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這個姑娘堅持了七年,為『讀寫困難』的兒童做出了標準化教材

作者:阿槑 發(fā)布時間:

這個姑娘堅持了七年,為『讀寫困難』的兒童做出了標準化教材

作者:阿槑 發(fā)布時間:

摘要:每個孩子都是一顆小星星

蘭紫 樂朗樂讀_meitu_3.jpg

芥末堆 阿槑 5月17日

大大小小的產(chǎn)品展示會上,蘭紫向在場的觀眾普及“讀寫困難是什么?為什么我們要關注?”

七年游走在公益和商業(yè)之間,蘭紫和她的樂朗樂讀也遭遇過質(zhì)疑。

“(幫助讀寫困難兒童)這是個特別傳統(tǒng)的領域,他們(從業(yè)者們)都是很有情懷的人,往往是一個家門口的夫妻店,教幾十個學生,對規(guī)模化這件事根本沒想過” ,堅持了七年,蘭紫對樂朗樂讀有了新的定位,開始嘗試著做標準化和規(guī)模化。

樂朗樂讀,一家在七年前成立以改善兒童讀寫困難為目標的社會性企業(yè),從去年開始,將目標轉(zhuǎn)型為兒童學習能力提升。

Dyslexia,一個空白的市場

第一次聽說讀寫困難癥,是在《地球上的星星》這部印度電影里,作為成人眼中的問題兒童,八歲的小男孩伊夏有一個特別的世界,幸運的是他遇到了一個好老師。維基百科告訴我:

讀寫障礙,或稱為難語癥、誦讀障礙、閱讀障礙、或是失讀癥(英語:dyslexia、reading disorder、或alexia),是一種學習困難的表現(xiàn),對于閱讀和書寫文字具有困難, 但具有常人的智商。

自稱文藝青年的蘭紫是個愛書人,從電臺讀書欄目主持人到出版人再到現(xiàn)在的樂朗樂讀,在十幾年職業(yè)生涯中,這幾段經(jīng)歷的關鍵詞都是“閱讀”。

開始做樂朗樂讀是從一個電話開始。2008年,在做出版行業(yè)的蘭紫偶然接觸到“讀寫困難”這個陌生的名詞,苦于互聯(lián)網(wǎng)上的資料太少,她打電話向香港兒童啟迪協(xié)會求助,咨詢相關問題,自此走上“不歸路”。為了弄清楚“讀寫困難”的成因和解決方案,在跟香港教育學院保持聯(lián)系持續(xù)學習的同時,蘭紫申請了中科院心理系的研究生,開始系統(tǒng)性地學習。一年后她放棄了出版工作室,全身心投入到讀寫困難的矯治中。

對于普通學生來說,上課時候的狀態(tài)是用耳朵聽,或用眼睛看,或用手寫,但是對讀寫困難癥的孩子來說則是一個不同的世界。由于神經(jīng)生物學上的故障,當他們閱讀時,需要更長的時間經(jīng)過大腦,并會在額頁區(qū)(注:指大腦的一部分)延遲。這類兒童在智力上與同齡人差別不大,卻被定義為“懶”或者“笨”,在學校受到歧視。

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這個狀況從生理上可以得到改變,針對12歲以下的兒童,用集中的多感官的干涉分解語言,根據(jù)音節(jié)類型和拼寫規(guī)則教讀者解碼。“一般來說,矯正讀寫困難都采用多感官教學法,通過動作、視覺、聽覺、觸覺等的配合,讓學生從多感官渠道接收學習內(nèi)容,更有效地學習?!碧m紫向我解釋道,不過,一旦超過12歲,就很難做矯治了,如果得不到輔導,很容易產(chǎn)生心理問題。

在香港教育學院的支持下,樂朗樂讀拿到了香港研發(fā)的矯治教材和測評量表,除了繁體轉(zhuǎn)簡體這樣繁瑣的工作,更大的困難在于,香港的教材跟國內(nèi)的語文課標并不匹配,蘭紫帶著人開始做讀寫困難課程的翻譯和本土化,對照國內(nèi)的新課標,重新編寫教材。

“那你是如何招到第一批學生的?”在當時的環(huán)境下,對讀寫困難有了解的家長并不多,我很好奇,樂朗樂讀是怎么生存下來的?蘭紫說,“有人通過一篇論文找到我,當時國內(nèi)學術(shù)界在這方面的研究幾乎是空白,還有的家長是輾轉(zhuǎn)幾次通過國外和香港的機構(gòu)聯(lián)系到我們的?!?/p>

做行業(yè)標準

在收集過程中,自稱“特別傳統(tǒng)”的蘭紫在對技術(shù)的態(tài)度上并不“傳統(tǒng)”。

2012年,在蘭紫的主導下,樂朗樂讀的教學方式做了一次大的變動。她將一到六年級的教材和練習題都拆分成活頁,“總共8000多張,滿滿一柜子”,她比劃著手勢跟我說,在此之前,老師都是按照年級開展教學,而拆分之后,老師會根據(jù)每次的測評結(jié)果自行組合相應的教學材料來授課。蘭紫將這一步定義為數(shù)據(jù)化,然而對老師來說,這是個龐大的工程量,需要把這8000多頁材料背得爛熟。

樂朗樂讀現(xiàn)在的教學方式則是借助教學系統(tǒng)組合教學素材,讓教學軟件替老師做判斷,每次授課前,老師只需要輸入學生的測評成績,系統(tǒng)會匹配合適的課程,大大減少了老師的備課時間?!耙郧芭嘤栆粋€老師要半年,現(xiàn)在只需要一周?!焙喕鞒讨螅?013年,樂朗樂讀將師資培訓搬到線上。

“下一步是自適應,6月份第一版產(chǎn)品會上線”。說到新產(chǎn)品,蘭紫很興奮,“新系統(tǒng)上線之后,培養(yǎng)一個老師只需要十分鐘了?!?/p>

自適應已經(jīng)被公認為是教育產(chǎn)品的標配,然而,不同于學科教育領域標準化的知識體系,讀寫困難矯治課程并沒有形成標準化體系,標準化和量化都要從0開始。第一步是將知識拆分到最小單元,樂朗樂讀的讀寫訓練策略分為6大模塊:基礎發(fā)展、感知發(fā)展、認知信息加工、語言加工、邏輯智力、社交情緒,每個模塊由不同的訓練項目組成。第二步是量化和評級,最后再以簡潔的方式呈現(xiàn)出來。

轉(zhuǎn)型

2014年,樂朗樂讀打出了提升學習能力的旗號,從特殊人群擴展到所有6-12歲的兒童。這一轉(zhuǎn)變源自于日常教學數(shù)據(jù)的反饋以及家長的需求,就像最初被用于教育低能兒童的蒙氏教育法,經(jīng)過改良后現(xiàn)在被廣泛應用,而讀寫能力的訓練對每個兒童都有益處,目前樂朗樂讀的直營店里,正常兒童和讀寫困難的兒童的比例各占一半。

除了人群上的擴展,在業(yè)務模式上,樂朗樂讀逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸澈蟮募夹g(shù)和服務提供商。一直到2015年,樂朗樂讀只在北京做了兩家直營店,對于擴張,一直專注于教研的樂朗樂讀并不擅長,因此蘭紫選擇了以加盟的方式做全國的規(guī)?;瘡椭疲袠防蕵纷x提供的在線教學和師資培訓系統(tǒng),對加盟商來說成本很低。目前已經(jīng)有數(shù)十家機構(gòu)加盟,并且以二三線城市居多。

“其實被一家大型K12機構(gòu)收購是最好的結(jié)果,”蘭紫毫不避諱地說,對于學科培訓來說,學習能力提升是個互補的業(yè)務,面對的是同樣的用戶群體。

七年,“公益+商業(yè)”的融合

游走在公益和商業(yè)之間,樂朗樂讀也遭遇過質(zhì)疑。最開始的幾年,為了拿到資助,蘭紫參加過無數(shù)次社會企業(yè)創(chuàng)新大賽,在大大小小的demo day上,向在場的觀眾普及“讀寫困難是什么?為什么我們要關注?”

剛走進樂朗樂讀的辦公室,左邊的書架上從上到下擺了幾排獎杯,蘭紫指著滿柜子的獎牌開心地說:“這些獎前前后后總共拿到了兩三百萬(獎金),有人拿錢買獎牌,我們獲的獎項都是給錢的?!?nbsp;2012年,樂朗樂讀拿到香港愛維穩(wěn)特70萬美元融資,作為一個社會企業(yè),這在公益圈并不是常見的事。

幾年過去,周圍的朋友有拿到大筆風投的,也有倒閉的,樂朗樂讀依然在慢慢生長,蘭紫也繼續(xù)在這條路上努力,讓“讀寫困難”被更多人了解,完成作為一個社會企業(yè)的責任。

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來源: 芥末堆
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