公司樓下的幼兒園

想想看，在公司辦公樓里建一個超級幼兒園，會是怎樣的一種體驗？

• 你早上帶自己的孩子來公司上班，幼兒園就在三樓，你直接交給老師就去二樓上班；

• 如果愿意，中午可以和孩子一起吃飯；

• 下班了一起回家；

• 對于哺乳期的女員工，只要奶水足夠，一天下來喂孩子 10 次奶都不成問題。

對應(yīng)我們常見的場景呢？

• 早上六點：起床，為的就是孩子不遲到，一路塞車把孩子送到位于市區(qū)的機(jī)關(guān)幼兒園（你找了好多關(guān)系才送進(jìn)去的），再折回頭去公司上班；

• 早上八點：好不容易趕到公司，你已經(jīng)筋疲力盡了；

• 下午三點：又要去接孩子，因為孩子四點放學(xué)，這讓你老是需要提早離開公司，如果剛好要和老板開會，真他媽的......

這不就是很多人的日常生活嗎？

由員工福利引發(fā)的幼兒園

我是宗毅，就是那個開特斯拉打通南北充電之路的“瘋子”，最不務(wù)正業(yè)的企業(yè)家。芬尼的酷猴超級幼兒園就建在公司大樓里。

今天我為什么又辦起超級幼兒園了呢？

最初的起點是員工福利，孩子教育是員工最大的痛點。我們公司有點偏遠(yuǎn)，周圍沒有像樣的幼兒園，員工要么每天很辛苦地送孩子，要么就犧牲一個人力，還有不少員工的孩子變成了留守兒童，我想把福利作為超級幼兒園的起點。

在此基礎(chǔ)上，我在嘗試做一個非傳統(tǒng)的幼兒園出來。

幼兒園園長不是一個只會帶孩子的保姆，而是一個創(chuàng)業(yè)者的角色，必須有商業(yè)頭腦。我們又用了“芬尼裂變式創(chuàng)業(yè)”的模式對全社會公開招標(biāo)競選出園長，最后贏的是原芬尼電器的人力資源部部長。

回歸生活的教育

不分班級，沒有教科書，幼兒園只分幾個功能區(qū)域，授課內(nèi)容變了，功能區(qū)跟著改變，所有課程回歸生活本身。

我們教會孩子什么？

首先，是有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?。我們是在實踐中教學(xué)，大量的活動組織，讓孩子們從小就知道協(xié)調(diào)，我們很容易讓孩子們走進(jìn)他們父母的工作場景，這樣他們更會知道父母的辛苦，讓他們從小就知道社會是怎樣協(xié)調(diào)運作的。

其次，是冒險精神。我們在 6 米的高空建一個懸空透明的大泳池，有半截是從大樓身上凸出來的，走進(jìn)創(chuàng)意園大門就能從下面看到。這個是專門為親水寶寶的主題課程量身定制的，孩子們在這里面游泳是需要勇氣的。

想象一下，客人來了看到這樣一個泳池在空中，必然“哇塞”，就會忍不住拍照發(fā)朋友圈。這就是廣告，我們本身就是全球最大的泳池?zé)岜弥圃焐贪　?/p>

財商教育將是我們的一個重點，中國教育最大的問題是沒有教會孩子怎么掙錢和花錢。

還有就是好的身體和防衛(wèi)能力。我們會有一個打架班，我們經(jīng)常找不到見義勇為的人，因為大家從小就沒練過武啊。

在芬尼創(chuàng)意園里，所有白墻都可以被孩子們用來涂鴉；有一塊屬于孩子自己的櫻花園；我們還在建一個室內(nèi)游樂場，有環(huán)形跑道和籃球場，參照真實停車場，畫上停車位、立上限速牌，左邊墻上是攀巖和沙地，中間鋪上地膠，打架班的小男女們可以自在耍弄。

大部分幼兒園的基礎(chǔ)設(shè)施都利用了公司現(xiàn)成資源。

公司的階梯會議室就是孩子們的電影院；

公司的員工健身中心加點玩具就是孩子們的游樂場；

公司的花園菜地就是孩子們的農(nóng)場；

公司的海外部的業(yè)務(wù)經(jīng)理也可以成為孩子們的英文老師，這就是共享經(jīng)濟(jì)。

試問，哪一個普通幼兒園能夠輕易提供這些基礎(chǔ)設(shè)施？

企業(yè)做幼兒園可行嗎？

最關(guān)鍵的是，以上這些內(nèi)容一下子成為芬尼最精彩的故事。

最近好多朋友咨詢我辦幼兒園的情況，不少朋友提出要加盟，每次我在朋友圈發(fā)幼兒園的圖片，點贊是最多的。

為什么會這樣？

原因很簡單，因為誰都是父母，誰都會成為父母，中國的幼兒教育大家都不滿意，但又無能為力，當(dāng)有人辦一個這樣的幼兒園的時候，一定會引起廣泛的共鳴。

很多企業(yè)并不愿意去觸碰幼兒園這一塊，覺得這是社會的事，超級幼兒園這么好的條件，我們對員工只收 1000 元／月（對外收費是 6000 元／月），那不就變成企業(yè)負(fù)擔(dān)了嗎？

但是你要這么想，你為員工解決了多大的一個痛點，每天節(jié)省了多少體力和時間，那不就可以更好地為企業(yè)工作，有這樣一所幼兒園在公司里，他還舍得離開嗎？這個用來招聘，效果得有多好？

因此，這好像是個很好的生意。

也許每個辦公樓都該有家幼兒園

超級幼兒園給公司帶來了大量的關(guān)注和流量，帶來企業(yè)美譽度和知名度的提升。這邊在花錢，背后的產(chǎn)業(yè)開始掙錢，人才越聚越多。

互聯(lián)網(wǎng)時代沒有故事就沒有傳播，這才是最牛逼的效應(yīng)，我實際是在用公司原有的廣告費辦教育。

這個超級幼兒園將會成為一場真正的無邊界實驗，這可能是迄今爆扁傳統(tǒng)教育模式火力最猛的一次。我們要用超級幼兒園的平臺吸引到真正有使命感的教育大師，招募他們做未來合伙人。

我從來不會擔(dān)心資源不夠，因為社群的力量是無窮大的；我也從來不擔(dān)心該教孩子什么，因為所有人會告訴我們什么是最好的。

如果一切順利，這也將成為一個很好的創(chuàng)業(yè)項目，我們將尋找到更多有情懷、有使命感，又愿意解決員工痛點的企業(yè)家?？岷飳⑻峁┱捉鉀Q方案，利用好企業(yè)的現(xiàn)成資源，創(chuàng)建出一個又一個超級幼兒園出來，這就是無邊界的力量。

開學(xué)一個多月了，這些天，我收獲最多的是員工感激的目光，我真的覺得很幸福，難道這還不夠嗎？

踏上征途就會風(fēng)光無限，99%的人卻從來沒有出發(fā)，我愿意做那個先鋒。

本文轉(zhuǎn)載自羅輯思維，由作者宗毅授權(quán)羅輯思維獨家首發(fā)，戳此聽宗毅講更多《裂變式創(chuàng)業(yè)》的故事。