都可以被孩子們用來(lái)涂鴉；有一塊屬于孩子自己的櫻花園；我們還在建一個(gè)室內(nèi)游樂場(chǎng)，有環(huán)形跑道和籃球場(chǎng)，參照真實(shí)停車場(chǎng)，畫上停車位、立上限速牌，左邊墻上是攀巖和沙地，中間鋪上地膠，打架班的小男女們可以自在耍弄。

大部分幼兒園的基礎(chǔ)設(shè)施都利用了公司現(xiàn)成資源。

公司的階梯會(huì)議室就是孩子們的電影院；

公司的員工健身中心加點(diǎn)玩具就是孩子們的游樂場(chǎng)；

公司的花園菜地就是孩子們的農(nóng)場(chǎng)；

公司的海外部的業(yè)務(wù)經(jīng)理也可以成為孩子們的英文老師，這就是共享經(jīng)濟(jì)。

試問，哪一個(gè)普通幼兒園能夠輕易提供這些基礎(chǔ)設(shè)施？

企業(yè)做幼兒園可行嗎？

最關(guān)鍵的是，以上這些內(nèi)容一下子成為芬尼最精彩的故事。

最近好多朋友咨詢我辦幼兒園的情況，不少朋友提出要加盟，每次我在朋友圈發(fā)幼兒園的圖片，點(diǎn)贊是最多的。

為什么會(huì)這樣？

原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)檎l(shuí)都是父母，誰(shuí)都會(huì)成為父母，中國(guó)的幼兒教育大家都不滿意，但又無(wú)能為力，當(dāng)有人辦一個(gè)這樣的幼兒園的時(shí)候，一定會(huì)引起廣泛的共鳴。

很多企業(yè)并不愿意去觸碰幼兒園這一塊，覺得這是社會(huì)的事，超級(jí)幼兒園這么好的條件，我們對(duì)員工只收 1000 元／月（對(duì)外收費(fèi)是 6000 元／月），那不就變成企業(yè)負(fù)擔(dān)了嗎？

但是你要這么想，你為員工解決了多大的一個(gè)痛點(diǎn)，每天節(jié)省了多少體力和時(shí)間，那不就可以更好地為企業(yè)工作，有這樣一所幼兒園在公司里，他還舍得離開嗎？這個(gè)用來(lái)招聘，效果得有多好？

因此，這好像是個(gè)很好的生意。

也許每個(gè)辦公樓都該有家幼兒園

超級(jí)幼兒園給公司帶來(lái)了大量的關(guān)注和流量，帶來(lái)企業(yè)美譽(yù)度和知名度的提升。這邊在花錢，背后的產(chǎn)業(yè)開始掙錢，人才越聚越多。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒有故事就沒有傳播，這才是最牛逼的效應(yīng)，我實(shí)際是在用公司原有的廣告費(fèi)辦教育。

這個(gè)超級(jí)幼兒園將會(huì)成為一場(chǎng)真正的無(wú)邊界實(shí)驗(yàn)，這可能是迄今爆扁傳統(tǒng)教育模式火力最猛的一次。我們要用超級(jí)幼兒園的平臺(tái)吸引到真正有使命感的教育大師，招募他們做未來(lái)合伙人。

我從來(lái)不會(huì)擔(dān)心資源不夠，因?yàn)樯缛旱牧α渴菬o(wú)窮大的；我也從來(lái)不擔(dān)心該教孩子什么，因?yàn)樗腥藭?huì)告訴我們什么是最好的。

如果一切順利，這也將成為一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們將尋找到更多有情懷、有使命感，又愿意解決員工痛點(diǎn)的企業(yè)家?？岷飳⑻峁┱捉鉀Q方案，利用好企業(yè)的現(xiàn)成資源，創(chuàng)建出一個(gè)又一個(gè)超級(jí)幼兒園出來(lái)，這就是無(wú)邊界的力量。

開學(xué)一個(gè)多月了，這些天，我收獲最多的是員工感激的目光，我真的覺得很幸福，難道這還不夠嗎？

踏上征途就會(huì)風(fēng)光無(wú)限，99%的人卻從來(lái)沒有出發(fā)，我愿意做那個(gè)先鋒。

本文轉(zhuǎn)載自羅輯思維，由作者宗毅授權(quán)羅輯思維獨(dú)家首發(fā)，戳此聽宗毅講更多《裂變式創(chuàng)業(yè)》的故事。