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【一丟思享會】在線教育這些年,語言教育是否已真的無“新”可創(chuàng)?

作者:豆芽菜 發(fā)布時間:

【一丟思享會】在線教育這些年,語言教育是否已真的無“新”可創(chuàng)?

作者:豆芽菜 發(fā)布時間:

摘要:媒體人眼中的在線語言教育。

51talk已經(jīng)在美紐交所上市,發(fā)行價是19美元,有人借此唱衰在線語言一對一模式,也有人從中看到信心,芥末堆編輯怡彭從媒體角度,談?wù)劽襟w人眼中的在線語言教育。 

以下是分享實錄:

語言教育是一個怎樣的市場?  

  • 剛需

    特別是中國加入WTO開始,中國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)幾乎完全融入到世界的經(jīng)濟體系中來,整個語言市場都有一個飛速的發(fā)展,包括新東方從04年開始,在全國范圍內(nèi)飛速擴張,語言的需求在國內(nèi)是不會少的,這個需求也會越來越強烈。對于教育培訓的主要目標人群,0-40歲,特別是22歲以下的這部分人群來說,外語都將是一個必備的能力。它非常穩(wěn)定,不會像職業(yè)教育一樣,可能國家政策一變,一個SKU都會受到影響。 

  • 高度分散

    從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,全國的語言培訓機構(gòu)有六萬家,其中大部分都是規(guī)模不大的中小型培訓機構(gòu),如果在別的行業(yè),幾家龍頭企業(yè)可能就能能占到80%以上,教育培訓市場萬億,新東方的年營收是百億,1%的市場占比。

  • 跨年齡階段       

    我們在給教育劃分細分領(lǐng)域的時候,大多數(shù)時候都是依靠年齡分類的,早教、幼教、K12、高等教育、職業(yè)教育,以及和K12高等教育年齡重合的出國留學。而語言教育,是貫穿整個全年齡段的品類,并且?guī)缀踉谒心挲g段,他都是一個強需求。這意味著,如果實力夠強,你有機會讓單個客戶的服務(wù)周期變得很長,這是其它教育細分領(lǐng)域沒有的優(yōu)勢。 

舉個英孚的例子:

英孚在國內(nèi)的少兒英語品類里還是比較特殊的,英孚在上海把市場規(guī)模做到了最大,但是它沒有急于擴張,而是擴張品類,一般少兒英語覆蓋的是3-12歲,到小學結(jié)束。而英孚的少兒英語和英孚的成人英語中間是有斷層的,英孚現(xiàn)在就是在補中間12-22歲的業(yè)務(wù),比如留學,別如K12,這個周期非常長,孩子從三歲開始,可以一直學到成人,這是其他細分品類做不到的。

以上的三個特征是語言行業(yè)從開始到現(xiàn)在一直有的,但是其實到現(xiàn)在還是有一些變化的。

  • 學齡提前

    十幾年前新東方推出泡泡少兒,年齡段是在6-8歲,那時候公立學校是在小學三年級,9歲左右開始英語課。而現(xiàn)在的少兒英語,比如說多納,2-3歲就可以開始使用,1歲就可以聽英語故事,接觸英語了。

  • 高考改革

    高考在18年會有一個非常大的改革,在英語方面,最大的變化就是口語和聽力的比重上升,在K12階段的英語教育都會有一個新的變化,無論是校內(nèi)還是校外,以及教師培訓。

  • 學習者需求變化

    之前我們所有的教育目標是考試,教學內(nèi)容也都是應(yīng)試的,無論是留學、四六級、還是考研,而現(xiàn)在應(yīng)用層面的需求開始顯著上升,想說出來,應(yīng)用型的產(chǎn)品都有一個上升趨勢,比如華爾街英語。

  • 教育需求國際化

    留學低齡化已經(jīng)不是趨勢,而是事實,從2000-2010年,用戶還是集中在出國去讀研究生,而現(xiàn)在出國占比最大的是出國去讀本科,出國去讀高中的人數(shù)也在快速增長,國內(nèi)的國際學校也會有一個快速的增長。

  • 學習需求個性化

    對95后、00后來說,新東方之前的百人大課已經(jīng)不被接受,現(xiàn)在即使是最好的老師也很難開出這樣的大課,現(xiàn)在的大課是線上免費的直播,主要是吸引流量和做口碑的,現(xiàn)在的用戶有自己的個性化需求,他們需要這樣的課程來滿足他們的需求。

線下培訓的問題:

  • 對變化的不適:大班教學無法再繼續(xù)了,發(fā)生變化的原因有很多,中國經(jīng)濟的發(fā)展,消費升級帶來的需求變化 ,80、90后為主的新一代父母的知識水平的變化 ,以及新一代的學習者的個性變化等等。線下培訓無論是從成本上還是運營、教研上,對這個變化的適應(yīng)還是不夠快。 

  • 規(guī)?;葳澹杭词故菦]有這些變化,教育市場本身也存在難以規(guī)?;膯栴}。剛剛提到的6萬家英語培訓機構(gòu),95%都是小機構(gòu)。百萬、千萬營收的機構(gòu)可以有很多,上億,或者幾億的也能數(shù)出一些,而幾十億營收的公司,就已經(jīng)鳳毛麟角,已經(jīng)是教育行業(yè)最頂尖的機構(gòu)了。 要做成一個幾十億營收的企業(yè),需要對資源和人極強的組織能力,以及對市場的敏銳度。

  • 紅海競爭:我們能夠看到的是,現(xiàn)在的線下教育培訓已經(jīng)變得極其同質(zhì)化了。房租、人力成本的上漲,在不斷的壓縮我們的利潤空間。中小機構(gòu)幾乎是無力去做更加深度的教研,以及提升自己的教學、服務(wù)質(zhì)量的。當下的線下培訓,已經(jīng)淪為了市場營銷的競爭。對于已經(jīng)形成品牌,具備影響力的大機構(gòu)來說還相對較好,船小好調(diào)頭的小機構(gòu)也能保持還不錯的利潤率。但營收在千萬到一億元之間的中型機構(gòu),也就是這個市場的主流玩家們,是非常痛苦的。 

在這種問題面前,我們之前認為互聯(lián)網(wǎng)能解決規(guī)模的問題,口語的問題,但是具體怎么樣呢?

從行業(yè)的模式來劃分,我們來看看這幾類在線語言類產(chǎn)品究竟怎么樣?

  • B2C

    這是目前已經(jīng)跑通的商業(yè)模式,大家也能接受付費,原因有很多,比如它還有線下的品牌優(yōu)勢,最常見的授課形式是錄播或者直播?

    錄播和直播從2013年,到14年YY進場,大家一直在討論錄播和直播孰輕孰重的問題,但是大家現(xiàn)在都有一個共識,就是錄播和直播都是走得通的,但是是不能顛覆這個行業(yè)的。

    09-11年,外語一對一噴涌起,51talk、VIPABC,ABC360都集中出現(xiàn)在那幾年,原因可能在于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展穩(wěn)定,硬件的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)速度提高等等。日本的基礎(chǔ)設(shè)施比我們好的多,相同的服務(wù)也比我們早得多,在06年的時候,他們已經(jīng)有很多這樣的企業(yè)了,如果國內(nèi)這個領(lǐng)域我們算5家的話,日本大概有250家這樣的企業(yè),但上市的只有一家,每家的規(guī)模都非常的小,除了日本本身的市場原因以外,其實互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還是以來技術(shù)本身的。

    互聯(lián)網(wǎng)教育剛開始的時候,大家普遍認為成年人的接受度會高一些,但是成人對教育的需求不是剛需(除了考證),但是幼兒英語是家長的剛需,14年左右幼兒英語產(chǎn)品出現(xiàn),續(xù)報率極高,接下來在線幼兒英語的發(fā)展?jié)摿摺?/p>

  • C2C

    這個模式是2015年開始,他們做開始做的類似于uber打車,就是“一鍵打外教”,我們來看看這個領(lǐng)域的產(chǎn)品有哪些。

    老外趣聊:是國內(nèi)英語趣配音的變現(xiàn)產(chǎn)品,通過英語配音來學英語后,在練配音的基礎(chǔ)上,積累一定的口語能力,就有和老外聊天的需求了。

    瑯瑯:技能交換。和外國人聊天從來不是剛需;補貼燒不出市場。

    cambly:最初在南美,今年年初進入中國。

    這個模式的興起和衰落一樣快,目前我們還沒有看到新的融資進來,

    問題:

    1純聊天的價值很小,教育屬性弱;

    2缺少教研和品牌背書,無法控制教師質(zhì)量;

    3客戶的留存率差。

    由于教育行業(yè)的非標準話,教育行業(yè)的uber模式是不能成功。

  • B2B

    B端有機構(gòu)和學校兩端,這兩個還是有很大差別。

    to機構(gòu)

    這個市場實際上是剛剛起步,我們都知道它很賺錢,賺錢的前提是需要理解機構(gòu)的需求,分析他們的需求,在需求之外,很多產(chǎn)品都有殊途同歸的一天,機構(gòu)信息化所有人都會做,我們能做什么別人做不了的事,這件事的壁壘在哪里?

    to學校

    盒子魚是to公立校的一家比較典型的機構(gòu),到現(xiàn)在為止,大概8個月時間,已經(jīng)進了10000家公立校。

    去年有三筆巨額融資,除了VIPABC C輪融到2億美金,還有兩家是一起作業(yè)和猿題庫,兩家都是面對公立校的,或者說都是以公立校為切入點的,在K12領(lǐng)域,高考改革和口語的需求,已經(jīng)是一個缺口了,所以這的市場需求一定是有的,公立校這個蛋糕特別大,但是吃下去不容易,變現(xiàn)就更難了,還有一個風險在于,萬一政策上下令停止,或者由政府集中采購,又會有企業(yè)當烈士。

  • 工具

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    以上的圖片是我們13年的,目前的產(chǎn)品,大部分都還在,但是到現(xiàn)在他們依然沒有盈利模式,目前面臨的問題就是流量的增長正在放緩,獵豹在今年的財報中就表現(xiàn),營收低于預(yù)期,工具在變現(xiàn)問題上也還沒有好的解決辦法,在發(fā)展中也到了瓶頸期。

那工具型產(chǎn)品應(yīng)該怎么辦?

現(xiàn)在只能讓工具變成輔助業(yè)務(wù),成為用戶聚集的流量池。比如小站就做了各種考試的各種App,雖然用戶不多,但是一個聚集和轉(zhuǎn)化的過程,他們未來是有可能接受小站培訓的。

利用場景化來變現(xiàn),我們舉英語模仿秀的產(chǎn)品,它和前面提到的英語趣配音都是一個配音工具,但是他們發(fā)現(xiàn),用戶在配音上傳之后,還會互相聊天,于是他們有了社區(qū)屬性,在這個社區(qū)里有你喜歡的朋友,大v給你上直播課,也就有了他們的變現(xiàn)模式,這個邏輯其實就是個類知乎模式,但是才剛剛開始,芥末堆也會持續(xù)關(guān)注。

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上圖是芥末堆公司庫統(tǒng)計到的數(shù)據(jù),語言教育在教育行業(yè)融資占比:

我們看到教育行業(yè)在今年的投資案例很少,而語言培訓的占比更是逐年減少,這就說明:語言教育不再受資本關(guān)注,或者說語言教育產(chǎn)品本身缺少創(chuàng)新了。

總結(jié)下觀點就是:

教育是一場馬拉松,不要用100米的速度跑;

教育離不開人,但機器的作用會越來越重要;

技術(shù)變革不會始于教育行業(yè),但我們可以用好它。

現(xiàn)在我們應(yīng)該做什么?

用做教育的節(jié)奏去做教育;

教、學、練、測、評,從學習過程中找切口;

互聯(lián)網(wǎng)的小風口與殺手級應(yīng)用。

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來源: 芥末堆
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